公司全體員工：
為加強公司人員的招聘效果，滿足生產需要，經公司決定凡老員工推薦新員工入廠，並將新員工穩定下來的，有以下職位公司將給予發放推薦獎金：
1、女普工，推薦獎金100元；（生產男普工不發推薦獎金）；
2、一級技術人員，推薦獎金50元；
3、二級以上技術人員，推薦獎金100元；
推薦人應先到人事部領取《內部員工推薦表》，填寫被推薦人等資料，經人事審核後，按正規手續面試及入職，未經人事部登記的則不發推薦獎；
公司實行推薦員工獎金費與穩定員工相結合的機制。被推薦員工在公司工作滿一個月後發放獎金的50%，被推薦員工在公司工作滿3個月後發獎金的50%；
本通知從即日起開始生效，有效期至20xx年10月31日。
xxxx有限公司
20xx年xx月xx日
海底撈一直以優質的服務品質聞名，前段時間一篇名為“海底撈的服務逆天、全國網友都炸了”的文章在網上走紅，眾多網友紛紛留言講述自己曾在海底撈感受到的優秀服務，周到細緻到簡直令人難以置信的程度。
海底撈的服務成了餐飲界的一面旗幟，一道標杆。有的餐飲企業老闆試圖去學習海底撈，然而卻是“畫虎不成反類犬”，效果平平。其實，學習海底撈，真正要學的不是表面上的形式、技巧，而是服務背後的核心、本質。那麼，海底撈逆天服務背後，到底依靠的是什麼？
有兩個數據值得思考。根據海底撈董事長張勇在某次接受採訪中提到的，海底撈的員工離職率不到10%。而20xx年餐飲行業的整體離職率高達36%。
作為傳統服務行業，餐飲企業的口碑很大程度上建立在對顧客的服務品質上。而優秀的服務從何而來？必然是從完善健全的規章制度和熱情主動的員工而來。如果把一家餐飲企業比作一艘帆船的話，那麼規章制度就是基礎的船體，而員工的熱情就是風帆，一艘沒有風帆的帆船，即使船體再華麗，恐怕也難以遠航。
那麼海底撈是如何激發員工工作熱情的呢？它的員工激勵到底高明在何處？下面我們看下經邦諮詢的股權激勵專家是如何解密的。
一、暢通的多軌制晉升通道
海底撈為每一位員工設計好清晰的職業發展路徑。在海底撈，除了財務總監和技術總監兩個職位會從外部引進人才以外，其餘包括大區經理等所有職位，都是從基層做起、一步步升上來的，給員工足夠的希望與動力。
同時，除了管理條線的晉升通道外，海底撈還設置有技術榮譽層面的晉升體系，從先進員工到標兵員工、勞模員工再到功勛員工，讓每個員工付出的努力都得到尊重與獎勵，充分滿足員工自我實現的需求。
二、全面而獨特的考核體系
海底撈對門店店長的考核是全面而獨特的。業績只佔考核體系的一小部分，而顧客滿意度、員工工作激情、後備幹部培養情況等方面也都是考核的重要部分。這一制度保證了海底撈的服務品質、員工忠誠度以及人才儲備能力，促進了品牌的建設與企業的長期可持續發展。
在對門店店長進行全面考核的同時，海底撈也給店長足夠的資源與自主權。總部每月都會拿出部分利潤給門店店長，由店長按照門店員工的業績自主分配。
三、多層次的薪酬與福利體系
海底撈有科學合理的薪酬設計體系。員工的收入由基本工資、工齡工資、獎金、榮譽獎金等多層次構成。收入的分配充分具有激勵性，一名普通的服務員如果能被評為功勛員工，那麼他的收入會超過領班甚至大堂經理。
薪酬之外，海底撈擁有一套完善、創新的福利體系，並能針對不同員工羣體，滿足差異化的需求。海底撈為員工提供良好的住宿環境、向員工的父母發放養老金、為員工子女入學提供便利、針對90後員工的特點在宿舍配備電腦等。
四、多期股權激勵計劃
從20xx年起，海底撈進行了多期的員工配股計劃，優秀員工、骨幹員工以乾股的方式入股，享受分紅。
比起獎金、績效，股權激勵具有更長久和巨大的激勵能量。同時，也更易形成標杆效應，不僅對拿到股份的員工是激勵，而且對目前尚未有資格拿到股權的員工，也會產生巨大的激勵力量。
生產部xxx自入職以來，勤奮好學、刻苦鑽研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動、一絲不苟、任勞任怨；工作崗位上兢兢業業、認真高效，能夠積極的完成班組長交給的生產任務。在產品質量上都能達到品質要求，做出了很好的成績。為公司發展貢獻了力量，為公司樹立了學習榜樣，達到發揚成績、總結經驗、引導全體員工比學趕幫，共同進步的目的，在全公司範圍內形成一個愛崗、敬業、學優、爭先的工作氛圍，經公司領導研究決定：評選李傑為優秀員工。獎勵150元。公司號召全體員工以他為榜樣，團結協作、努力進取，為公司穩固、健康發展貢獻自己的力量。
特此通知
xxxx有限公司
20xx年9月11日
公司全體員工：
生產部xxx自入職以來，勤奮好學、刻苦鑽研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動、一絲不苟、任勞任怨；工作崗位上兢兢業業、認真高效，能夠積極的完成班組長交給的生產任務。在產品質量上都能達到品質要求，做出了很好的成績。為公司發展貢獻了力量，為公司樹立了學習榜樣，達到發揚成績、總結經驗、引導全體員工比學趕幫，共同進步的目的，在全公司範圍內形成一個愛崗、敬業、學優、爭先的工作氛圍，經公司領導研究決定：評選李傑 為優秀員工。獎勵150元。 公司號召全體員工以他為榜樣，團結協作、努力進取，為公司穩固、健康發展貢獻自己的力量。
特此通知
xxxx有限公司
20xx年x月11日
公司全體員工：
因公司生產需要，人員需求量加大。為拓寬招聘渠道，激勵公司員工積極投入到員工招聘中，現決定對介紹者實施獎勵，具體如下：
一、招聘崗位及大致要求：
生產各工段操作工：男女不限，身體健康，作風良好，能吃苦耐勞；
品質檢驗員：男女不限，有同行業經驗者優先，工作認真負責；
燈管倉倉庫管理員：男女不限，有同行業經驗者優先，工作認真負責；
其他各崗位：具體要求以人事部崗位説明書為準。
二、推薦獎勵額度：
被推薦人面試合格正式入職且穩定工作滿一個月後，公司給予推薦人900元/人的獎勵；此後公司按照被推薦人每穩定工作一個月給予推薦人900元/人的獎勵，一直持續到被推薦人穩定工作滿9個月為止。
三、推薦獎勵發放方式：
被推薦人員入職時，須到人力資源部報名，並填報介紹人員相關情況（如：姓名、所在部門及崗位等）並按正規程序面試。否則，視為非推薦人員；
獎金在每月底統一核算，且與當月工資一齊發放；
被推薦人或者推薦人在獎金核算時已離職的，不予發放獎金；
工作期限從被推薦人正式入職日開始算起。
四、補充事宜：
推薦人必須本着對公司和被推薦人認真負責的態度，提供真實可靠的信息；希望公司內部全體員工積極參與，及時與人事行政中心聯繫，被推薦人的崗位安排由人事行政中心統一負責調配；
被推薦人試用不合格，公司有權將其辭退。
內部介紹員工獎勵制度
1、內部推薦人才的原則：
1.1 本公司所有員工均有義務向公司人事部推薦符合公司要求的人才。
1.2 人事部將不定期公開公佈公司招聘的崗位及任職資格要求。
1.3 推薦人必須保證被推薦人所填寫的個人資料的真實性。
1.4 被推薦人的面試、錄用流程按照公司規定進行，所有推薦資料需先發至人事部，由人事部篩選後，進行初試，再推薦至用人部門負責人，最終確定是否錄用。
2、獎勵辦法：
2.1 被推薦員工通過試用期後，獎勵推薦人第一筆獎金，發放時間為試用期結束的次月；被推薦人轉正後工作滿三個月後，獎勵推薦人第二筆獎金，發放時間為轉正後的次月。
2.1.1 成功推薦學徒、學員、承辦員者，第一筆獎金為50元，第二筆獎金為50元；
2.1.2 成功推薦輔修、副修、助理者，第一筆獎金為100元，第二筆獎金為100元；
2.1.3 成功推薦主修、副經理、經理者，第一筆獎金為200元，第二筆獎金為300元；
2.1.4 成功推薦副總經理、總經理者，第一筆獎金為500元，第二筆獎金為500元；
2.2人事部需向總經理提交《內部員工推薦人才表》，經審批後，交財務部發放獎金。
3、實施流程：
3.1 本制度由總經辦（人事部）及各店長、經理共同負責。
3.2 本制度自文件審批之日起執行，如有更新，另發文説明。
於本月19日凌晨2點左右，保安部xx在xx閣巡察時發現有兩件衣服、一把鑰匙、一批重要證件以及一個錢包，其中錢包內有現金500多元。z發現後並沒有據為己有，最後做到物歸原主，此事件充份體現該名員工拾金不昧，毫無私心的精神，這種行為值得我司全體員工學習。現公司決定給予書面通報表揚並獎勵其績效10%作為鼓勵。
特此通知。
行政人事部
x年x月x日
蒙田範文網