一、項目建設背景
關口村位於新場鄉政府所在地正北面5公里，安順市城南20公里，東抵本鄉橋頭村，南與本鄉窩枝、花嘎兩村接壤，西接本鄉窩枝村，北與龍宮羊補村相鄰，蔡新公路由北向南穿境而過，海拔1180米，常年平均氣温14℃，年平均降雨量1100㎜，屬二類貧困村，轄7個自然村寨，總户數421户，總人口1990人，少數民族78人。
該村國土面積8153畝，現有耕地2842.6畝，其中：水田1008.2畝，旱地1834.4畝；林地2786.2畝；草地6.6畝；居民地及工礦用地274.9畝，交通用地41.2畝，水域10.3畝，未利用地2191.2畝。退耕還林1239.5畝。該村主要以種植業為主，具有豐富的林地資源，而重樓這種中藥材為喜陰植物，可在該村推廣種植該中藥材，以此拓展農民的增收渠道和調整地方產業結構。
二、項目建設的必要性和可行性
1、項目建設的必要性
該藥材屬傳統中藥，在藥材交易市場有成熟的交易渠道和穩定的市場份額。又由於該品種藥用價值高，野生藥瀕臨滅絕，目前野生的該藥材的存量極少，全國有很少的種植户開始種植此藥材，但一般只會用塊根繁殖，難以擴大規模。
2、項目建設的可行性
新場鄉關口村有適合發展種植中藥材的土地資源，且目前通過實踐，已經掌握利用種子繁殖種植該藥材的技術，且已經有一定的種植基礎，可通過示範性種植後進行推廣種植以擴大該藥材的種植規模。
三、市場預測及分析
重樓（七葉一枝花），藥用價值高，它是很多名貴中藥產品的主藥。主要功用為清熱解毒、消腫止血，治疔瘡腫毒、毒蛇咬傷、跌打損傷、痄腮、肺癌、直腸癌、子宮糜爛、胃炎、胃潰瘍等。同時，該藥材種植
成本投入下，並且由於其收穫的週期較長（約為5年），所以市場缺口巨大，價格高（目前每公斤幹品均價為260元左右）、穩定、而且還有上升的空間。
四、建設規模和設計方案
1、建設規模
租用關口村石廠組長環土地進行示範性培植
2、設計方案
根據扶持農業產業就是扶持農民的原則，充分土地資源優勢，引進種植稀缺的中藥材品種，通過扶持種植，推行科學管理種植技術，增加農民收入。
五、項目建設的基本條件
1、技術來源
利用現已掌握的種子繁殖技術，進行示範性種植，有效推廣該種植技術，並通過實踐種植，為該藥材大規模種植奠定基礎。
2、交通和水源條件
可修建蓄水池改進水源條件。
六、投資估算及資金籌措
（一）購買種子：120元/千克×900千克=108000元
（二）基肥：（一次性）400元/畝*5畝=2000元
追肥：300元/年/畝×5畝×4年=6000元
農藥：120元/年/畝×5畝×4年=2400元
（三）土地租用：500元/畝/年×5畝×4年=10000元
（四）配套設施：
蓄水池：12000元
房屋：16000元
照明電：2000元
自來水：3000元
（五）人工種植：1200元/畝×5畝=6000元
（六）人工管理：15000元×4年=60000元
總投資合計22.74萬元。
2、資金籌措
申請科技項目資金
七、實施地點和進展情況X萬元，自籌資金X萬元。
實施地點選在關口村石場組，土地條件具備，已種植2週年，生長狀況良好，但缺乏育苗資金，缺乏擴大商品苗種植資金。
八、要達到的目的和技術指標
1、目的
通過示範性種植，帶動新場鄉中藥材產業發展。
2、技術指標
（1）應用科學管理手段，推廣中藥材種植技術；
（2）通過示範性種植，不斷完善種植技術；
（3）通過引進種植，有效調整地方產業結構。
九、經濟效益和社會效益
1、經濟效益：每株每年增長15克（3錢），及0.015千克，四年共0.06千克。每畝定植約11000株，共增長660千克，加上種塊根用量300千克，減去疾病損耗部分20公斤，得到每畝到期（四年後）產量940公斤。5畝到期後產量4700公斤，按現在單價120元/公斤計算，總產值為564000元。減掉總支出227400元，5畝純收入336600元。種植技術成熟後，進行大規模種植推廣還將產生更大的收益，有效拓展農民增收渠道。
2、生態效益：因為該藥材的種植四年中不再翻土，所以可以有效保護生態環境。因為是規模種植，使該珍惜中藥品種得到保護。
3、社會效益：拓寬農民增收渠道，提高土地使用率，促進產業結構的根本性調整，是一項既有利於環保，又能創收的好途徑。
十、結論
根據新場鄉實際，合理開發山地資源，改善增收門路，以示範種植帶動行業發展，形成產業，有效利用山林優勢，實現經濟基本好轉，是一項切實可行的應用性項目。
第一章項目概要
簡單介紹項目基本情況，包括項目發起人名稱、項目名稱、建設地點、投資規模等等。
第二章項目發起人、股東方、管理和技術支持
1、項目發起方的背景。
2、項目發起方的業務，包括近三年的財務報表。
3、項目發起方的主要股東和管理人員的簡歷。
第三章市場和銷售安排
1、市場的基本情況：產品用途，本地、國內和出口市場的目前容量、增長率、價格變化等。
2、該項目的生產能力、生產成本、單位銷售價格、主要銷售對象和預計市場份額。
3、產品的客户情況、銷售渠道的安排。
4、目前市場競爭情況：其他現有生產廠家，計劃新上的類似項目，替代產品的情況。
5、類似產品進口的關税和管制情況。
6、影響產品市場的主要因素。
第四章技術可行性、人員、原材料供應和環境
1、項目計劃採用的生產工藝。
2、與其他夥伴公司合作的安排。
3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證。
4、當地的勞動力和基礎設施狀況，包括通訊、交通、水源、能源和電力供應等。
5、生產成本和費用的分類數據。
6、原材料供應的來源、價格、質量。
7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關係。
8、計劃生產設施的規模與現有同類生產設施的比較。
9、生產設施的環境因素和應對措施。
第五章投資預算、融資計劃和效益分析
1、項目投資和資金安排。
2、項目的資金結構，包括股東股本投入、股東貸款、銀行融資數額。
3、希望國際金融公司於銀團的參與方式：股本、貸款或兩者兼有。
4、項目的財務預測，包括生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益和回報預測。
5、影響效益的主要因素。
第六章政府支持、管理和審批
1、當地政府的產業政策和投資方向對項目的影響。
2、當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持。
3、該項目對當地經濟的貢獻。
4、該項目需經過的審批手續和時間。
財務報表附件1、2、3
項目建議書需要提供的附件
1、銀行貸款意向書（省分行以上）
2、開户行出具的企業自有資金證明文件。
3、地方配套資金及其他資金來源意向。
4、企業營業執照副本及企業主管部門提供的企業性質證明材料。
5、前期科研成果證明材料（省、部級以上單位組織的技術成果鑑定意見或省級以上科技進步獎證明或專利證書；如屬合作或買斷技術，請出具合作或買斷技術的證明）。
6、有關部門出具的產品生產許可證明文件（醫藥、生物、農藥等）。
7、為實施項目需要新設公司或需要增資擴股的，請出具投資各方協議書，涉及無形資產作價入股的，需出具資產評估報告。
8、項目單位可以提供其他能證明技術價值和企業實力的文件，如用户報告、權威部門檢測報告、高新技術企業認定文件、重要合同、上年資產負債表、損益表等。
9、項目簡介（1500字以內）。
10、項目簡表（簡表格式按國家發改委當年公告要求填寫）。
11、項目單位關於報送項目建議書的請示一式兩份。
12、含有項目建議書、簡介、簡表、項目單位報送項目建議書的請示的軟盤一份（WORD文檔或EXCEL文檔）。以上附件除銀行貸款意向書、自有資金證明要原件外，均可提供複印件。
項目申報單位報送文件的格式和內容要求
xx公司關於報送高新技術產業化項目建議書的報告市計委：
（該項目建設的意義和必要性）
xxx產品已具備產業化的條件，現將有關情況報告如下：
一、建設內容及規模
二、投資估算及項目來源
三、建設地點及期限
四、項目法人單位
五、預期經濟效益
一、項目概要
1、項目名稱：xxx綠化苗木花卉種植基地建設項目。
2、項目建設地點：新疆xxx。
3、項目建設單位：xxx博林達園藝有限責任公司。
4、項目建設規模：擬建850畝綠化苗木花卉種植基地。
5、產品規模：除基礎設施建設以外，按照林業苗木花卉基地統一規劃進行佈局，用於種植綠化苗木及花卉，根據田地條件和苗木生物學特性相適應原則進行栽植。主要樹種有小葉白臘、大葉白蠟、山楂、紅葉海棠、長枝榆、白榆、圓冠榆、樟河柳、國槐、刺槐、香花槐、油松、樟子鬆、落葉松、側柏等、黃菠蘿、黃金樹、皂角、李子等。
6、項目主要建設內容：
新建林木育苗基地800畝。主要分兩大區：苗木繁育區700畝（楊樹類100畝，柳樹類100畝，槐樹類100畝，松樹類100畝，灌木類100畝，經濟林類100畝）；苗木移植區200畝（闊葉大苗100畝，針葉大苗100畝）；
新建育花卉育苗基地50畝。其中：新建苗木花卉展示大棚一座，新建花卉生產大棚20座；
新建灌溉管道4000米；購置園林機械10台（套）、灌溉設備20台（套）及其他設備零部件及其安裝。
新建辦公室400平方米，苗木檢驗室100平方米，倉庫200平方米等辦公及公用設施；道路6000米等輔助工程及設施；
新增土地平整200畝，土壤改良800畝。
7、總投資及資金來源：項目建設總投資1232萬元，全部由公司自籌。
8、項目建設期：本項目建設預期為一年半，即：從2015年4月至2015年底結束。
9、項目預期效益：
年銷售約收入為：380萬元；
年純利潤約為：256萬元；
投資利潤率約為：20.8%
二、項目建設背景及必要性
1、項目建設背景
花木產業作為農業產業結構調整的新興產業，在由國務院批准公佈的《當前國家重點鼓勵發展的產業、產品和技術目標》中，花卉苗木良種繁育及儲藏被列為重點鼓勵和扶持發展的產業。苗木產業發展是加快城鄉園林綠化和市域生態建設的基礎和保障，也是調整產業結構，推動經濟、社會和生態環境協調發展的措施之一。
xxx委、市政府提出“一年快起步，三年翻一翻，五年大變樣”，“創自治區文明城市，建和諧秀美新博樂”，xxx乃至全州城市建設步伐不斷加快，對優質園林綠化林木花卉需求激增。
2、項目提出的必要性
（1）項目建設是保護環境與發展經濟的需要。保護環境與發展經濟，已成為當今國際社會普遍關注的重大問題。傳統工業化道路所造成的全球性資源緊缺、環境污染和生態惡化，對人類的生存環境和身心健康已構成日益嚴重的威脅。同時，城市化伴隨着諸多的心理和生理疾病，保護和改善生態環境，讓森林進城、園林下鄉，創造和諧的居住環境正成為當今社會的共識。因此，加快城鄉綠化一體化進程，意義十分重大。
（2）項目建設是促進城市可持續發展的需要。近年大力發展的旅遊業，但景區的美化、城市的綠化與一些旅遊業發達地區相比還有相當大的。差距。因此，建立大型花卉基地，培育大量花卉苗木，美化、綠化景點，提升城市品位，已成當務之急。而該項目的建設也正是加快建設“秀美博樂”，改善生態環境、提升城市品位，促進xxx旅遊業及城市可持續發展的需要。
（3）項目建設也是社會文明進步和區域經濟發展的需要。隨着現代人生活節奏的加快，建立一個環境優美的生活和工作環境，對人們的身心健康十分重要。同時，發展花卉苗木基地對促進當地產業結構調整、推動地方經濟發展、滿足社會對花卉苗木的需求以及帶動當地青年創業都具有十分重要的意義。
三、市場預測
城市化進程不斷加快，城市綠化苗木花卉需求穩步增加。根據2001年國務院關於加強城市綠化建設的通知，到2015年，全國城市規劃建成區綠地率達到35％以上，綠化覆蓋率達到40％以上，人均公共綠地面積達到10平方米以上。除公共綠地穩步增長外，各地居住區、單位、防護綠地和借地綠化也快速發展，公共綠地和其它綠地在整個城市綠化中所佔的比重，因各地經濟、社會發展情況不同和不同年份有所差異，由此可以看出在今後x個時期我國城市的非公共綠地的發展要遠遠高於公共綠地的增長，城市綠地總量將迅速擴大。
隨着人們生活水平的提高，居住條件的改善，園林城市建設的加快，生態環境意識的增強，綠化苗木花卉種植將是未來的熱門產業。目前，xxx周邊城市綠化林木及花卉，大都由外地購入，特別是部分優質苗木花卉，還在依靠從內地引進，本項目所種植苗木花卉均屬於優質園林綠化品種，不僅能滿足xxx城市綠化建設的需求，還能銷往北疆其他城市，所以市場預期較好。
本項目培育的各類綠化苗木能滿足市場的不同需求，楊樹、柳樹、槐樹是目前通道綠化的主要樹種，松樹類、灌木類是目前荒山造林的主要樹種，經濟林類苗木符合當前農村發展的需要，針闊葉大苗主要用於城市園林綠化，這些苗木當前市場需求量大，本項目培育的優質苗木將很受市場歡迎，市場競爭力很強。
四、項目實施計劃
本項目建設期為：2015年4月-2015年12月，共計18個月。
五、勞動組合、管理與運行維護
1、勞力定員、人員素質、人員培訓
基地勞力定員為40人，在上崗前，給予員工相應的知識技能培訓，提高專業素養和勞動生產率。
2、組織管理
基地設置管理辦公室，聘用一名為基地辦主任，下設：技術研發、市場開拓、行政管理部門，基地辦主任由公司總經理統一管理。
六、投資估算及資金籌措
1、投資估算
本項目總投資1232萬元，其中：工程建設投資442萬元，佔總投資35.88%；設備購置及安裝100萬元，佔總投資的8.12%；建設其它費用530萬元，佔總投資的43.01%；預備費100萬元，佔總投資8.12%；運營資金60萬元，佔總投資的4.87%。
2、資金籌措
項目總投資1232萬元，全部由公司自籌。
七、效益分析
1、經濟效益
（1）銷售收入估算
項目設計建成後第3年產品銷售，即2018年度出售。據此估算銷售約收入為：380萬元。
（2）成本費用估算
生產成本：以銷售收入的8%計算，24萬元；管理費、銷售成本按1%計算，30萬元；
人員工資：每年按40人，每人每年平均支付工資2.4萬元，共計96萬元；
折舊費用：約為40萬元；其它費用攤銷：13萬元。
（3）項目盈利能力
年純利潤約為：256萬元；投資利潤率約為：20.8%。
2、社會效益
（1）為社會提供就業崗位，可解決40名當地富餘勞動力的就業問題；為xxx地區城市綠化建設提供苗木花卉，並且通過苗木花卉交流帶來大量信息流，帶動消費，促進第三產業的發展。
（2）項目的建設對加快城市綠化，減少粉塵污染，淨化城市空氣，提高城市環境質量。
3、生態效益
項目的建設不僅可有效地減少水土流失和風沙危害，改善當地生態環境，而且通過生態環境的改善xxx投資環境，實現生態效益和經濟效益的`有機結合，形成工農業生產與生態環境保護的良性循環。
八、項目管理及保障措施
1、項目管理
在相關政府部門的支持和協助下，項目應成立項目管理小組。公司總經理為組長，負責全盤協調資金落實、合同簽署工作。在由公司的3人組成小組成員，分別負責基礎工程建設、苗木基地建設、後勤工作。做到分工到人、職責明確。協調好進度、質量、資金等問題。
2、保障措施
（1）確保可行性。在項目可行性研究階段，要請專家給予實地調查研究，綜合評審，確保項目可行。
（2）項目建設要規範化。項目實施階段，要有總體詳細的實施方案，嚴格按照實施方案執行。
（3）聘請專家作為項目顧問，負責項目總體的指導和指引。
九、初步結論和建議
項目設計規劃合理、資金投資回報率高。在經濟效益分析上苗木銷售價格做了保守的估算，實際上還有較大餘地，所以項目建設風險較小。項目建成後，將取得較好的經濟效益、社會效益和生態效益，是一個確實可行的好項目。建議相關政府部門給予批准立項，並給以大力支持。
一、xx歲末送春聯活動
活動主題：名家春聯派送，百萬紅包祝福活動時間：20xx年2月8—2月15日
活動對象：
1、前期已成交老客户；
2、前期登記意向客户；
3、前期來電來訪客户；
4、活動期間上門客户。
活動地點：xxx售樓部活動內容:
本次活動主要分：名家現場書寫春聯、按照客户需求自行挑選春聯、老客户送糯米
活動流程:
8：00前所有的工作人員，準備就緒，做好接待準備工作；8:10售樓部現場影響設備打開烘托氛圍
8：30書法名家現場開始書寫春聯（可以先寫一小部分展示出來，後期可根據現場情況而定）；
8：30老客户糯米開始登記發放
活動細節:維持現場秩序
做好禮品（糯米）發放登記工作？做好新老客户接待工作？藉助現場氛圍，把握新客户成交
活動物料:
背景板（結合活動現場做）？X展架（優惠政策）？彩虹門（條幅）？音響設備一套
筆墨紙硯、春聯紅紙、案台
禮品：糯米、春聯、手提袋（項目宣傳單頁、撲克牌、抽紙盒）？客户登記表、禮品發放登記表
老售樓處大噴繪布，促春聯活動廣告。活動預算
二、xxxx鄉鎮拓客（巡演）方案
A、活動目的
春節期間，大量潛在購房羣體，集中返鄉潮。為提升項目的來電來訪量，促進項目的銷售。
B活動地點
針對本項目前期已成交客羣及來電/來訪的分佈情況分析。拓客地方為逢集集結點。同時展開鄉鎮沿街街鋪掃鋪工作。
鄉鎮選擇由營銷部擬定為以下5個鄉鎮：常墳、找郢鄉、古城、河溜、雙溝。
縣城由4個人，進行全城掃樓，每天劃分區域進行掃街，定點抽查。年前汽車站定點派單活動，固定兩個人在汽車站派發宣傳單
C、活動時間
根據各鄉鎮的趕集情況，將時間暫定為：
注：鄉鎮巡演拓客之前需先進行踩點，確定巡演位置及相關申請報備。
D、縣城掃樓
時間：2月10日——2月15日，6天內全部掃完。費用：每人每天60—80元E、汽車站派發
時間：2月10日——2月17日，每天上下午都有人在派發，保證返鄉人員能第一時間瞭解項情況。
費用：2人，每天60——80元/人
F、活動主題：西灣國際首付三萬讓愛回家
G、宣傳方式
1、活動演出現場，演出+有獎問答；
2、集市中心小蜜蜂派單+掃街派單；
3、置業顧問現場登記和接受諮詢。
H、活動內容
1、現場演出
2、有獎問答（活動前發DM單頁，根據DM單頁內容簡單提問）
3、置業顧問現場諮詢K、演出地點及現場佈置
1、演出區：演出地點及演出現場佈置（活動公司確定）
2、諮詢區：諮詢桌一張、椅2張；手提袋（內含DM、抽紙、撲克牌）；簽字筆、客户信息登記表等。
L、活動流程
M、禮品
1、互動禮品：撲克牌；
2、問答禮品：撲克牌、抽紙盒；
N、現場工作人員安排：
V、前期籌備進度
活動公司、演出內容、拓客鄉鎮、各種禮品、物料、展台等均在鄉鎮拓客前一日點清、確定並裝車完畢。
三、現場廣告發布
A、8、9號兩棟樓做牆體廣告，紅底黃字主題
1：xxx首付三萬讓愛回家，8900000主題
2：xxx，3990元/起坐擁一灣無價水岸
安裝時間：2月10日
與吊車司機聯繫好，使用吊車掛
B、轉角圍牆
為了更好展示項目，轉角圍牆遮擋廣告牌的部份拆除，以更全面的展現廣告牌的作用，三塊做成一塊。
主題：LOGO
倚水而居不爭山湖春節鉅惠，立減200元每平
C、條幅200
主題：西灣國際純水岸觀景房，春節鉅惠每平立減200元主要鄉鎮區域
D、單張2.6日印刷，9號早上到，10號單張全部到位數量：50000份
開門紅籌備階段
1、集中招募階段（20xx年12月1日-12月10日）。
經營目標：參加培訓的專職理財隊伍人力要達到240人。
經營重點：為20xx年儲備有效人力，全市客户經理仍有缺口的縣局同步開展招募活動，12月1-6日為本次集中招募的意願啟動，7日-8日各縣局進行職場面談，9-10日市局組織一場“同心、同行、同幸福”大型人才招聘會，市局將借鑑專業招聘機構運作本場創説會，11-12日市局組織新人培訓班。各局要務必高度重視，並提前做好包裝炒作
2、培訓啟動階段（20xx年12月11日-12月18日）。
經營目標：參加市縣兩級培訓、啟動、通關人數達至1000人。
經營重點：為快速調整隊伍狀態，激發隊伍熱情，提升隊伍技能，以“瘋搶”的態勢全力備戰開門紅，市縣兩級做好以下三項工作：一是市局定於12月14日至16日分別組織管理層、精英層、全員三個層級進行培訓啟動，力爭在市級啟動會上參與人數達到500人；二是17日，各單位進行縣局職場佈置，營造開門紅大戰氛圍；三是18日，縣局召開啟動大會，確保全市有1000人蔘加啟動，瞭解本次開門紅的意義、明確開門紅的主打產品、瞭解開門紅的激勵政策。
3、客户積累階段（20xx年12月19日-12月31日）。
經營目標：實現準客户積累12000人，全市日均1000人，支局日點均4.2人，全員行動率達到85%。
經營重點：一是搶抓元旦及春節前節日經營契機，以“傳遞福滿卡，樂享全家福”為拜訪理由、以“福滿刮刮卡”進行客户信息收集；二是各單位要做好“傳遞福滿卡，樂享全家福”的持續宣導和職場深度培訓，對“福滿刮刮卡”的使用流程和話術務必進行多次通關，確保全員“會講、會用”，市局將進行“飛檢”，檢查營銷員對工具的掌握情況；三是各單位務必要把客户積累當做最重要的工作去抓，要安排專人對客户積累情況進行追蹤督導，不可流於形式。
4、平台搭建階段（20xx年12月22日-12月31日）
經營目標：確保“123”底線目標達成。
經營重點：為配合拜訪活動的持續跟進和成果檢驗，全市系統上下聯動組織多層次的客户答謝會，市局將定於12月28日（週六）組織一場“喜樂年華”祈福迎新會，請各單位做好組織，縣局百人以上答謝會在此期間不得少於2場，支局層面網點沙龍不得少於3場。
自首季開門紅活動開展以來，衞東農商行結合轄區實際，早動手早安排，採取多種措施，不斷創新營銷手段，持續加大宣傳力度，確保了各項業務實現首季開門紅。
儘早安排爭主動。為抓住春節期間儲蓄存款這個重要節點，衞東農商行圍繞“早”字做文章，將工作重心前移，要求各支行藉助春節期間的有利時機，通過細分市場，抓好基礎工作，開展分層營銷，使存款工作乘勢而上，再創佳績。
加強宣傳樹形象。該行藉助公交車冠名報站提示、LED電子顯示屏、宣傳海報、摺頁、報紙、簡報及懸掛橫幅等各類宣傳媒介平台，大力開展全方位宣傳營銷活動，不斷提升農商行的社會形象和美譽度。
提升服務贏客户。該行以營業網點為陣地，提出了“贏在大堂”服務理念，倡樹“向服務要存款，向服務要形象，向服務要規模，向服務要效益，向服務要發展”的主旨內涵，緊緊圍繞“服務客户”這一中心，樹立“大服務”觀念，做到領導為羣眾服務，機關為基層服務，後台為前台服務，全員為客户服務。
銀企聯絡增廣度。開門紅活動以來，該行先後在多次組織人員深入到轄區工商個體户、專業市場及小微企業，以客户廣泛交流溝通，聽取客户的尋求和意見，幫助客户解決生產當中遇到的一些實際問題，通過形式多樣的溝通與交流，增進銀企間的感情聯繫，拉緊彼此之間的距離，為實現銀企共贏夯實了基礎。
特色營銷求實效。該行從綜合、信貸、卡部等部門抽出人員，成立了宣傳營銷團隊，專門負責首季開門紅宣傳營銷活動的方案制定、活動策劃、產品設計等工作。為彰顯營銷活動特色，營造活動氛圍，該行開展了一系列宣傳營銷活動。一是開卡、刷卡消費抽獎活動。對新開金燕IC卡且金額在1000元以上的客户，享受當場抽獎資格；二是對衞東區屬行政事業單位公職人員開展刷卡消費抽獎活動；三是對新老POS機商户開展送禮品營銷活動；四是計劃與汽車4S店及周邊大型商場協商，對新開金燕卡的客户開展刷卡消費送禮品活動。五是利用春節開展為廣大客户義寫春聯送春聯活動。六是開展送環保袋活動。該行計劃印製一批帶有農商行標示的環保袋，組織人員深入轄區農貿市場、集市，開展“環保袋換塑料袋”活動，在引導居民環保生活的同時，提高農商行的社會形象河口農合行充分依託新產品、新業務，積極運用新思維、新機制，牢牢把握“四個強化”，找準工作的出發點和落腳點，全力以赴開展好首季業務開門紅競賽活動，截止1月31日，該行各項存款餘額321951.54萬元，較年初增長33401.15萬元，各項貸款餘額243495.79萬元，較年初增長19324.34萬元。
強化資金織，夯實業務基礎。一是抓住“兩節”期間業務發展的“黃金”時期，明確目標任務，集中人力、集中時間，加大客户走訪力度，全力搶佔客户市場；二是積極開展送金融知識、送春聯、送年畫、送節目下鄉等活動，不斷拉近與客户的距離，加大業務宣傳力度，着力提高存款市場份額；三是認真分析轄內客户情況，分類建立客户檔案，重點加大對公客户營銷力度，充分藉助信貸、中間業務、銀行卡以及網上銀行、手機銀行等新產品、新業務，加強POS商户和電子銀行業務的拓展力度，實行整體營銷戰略，積極拓寬資金組織渠道。
強化貸款營銷，搶佔發展機遇。一是紮實做好市場調查，抓住第一季度春耕備播的有利時機，組織客户經理深入農村、社區和中小企業，及時瞭解農民和企業生產經營狀況，做到計劃早制訂，資金早投放；二是認真總結20xx年信用工程建設的經驗和不足，抓好小額農户信用貸款投放和企業評級授信工作，以農民專業合作社和個體工商户為切入點積極擴大信用評定範圍；三是加大業務創新力度。在支持傳統種養殖業、農產品商貿流通等的基礎上，加大對專業合作社和“公司+基地+農户”等規模型和效益型產業的支持力度，穩步拓展社區零售貸款業務，全面拓展城區個人貸款業務，加大對電力、財税等優質單位及高收入羣體的公關力度，着手開展住房按揭貸款業務。
強化財務管理，努力增加收入。一是進一步加大對應收息、非應計貸款的管理，合理設定貸款結息方式，切實提高收息能力，加大對客户經理的督導力度，對於應收未收的利息，逐筆分析原因，制定方案，加大清收力度，全面提高貸款自動扣劃率；二是嚴格費用開支。進一步修訂完善財務管理辦法，繼續調整費用結構，規範開支行為；三是強化內控管理。集中開展單位結算賬户專項檢查和重要空白憑證風險排查活動，防範風險隱患，繼續增存款、降不良、保支農、創效益”四項重點工作，多策並舉強經營，“四輪驅動”促發展，全縣農村信用社幹部職工堅定信心，鼓足幹勁，克難攻堅，奮力趕超，一舉奪得“首季開門紅”，確保了全年各項工作開好頭、起好步，為全縣信用社乘勢發展奠定了堅實的基礎。
為了促進“首季開門紅”業務競賽活動的紮實有效開展，桃源聯社從加強組織領導入手，積極建立活動督導機制，全力督促轄內縣級聯社各項業務深入開展。一是建立了聯社班子成員包片區、機關部室負責人掛點社、機關工作人員聯繫社制度。領導班子成員帶領各部門人員，深入基層信用社督查指導工作，切實幫助解決問題。二是開展了全縣信用社貫徹落實20xx年度工作會議情況督導工作。聯社成立了以理事長為組長，其他班子成員為副組長，各部室負責人為成員的督導工作領導小組，分四組對全縣各基層信用社會議貫徹情況，各項任務分解情況，各項工作任務完成的具體措施，崗位責任制制定及員工考核、分配方案等情況進行了督查，採取聽彙報、座談會等形式認真幫助信用社解決實際困難，研究具體措施。三是認真開展一季度業務競賽活動，於元月初下發了《20xx年一季度工作指導意見》，明確了增存、貸款營銷、不良貸款壓降、收息四項競賽內容，並對活動各項主要指標實行按月監測，督促各社振奮精神，搶抓機遇，加快進度，集中精力打好“首季開門紅”攻堅戰。全縣信用社牢固樹立加快發展的理念、以人為本的理念、勇於創新的理念和求真務實的理念，明確任務目標，轉變工作作風，形成了齊心協力抓落實、一心一意謀發展的強大合力。一季度四項競賽任務，全縣共有19個信用社完成2項以上，使全社上下凝聚成一股繩，形成了“比、學、趕、超”的良好局面，確保了“首季開門紅”活動高效開展。
存款是立社之本，強社之基，更是業務開門紅的首要任務。在縣聯社的組織帶動和精心指導下，全縣農信社因地制宜、深挖廣籌，滾動存款大雪球。一是搶抓機遇增存款。緊緊抓住“兩節”期間農民工返鄉和農副產品銷售旺季的有利時機，開展上門服務，強化資金組織，有力促進了存款增長。二是抓好宣傳引存款。利用“兩節”之際，加大宣傳力度，全縣農信社普遍開展了“入農户、進企業、送問候、增友誼”等面對面的聯誼和宣傳活動，提高了農信社的知名度。三是開展營銷拉存款。各社利用“兩節”之機，積極對政府部門、企事業單位、優質客户開展拜訪、回訪等活動，積極營銷財政存款和低息存款。同時，積極借鑑保險公司客户營銷理念和激勵辦法，瞄準當地銷售收入大户、利税大户、進出口大户，實行名單式營銷管理，確保了存款穩定增長。一季度全縣信用社各項存款淨增3.9億元，完成首季任務3億元的131%。
開動“信貸支農”輪桃源作為農業大縣，一季度是農信社支持農業“雙保”、做好信貸支農的關鍵時期。聯社號召轄內各基層社高揚支農大旗，抓住有利時機，不誤農時，打開錢袋子，播灑及時雨，全面做好信貸支農工作。一是明確信貸投向。各社結合縣域經濟和當地農業產業化發展規劃，迅速制定信貸支持重點和投放計劃，特別是重點支持農民春耕備耕和信用户、信用村以及優質客户。二是篩選優質客户。各基層社積極深入相關部門和市場、街道、村組、社區，分別篩選出農户、個體工商户和中小企業中的優質客户，並將其列入全年貸款營銷的重點。三是強化信貸管理。積極完善組織架構，細分存量客户，調整信貸權限，特別是完善貸款利率定價機制，下發了《貸款利率定價管理辦法》，規範了利率定價管理。四是加大支持力度。各基層社社積極開展貸款營銷，大力發放農户小額信用貸款，力爭做到各項貸款早投放、早見效、早受益。力求在農户評級授信上突出一個“早”字，在發放小額農貸上體現一個“快”字，在落實支農惠民上，凸顯一個“好”字。全縣農信社一季度共投放貸款2億多元，淨投放5725萬元，確保了農業生產資金需求。
轉動“不良清降”輪清收不良貸款一直是信用社業務經營的重點和難點。桃源聯社從加強管理、分類施治入手，積極採取有效措施，不斷加大清收力度，促進全轄不良貸款“雙降”。一是建立三個台賬。分別建立了新放貸款管理台賬、新增不良貸款管理台賬和大額貸款管理台賬。二是制定、完善不良貸款責任認定辦法、不良貸款責任追究辦法、不良貸款明責自清辦法、不良貸款清收獎勵辦法等，紮實開展不良貸款認責追責工作，力爭通過認責追責促進不良貸款清收。三是強化清收處置。將借冒名貸款、內部職工不良貸款、國家公職人員不良貸款和大額不良貸款等作為全年不良貸款清收、處置的重點，制定相應的清收辦法和獎罰政策，紮實推進不良貸款清收工作。在清收不良貸款方面，各基層社因地制宜，多策並舉，打開不良貸款清收被動局面，一季度共收回不良貸款1035萬元。
截至一季度末，該社“首季開門紅”活動取得了顯著成效：一是各項存款較年初淨增3.9億元，增長13%。二是各項貸款較年初增加5725萬元，有力支持了農業生產。三是不良貸款餘額較年初下降1035萬元，佔比較年初下降1.38個百分點。四是各項收入實現萬元，實現經營利潤萬元。經營效益穩步提升。
“一年之季在於春”，為了力保全縣農村春耕生產順利進行，今年伊始，長汀縣農村信用社認真貫徹落實中央1號文件，省委、省政府科學發展、跨越發展的決策部署及省聯社《關於進一步夯實支農工作基礎提升金融服務水平的指導意見》，極力推出了惠農、利農、便農、富農的信貸新舉措，超前謀劃，加大投入。截至目前，全縣信用社各項貸款餘額14.79億元，農業貸款淨增1.3億元，比去年同期增加了1億元，真正發揮了農村信用社支農主力軍的積極作用。
一、多渠道組織資金，夯實支農基礎。
為了確保支農資金及時到位，全縣信用社多措並舉，全員營銷，加大了組織支農資金工作力度。一是早計劃、早安排。年初縣聯社及時召開了全縣信用社20xx年工作會議，把存款任務分解到各信用社，做到了早計劃、早安排，以奪取“首季開門紅”；二是大力開展“首季開門紅”競賽活動。充分抓住春節前後外出人員返鄉的有利時機，在全縣掀起了一場比、學、趕、超、幫的吸儲高潮，千方百計增加存款，提高存款市場份額；三是優化存款結構，增強對公存款的組織力度。強化信息公關，把握對公客户，積極主動地進行市場競爭；四是充分發揮現代結算渠道對吸收存款工作的推進作用，積極宣傳“福萬通卡”、大、小額支付系統匯兑業務，網上銀行、短信銀行等業務，通過服務功能的不斷創新以促進存款業務的增長；五是制定符合實際、切實可行的量化考核辦法，實行日考核、旬排名、月兑現的績效考核辦法，調動了全員營銷的積極性。目前，全縣信用社各項存款餘額20.02億元，比年初增加2.63億元，比去年同期增加了1.68億元。
二、全方位部署春貸工作，做好服務春耕工作準備。
為了確保春耕生產順利進行，全縣信用社超前謀劃，統籌安排。一是年初召開了全縣農村信用社工作會議，在安排全年工作的同時，重點部署了春貸工作，成立了農村信用社支持春耕生產領導小組，統一組織實施春貸支農工作；二是做好春貸調查摸底工作。縣聯社和各基層信用社分別成立春貸調查工作組，分別深入全縣各鄉（鎮）、村及農資部門，走田頭串農家，訪農户談農事，做到“三摸清三瞭解”。即摸清農户意願，瞭解農民貸款意向；摸清農户生產計劃，瞭解農民貸款需求；摸清農户生產項目，瞭解農民貸款週期，為做好春貸工作掌握第一手資料，確保春貸工作有的放矢；三是成立了春貸工作督查小組，督導春貸進展，解決存在問題，加大支農力度。
三、新舉措加大貸款投入，確保農村春耕生產順利進行。
為了滿足農村備春耕生產的各種資金需要，全縣信用社調整信貸結構，創新貸款品種，創建農户融資的最佳環境。一是以農户小額信用貸款為着力點，切實簡化農貸手續，農户只需帶上《貸款證》、身份證，在授信額度內隨到隨辦，不需辦理擔保；二是春耕生產貸款實行套餐制，推出了農户小額度貸款。
xx鎮位於319國道沿線，距縣城僅9公里。全鎮轄64個村（居、場），3個辦事處，總面積560.5平方公里。總人口6.5萬餘人，其中，農業人口5.8萬餘人。稻田面積4.2萬餘畝。近年來，該鎮按照縣委、縣政府“四個加快”發展思路，充分利用等村水質無污染、土質肥沃、公路貫穿全村、基地集中連片等資源優勢和地理優勢，大力種植無公害大棚蔬菜，推進了農業產業化進程，實現了經濟社會又好又快發展。先後成立了兩家蔬菜公司，並以此為龍頭，帶動周邊農民發展蔬菜產業。截止到xx年xx月，該鎮投入150多萬元，種植蔬菜20多個品種共500多畝。其中大棚200口，年產鮮菜1150噸，總產值達130萬元，菜農户平純收入達9000元。
一、強化宣傳發動。
針對當地羣眾素有良好的種植蔬菜習慣這一特點，該鎮為提高蔬菜的安全和質量，改善人們膳食結構，滿足縣城蔬菜市場供求的需要。在縣蔬菜辦的支持下，鎮黨委、鎮政府率先在劉家壩村創辦特色蔬菜試點。為了切實將這一工作落到實處，鎮村兩級幹部進村入户，大力開展宣傳發動工作，積極舉辦技術培訓班，充分調動羣眾參與蔬菜種植的積極性。今年上半年，全鎮僅在劉家壩村就舉辦了實用技術培訓10餘次，召開相關會議近10次，找黨員、村組幹部談心40多人次。針對羣眾存在一些思想顧慮，縣蔬菜辦及鎮政府積極組織劉家壩村村組幹部30餘人到辰溪縣龍頭奄參觀大棚蔬菜種植基地，學習先進經驗，極大地提高了羣眾種植大棚蔬菜的熱情。
二、加強示範帶動。
鎮政府通過引進辰溪龍頭奄村兩户蔬菜種植大户落户劉家壩村的方式，起到了良好的示範帶動作用。目前僅劉家壩村就已規劃蔬菜基地350畝，其中20畝為標準無公害大棚蔬菜示範基地，已有蔬菜種植面積120畝，高標準的蔬菜大棚80個，蔬菜產業年產值達160萬元，人平僅此一項就年增收130元，蔬菜產業也名符其實成為劉家壩村繼運輸業後農民脱貧致富的又一支柱產業。白合村採取土地出租、合股的形式，聯合縣教育局部分幹部積極籌措資金修建了60個高標準，共50餘畝的大棚蔬菜高科技示範園。聯合縣農業局部分幹部職工集資在劉家壩村種植大棚蔬菜80餘畝，每個大棚的純收入達8000元以上。今年下半年，鎮政府還將聯合縣農業局引進資金100萬元，在白合村建立“百合園”反季大棚蔬菜種植基地。這些舉措充分發揮了樣板帶動作用，同時帶動了鎮白合村“百合園”大棚疏菜種植基地的建立，同時還將擴展500畝芹菜訂單農業。全鎮擬擴建1000畝專業蔬菜基地作為全縣蔬菜業發展的最佳區域，從而提高農產品質量和市場競爭力，促進農業增效、農民增收，城郊蔬菜業及農村經濟全面發展。
三、搞好技術服務。
積極爭取省、市蔬菜研究所的技術支持，全面做好技術服務工作。縣、鎮兩級成立了蔬菜產業技術服務隊，一方面，加強對幹部進行全面技術培訓，讓他們首先掌握大棚蔬菜種植技術，增強為羣眾服務的本領。同時，在蔬菜產業發展重點村白合村引導菜農成立蔬菜專業協會，以專業協會為龍頭，實行統一規劃、統一供苗、統一培訓、統一銷售的產業化發展模式，實現與市場對接。另一方面，聘請懷化市科協博士曾偉為蔬菜專家常駐白合村進行現場技術指導，每年至少舉辦10期蔬菜種植專業培訓班，參訓羣眾達1600多人次。通過3年來的技術培訓和現場指導，我鎮羣眾的蔬菜生產科技素質得到普遍提高，生產出一批批優質高產的蔬菜產品，一度成為縣內蔬菜市場的寵兒，產品暢銷縣城及其他縣市蔬菜市場。
四、加大資金扶持。
蔬菜產業是一種高投入、高回報的產業，投資大，週期長，資金投入是一個很大的難題。因此，我鎮從實際出發，聯合縣蔬菜辦投入3萬元作為劉家壩村大户的啟動資金，幫助羣眾解決資金，為產業的迅速壯大奠定基礎。同時，鎮政府對農户發展蔬菜產業採取了以獎帶投的獎勵措施，累計投入獎勵資金3萬元，按每發展1畝獎勵300元的標準獎勵到户，極大地調動了羣眾的積極性，有效地推動蔬菜產業發展。短短一年時間，該鎮大棚蔬菜產業逐步形成規模，目前已發展大棚100多個，栽培面積達120畝，初步建成了劉家壩、松山邊、百合、等蔬菜種植專業村，蔬菜種植專業户人均純收入達到3000元以上。
五、構建銷售平台。為了防止增產不增收，物賤傷農現象的發生。該鎮建立了一條集產、供、銷為一體的網絡化通道。組建了鎮蔬菜協會，發展會員38人。協會充分發揮產品銷售平台作用，將優質蔬菜通過各種中介推銷到全縣各蔬菜市場。為積極開拓市場，協會還在縣農業局、縣黨校、縣人大門口共設立3個直銷店，良好的銷售渠道，使該鎮蔬菜市場出現了供不應求的喜人場面。目前，全鎮從事蔬菜流通的車輛達20台，年銷售蔬菜200噸。
一、項目概況
1、項目名稱：有限公司投資建設項目。
2、項目負責人：有限。
3、項目建設地點：舒城縣合安路。
4、項目聯繫人：有限（聯繫電話：）
5、項目投資規模：該項目擬總投資1500萬元人民幣，固定資產投資1200萬元（車輛20台800萬元、建築物及構築物3000平米370萬元、辦公設施30萬元），購置土地使用權200萬元，流動資金投資100萬元。項目計劃用地20畝，總建築面積3000平方米。
二、項目背景和政策支持
（一）項目提出的背景和必要性
項目主要投資人有限一直從事物流貨運行業，對物流貨運業務有着豐富的經驗，對物流貨運市場和環境有較深入的分析和認識。另一方面，目前公司租賃其他企業場所進行辦公經營，公司發展受到場所瓶頸制約，規模難以擴大；加之舒茶作為皖江城市帶承接產業轉移示範區橋頭堡的地理優勢和縣委、縣政府關於舒茶工業集中區的建設，我公司已無法承接日益增長的業務發展需要，投資建設該項目已成為客觀需要。該項目擬投資1500萬元，建立一個現代化物流服務企業，利用先進的管理技術和手段，採用優良的運輸設備，擴大經營規模，增加人員就業和税收，提高社會效益和經濟效益，促進地方經濟發展。
（二）國家相關的政策支持
1、國家宏觀方面。
物流是一個控制原材料、製成品、產成品和信息的系統，從供應開始經各中間環節的轉讓及擁有而到達最終消費者手中的實物運動。現代物流是經濟全球化的產物，也是推動經濟全球化的重要服務業。隨着中國國民經濟的飛速發展，物流業的市場需求持續擴大，進入21世紀以來，在國家繼續加強和改善宏觀調控政策的影響下，中國物流行業保持較快增長速度，物流體系不斷完善，行業運行日益成熟和規範。
20xx年以來，我國物流行業逐步走向復甦的，物流市場整合步伐加快，呈現出明顯的季節性和結構性變化。從區域來看，東部沿海地區物流業受外需萎縮影響較大，增速放緩；中西部地區以內需為主，加上產業轉移，物流行業將保持了較快的增長速度。物流行業的快速發展，一方面為保證經濟協調、平穩、較快發展發揮了基礎和支撐保障作用，另一方面也成為調整產業結構，轉變經濟發展方式，開拓新經濟增長點的重要手段。伴隨着國民經濟的快速穩定發展，物流產業規模將繼續快速擴張；與經濟結構和產業佈局調整相適應，物流產業的集中度將進一步提升；隨着物流市場的不斷擴大，物流產業內的分工將越來越細；物流產業發展的制度環境將日趨規範，市場秩序與環境條件也將進一步優化。《物流業調整和振興規劃》及各級政府陸續出台的相關配套政策，為我國物流業發展創造了良好的外部環境。“十二五”期間，中國經濟有望繼續保持平穩較快增長，物流行業面臨重大發展機遇，農村物流、零售業物流等細分市場投資前景樂觀。
2、我縣方面。
隨着國家繼續實施“中部崛起”戰略，省委、X政府大力推進“皖江城市帶承接產業轉移示範區”建設和我縣融入合肥經濟圈建設，我縣經濟發展將迎來千載難逢的歷史機遇，未來經濟社會必將有一個大的發展。同時《舒城縣國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》明確指出，積極發展如倉儲物流等第三產業，培育骨幹商貿企業和商貿服務企業；增強三次產業之間的協調性，促進產業良性互動發展。加之舒茶作為皖江城市帶承接產業轉移示範區橋頭堡的地理優勢和縣委、縣政府關於舒茶工業集中區的建設，均成為該項目實施的客觀需要。
因此，本項目符合國家和地方產業政策。
（三）項目的投資人概況
三、項目定位和選址
(一)項目定位
採用優良運輸設備，利用先進的管理技術和手段，培訓高水平員工隊伍，建立一個現代化物流服務企業。本項目建成後，將提高本鎮乃至本縣物流服務行業實力，對本鎮乃至本縣商貿流通特別是農產品流通將起到積極作用。
（二）項目選址
該投資建設項目位於舒城縣。
地處舒城南大門，舒城、廬江、桐城三縣結合部，全鎮轄12個村和一個街道居委會，總人口3.34萬人，總面積78.4平方千米，現有耕地2.4萬畝，山場4.5萬畝，其中，優質茶園8000畝，盛產茶葉，是全省聞名的“茶葉之鄉”。1958年9月16日，偉大領袖毛主席親臨舒茶視察，併發出了“以後山坡上要多多開闢茶園”的指示，舒茶的名字因此響遍全國。國道206線貫穿舒茶全境，319省道橫穿東西，向東10公里可達合九鐵路和合安高速，交通十分方便，產品對外運輸方便快捷，地理位置優越，為該項目提供了良好條件。
四、項目思路及初步規劃
（一）本項目思路及指導思想
創立規範化和規模型企業，立足先進管理技術和手段，建立高素質員工隊伍，打造信賴的物流運輸服務品牌，增加人員就業和地方税收，創造良好的社會和經濟效益。
（二）總體規劃佈局
計劃佔地20畝，總建築面積3000平方米，固定資產投資1200萬元（車輛20台800萬元、建築物及構築物3000平米370萬元、辦公設施30萬元），購置土地使用權200萬元，流動資金投資100萬元。
（三）功能分區
公司規劃分區：辦公區（辦公樓1棟），停車區，倉儲區，職工住宿生活區，綜合區。(四)建設週期
項目設計建設週期3個月。
（五）安全生產、環境保護和節能減排
本項目將堅持安全生產為先的原則，加強駕駛員等安全意識，確保生產安全；另外公司將對運輸車輛安裝節油裝置設備，達到節能效果；同時該項目將按照國家環保要求，達標排放。
（六）項目經營思路
利用先進的管理技術和手段，採用優良的運輸設備，規範化和規模型經營，建立高素質員工隊伍，打造信賴的物流運輸服務品牌，增加人員就業和税收，提高社會效益和經濟效益，促進地方經濟發展。
五、項目財務分析
（一）投資估算
該項目擬投資1500萬元。其中：固定資產投資1200萬元（車輛20台800萬元、建築物及構築物3000平米370萬元、辦公設備設施30萬元），購置土地使用權200萬元，流動資金投資100萬元。
（二）項目收益
經濟指標項目單位數量係數/單價經濟指標
營業收入25，800，000.00
其中：運輸收入噸公里730000000.3525，550，000.00
修理收入250，000.00
營業成本19，605，000.00
其中：
油費12，775，000.00
車輛折舊1，900，000.00
運輸工人工資人45500002，350，000.00
維修費等其他10.00%2，580，000.00
管理費用6.00%1，548，000.00
税金及附加3.85%993，300.00
財務費用700000010.00%700，000.00
利潤總額2，953，700.00
所得税2.00%516，000.00
淨利潤2，437，700.00
房產税25，200.00
土地使用税66，667.00
所得税516，000.00
税金合計1，601，167.00
利税合計4，038，867.00
年營業收入將達2580萬元，利税404萬元，其中淨利潤244萬元，税金160萬元。
（三）項目社會效益
該項目建成投產後可新增60人就業（其中：駕駛人員40人即每台車2人、修理部5人、後勤人員5人、行管人員10人），年增加税收160萬元，促進農業和相關三產發展。
（四）項目經濟效益
年營業收入2580萬元，淨利潤244萬元，利潤率9.46%，投資回報率30.5%，淨態投資回收期3.28年，項目經濟效益良好。
（五）項目資金籌措方式
項目投資人自籌資金800萬元，擬向銀行借款700萬元。項目投資人自籌資金800萬元，設立有限公司，主要用於前期固定資產投資，項目基本建設完工後，擬公司房地產向銀行申請抵押貸款700萬元。
（六）綜合評價
有限公司投資項目的建設，符合國家產業政策，對地方的經濟建設可起到積極的促進作用，並能帶動相關產業的發展，從經濟和財務等指標的分析，項目可行，建議實施。
第一章、項目總論
冬瓜，大家都知道，最早產於中國，冬瓜的顯著特點是產量高、體積大、水分多、熱量低，富含碳水化合物、蛋白質、維生素以及膳食纖維等營養成分。冬瓜耐貯藏運輸、耐熱性強、肉質潔白、脆爽多汁，是適於現代化農產品加工的良好原料，越來越多地應用於各類新型食品及保健品的加工。冬瓜營養豐富，還含有多種生理活性成分，是典型的高鉀低鈉蔬菜，而且它還具有利尿、清熱、化痰、消腫等功效，對於動脈硬化、冠心病、糖尿病及高血壓患者是理想佳蔬，在醫藥領域中也有着廣泛的用途。目前，冬瓜資源開發應用的研究與發展還比較緩慢。隨着加工業的發展，冬瓜還可用於加工淹漬、果脯、飲料等。冬瓜屬於全國性消費蔬菜，它具有廣闊的市場。
第二章、市場預測
1、規模不斷擴大。項目區種植冬瓜已有450多年的歷史了，自2000年，項目區從廣東省引進的一個新品種，冬瓜種植面積擴大到1000畝，到2011年底，全縣冬瓜種植面積已達到2.25萬畝，畝產達1萬斤，年總產量11.25萬噸，按照市場價0.45元/斤計算，銷售量11.25萬噸，全縣冬瓜銷售額為10125萬元，農户畝均純收益為4000元，僅冬瓜就
為全縣種植户增加純收入9000萬元。
2、建設了專業品牌基地。基地建設主體為縣冬瓜專業合作社，2015年被市人民政府認定為“市特色品牌基地”，冬瓜專業合作社也被市農業產業化經營工作小組認定為“2015年市級農民專業合作社示範社”。目前，基地冬瓜遠銷黑龍江、吉林、遼寧等省以及壽光、北京、天津、瀋陽等到10餘個大中城市，成為當地農户發家致富的主要途徑。
第三章、冬瓜產業發展存在的問題
1、市場信息服務滯後，產品流通不暢。市場發展程度、流暢秩序和信息服務等不夠完善，各種基礎設施配套不夠健全，市場價格瞬息萬變，供求矛盾轉化快，與省內、國內外大市場銜接不緊，市場對生產的指導難以發揮作用，導致冬瓜生產抵禦市場風險的能力較弱，嚴重影響了種植户的經濟效益。
2、標準化生產有待加強。農户組織化程度低，限制了生產規模並妨礙先進技術的大規模應用。合作社管理農户力度低，導致在農作物生長方面難以做到統一管理和規範生產。由於受傳統種植的影響，推行農業標準化的重要性還沒有被認識，許多農民羣眾和企業對農業標準化還不瞭解，按照標準化生產還沒有成為廣大農民的自覺行動。甚至出現部分菜農在種植過程中違反農藥安全使用規則、化肥施用不當直接導致產品質量下降。
第四章、產業發展對策
1、完善市場服務體系。加快信息網絡建設，實現產銷一體化，依靠網絡及時瞭解國內外市場行情，開展有針對性的生產。建立傳遞快捷的信息服務設施，及時提供生產、市場、供貨信息。建立銷售產銷形勢網上專家預測預報制度，為制定指導性計劃提供科學依據，及時向生產、加工、流通等各個環節提供科技信息。同時，在保證按標準生產的前提下，對產品制定適宜的採收標準、分級標準、加工標準、包裝標準、貯運標準逐步，在生產和營銷各環節形成全市、全省認可的、完整的技術標準。
2、公司化運作，增強抵禦風險能力。引進公司化運作，嚴格制定各項規章制度，落實無公害農產品、綠色食品操作規程。以土地流轉的形式，大力推廣農業核心企業組織農民建立生產基地。即企業總體確定某一地塊為生產基地，農民以土地入股組織成合作社。公司基地使用土地的費用以股金形式付給農民，並僱傭農民進行勞作，按勞動額支付工資。企業在接到客户定單後，由公司技術人員監督和管理化肥、
農藥的使用，保證合同要求的貨源質量，盈利後給農民分紅。這樣可解決農民直接和公司發生了關係後產生的利益衝突問題，也解決了長期耕種某一地塊容易產生肥力下降、病蟲害多發等問題，還能組織農民共同面對市場風險。
第五章、種植冬瓜資源利用的趨勢
冬瓜渾身是寶，用途非常廣泛。隨着人們對冬瓜認識的不斷加深，國內外逐漸開始對冬瓜進行深加工及綜合開發利用。
一、冬瓜流通保鮮系統的建立和完善
冬瓜生產淡旺季差異明顯，因此貯藏保鮮設施對冬瓜的大範圍流通十分必要。流通保鮮系統包括分選、分級、清洗、預冷、冷藏、包裝、冷藏運輸、集散交易市場等。建立完善的流通保鮮系統需要相應的分選、分級、清洗、預冷、冷藏、包裝、冷藏運輸等技術和設備，在我國只靠引進技術還有相當困難，主要是我國農村經濟基礎和居民的消費水平與國外相比還有較大差距。因此，必須開發適合我國國情的技術和設備。目前，國內外在果蔬保鮮領域採用的手段主要有物理和化__學兩大類，每一類又衍生出很多新技術，各自依託不同的保鮮原理。最廣泛應用的保鮮方式是低温貯藏保鮮和氣調貯藏保鮮。
二、穀物——冬瓜複合食品的生產
穀物——冬瓜複合食品是以穀物和新鮮冬瓜為主要原料，採用科學方法將它們“複合”，所生產出的產品其營養、風味、品種及經濟效益等多種性能互補，是一種優化的複合食品，如蔬菜麪條、蔬菜米粉及營養糊類、蔬菜穀物膨化食品、蔬菜餅乾、麪條、麪包、蛋糕類食品等等。
第六章種植冬瓜項目行業上下游產業鏈分析
第一節種植冬瓜項目行業產業鏈介紹
第二節2012年種植冬瓜項目行業上游產業分析
一、上游產業生產情況分析
二、上游市場供需情況分析
第三節上游行業對種植冬瓜項目行業的影響分析
第四節種植冬瓜項目行業下游產業分析
一、下游行業發展情況分析
二、下游行業發展趨勢
第五節下游行業對種植冬瓜項目行業的影響分析
第六節上游重點子行業發展情況分析
一、行業規模
二、供求狀況
三、財務情況
四、運行特點
五、發展趨勢
六、上游子行業重點企業分析
第七節下游重點子行業發展情況分析
一、行業規模
二、供求狀況
三、財務情況
四、運行特點
五、發展趨勢
六、下游子行業重點企業分析
第七章、項目技術方案、設備方案和工程方案
一、項目技術方案
二、項目主要設備方案
三、項目工程方案
第八章、項目財務評價
一、項目財務評價基礎數據與參數選取
1、財務價格
2、計算期與生產負荷
3、財務基準收益率設定
4、其他計算參數
二、項目銷售收入估算（編制銷售收入估算表）
三、項目成本費用估算（編制總成本費用估算表和分項成本估算表）
四、項目財務評價報表
1、項目財務現金流量表
2、項目損益和利潤分配表
3、項目資金來源與運用表
4、項目借款償還計劃表
五、項目財務評價指標
1、項目盈利能力分析
2、項目償債能力分析（借款償還期或利息備付率和償債備付率）
六、項目不確定性分析
1、項目敏感性分析（編制敏感性分析表，繪製敏感性分析圖）
2、項目盈虧平衡分析（繪製盈虧平衡分析圖）
七、項目財務評價結論
第九章、項目風險分析
一、項目主要風險因素識別
二、項目風險程度分析
三、項目風險防範和降低風險對策
第十章、種植冬瓜項目節水措施
一、節水措施
二、水耗指標分析
第十一章種植冬瓜項目環境影響評價
一、場址環境條件
二、項目建設和生產對環境的影響
1、種植冬瓜項目建設對環境的影響
2、種植冬瓜項目生產過程產生的污染物對環境的影響
三、環境保護措施方案
四、環境保護投資
五、環境影響評價
第十二章種植冬瓜項目勞動安全衞生與消防
一、危害因素和危害程度
1、有毒有害物品的危害
2、危險性作業的危害
二、安全措施方案
1、採用安全生產和無危害的工藝和設備
2、對危害部位和危險作業的保護措施
3、危險場所的防護措施
4、職業病防護和衞生保健措施
三、消防設施
1、火災隱患分析
2、防火等級
3、消防設施
第十三章種植冬瓜項目組織機構與人力資源配置
一、種植冬瓜項目組織機構
1、種植冬瓜項目法人組建方案
2、種植冬瓜項目管理機構組織方案和體系圖
3、種植冬瓜項目機構適應性分析
二、種植冬瓜項目人力資源配置
1、生產作業班次
2、勞動定員數量及技能素質要求
3、職工工資福利
4、勞動生產率水平分析
5、員工來源及招聘方案
6、員工培訓計劃
第十四章種植冬瓜行業投資項目建議
一、項目推薦方案的總體描述
二、項目推薦方案的優缺點描述
三、項目主要對比方案
四、結論與建議
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