人力資源六大模塊基本綜述（通用多篇）

人力資源的招聘與配置： 篇一

1、組織機構的設置， 2、企業組織機構的調整與分析， 3、企業人員供給需求分析， 4、企業人力資源制度的制定， 5、人力資源管理費用預算的編制與執行； 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素

8、員工授權與監管

人力資源的員工和勞動關係： 篇二

1、薪酬， 2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）， 3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計） 4、評估績效和提供反饋。

人力資源六大模塊分為: 篇三

一、人力資源規劃 二、人員招聘與配置 三、培訓開發與實施 四、績效考核與實施 五、薪酬福利 六、員工關係管理

人力資源培訓和開發 篇四

1、招聘需求分析， 2、工作分析和勝任能力分析， 3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，

5、招聘實施， 6、特殊政策與應變方案， 7、離職面談， 8、降低員工流失的措施

人力資源管理學專業就業前景： 篇五

隨着世界經濟的持續發展和科學技術的突飛猛進。人力資源專業介紹管理工作已現在企業的重要管理工作之一，正在全球範圍內得以迅速發展，國際一流公司中，人力資源管理以成為最核心的管理技術，目前人力資源管理以被列為我國12種緊缺人才之一，市場經濟就是竟爭的經濟，而市場經濟，歸根結底就是人才的競爭。

我國很多大型企業都逐漸認識到引才、用才、育才、激才、留才的重要性，而這些課程正是人力資源管理工作者的執行範圍，所以有一支經過專業學習，具有專業知識，掌握專業技能的人力資源管理隊伍對企業來講顯得尤為重要，國家自2003年開始將該職業列為實行就業准入制度的職業之一，規定從業人員必須持證上崗，目前該職業缺口較大，一些高科技企業人力資源總的年薪可高達70萬元左右，誘人的高薪年薪以及廣泛的就業前景，使得人力資源管理成為超越MBA的炙手可熱的黃金職業。

人力資源6大模塊 篇六

1、人力資源規劃-HR工作的航標兼導航儀

航行出海的船隻都需要確立一個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航系統以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要確定HR工作目標定位和實現途徑。人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的`分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。

人力資源規劃的重點在於對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計，依據這些數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船隻的航標的導航儀，人力資源規劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用！

2、招聘與配置-“引”和“用”的結合藝術

人員任用講求人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才並把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。

招聘和配置有各自的側重點，招聘工作是由需求分析-預算制定-招聘方案的制定-招聘實施-後續評估等一系列步驟構成的，其中關鍵又在於做好需求分析，首先明確企業到底需要什麼人，需要多少人，對這些人有什麼要求，以及通過什麼渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之後，招聘工作會變得更加有的放矢。

3、培訓與開發-幫助員工勝任工作併發掘員工的最大潛能

對於新進公司的員工來説，要儘快適應並勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。對於在崗的員工來説，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰略的調整，需要不斷調整和提高自己的技能。基於這兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發員工的潛能變得非常必要。就內容而言，培訓工作有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓。

培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者羣體的具體需求。對於新進員工來説，培訓工作能夠幫助他們適應並勝任工作，對於在崗員工來説，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，並幫助他們最大限度開發自己的潛能，而對於公司來説，培訓工作會讓企業工作順利開展，業績不斷提高。培訓與開發工作的重要性顯而易見。

4、績效管理-不同的視角，不同的結局

績效考核的目的在於藉助一個有效的體系，通過對業績的考核，肯定過去的業績並期待未來績效的不斷提高。傳統的績效工作只是停留在績效考核的層面，而現代績效管理則更多地關注未來業績的提高。關注點的轉移使得現代績效工作重點也開始轉移。體系的有效性成為HR工作者關注的焦點。

一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業績考核使得績效管理侷限在對過去工作的關注，更多地關注績效的後續作用才能把績效管理工作的視角轉移到未來績效的不斷提高！

5、薪酬與福利-員工激勵的最有效手段之一

酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業績的肯定；二是藉助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內部公平和崗位公平。外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有競爭力，內部公平需要體現薪酬的縱向區別，崗位公平則需要體現同崗位員工勝任能力的差距。

對過去業績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發員工不斷提升業績的熱情。薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合，這樣才能滿足員工的不同需求，發揮員工的最大潛能。

6、勞動關係-實現企業和員工的共贏

員工關係的處理在於以國家相關法規政策及公司規章制度為依據，在發生勞動關係之初，明確勞動者和用人單位的權利和義務，在合同期限之內，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關係。對於勞動者來説，需要藉助勞動合同來確保自己的利益得到實現，同時對企業盡到應盡的義務。對於用人單位來説，勞動合同法規更多地在於規範其用工行為，維護勞動者的基本利益。

但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據適用條款解僱不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規避勞動法規政策，為企業節約人力資本支出等。總之，員工關係管理的目的在於明確雙方權利和義務，為企業業務開展提供一個穩定河蟹的環境，並通過公司戰略目標的達成最終實現企業和員工的共贏！