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幼兒園教師個人存在的問題及不足
幼兒園教師個人存在的問題及不足分別是怎樣的呢，趕緊看看吧。以下是pincai小編精心整理的相關內容，希望對大家有所幫助！
幼兒園教師個人存在的問題及不足幼兒園新教師問題管理對策新幼兒教師是幼兒園教師隊伍中的生力軍。今年，我園分配了幾名新幼兒教師，她們充滿生機，樂於進取。由於剛走上工作崗位，對幼兒園實際工作並不瞭解，在體驗初為人師的喜悦與自豪之餘，更多的是感歎幼兒園工作的煩瑣和不理解。因此，有一些人會產生矛盾、彷徨，無所適從的心理。
那麼，對於幼兒園管理者來説，如何培養新教師隊伍從而保證師資質量是更為重要的問題。因此，我園把培養新教師的工作作為首要任務來抓，努力使她們儘快實現角色變換，衝出理想與現實的矛盾，從而順利度過適應期。
然而，我們看到，在新教師的管理過程中面臨重重問題，這些問題嚴重阻礙着新教師的發展進程。關注新教師的成長，首先要關注幼兒園新教師管理中目前存在的問題。本人結合實際思考其原因主要有以下幾點：
一是專業能力較弱。不可否認，幼兒園有許多新教師專業能力是很強的，但多數新教師與幼兒園的合格型、勝任型教師相比在業務上有很大差距。造成這種現象的原因，是有
些教師培訓部門片面追求了教學的數量，一味追求早點讓學生畢業，增大學生的流量，從而忽視了教學的質量，特別是專業理論的學習，更是沒有得到應有的重視，這就使新教師的業務能力大打折扣。另一方面，作為幼兒園的教師，要不斷進行業務學習。許多新教師在參加業務會議之初，一頭霧水，對“多元課程”“幼兒園教育綱要”等都一無所知，顯得很吃力，工作的不着頭緒，加上業務會議的不熟悉，一下拉大了新教師和幼兒的心理差距。
二是自信心不足。新教師剛剛參加工作，對工作的具體情況都摸不着頭緒，加上有的幼兒教師培訓學校壓縮學制，去掉實習期，致使新教師對幼兒園的工作一無所知，估計不足，一涉及具體事務時會無所適從，從而使幼兒園新教師的自信心大大受挫。多數新教師在業務會議上，在與家長的交流中，在與老教師的探討中，明顯缺乏自信心。從而影響新教師成長的步伐和進程。
三是人際關係面臨壓力。幼兒園一般不會一下吸收許多新教師，所以，新教師來到幼兒園工作，多半會存在人際關係不適應的壓力，一時之間融入不到集體中去，不敢主動與別人交流，久而久之，在人際交往方面就會變得十分被動。另外，在與家長交流溝通方面也存在一些問題：一是家長不信任，二是新教師自信心不足，專業能力缺乏，和家長交流欠主動。許多家長存在這樣的心理：這個老師是新教師，肯
定不如老教師有經驗。所以，家長有什麼事都願意找老教師商量，對新教師呈不信任的態度，認為把孩子交給她不放心，新教師會變得越來越消極。這樣形成惡性循環，不但不利於新教師的成長，而且不利於幼兒園的整體形像。
四是所學理論知識與教學實踐存在較大反差。先是組織能力，把一節課組織好，不單要有專業能力，而且要有組織能力，和孩子溝通的能力，瞭解教師的角色，瞭解什麼時候應當干預，什麼時候孩子需要幫助，教師以什麼方式介入，起什麼作用等。這些都是新教師面臨的問題，而這些不是一天兩天能夠完成的。
作為幼兒園的領導應該要具備迎接每一個挑戰性的問題的能力，針對對幼兒園新教師存在的問題，我採取以下幾點對策，實現以管理提高新教師的能力，以管理促進新教師的發展，以管理提高幼兒園的整體競爭能力。
第一，加強新教師的業務學習。由於幼兒園平時的業務學習是不間斷的，新教師之前沒有任何接觸，教研活動一開展，就會面臨手足無措的尷尬處境。因此，我們可以在幼兒園正常業務會議之外，專門為新教師開設業務學習課，使她們對業務學習有個大體的理解，避免突然介入使她們措手不及。
第二，善於發現新教師的閃光點，提高新教師的自信心。新教師存在着不可比擬的優勢，表現在以下幾方面：首先，
她們接受的知識比老教師新。新教師更容易掌握前沿的教育信息，她們接受的教育理念和教育信息都是較新的，使幼兒園的教育理念的更新有了機會。其次，新教師更容易接受新的教學理念，探索性強，工作積極性容易被調動。新教師畢業後面臨很大的工作壓力，但同時也對工作充滿嚮往和激情。這種激情一旦被激發，將大大提高新教師的工作熱情。最後，由於年齡比較小，更容易和孩子們打成一片，使她們在與孩子們的交往中佔有天然的優勢。
第三，充分調動新教師的積極性。作為幼兒園的管理者，我們要看到每個教師獨特的發展一面，還要看到每個教師的優勢所在，給她提供表現自我的機會，充分調動新教師的積極性，多給予鼓勵，少一點批評，讓她們充分發揮自己的優勢，並以這種優勢帶動教師整體業務素質的提高。
第四，關心新教師的工作和生活。新教師剛剛步入社會，面臨巨大的工作壓力和人際壓力，作為幼兒園管理人員，要儘可能的在生活上和工作上關心新教師，要在全園建立一個和諧、團結、互助的環境，讓她們感覺到集體的温暖，儘快融入到幼兒園這個大家庭中來。
第五，積極與新教師探討實踐過程中解決問題的方法。針對農村幼兒園實際狀況，幼兒園管理者積極與主班教師協調，儘量給新教師創造與家長交流的機會，使家長有更多機會了解新教師。首先，做好新教師的思想工作，在信任的前
提下，使新教師樂於和家長進行交流，積極主動上門家訪尋求與家長的合作。對幼兒在園的進步或發生的問題，及時反饋給家長，並與家長商討解決問題的建設性意見。長此以往，家長對新教師的戒心就會消失，雙方的信任就能建立起來。另外，與主班教師協調，給新教師創造發展的機會。等新教師熟悉孩子和家長之後，可以有意識地給新教師提供與家長交流的機會，而信任就是這樣一步一步建立起來的。家長的信任和支持就會成為新教師前進的動力。
第六，幫助新教師爭取園外專業培訓。我園和市機關幼兒園、蓓蕾幼兒園網上結對，採取走出去，請進來的方法讓新教師有更多的學習培訓機會。鼓勵新教師參加業務培訓、教學基本功培訓和各類教育教學比賽活動，提高新教師教育教學基本技能，從而有利於新教師自信心的提高，使她們以更多的熱情投入到幼兒教育這份工作。
總之，新教師的成長問題是幼兒園發展的一個重要問題，作為幼兒園的管理者，要創造條件促進新教師的成長。關心和重視新教師的成長並不代表管理上的鬆懈和照顧，相反，只有嚴格管理，才能在真正意義上促進新教師的成長。使她們實現從新教師到專家型教師的轉變，成為幼兒教育發展的源頭活水。
幼兒園教師個人存在的問題及不足經過這幾個多月工作的磨練，我已經漸漸地適應了幼兒園教師的工作。在很多
方面也有了新的認識和反思：
一、教師工作方面：
幾個月的教師工作讓我對這一行業有了一個新的認識：做一個幼兒教師也許不難，但要做一個好教師就很難了。我個人覺得在工作中，我主要做到了兩個字——“關心”，是的，關心每一個幼兒，無論他是調皮還是搗蛋，在我心中，每一個孩子都是需要關心幫助的個體，這也使我得到了每一個孩子的真心的愛的回報。
在工作中，我也得出了以下幾點對教師工作的新的看法：1、有一顆愛心，這是做好工作的前提。帶着一顆“愛心”去工作，可以讓孩子覺得你是真心地關心他，縮短了師生之間的距離，同時，他們犯了什麼錯誤，也就容易接受你的教育，很快地加以改正。2、細心、耐心這是做好工作的基礎。教育孩子不是一朝一夕的事，是一項長期的工作，這就需要足夠的耐心，在平時的工作中要細心觀察，及時發現每個孩子不同的需要。以前我總覺得做幼兒園老師是很輕鬆的工作，不就是孩子王嗎？真正踏上工作崗位，我才感覺到並不輕鬆，反而還壓力重重。你要對三十幾個孩子負責啊，於是我從一個馬大哈沒，慢慢變成了會細心觀察的人。學生時代的我還是一個事事都要媽媽操心的孩子，一進入社會就要變成一個照顧三十幾個孩子的老師，這當中轉變的辛苦只有我自己知道，但我一點也不覺得苦，相反，看到自己的成
長我很高興，我今後還會繼續努力的。
二、存在的問題和今後努力方向：
回顧檢查自身存在的問題，自己還有很多需要學習改進的地方。我是一名新教師，在工作的各個地方都有或大或小的不足之處，在備課方面還有很多不足的地方，有可能是寫的不清楚，也有可能是思路不夠詳細，在上課方面也有很多的不足之處，但是我都會努力進步的，希望我班的小朋友能夠學得更多，更好。
所以，今後我要進一步學習備課，上課，以及積極參加各種理論學習，提高自己的工作能力，努力成為一名優秀的幼教工作者。
幼兒園教師個人存在的問題及不足時間是一為永不知疲倦的老人，轉眼間一個緊張而又充實的學期就要過去了，回顧這一學期，忙碌而又愉快。在各位領導老師的關心指導下，我認真做好各項本職工作，積極完成園裏佈置的各項任務。看着孩子們的笑臉，看着孩子們各個方面的能力在提高，我感到極大的快樂。為了使今後的工作有所進步，使自己的能力有所提高，現將本學期的工作從以下幾個方面做一個小結：
一、政治思想
本來在政治思想方面忠誠於黨的教育事業，能認真貫徹執行黨的教育方針。嚴格遵守幼兒園的各項規章制度，認真
學習《幼兒園教育指導綱要》，愛崗敬業，對班級工作認真負責，積極接受領導和年級組長分配的各項任務。對幼兒有愛心，對家長主動熱情，與同事友好相處，時時處處以一個教師的身份嚴格要求自己。
二、業務學習
積極參加園內組織的各種業務學習和教研活動，珍惜外出學習機會，認真學習老師專家的組織教學活動和講座，並作記錄，寫聽課評析，吸取經驗並運用到自己的日常教學過程中來。
我還認真閲讀《早期教育》等幼教專業書籍，遊覽幼教網站，領略其中的精華，吸取別人的經驗。
本人在本學期報名參加學前教育專業的大專遠程教育學習，利用雙休日和晚上休息的時間在網上學習，努力提高自身的文化水平和業務素質，爭取做一名合格的幼兒教師。
三、教育保育
開學初，我根據本班幼兒的實際情況、《幼兒園教育工作計劃》、《幼兒園教育指導綱要》認真制定了本班的班務計劃，設計好每月的主題活動，精心安排好每週活動，組織好每日的教學活動。在教學過程中注重滲透整合理念，運用多種教學手段發展幼兒的綜合素質。
在組織好教學活動的同時，保證的幼兒的遊戲活動和户外活動時間，每月根據制定好的遊戲計劃開展各類遊戲活
動。在班級中開展了圖書角、手工角、醫院、棋苑等區域遊戲，並不段的更新豐富遊戲材料。
為了配合主題教育和節日活動的開展，我積極創設環境條件，佈置裝飾室內外的空間和牆面。每 月撰寫説課稿和教育隨筆，以提高自身的保教水平。
在保育工作中，每天安要求做好各項衞生保健工作，並注重培養幼兒的良好的進餐習慣、午睡習慣和個人衞生習慣。在班級中開展了值日生工作，以提高幼兒的集體服務意識和服務能力。堅持每天讓幼兒記錄天氣，學習根據天氣的變化添減衣物。
四、家長工作
認真填寫《家園聯繫冊》，及時向家長反映幼兒在園的情況。利用一切機會與家長交流幼兒在家、在園的表現情況，與家長共同討論教育孩子的方法，認真聽取家長提出的各種要求和意見。
利用各種機會將家長請到幼兒園來與幼兒共同活動：“三八”婦女節請家長來園與幼兒共同放風箏；“端午節”請家長來遠與幼兒共同包粽子；“六一”兒童節請家長觀看幼兒的體操表演；開展“幼小銜接”主題活動時，請家長來園開家長會，聽取國小教師有關入國小事宜的講解。這樣通過各種與家長的聯誼活動既增進了家長與幼兒、老師的感情，又讓家長了解了幼兒園的教育教學工作，受到了家長們
的一致歡迎。
五、不足與努力方向
一學期下來收穫自然不小。但也存在着許多不足，特別是在教學創新方面有待提高和加強，在今後的教學過程中要靈活運用多種教學手段，加強教態，活動設計以及與幼兒的溝通等方面的技能，努力提高自身的教學水平。另外在班級常規管理上也需要進一步加強，要增強幼兒的安全意識，增進幼兒安全知識，努力做到幼兒在園的人身安全，使家長滿意。
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學前教育存在的問題和不足，解決問題的對策及建議
隨着社會經濟的發展，教育改革的不斷深入，農村興辦的幼兒園越來越多。這解決了農村大量務工家庭幼兒無人照看的問題，也為農村學前教育提供了便利條件。但是，一些幼兒園由於設施不配套、師資匱乏、教育不規範等因素，導致農村學前教育良莠不齊，質量普遍低下。少數幼兒園還存在着收費偏高、師資缺乏、質量欠佳和安全隱患多等問題，應當引起社會各界的高度關注。
一是辦園條件差，設施不配套。農村幼兒園絕大部分規模小，不分年齡大
小設置教學班，每園招收幼兒只有幾十人或 100 人左右，教師也不超過一兩人；幼兒園牀鋪數量極少，有的甚至沒有。園內缺乏基本的安全衞生保健措施，沒
有醫療室，沒有幼兒專用水杯；有的幼兒園連一個規範的廁所也沒有，更談不上音樂室、遊戲室；教職員工沒有經過體檢，存在安全隱患。
二是師資力量薄弱。由於農村幼兒園教師工資待遇較低，導致師資配備不足，教師隊伍不穩定，流動性大，而且大部分沒有經過專業培訓，一些民辦幼兒園根本就沒有專業教師，文化水平較低，不懂得幼兒身心發展的規律和特點，或者説不懂得學前教育。
三是教材、教學不規範。有些農村幼兒園沒有正規的教材，隨意到新華書店或書攤挑選幾本少兒讀物作教材，不少讀物超出了幼兒的接受能力。教學隨意性大，沒有課程表或是完整規範的教學計劃。
四是幼兒園“國小化”傾向嚴重。在行為規範方面，過於限制自由；在學習方面，要求幼兒像國小生一樣以學為主，寫拼音生字，做算術題，上課時間長，户外遊戲活動時間少，嚴重違背了幼兒身心發展的規律和特點，不利於幼
兒全面健康發展。
這些問題應該引起政府尤其是教育主管部門的高度重視，及時採取有效的措施加以逐步解決。我們建議：
首先，進一步落實政府主體責任，加大財政對農村學前教育的投入力度。建議設立學前教育專項經費，支持學前教育事業發展。為幼兒園培養、配備合格師資，加強監管，努力實現城鄉學前教育的公平，探索一條農村幼兒園辦園化之路。
其次，進一步完善基層教育管理體制，採取得力措施規範農村幼兒園辦園行為。建議政府出台針對學前教育的地方性法規，規範學前教育的政府定位、管理機制、經費投入、辦園質量標準、考核機制等，有針對性地解決當前存在的突出問題。可因地制宜，採取多種形式，多種渠道興辦幼兒園，讓農村幼兒有學上、上好學。充分利用閒置的村級國小或適宜場地，或是鼓勵有實力、有條件的企業或個人興辦私立幼兒園。教育部門也要對農村幼兒園進行嚴格評估，提高辦園質量，縮小城鄉學前教育的差距。
再次，採取有效措施，建設一支穩定、高素質的農村幼兒教師隊伍。政府應確立農村幼兒教師的身份地位，逐步提高工資待遇，穩定教師隊伍；繼續有計劃地發展幼兒教師的培養；建立長期有效的農村幼兒教師培訓進修機制，提高農村幼兒教師的專業素養。
榆中縣邴家灣學校
二〇一〇年十二月十四日
學前教育存在的問題和不足
解決問題的對策及建議
榆中縣邴家灣學校
二〇一〇年十二月十四日
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