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第一篇：人力資源部經理述職報告
2014年，在公司的中層幹部的調整中，我調至人力資源室，擔任人力資源主任職務，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰，一年來，在新的工作環境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務和KpI效績指標，下面我分四個方面來向大家彙報，請評議。
一、 思想、學習方面的情況：
人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大，我始終抱着認真踏實的工作態度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關心同事，處處以身作則，部門全體人員團結一致，保持了良好的工作風貌。
人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我一直堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源管理的知識，學習了有關幹部人事制度改革和五項機制創新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執法的有關法律、法規等內容.
通過學習和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收穫很大，自己得到了鍛鍊，業務能力和執行政策的水平也有了提高。
二、 04年完成的主要工作情況：
（一）積極推進績效管理工作：
績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關係到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數據反覆測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統做法。
按照考核程序，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，並根據考核結果核發績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作，依據員工年度考評結果，對連續兩年被評為優秀的員工晉升崗位工資。
（二）、整合員工隊伍，優化人力資源配置方面：
根據業務發展、營銷渠道建設、市場競爭的等需要，不斷整合和調整員工崗位，全年共對185名員工進行了崗位調整，選拔7名員工任恢復支局的支局長。
在實業劃歸主業的改革中，認真細緻地做好劃歸人員的崗位設置工作，組織進行競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩定。
（三）、規範勞動用工方面：
認真開展勞務用工的清理工作：由於各方面的原因，勞務用工情況比較複雜，勞務工的清理，關係到勞務工的切身利益，關係到員工隊伍的穩定，在實施勞務工的清理中，做了大量的細緻的具體工作，妥善解決了清理規範勞動用工中出現的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩和銜接，04年已共計清退勞動用工127人，對現有使用的勞務工，也還將進一步的清理規範，後勤工作將實行社會化管理。
做好多經員工的勞動關係規範的工作，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。
嚴肅工作紀律和各項規定，對問題突出的員工，及時進行批評教育，發出書面整改通知書，要求限期整改，並嚴格考核。
加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作。
（四）、開展教育培訓方面：
組織開展第三輪職業技能鑑定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業的技能鑑定培訓和鑑定考試工作，生產崗位持證上崗率達到74%，超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客户經理、社區經理、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員培訓率達到89%。
注重培訓師資隊伍的建設，挑選了一批技術業務過硬、思想素質高、熱心教育培訓工作的骨幹員工組成公司兼職教師隊伍。
（五）、離退休管理方面：
做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的發展情況，宣傳有關離退休人員的政策，瞭解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩定。
堅持為離退休員工做好服務工作，關心離退休員工的生活，在春節、中秋等節日，組織開展對離退休員工的節日慰問工作；對重病、住院離退休員工，及時進行探望。
另外，還做好了退休人員的手續辦理工作。
三、 存在的問題和不足。
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今後加強學習，不斷提高。
四、 05年工作思路：
新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我05年的工作思路：
（一）、加強人力資源自身的建設。
要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細緻，要經常深入到基層、班組，多瞭解、多調查、多溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論，創造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。
（二）、要提高績效管理的水平：
績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高，05年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理，要優化績效管理的程序，充分利用績效管理的IT應用平台，加強績效的溝通與反饋。在制定05年的績效管理實施細則中，要突出業務收入、服務質量指標的考核，防止業務流失，提升電信服務滿意度；績效工資的分配要進一步體現向貢獻大的崗位和技術業務骨幹員工崗位傾斜。
(三)、要加強員工隊伍建設
要把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，建立一支高素質的核心員工隊伍，以適應激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作，繼續貫徹競爭上崗的機制，合理地調整員工崗位，不斷地優化調整人力資源配置。
（四）、要加強用工管理。
要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工提供依據。要加強勞務用工管理，嚴格按照規範使用勞務用工。要切實提高勞務用工的質量，通過加強培訓和考核，提高勞務工的技能水平。要重新制定勞務工管理辦法，規範勞務工的管理。
（五）、要強化員工培訓工作。
要通過培訓需求的調研，有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓。進一步改進培訓方式、方法，要根據不同情況，採用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。
要繼續抓好員工的崗位技能認證和職業技能鑑定工作，提高員工的職業化水平。
（六）推進企業文化建設。
要通過組織座談、研討、培訓、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業文化；要加強員工學習中國電信企業文化體系的督促和引導，營造學習的良好氛圍。
（七）、做好離退休管理工作。
繼續樹立為離退休員工服務的思想意識，經常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事、辦好事。
各位領導、同志們，以上是我的彙報，不當之處，歡迎大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關心和支持。謝謝！
2014年12月20日
述職報告
尊敬的各位領導：
你們好！新春即至，萬象更新，在這迎新辭舊之即，我就人力資源部2014年度工作情況與2014年度的工作規劃向各位領導進行簡要的彙報，不足之處，敬請領導提出寶貴意見和建議。
人力資源管理工作對與我來説，是一個新的課題，同時也是新的挑戰。在接手這項工作期間，我首先要感謝飯店領導及各部門同事對我在工作中給予的指導與支持，使我在短時間內熟悉業務，進入角色。
一、2014年度人力資源部門的工作規劃
1、加強本部門的自身建設
1）、完善部門職能：人力資源部想要適應飯店目前發展的需要，為飯店所有員工提供更加優質的服務，必須對本部門的職責、職能進行清晰的界定，將部門的工作責任到人，使其權責分明，部門的員工各司其職。本部門的主要工作內容包括：招聘、人事檔案管理、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核、離職等。由人力資源部門經理負責全面工作管理，經理享有對整個企業的整體人力資源的戰略規劃、人力資源開發和各項人力資源工作的統籌、計劃、安排、組織的權利同時並也對本部門所有的工作項目的結果負責。
2）、建立詳細的飯店人力資源檔案。此檔案的建立應在動態的情況下保持良好的使用功能。通過這個不斷更新的人力資源檔案可以及時反映飯店人力資源的狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業績情況、培訓情況、獎懲情況、培養髮展方向等各項指標。此檔案一經完善，需及時更新。
3）、提升本部門人員專業水平：人力資源部在安排其他各部門員工培訓的同時，應着力提升本部門的員工素質。人資經理肩負着對下屬的培訓、管理與工作指導的職責。有計劃地對部門內部員工進行工作培訓，有利於提高部門的綜合實力。
4）、實施部門目標責任制：人資部將配合監督其他部門制定下階段目標，將權責分解到部門的每個員工。做到每項工作均由責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋、及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保各項目標任務的順利完成。
二、正確處理好飯店內部的人際關係
人際關係是個人及企業獲得成功的重要條件，和諧的人際關係是飯店贏得競爭優勢的一個戰略舉措，是飯店和諧穩定發展的重要保障。飯店內各個部門及同一部門員工之間人際關係的和諧程度，以及人際關係不和諧因素的把握，為飯店人力資源的人性化管理提供重要的借鑑。企業內部人際關係包含：各部門管理者之間的人際關係，員工之間的人際關係，管理者與員工之間的人際關係。其中，員工間的人際關係是內部關係中最為普遍、普通的關係。員工間的關係良好必然士氣高漲、凝聚力強，可大大提高工作效率，同時也會使每位員工有愉悦感的體驗，從而員工對企業產生家的依戀，由此樹立一種積極進取的企業形象。管理者與員工之間應該是民主、平等、友好的上下級關係，其中包括兩方面：一方面是管理者對員工的尊重、信任與關懷，另一方面是員工對管理者的尊敬、信賴和擁護。我們管理者應堅持以人為本的思想，秉承“顧客第一，員工第一”的理念，為員工創造寬鬆的人際關係和舒適的工作環境。
三、績效管理
第二篇：2014年人力資源部經理述職報告
尊敬的公司領導，各位同事:
大家好!
我xx年大學畢業以後，一直在廈門從事人事管理相關工作，相繼任職於廈門松下電子信息有限公司人力資源部及廈門某國家機關部單位下屬企業協會，曾經擔任過:培訓專員，培訓主管，人事主管，企業協會祕書長職務年8月25日，我進入××*有限公司，安排我做人力資源部經理，主要負責績效和培訓工作.
8月25日-8月30日翻閲了公司組織結構，各部門職能，制度，崗位説明等文件，對公司的框架有了初步認識;
9月1日-9月6日根據自己對人事工作的認識及在對公司的初步瞭解中發現的問題，書寫了《關於永新藥業人力資源管理的設想》，全文分別從招人，育人，管人，留人，裁人幾個部分加以闡述;
9月8日-9月13日根據對人事管理工作的設想，書寫了《藥業公司人力資源管理工作計劃草案》，其中列出了十項重要工作，並寫出具體實施方案，注意事項和責任部門，責任人等;>9月15日-9月20日計劃深入員工，通過溝通的方式，以期更快的瞭解公司情況，更好的發現各部門制度在執行存在的問題.
9月19日-至今⑴，19日第一次參加主管級以上會議，獲知公司組織結構扁平化改革的信息，並接受上級交辦的組織，籌備述職會議的任務;⑵，起草會議方案，編寫評分表格，完備相關材料，下達會議通知，主持會議;⑶，準備對副總裁助理工作的述職報告
在這短短的一個月裏，雖然目前還在試用期階段，但是我從進入公司一開始就當自己是正式員工，並積極的投入到了工作當中，因為做人事相關工作需要從全局上分析，從細節上把握，所以我迫切的想了解企業的決策和發展信息.
由於剛來公司不久，欠缺主動和各位的溝通，除了領導介紹的信息以外，其餘幾乎90的信息需要自己摸索，感覺速度太慢，在此也希望大家在今後的工作中，我們彼此增進溝通，多多配合.我即將開展的工作並不是我個人的工作，而是這個崗位的工作，是有利於大家，服務於大家的工作，是關係到下到每個員工，上到集團公司利益的工作，所以今後無論誰從事這項工作，都請大家多多支持.
一，對於績效管理的認識:
績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作，也是最有難度的工作，説難，是因為它涉及到公司上下每個員工的切身利益，處理不好甚至會起到消極作用.
很多情況下，人們會混淆兩個概念-----績效管理和績效考核.績效管理是一個完整的系統，它由幾個部分組成:設定績效目標;績效溝通與輔導;記錄員工的績效，建立員工績效檔案;績效考核與反饋;績效診斷與提高.由此我們不難看出，績效考核只是績效管理的一個環節.如果一味的追求績效考核，使績效考核脱離績效管理的體系而獨立存在，會使得績效管理流於形式主義而失敗.
我分析了一下，我們公司績效管理中有四個角色:
副總裁:提供支持，推動績效管理向深入開展;
負責績效管理的人員(本崗位):制定績效管理方案，提供績效管理工具，提供相關諮詢和幫助，對績效管理的實施，評估和改進進行組織等;
直線經理(主管):績效管理的直接責任者，對下屬員工的績效發展負責，幫助員工提升績效能力，與員工保持持續的績效溝通，輔導員工達成和超越績效目標.
員工:績效的"主人"，擁有併產生績效.需要強調的是，績效工作的執行好壞和直接管理者對績效的管理認識之間存在重要的聯繫
存在的問題:崗位説明書不夠準確，需要加以修改，補充;直接管理者對績效管理認識不夠;績效溝通做的不夠，有的員工對自己的績效方案甚至到現在還不瞭解，對員工對績效方案的意見和建議沒有渠道收集和分析.
建議:儘快完善崗位説明，並對直接管理者進行績效管理培訓，定期改善績效管理制度.
二，對培訓的認識
在知識和人才的激烈競爭中，企業要想獲得競爭優勢，必須擁有一支高素質的員工隊伍，同時高素質員工隊伍的建立，需要企業不斷通過培訓提高其能力.
目前存在的問題:
1，中層管理者在管理能力，溝通能力等方面還有不同程度的欠缺，考慮到他們在企業中所處的地位，他們更有必要接受培訓和指導;
2，新人試崗沒幾天就離開了，原因是沒有人帶領和告知他所面對的崗位職責，介紹工作相關情況，沒有人帶領他融入企業，這和新人培訓有很大的關係，為了保證我們人員的需求數量，我們不能讓經過嚴格挑選，面試的人員輕易流失，這方面我們需要加強;
3，窗口人員投訴過多，主要因為:禮儀不規範，銷售技巧欠缺，工作態度不端正，這都關係到培訓.
4，由於每日工作繁忙，工作之餘還要學習，疲憊感導致員工熱情不高，培訓形同虛設.
建議:
1，加強中，高層管理幹部的培訓，課程設置上可分為:必修課程(本企業發展戰略和經營目標，銷售團隊建立與管理，gsp質量管理，人力資源戰略管理課程等)，管理技能培訓課程(時間管理，溝通管理，目標管理，團隊建設等)，提升和選拔培訓.這部分將會使用一定的費用，考慮到培訓的風險，公司可研究參加培訓的員工先支付一部分培訓費用，等課程結束取得優秀成績，在公司工作滿一定時期以後，公司再報銷所有費用.
2，做好新人培訓，其實新人來公司試崗期間就開始了我們的培訓，要求各個部門必須有專人負責帶領，告知工作地點，告知直接領導是誰，告知工作內容等，並對新員工對工作提出的問題耐心詳細解答;
3，培訓要有針對性，作為業務員，採購員，開票員是企業的窗口，工作中體現着企業的形象，必須規範禮儀，加強銷售技能，改善工作態度，直接主管應該將此作為工作的重點;
4，只要能讓員工掌握了該掌握的技能，形式和方法如何並不重要;
5，提高員工參與培訓的積極性，建立公司人員培訓檔案，將培訓經歷和培訓成果與個人考核，升職建立聯繫，建立激勵機制，讓員工感受到，公司重視對他們的培養，認可他們的進步，形成全公司整體學習，不斷提高的良好氛圍.
三，對助理工作的認識
除了績效管理和培訓工作以外，我還要完成副總裁交辦的其他非預見性的工作任務.
在工作中我會注意自己副總裁助理的角色，對內要對副總裁負責，對外要做到謹言慎行，時刻注意自己的辦公形象，言行，舉止，着裝要得體，做事高標準要求自己，在處理事務上，要思維嚴謹，執行迅速，保證工作及時，高效，無誤的完成，平時要多學習管理知識，多鍛鍊心理素質，彌補知識缺口，加強自我能力的提高.
第四部分:是我對該崗位近期工作的初步規劃
1，瞭解公司信息方面:我會通過兩個途徑進行了解，一個是參與修改崗位説明書，一個是加強溝通，交流.在確定崗位以後，我會按組織結構圖，從上級到下級，和各個崗位負責人聯絡，修改崗位説明書，明確崗位職責，期間對於不懂的地方，我會求教於相關人員，在與各個部門人員的交流中加深對企業，對組織，對部門，對崗位的，對職能，對流程的理解;崗位説明書是每個員工工作的指導，是績效管理和開展培訓的依據，在進行修改崗位説明書這項工作中，我會和徐總溝通，明確每個崗位負責人的責任，目標做到部門與部門之間，崗位與崗位之間的工作沒有空隙，做到合理分配工作，做到崗位職責明確;每個季度根據實際情況在內容上，加以微調.
第三篇：人力資源部經理述職報告
述 職 報 告
部門：人力資源部
尊敬的各位領導：
在集團公司領導的大力幫助下，在各分公司的全面配合下，人力
資源部全體工作人員不斷開拓進取，團結合作，加強定崗定員、人力
資源培訓與開發、人力資源管理制度建設；把握人力資源動態，吸收
優秀企業的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創
新，較好的完成了今年年初制定的各項任務和目標，現將年工作的成
績和不足總結如下：
一、制度建設
合法規範的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，本年度本
部門規範健全了各項管理制度：《勞動合同管理規定》、《入職離職程
序》、《薪酬管理制度》、崗位職責等。員工從進入公司到調職離職，
從績效考核到批評處分，人力資源部都按照文件的規定進行操作，採
取就事不就人的原則，為員工提供服務的同時，希望能達到各項工作
的合法性和嚴肅性。此外，考慮制訂崗位職責表和崗位編制明細表，
明確每位員工的崗位職責，讓員工清晰的知道自己的崗位責任、工作
內容、工作權限、必備的崗位技能等。
二、招聘工作
根據集團公司的人才戰略和各分公司申報所需人員，2014年共
招聘員工1430人，其中碩士3人，本科 112 人，大專 135 人，基
本滿足了各公司的用工需求，改善了集團公司的人員結構，人員配置
更加優化。
2014年我部門積極與各高等院校聯繫，組織校園專場招聘會，
參加雙選會，通過校園招聘既滿足了公司的人員需求又起到宣傳公司
的作用。
三、培訓工作
為了提高幹部員工的道德水準和綜合素質，建立健康的工作環
境，我部制定了詳細適用的職業道德培訓計劃，該培訓計劃將從四月
份全面實施，現已對集團機關領導做了試點培訓，取得了良好效果。
該培訓具備豐富的培訓內容和多樣的培訓形式，並且擁有嚴格的監督
管理機制，切實將培訓工作落於實處，避免形式化，力爭取得良好效
果。
為了滿足公司發展對人才的需求，我部在借鑑“三0一”一期後
備人才培訓的基礎上，制定了更為完善的“三0一”二期後備人才培
訓計劃。經過考核選拔出了28名人員參加此次培訓，該培訓已從3
月份開始運作到12月份結束，在為期9個月的培訓中，學員們提高
了自身的管理能力和認知水平，對這整個集團人才儲備起到巨大的作
用。
針對入職員工我們制定培訓方案，首先，開展軍訓活動，強化了
組織紀律；其次，通過培訓職業修養、團隊精神、企業文化和愛崗敬
業等基礎知識，提升員工認知能力和管理素質；最後，組織車間實踐
學習，培養吃苦精神，鍛鍊實踐能力。
四、社保與薪資工作
在社保方面，公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手
續，為所有參保人員及時繳費。我部門今年受理上報工傷23起，從
鄒平縣勞動和社會保障局領取工傷理賠款90餘萬元。為25名員工辦
理了生育保險，領到生育津貼88000餘元。
對於薪資方面，我們嚴格造冊、核(更多文章請關注)算、審批程序，做到了及時準
確無誤地發放工資；通過調研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨於
合理，進一步規範和理順了集團公司的薪資政策。
五、積極完成領導交辦的一些臨時性工作。
2014年我部在取得成績的同時也存在着不足：
1、工作過程中存在執行不到位的問題，雖然已經具備了較為完
備的工作計劃與具體工作項目，但是在很多情況下不能按照計劃與方
案完成領導要求的工作任務。
2、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問題差距
很大。
3、培養後備幹部方面還有待開發、挖掘，仍需要創新培訓方式
方法，制定合理的培訓方案。
4、培訓方面，針對性的加強培訓，不能達於形式。
根據集團公司2014年的戰略規劃和人才需求，針對2014年的整
體工作情況，人力資源部在新的一年裏着重把精力放在人才招聘、幹
部員工培訓、後備人才儲備和培養等工作上，全面推進人力資源工作
的信息化，現將2014的工作計劃彙報如下：
一、招聘工作
進一步開拓招聘途徑和改進宣傳途徑，繼續做好與各分公司在用
工需求方面的溝通，充分了解崗位職責，做到人崗匹配，降低新入職
員工的離職率，制定完善的招聘計劃，保證招聘工作的有序性。
裕航分公司明年投產運營，在招聘方面，要針對性的制定招聘方
案，充分滿足公司用工需求，保證公司正常運營。
進一步拓寬渠道，加大校園招聘力度，與更多的學校建立合作關
系，以便獲得更好的學生資源；棉紡的用工需求會更加緊張，促使我
們要走出去進行招聘。
二、培訓及人才的儲備工作
繼續對幹部員工進行職業道德培訓，通過 “弟子規”企業培訓，
提升員工個人價值觀，凝聚企業文化。籌辦“301”三期學員培訓班，
完善企業人才後備力量。 做好崗前培訓，尤其是業務人員的市場營
銷基礎知識培訓，為員工踏入崗位打下基礎。
三、社保和薪資工作
時刻關注國家社保政策的變化，以便及時應對；保持和縣勞動和
社會保障局的良好的關係，爭取更多的優惠政策和社保補貼；妥善辦
理符合條件員工的參保工作和轉入事宜。
四、定崗定編工作
年前已對集團以及各個分公司的崗位職責情況做了統計，考慮制
訂崗位職責表和崗位編制明細表，明確每位員工的崗位職責，做到分工明確，定崗定員。
五、積極完成領導交辦的其他臨時性的工作。
新的一年人力資源部會緊緊圍繞着集團公司的戰略目標，積極開拓，勇於實踐，為集團公司吸引人才，儲備人才，培養人才做出更大的貢獻。
2014年12月20日
第四篇：2014年人力資源部經理述職報告
述職報告
尊敬的各位領導，同志們：
我叫xxx，現年32歲，中共黨員，大專文化程度，現任xxxx有限公司人力資源部長兼黨工辦主任。
2009年，我緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源開發和黨務工作管理，人事管理工作，通過完善管理，創造了一個良好的用人環境，真正做到人盡其才，發揮員工的聰明才智及潛能，促進了人力資源的優化配置；黨務工作，開展科學發展科學發展觀活動，弘揚企業文化、提高員工素質，為公司的發展起到了有力的政治保障。現將本年度工作述職如下，請各位領導和同志們評議：
一、人事管理工作
按照年度工作目標，一年來，人力資源部，通過調整機構設置，利用競爭上崗和優化組合的方式完成了定編定員，基本達到最佳的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發展的道路。
（一）加強理論學習，提高業務能力。為適應新形勢，進一步提高業務理論知識水平，做好人力資源各項基礎管理工作，以便更好更快的為基層做好服務工作。人力資源部從9月起通知各下屬廠礦人事勞資部門的全體員工利用業餘時間定時開展了業務學習及工作經驗交流。並聘請縣勞動局資深的工作人員就《勞動合同法》《勞動爭議仲裁法》《勞動合同法實施條例》等一系列新的法律、法規進行了重點系統的學習。通過認真學習，深化細化了我們的業務知識，為在 1
實際工作中找到了更科學的解決問題的方法，並結合自身實際，將還研究適合我們的應對辦法，避免了不必要的勞資糾紛，為公司和諧穩定的發展奠定了良好的基礎。
（二）合理調控工資分配，不斷完善薪酬管理。對下屬廠礦工資分配做好控制與調整，根據公司2009年初生產經營目標方案和公司下屬廠、礦的實際生產情況。6月份由我部會同企管部等其他相關部門對公司及下屬廠礦定員定額進行了重新核算，制定了符合09年生產情況的具體結算單價及辦法，經過後半年的實施，新的單價工資額基本合理實用，公司人力資源成本得到了合理的控制。在現有的基礎上提高了公司的經濟效益。下屬各廠、礦根據公司的考核制度和當月生產完成情況進行工資總額的控制調整和發放。全年預計公司發放工資總額為xxx元，人均可達到xxx元。
（三）關注員工自身需要，圓滿完成各項保險交納。一是為下屬廠礦按社保所要求交納足額各項保險金額。二是繼續做好了公司和下屬公司職工的各項保險繳納工作。按照09年社會養老保險金，住房公積金繳費比例要求，做好職工繳費基數的調整與交納，確保準確合理，維護了公司利益及職工的個人利益。三是對公司160名職工的養老保險個人繳費信息，姓名，身份證號，參保時間等重要的信息進行了詳細核對，對查出的數據存在出入的截至到09年底做了徹底的校對整改。並針對公司洗煤廠多名職工養老保險以往存在漏交需要補交等各種問題做了徹底的解決，使每位職工的各項保險準確無誤，解除了職工同志們的後顧之憂。
（四）規範用工管理，確保合法用工。在原有的基礎上，我們進一步加大對下屬廠礦關於勞動用工及勞動合同備案
這一塊的監管力度，我們嚴格按照勞動法的相關要求對其進行新增人員的備案與解除勞動合同等相關程序的監管。九鑫煤業08年勞動用工備案方面從混亂複雜狀況已經逐步走上了正軌。由於xx廠處於剛投產階段，組織機構和人員編制以及在勞動用工備案和勞資管理方面還比較生疏，我部通過進行認真的分析與瞭解，並結合電廠反饋的要求，按照電廠實際崗位需要，對職工子女及外界招聘人員10多名人員安排就業。為其提供了人力資源保障。
（五）完成定崗定編工作，做好日常管理。根據集團公司崗位編制要求，我們本着事實求是，科學合理的原則，結合各單位的實際情況，提前完成2010年度的崗位編制計劃，從而為2010年內部經濟責任制制定等各方面做了基礎性工作。此外，我們還為28名職工辦理了公費醫療證件丟失的補證辦證工作；按照各廠礦2010年定崗定編情況，結合各廠礦實際生產狀況對全年的工資進行了測算；做好縣、集團公司以及公司內部的各項報表工作；對職工全年工資進行彙總統計，按照社保，醫保，工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數的調整，為2010年參保提供可靠的數據；做好員工調入調出，部分員工勞動合同續訂和解除等工作，按勞動部門要求，認真填報職工增減化名錶及相關手續等工作；認真落實城鎮居民參保工作，為公司部分職工家屬按規定辦理了參保工作，保障了職工家屬的基本醫療需求。 二、黨務管理工作
（一）加強組織建設，完善各項制度。加強黨的組織建設，是充分發揮黨組織的政治作用和促進企業發展的一項重要工作，因此今年以來，我始終把加強企業的黨組織建設，
作為黨建工作的重點來抓緊,積極探索、推行黨員崗位責任和實績考核制度，使每個黨員都找準自己的位置，激勵他們建功立業，增強工作的積極性和主動性，在企業的改革與發展中真正發揮先鋒模範作用。
（二）立足企業發展，做好黨務工作。2009年我們圍繞企業發展，服務公司大局，立足本職，紮實工作。一是做好日常黨務工作，按時收繳黨費。二是加強對黨員的學習、教育和管理。組織黨員深入學習科學實踐發展觀，認真學習《毛澤東 鄧小平 江澤民論科學發展》、《科學發展觀重要論述》、《決定》等。通過學習和教育，廣大黨員結合實際談體會、寫心得，理論水平和政治素質不斷提高。突出黨員形象，發揮黨員作用。
（三）發揮工會作用，調動工作積極性。一是維護職工權利。在三八、五一、七一、八一等節日其間認真組織職工活動併發放福利。積極配合集團公司組織參與了勞模的表彰工作，對辛勤奮鬥在各個崗位上的優秀個人和先進集體寄予了表揚和肯定。也更加調動了他們的工作積極性。為全體職工辦理了職工大病互助，代表職工與公司行政通過平等協商《集體合同》，在協調勞動關係和維護職工合法權益等方面有了明確的規定。並深入特困職工家中走訪慰問，把公司的關愛帶給了職工增強了企業的凝聚力和向心力。二是開展各種文體活動，豐富職工的業餘生活，加強單位精神文明建設。組織職工在緊張的日常工作之餘，練習太極拳，組織職工參加了縣工會舉辦的“首屆職工文化藝術節”和集團公司舉辦的“職工文化藝術節”。在“五一”期間自己也舉辦了“首屆青年歌手大賽”和職工體育比賽活動，
三、工作中存在的問題
1、法律、法規執行力還有差距。一方面我們的管理人員對此方面認識還不到位，沒有認真深入的貫徹，還未徹底的從根本上嚴格按新規章制度去落實執行。另一方面隨着保障勞動者一系列法律法規知識在企業單位中的普及，我們的勞動者已在很大程度上懂得了用這些法律知識來保護自己的合法權益。這對於我們企業來説，在起到強有力的監督作用的同時，也給我們勞動用工管理.用工待遇等方面的工作提出了更規範更科學的執行要求。如果我們在以後的工作中不能嚴格按國家相關規定的要求去執行，在很多問題上勢必會與勞動者發生衝突，給我們企業帶來很多麻煩。因此在今後的工作中，我們需要在以新的法律法規為前提下，結合各廠礦的實際情況，認真拿出一些更具體更規範的管理方法，去嚴格執行規範化管理。
2、宣傳力度不到位。由於我們工作環境與生活環境比較艱苦，影響了優秀人員的存留。雖然員工達到飽和狀態但用科學發展的眼光來看，我們缺乏優秀的管理人員和技術人員。各廠礦一線職工由於所學文化知識有限，法律法規意淡薄，今後我們一方面要加大原有管理人員的培訓力度，讓其接受長期的新思想.新觀念.新知識的貫述與薰陶，以此來提高員工們的整體素質。另一方面為招聘外來人員在待遇，福利等方面創造更好的條件，通過各種途徑，要讓更多優秀人
才留於我們的企業，促進我們企業更快更好的發展。
總結全年的工作，我們深感尚有許多值得改進與完善的方面，今後，我們將進一步圍繞公司的中心工作，不斷適應公司發展形勢要求，堅持以人為本，一如既往地遵循工作原則和工作紀律，把握大局，突出重點，把人力資源工作做的更好。 新的一年裏，我們將在公司班子的領導下，加強人力資源開發，利用科學的管理手段，展開各項人事管理工作；按照上級黨委的統一部署，繼續在黨組織中深入開展學習貫徹科學發展觀教育活動，積極探索創新學習教育載體，努力使黨員做到真學、真懂、真信、真用。
回顧過去，我們信心百倍，展望未來，我們豪情滿懷。今後我將在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞2010年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進，努力完成好全年各項工作，為源能熱電的發展貢獻力量。
各位領導、各位同事，我的述職完畢，不當之處請指正！
第五篇：2014年人力資源部經理述職報告
2014年人力資源部經理述職報告
2014年10月，在公司的工作調整中，被調至人力資源部門，主抓人事工作。對於我來説，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰。5個月來，在新的工作環境中，認識到意識到人力資源的重要性。現在將我2014年的工作從兩個方面做一下報告。
一、2014年工作思路：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我2014年的工作思路：要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細緻，多與領導，同事溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論，創造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。
（一）要加強員工隊伍建設，要把品德、知識、能力和業績座位衡量人才的主要標準，建立高素質的員工隊伍，以適應激烈市場競爭。
（二）要加強用工管理。要實時地與部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據。以招“適合的員工”來實現公司效益的最大化。
（三）要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果，提高員工的職業化水平。
（四）嚴肅工作紀律和各項規定，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話。做好員工思想工作，做好留人，育人，用人的理念！
（五）積極與員工溝通，儘可能地瞭解員工的想法和需求，體現員工和老闆間的橋樑作用。
二、現代人力資源的內容十分豐富，涉及到人力資源的諸多方面，其主要內容有：人力資源規劃和選拔、培訓和發展、激勵、績效考評、薪酬管理、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞着如何充分開發人力資源這一核心目標展開活動。其中有兩個建立：
1、建立科學的人力資源開發和員工工作績效考核評價體系，對員工進行有效激勵
現代企業應探索建立企業文化、經營理念和知識技能培訓協調統一的培訓開發機制，採取靈活多樣的培訓方式，加強和開展不同層次的員工培訓，注重培訓效果。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學的具有目的、內容、方法、程序、標準和要求的量化考核體系、評價方式和方法，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結合起來，真正做到依據員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓，有效激勵員工提高工作效率。
2、建立學習型組織，開展個人職業生涯規劃
隨着經濟全球化的到來，“哪個組織學習的快，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優勢。”美國學者指出，未來最成功的企業將是學習型組織，因為未來唯一持久的優勢是比你的競爭對手學得更快的能力。只有把企業建成學習型組織，才能充分體現“以人為本”的管理理念；提高員工創新能力，為員工發展自我提供廣闊的空間，實現知識共享，提高企業的整體人力資源管理水平。
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