一、基本情況
xxx村是xxx鄉政府所在地，全村佔地面積55平方公里，全村10個村民小組，農户326户，1321人，其中在家189户755人，外出137户566人，貧困户82户，貧困人口307人，佔全村總人口23.3%， xx年實施雙到户39户，145人，低保户33户，75人。耕地面積1.3萬畝，草原面積5.21萬畝。退耕還林xx62畝，優質牧草留牀面積6200畝，xx年新增種植面積1500畝，羊只飼養量3845只，大牲畜96頭。村級兩委班子健全，以黨支部統領的各項功能齊全。
二、項目建設的必要性
（一）項目背景
全村有耕地面積1.3萬畝。主要種植馬鈴薯、葵花、蕎麥。由於人口大量外出、在家務農人員大多以老年人為主，部分家庭土地撂荒現象比較嚴重，為了農業的發展，以致大量土地重新復耕，農業機械化是現在農村農業發展的必然趨勢。近年來，xxx村特別把發展壯大馬鈴薯產業、小雜糧農業、秋腹膜等作為一項農業主導產業進行培育，這給當地農民羣眾帶來了十分可觀的效益。但由於農業科技服務體系不健全、農業機械及農機服務設備嚴重落後，在很大程度上影響了馬鈴薯產業的進一步發展。
（二）建設的必要性
通過項目建設提高農業機械化技術水平，儘快改善生產條件，降低耕作勞動強度，節約成本，提高種植業經濟效益，增加農民收入，促進本村經濟社會發展。
三、實施地點和範圍
項目實施地點在xxx鄉xxx村，輻射全鄉13個行政村。
四、項目內容、投資估算與資金籌措
（一）項目建設資金131萬元（合作社自籌31萬元，財政補貼100萬元）
1、工人工資8萬元，
2、代耕代種作業費10萬元。
3、機具購置3台需花費81萬元【每台農機配全各類用具（梨、旋耕機、挖洋芋機等）需要27萬元】；購置挖機1台，32萬元，共計花費113萬元。
1、購置農機3台，81萬元。
27萬元/台×3台=81萬元
2、購置挖機1台，32萬元。
32萬元/台×1台=32萬元
五、項目組織管理與運行
項目由xxx村申報，並進行監督管理，成立農機合作社，由社員大會通過，理事會組織實施，管理措施到位。合作社對項目設立專户儲存，專款專用，有健全的財務管理制度，資金使用效益有保障。
保障措施
1、技術培訓
做好對農民（農機手）的技術培訓。
2、加強領導。
⑴項目實施實行後製定詳細的規章制度，加強對農機進行嚴格管理，責任到人；
⑵與農機手簽訂代耕代種服務合同；
3、機具選購工作計劃安排
資金到位後。我村計劃購置農耕機3台，配備各類設備（梨、旋耕機、挖洋芋機等），挖機一台，（主要借石油開發及其他項目）。
六、效益分析
經濟效益：項目建成後，合作社年實現農田機械作業1萬畝，年實現經營服務收入30萬元。實現利潤20萬元。
社會效益：一是緩解了農村種田難的矛盾。目前，青壯年外出務工，農業機械化再不為種田難發愁，也不再需在農忙時節返鄉種田。二是由於機械化耕作、收割比牛耕和人工收割收費低，實現了農民和農機經營者“雙羸”。三是提高了農機具的利用率。四是機械化促進了農業的產業化、規模化、標準化生產。
一、項目名稱：島嶼旅遊建設項目
二、項目地址：xx旅遊景點
三、承辦單位：xxxx有限公司
四、項目總負責人：
聯繫電話：
五、項目總投資：上億元
六、項目概論：
1、企業根基
介紹承辦單位的企業，展示企業實力。
2、景區介紹
景點所在地的旅遊優勢。
3、項目設計構思 現代人們崇尚自然、渴望在自然的環境中娛樂、休閒和健身，以獲得身心上的放鬆，還希望在休閒的同時受到文化的薰陶和情操的陶冶，體驗現代文明的脈搏。因此，本項目設計定位為一座融參與性、觀賞性、娛樂性、趣味性於一體的中國現代主題景點。本項目將以全新的現代休閒理念和高新娛樂科技手段，吸引國內外廣大遊客，必然形成一定的品牌知名度。它將在建成後不斷創新，與時俱進，用智慧為遊客創造歡樂，實現景點的可持續發展。
4、擬建設項目
景點集多種業務於一身，包括島上生態文化旅遊休閒山莊，水上俱樂部，水上會所。配套建設旅遊商業區、餐飲購物區、度假區。其中蛇生態文化觀賞、特色民俗文化表演、養身休閒山莊為岸上項目的主要業務。水上俱樂部、水上茶藝表演、觀光娛樂參與等項目、摩托艇、碰碰船、皮筏艇等為水上項目的主要業務。
（一）岸上項目規劃
生態園、民俗文化表演舞台、休閒山莊（各種規格的小別墅）、餐廳、會議室、康體中心、觀景台、生活服務區等。
（二）水上會所規劃
五個漂流屋，每個計劃60平方米（可用做水上表演舞台、水上餐廳、卡拉OK吧、酒吧、茶吧等）。
（三）水上俱樂部規劃
包括皮筏艇、摩托艇、碰碰車等刺激項目。
5、項目優勢及市場定位
xx旅遊風景區利用自身的優勢建設島嶼旅遊景點，不僅豐富了xx的旅遊品種，還可以通過不斷的推出不同的文化表演節目，讓遊客經常玩，增加重遊率。
限於景點的自身條件，設定一日遊，主要推行“生態觀光、遊玩娛樂、商務休閒”三大功能，鮮明突出表現島嶼這一景點的旅遊特色，抓住遊客的心裏，使遊客更加容易識別和選擇。
6、環境保護與安全衞生
擬建設景點位於國家自然保護區，很大一部分利用原有的林地、山地和水體。因此需依據生態保護的原則及有關規定，確定具體範圍，對生態加以保護，並且把保護原有自然生態系統放在首位。生態保護要保護原有風貌，即只能改善、改良，不能破壞、損毀，開發項目要放在重點保護範圍之外。
本項目立足於自然生態、人文景觀資源的開發與保護，融環境保護於項目建設、經營全過程，有利於生態建設的健康發展。經營過程中產生的垃圾等廢棄物，實行定時、專人、集中處理的景區保潔措施。
在較為危險處設置醒目的警示標誌，對遊客進行旅遊安全教育，定期對旅遊區防護設施進行檢查，及時維修、加固，確保遊客人身安全。在景點內設立醫療急救點，並配備醫務人員及醫療設備。
7、效益分析與預測
景點建成後設定為一日遊，按每天接待遊客量300人，吃、住、遊、購預計人均消費500元，景點一天收入15萬元，每年旅遊天數按300天計算，年收入為4500萬元。可創税收450萬，解決就業人數100人。將給xx旅遊帶來新的亮點，增加遊【】客在xx旅遊的停留時間，有力地帶動酒店、餐飲等相關產業發展，這樣既改善了當地旅遊結構，又有效優化了當地旅遊生態環境，提升了當地收入，實現政府、企業、遊客等多主體共贏，使景區能夠實現和諧發展。
綜上所述，本項目的實施有着深遠的意義，寬廣的市場空間、良好的自然環境、得天獨厚的地理位置、符合xx旅遊發展的總體規劃。
一、項目所涉產業發展現狀
㈠蔬菜生產基本情況
蔬菜是我鎮重點農業產業之一，全鎮常年栽培面積達2萬餘畝，擁有5畝以上蔬菜種植大户80餘户。近年來，通過政策扶持、設施投入和技術推廣，蔬菜生產發展迅速。但是，仍不能滿足農業產業化發展的需求。主要存在農田基礎設施落後，蔬菜設施栽培覆蓋率低，生產管理粗放，經營主體規模小等問題。同時，隨着xx鎮中心鎮建設步伐的加快，部分土地存在被徵用開發的趨勢，菜地面積將逐年減少。這些因素在一定程度上制約我鎮蔬菜產業持續、高效發展。為此，進行科學合理的規劃，加大無公害蔬菜基地建設，有利於加快土地流轉，促進水改旱種植結構調整，豐富城區無公害蔬菜供應，實現蔬菜產業規模化、效益化和科技化發展，進一步增加農民收入等方面具有十分重要的作用。
㈡建設條件分析
⒈自然環境條件
本項目位於xx鎮xx村2組，該區域天然植被覆蓋率高，植被資源豐富，光照條件好，土地集中連片，氣候適宜，雨量充沛，土壤肥沃，水源充足，交通便利，加之附近無工礦企業，空氣清新，污染小，有利各種農作物的生長，適合建設無公害蔬菜基地。
⒉市場需求分析隨着xx區城市化建設的加快，城區面積進一步擴大，菜地面積逐年減少，本地蔬菜上市量有不斷下降的趨勢。目前，全區各菜場供應蔬菜有40％多依靠外地調入。今後，隨着xx區城市建設步伐的加快，旅遊經濟和房地產等產業發展，城市人口聚集，蔬菜需求量明顯增加。加快蔬菜基地建設，擴大生產規模，豐富蔬菜品種，增加本地蔬菜供應量成為當前農業結構調整和菜籃子工程建設的當務之急。
二、項目任務計劃
㈠年度目標與預期效益
按照建設計劃，今年完成200畝蔬菜基地建設任務，使整個基地功能區基本具有獨立的排灌系統，田間道路成網，渠道排灌暢通，設施設備齊全。蔬菜畝產量達到3噸以上。
本基地建成後，總體配套設施全面完善，提高了農田抗災能力，引導農民發展無公害蔬菜，促進水改旱種植結構調整。蔬菜基地建成後，將在以下幾方面發揮明顯的經濟和社會效益：
⒈有利於城區無公害蔬菜的供應，確保居民的菜籃子質量安全、價格穩定、品種豐富和菜源充足。
⒉有利於先進農業技術的推廣應用，規劃區按每畝年產1.2-1.5萬元計算，年總產值可達240-300萬元，顯示出較好的經濟效益和投資回報率。
⒊有利於農業發展環境優化和改善，實現一次性投入長期利益的目標，有利於農業的可持續發展。
⒋有利於節水。按照節水農業的要求實現水改旱發展模式，基地全部安裝噴滴管，實現節水灌溉，每畝田可以節約用水量305-327噸，有利於旱情的緩解。
⒌有利於增加農民收入。規劃區蔬菜大棚每年畝產值1.2-1.5萬元，每畝純收入可達9000元以上。
⒍有利於吸納農村剩餘勞動力就業。如按200畝現在管理水平每人管理2畝地計算，可吸納100個農村剩餘勞動力。
㈡項目建設區域
實施地點為xx鎮xx村2組，新建規模200畝。耕地集中連片，全部為標準農田，蔬菜生產形成一定規模，示範帶動效果較好。
㈢項目建設內容
本項目主要新建蓄水池、引水渠道、鋼架蔬菜大棚、噴滴灌溉系統、燈光配置等。具體為：
⒈蓄水池：新建蓄水池口，共1000立方，建設規格：10米×20米×2.5米。
⒉引水渠道：新修引水渠1條，XX米，建設規格：0.4米×0.5米×XX米。
⒊安裝噴滴灌溉系統：
安裝噴滴管面積200畝，管道3000米，管道直徑20mm。
⒋鋼架大棚：新建鋼架大棚32個，建設規格20米×7米。
⒌工棚及管理房：10間，200平方米，建設規格：20平方米／間×10間。
⒍生產用具及辦公用品：購耕耘機等農用機械1套、電腦1台。
⒎洗菜池：新建洗菜池5口。
⒏燈光配置：新建補光系統XX米。
㈣建設期限和時間進度安排
⒈建設期限：XX年4月開工建設，XX年12月全面完成建設任務。
⒉時間進度安排：
XX年4月――7月，完成翻地、播種，工棚及管理房、引水渠道、蓄水池建設。
XX年8月――12月，大棚建設、安裝噴滴灌溉系統、洗菜池、燈光配置。
三、資金投入概算
㈠項目總投資及資金來源
項目總投資133.8萬元，其資金來源：一是申請xx區工程專項資金補助53.52萬元，二是xx區xx農業種植園自籌資金80.28萬元。
㈡資金具體用途和投資標準
⒈蓄水池：
1000立方米×120元/立方米＝12萬元。
⒉引水渠道：XX米×90元/米＝18萬元。
⒊安裝噴滴灌溉系統：
pe管3000米及噴頭×60元/米＝18萬元。
⒋鋼架大棚：鋼架大棚32個×2.1萬元/個＝67.2萬元。
⒌工棚及管理房：200平方米×500元/平方米=10萬元。
⒍生產用具及辦公用品：購耕耘機等農用機械1套、電腦1台，需4萬元。
⒎洗菜池：洗菜池5口×0.2元/口＝1萬元。
⒏燈光配置：補光系統XX米×18元/米=3.6萬元。
㈢市級補助資金的具體用途
xx區xxxx工程專項資金補助53.52萬元主要用途如下：
⒈鋼架大棚補助30萬元。
⒉蓄水池及引水渠補助15萬元。
⒊安裝噴滴灌溉系統補助8.52萬元。
四、組織保障措施
⒈建立組織機構，抓好項目的建設為保證項目任務的全面完成，蔬菜基地建立項目管理機構，由種植園負責人xxx全面負責項目的建設，做好規劃設計，制定工作進度計劃，組織項目施工。並聘請1-2位種殖技術人員，專門抓好蔬菜的種植管理，保證項目任務順利完成。
⒉加強項目技術指導
在項目實施過程中，邀請xx區xx鎮農業服務中心技術人員對項目進行技術指導。技術單位派專業技術人員進場指導基礎設施建設，並幫助制定基地發展規劃和各項管理制度等，解決發展中的'技術難題，確保項目成功。
⒊嚴格工程質量管理
本項目是無公害蔬菜種殖項目，將對本地蔬菜種植户起到示範帶動作用，並供給其他蔬菜種植户學習，因此，項目必須注重工程質量。建設中，嚴格按項目設計的要求執行，保證所使用的材料、設施等質量合格達標。同時，在施工中，除了安排質量監督人員外，農業服務中心將不定期進場監督施工，確保工程建設質量。
⒋加強財務管理
嚴格按照財政資金的管理辦法，結合本基地實際，制定項目財務管理辦法和制度，並認真加以執行，把財政資金用在生產發展的刀刃上，充分發揮財政資金在發展種植業中的關鍵作用。
五、項目實施單位情況
㈠單位性質、隸屬關係、職能（業務）範圍
本項目實施單位是xx區xx農業種植園，該種植園為自然人新建的個體企業，行業主管部門為xx市xx區農業委員會，其業務範圍為蔬菜的種植和銷售。
㈡財務收支和資產狀況
本種植園從成立以來，財務管理完善和規範，財務收支清晰、資產運行良好。項目建成後，將擁有資產150萬元，其中固定資產100萬元，流動資產50萬元。
㈢有無不良記錄
本種植園自組建以來，嚴格落實各項規定和制度，制度健全、資料完善、管理有序，誠實守信，真誠服務，沒有受到過財政部門及審計機關處理處罰，沒有受到行業通報批評和媒體曝光，沒有任何不良記錄。
六、相關單位情況及參與事項
在項目實施中，將邀請xx區xx鎮農業服務中心作為項目的技術指導單位。xx區xx鎮農業服務中心是xx鎮全民所有制的事業單位，現有員工8人，其中副高級農藝師
1人，中級農藝師3人、農技員4人。這些技術人員長期從事農業技術推廣工作，經驗豐富，能承擔項目的技術工作。在項目實施中，xx區xx鎮農業服務中心主要為項目做好技術服務。
一、概述
企業管理的中心工作是崗位角色管理，企業的效益最終得靠企業組織的崗位角色來創造。而崗位角色管理的核心卻是企業員工績效考核。不僅企業的選人、用人和核發工資、獎金要由它提供基本的依據，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻的員工帶來自我價值滿足，激勵員工的作用。但要使企業員工績效考核起到這一作用，其前提卻是企業員工績效考核管理規範，能保證使每一個員工的努力和貢獻都能得到“公正、公平、客觀、準確、全面”的評價。
所謂企業員工績效考核體系建設，也就是實現企業員工績效考核管理的規範化，即根據企業的實際，在恰當地解決考核目的、考核內容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個方面的問題的基礎上，擬訂保障達成企業員工績效考核的“十字”標準的操作辦法，並健全、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。
二、項目實施可解決的問題
1、對於員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努力和貢獻的難有客觀公正評價，功過不明，幹好幹壞一個樣，員工工作熱情和主動性低；
2、員工績效考核沒有事先的量化評價標準，對員工的績效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機會，員工對績效考核不僅不支持而且反感；
3、員工績效考核要素設置過於抽象籠統，僅僅依靠上司主管的個人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻的大小；
4、員工績效考核的重點不明確，為了量化而量化，把一些與企業發展關係不直接的個人問題列入作考核要素，考核內容與企業發展目標脱節，把對企業發展有作用的人考跑了；
5、員工績效考核導向錯位，重態度，輕貢獻，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實工作，努力貢獻的人相反受冷落；
6、不同職類、不同單位部門的員工績效考核，相互之間沒有關聯，成績沒有橫向可比性；
7、員工績效考核對員工的意志行為選擇起不到導向作用，其考核只能起到為員工工資獎金的發放提供一個不太能服人的依據；
8、不顧企業行業特點，照搬其它企業的績效考核方法，不能體現自己企業的各類員工工作努力的實際；
9、員工績效考核是作過場走形式，按比例分配單位和部門的優秀和不合格名額，內部人員輪流當認；
10、員工績效考核量化考核要素設定不合理，誘導員工產生短期行為，使員工只顧目前職責履行的過關，不求工作質量和效果的穩定提升，制約了企業的穩定發展。
三、項目工作內容
1、討論確定企業員工績效考核體系的框架，總體上解答企業員工績效考核的五個常規（4w1h）問題；
2、根據企業的實際，分職類選擇確定能實現“公正、公平、客觀、準確、全面”十字標準的企業員工績效考核方法；
3、分別對不同的崗位進行分析，確定其企業員工績效考核的要求和量化評價標準；
4、製作企業員工績效考核的工具；
5、擬訂企業員工績效考核管理制度。
四、項目有形成果：
1、企業員工績效考核體系建設方案説明文件
2、分職類選擇確定的績效考核方法説明文件；
3、各個崗位角色的績效考核標準説明文件；
4、對應於不同方法的績效考核工具；
5、企業員工績效考核管理制度。
五、項目實施程序
1、調查研究，確定企業員工績效考核體系建設的基本思路，並進行交流溝通；
2、擬訂企業員工績效考核體系分析文件；
3、調研、分析、確定企業員工各個職類的工作性質和職責特徵；
4、討論、確定各個職類的崗位績效考核方法；
5、擬訂各個職類崗位績效考核方法的説明文件；
6、制定企業員工績效考核的工具（表格）；
7、指導各個崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價標準；
8、討論確定各個崗位績效考核要素和量化評價標準；
9、擬訂企業員工績效考核管理制度草案；
10、討論確定企業員工績效考核管理制度。
六、項目實施辦法
1、由委託方（以下簡稱甲方）和管理諮詢方（經下簡稱乙方）甲乙方雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，人力資源部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長；
2、甲方須配備1-2位工作人員，承擔一些助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；
3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，並按項目進程要求按時按質完成；
4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；
5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。
七、項目諮詢費用
1、諮詢費用收取標準。
諮詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為500元（人民幣）/專家工作小時，或3000元（人民幣）/專家/工作日。亦可協商打包確定。
2、諮詢費支付辦法。
諮詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按5：5支付。項目首期付款到乙方賬户之後，一週內乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二期付款在其項目進行到一半時支付。
蒙田範文網