甲方： __________公司
乙方：__________公司
甲乙雙方經過友好協商，就太陽能光伏產業領域進行全面合作，在河南省三門峽市湖濱區域開發光伏發電項目(下稱“光伏發電項目”或“項目”)等事宜達成如下意 向：
一、合作項目：
二、地點：
三、合作期限：自簽訂正式合同之日起_____年。
四、甲方的權利義務：
1、甲方在上述地點投資建設光伏發電項目，項目建設初步擬定規模為20xx畝光伏發電(其中至少為300畝大棚式、其餘為分佈式，且300畝大棚的所有權及使用權歸屬乙方所有)，同時甲方保證擁有並提供該項目的經營資質證明；
2、甲方按照當地上級部門的核準規模及合同約定，按時完成農業光伏項目建設。
3、合作期間，涉及發電設施的維護及對周邊的`涉農損失由甲方負責承擔，發電收益及專項國家補貼歸甲方所有；
4、合作期間，甲方每年向乙方支付土地使用費_____元；
5、投產發電後的入網手續由甲方辦理；
五、乙方的權利義務：
1、乙方負責提供該項目的用地，並全權負責土地流轉手續；
2、乙方辦理該光伏發電項目的前期支持性文件(或手續)，並在國家政策允許範圍內，提供最優惠的政策支持，包括土地、資金、税收、建設、審批、人才等各個方面，扶持光伏產業的發展等；
3、除發電收益外，本意向土地範圍內的農業收益及專項國家補貼歸乙方所有；
4、乙方負責協調周邊鄰里關係，保障該項目順利建設；
六、各方承諾在三門峽市註冊相應的具有獨立法人資格的電力及/或農業公司，項目投產後在當地合法經營，照章納税。
七、合作期滿後，各方再另行協商合作續期事宜。
八、本合作意向原則上無異議的，雙方應於7日內就具體合作細節，另行簽訂具有法律效力的正式合同；
九、未盡事宜，可根據實際情況，由雙方協商解決。
甲方：__________公司
乙方：__________公司
授權代表(簽字)：__________
簽訂日期：___年___月___日
1.綜合樓磚砌體定於20xx年8月19日完成(含構造柱)。
2.北段屋面太陽能基座砼定於本6日完成。
3.所有屋面天溝內側爐渣混凝土澆築完成定於本月9日完成。
4.平屋面、斜屋面防水下水泥砂漿找平壓光定於本月14日完成。
5.附屬用房、鍋爐房、消防水池鋼筋砼主體、磚牆砼築、屋面斜欄板、屋面防水下水泥砂漿找平壓光定於9月5日前全部完成(注：鍋爐房、消防水池用商品混凝土澆築部位：底板、剪力牆。其它自c15砼墊層以上全部採用自攪混凝土，混凝土運輸用現場裝載機。)
6.東段地下通道鋼筋砼主體(含基礎部份)定於自基礎挖土方完成第二天計起總工期為20天完成(移交日期以現場簽字為準)。以上六項能按時完成各項任務，並驗收合格後五天內按合同條款付給乙方工程款，如果沒有按時完成任務，每拖延一天項目部對乙方(主體隊)採取處罰，如果以上各項任務能按此計劃提前一天完成，項目部給乙方(主體隊)進行獎勵，提前一天獎款以綜合樓總工程款的4‰進行獎款，每拖延一天項目部對乙方(主體隊)進行罰款，以綜合樓總工程款的4‰進行處罰。
本承諾書如果在施工中所遇到的人力不可抗拒的條件下，按現場工長實際簽字為準需延，一般小雨也同樣施工。
承諾人：
xx年xx月xx日
一、施工進度計劃編制的依據:
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；
2、施工圖；
3、施工定額；
4、施工單位技術經濟條件及現場實際條件。
二、施工進度計劃的編制程序:
1、根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，並確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。
3、排出單位工程的施工網絡計劃。
4、最後排出整個項目的網絡計劃，找出關鍵線路。
三、在開工前，項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規定，編制主要物資採購、主要分包單位選擇、樣板間製作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間安排。
四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核，項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃，作為安排日常施工的依據。
五、編制綜合施工計劃:
1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業分包單位，::根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求併入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
六、編制進度計劃應注意的事項:
1、進度計劃應儘早編，注意時效性。
2、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的。工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統一的計劃控制系統。
3、進度計劃的編制應強調實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有餘地，保證計劃落到實處。
4、計劃內容要細緻而具體。從總體進度計劃到具體作業計劃的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關係，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項複雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。
七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:
1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制:項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據，善於利用召開項目定期協調會的方式，協調各種關係和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執行過程得到不斷調整:在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的責、權、利'規定。
3、做好綜合平衡和調度工作:以達到全面控制，保證均衡生產，實現進度計劃。
一、施工計劃進度，本工程施工計劃進度為112天，除前期拆除階段耗用工期15天外，因施工圖未到位因數，實際開工日期應從5月16日起計（扣除15個工作日），具體計劃進度詳見附表二。
二、為更好樹立企業形象，創出好的信譽，本工程的質量管理目標等級為優良（以監理評估報告為準）施工安排計劃。
本工程中標後，立即進場做施工前準備工作，及時組織施工員，並做好機具、設備的進場工作。我公司深信在建設單位、監理單位、設計單位的共同指導下，精心施工，一定能如期保質保量完成本工。
一、工期目標保證措施
待接到中標通知後，及時與業主簽訂施工承包合同，並協助業主迅速辦齊一切開工手續，並在事先對本工程的質、環境等情況作全面、準確的瞭解，以保證及時開工及開工後的順利施工，對施工中可能會出現的各種問題有充分的預計並制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙，優化施工方案，編排合理的施工工序流程圖。掌握並應用高新技術，利用科學技術合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底，事先解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術，質量交底，避免返工。採取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術問題。經常查閲藍圖、翻樣圖，修改圖及圖紙會審紀要，按圖、按操作規程施工。根據施工需要不定期地召開的項目經理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設備部調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。充分體現我公司施工技術水平，運用我公司快速施工技術，依靠技術領先，確保工建設的順利、快速進行。
二、施工計劃的實施及調整
加強計劃的嚴肅性，積極組織均衡施工，實施對計劃的全方位控制，以確保工期目標的實現。加強計劃的動態管理，按施工的實施情況，及時調整計劃，並實施檢查制度。事先編制部進度計劃，找出關鍵工序和關鍵線路，並加強對其實際施工中的控制，如出現超脱期現象，及時加以調整，保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度，按計劃要求，每週召開一次平衡調度會議，及時解決勞動力、施工材料、設備問題，確保工程按計劃實施。
三、材料供應保證措施
及時做好各類材料的用料計劃，針對實際情況編制切實可行的材料供應計劃，保證材料供應能跟上施工的`要求。根據工程特點及時掌握市場信息，採用多渠道、少環節，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應合同，明確材料進場日期。加強周圍設備管理，按計劃及時組織機械設備的進退場，並做到堆放整齊，現場無散落。
四、施工組織措施
（1）組織管理
一旦中標，我公司將全面負責協調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領導、下至基層施工技術人員，對建好該工程有足信心，也予以充分重視。為此，由公司主要領導組成工程指揮，每半月在現場召開辦公會議，解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程高速優質順利進行。
（2）質量管理
牢固樹立質量第一，用户至上的精神，正確處理好'質量、工期、成本、安全'四者關係。
（3）落實各項經濟責任制
對工程管理人員加強定崗教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發生不良後果的隱患。
（4）場容及現場管理
我公司在眾多工程項目的施工中，均獲得上級主管部門及社會上的好評，已樹立了良好的形象，同樣在施工過程中，我們將繼續發揚以前的良好形象，在確保質量與進度的同時，認真執行有關施工現場標準化管理規定，文明施工，處理協調好各方關係。
五、管理組織體系
（1）管理職責
項目經理:
全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設。
決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。
確定項目質量方針，目標並保證質量方針和目標協調，採取必要的組織、管理和教育措施，使質量針對全體職工掌握並貫徹執行。
控制工程成本，合理管理項目資金運轉。
評審合格材料供應商，審核其資質並簽訂採購合同。
做好項目管理人員的人事管理工作。
技術負責人
負責施工組織設計的編制。
解決工程施工過程中出現的重要技術問題。
負責施工過程中的全面質量監控，加強施工過程監控。
施工員
有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。
合理安排施工搭接，確保每道工序質量、形成最終優質建築產品。
實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。
合理調配勞動力資源，使工程建設組織按計劃進行。
作好項目預算及成本控制方案，為項目經理提供項目成本決策依據。
材料設備
按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。
強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率。
嚴格控制無質保文件和不符合技術規範指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。
質監
按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制和檢查、監督工作。
負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。
負責各種質量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項目有關的計量、試驗工作。
安全
負責項目的安全生產和文明施工工作。
負責施工現場的安全保衞工作。
資料
加強項目基礎管理及內外協調工作，強化住處傳遞。
確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。
做好施工現場的標準化管理工作。
項目資料員應做好以下工作。
負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷燬等工作。
來往文件資料收發應及時登入台帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業主、監理和有關部門指批示和辦理。
負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料，並按規定進行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工後，負責將文件資料立卷移交公司。
為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。
本辦法由工程部負責實施。
一、工程進度付款由施工單位按照規定的格式向監理單位提出申請，監理單位審查，工程部審核後，報總經理批准。
二、施工單位的進度付款申報程序
1、施工單位每月25日前向監理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。
2、對於工期在一個月以內、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。
3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應將其合併至下月一併申報。合併後的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合併至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結算。
4、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產品。施工單位應以誠信態度避免超報、虛報。如發現上述行為，將不予辦理進度付款。
三、監理單位按照以下規定進行進度付款審查
1、監理單位以其質監合格的工程量為依據進行進度付款審核。對於建安工程，監理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的'基礎上再根據具體情況拆分到土建、給排水、採暖、通風、強弱電、消防等相應專業，並能用形象表述進度價款。對於室外配套工程可根據具體情況分區、按施工工藝進行拆分。
2、監理單位應按施工合同規定審定工程進度價款。
3、監理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核彙總表，經現場專業監理工程師（負責完成合格工程量審核）、預算監理工程師（負責預算價審核）、總監理工程師簽字後加蓋公章於25日前報建設單位工程部。
4、監理單位應根據審核進度付款結果和合同付款規定向工程部報送工程進度款支付憑證。
四、公司及工程部應按照以下規定進行工程進度付款審核。
1、工程部有關專業管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，並審核形象進度，經工程部負責人簽字後，在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師複核價款，並審查是否在預算控制範圍內。
3、經總工程師審定的進度款支付憑證經總經理確認審籤後付款。
4、為控制工程進度款的超付現象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的70%（原來寫80%）以內。（合同另有特殊約定的除外）
5、財務部負責工程款支付憑證台帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務部、監理單位、施工單位各一份需增加份數的按實增加。
(1為加強對施工進度的管理，確保工程進度的科學性、嚴肅性、可行性，工區成立施工進度管理領導小組。
(2工區全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關係，檢查、監督、考核進度進度計劃執行情況。
(3工區的'施工進度網絡計劃，內容包括是否符合項目部制定的工期目標，管理人員、技術人員、特種作業人員、機具設備、施工方案等是否滿足進度要求，進度計劃保證措施是否得當。
(4以工管部制定的施工總進度計劃為依據，工區應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。
(5工區建立全面反映工程進度狀況的工程日誌、工程實際進度與計劃進度對比圖，深入施工現場進行調查，分析影響進度原因，及時採取進度調整措施。
(6工區每週組織召開例會，對出現的偏差分析原因，採取補救措施或調整、修改原計劃，制定相應措施，並督促相關責任方執行。
(7工區要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
(8對象:工區、樑場、攪拌站、三電等。
(9方式:項目部定期檢查，檢查結果經項目經理批准後，項目部向各參建工區下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報。
(10根據工程進度考核情況對各參建工區進行獎懲。
致 ：
根據 項目招投標管理要求，對本工程的工期作如下承諾：
嚴格執行合同所約定的工期，確保業主的竣工時間。 若不能按時完工，每延誤一天處罰20xx元。
特此承諾
投標單位： (蓋章)
法定代表人或委託代理人： (簽名)
時間：xxxx年xx月xx日
為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。
一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經理審批後，實行目標控制。
二、施工單位應根據建設單位要求、合同工期及自身發展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，並落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。
三、監理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見並監督其實施。
四、監理單位根據建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，並認真實施。
五、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位的施工進度控制人員在數量上和業務能力上能否滿足要求，並審查監理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監督實施是否到位。
六、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位嚴格執行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現。
七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的`偏差，對重大問題提出整改要求並及時解決有關問題。
八、工程項目管理人員應及時協調好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時供應到場。
九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可採取必要的經濟處罰及組織調整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確保總進度目標的實現。
蒙田範文網