六、項目實施的風險分析及對策措施
項目風險分析及對策
一個產品從它的研發到投入市場再到消費者購買使用它，這些過程中都存在着不同的風險，主要包括政策風險、市場風險、財務風險、管理風險。技術風險、融資風險、環保風險、金融風險和經營風險等，面對這些風險我們必須未雨綢繆防患於未然，提前制定出一套完整的企業風險評估報告並籌劃出相關的對策，爭取將企業的損失控制到最低。
一、政策風險
經濟政策風險是指在建設期貨經營期內，由於所處的經濟環境和經濟條件的變化，致使實際的經濟效益與預期的經濟效益相背離。對經濟環境和經濟條件，應以宏觀和微觀兩個角度進行考察。宏觀經濟環境與經濟條件的變化，是指國家經濟制度的變革、經濟法規和經濟政策的修改、產業政策的調整及經濟發展速度的波動。
從本項目來看，公司面臨一般企業共有的政策風險，包括國家宏觀調控政策，財政貨幣政策，税收政策，可能對項目今後的運作產生影響。
對策：
1、公司將在國家各項經濟政策和產業政策的指導下，匯聚各方信息，提煉最佳方案，統一指揮調度，合理確定公司發展目標和戰略；
2、加強內部管理，提高服務管理水平，降低營運成本，努力提高經營效率，形成公司的獨特優勢，增強抵禦政策風險的能力。
二、市場風險
市場風險是指由於某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動，這些因素來自公司外部，是公司無法控制和迴避的。隨着潛在進入者與行內現有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，我國温室蔬菜行業具有營運主體多、小、散、亂，市場競爭較為激烈且處於無序狀態的特點。因此温室蔬菜企業為了生存及競爭的需要，會採取“價格戰”策略打擊競爭對手，因而引起公司產品價格波動，進而影響公司收益。生產的產品遇到強有力的對手而競爭不足；原料、燃料供應不足；產品實際價格與預測發生偏離而引起產品滯銷待銷等。
對策：
1、規範內部管理，固化運作流程，實現對經營流程各環節的優化和控制，提高企業管控水平，降低經營風險。
2、搭建統一的業務應用平台，實現採購、銷售、倉儲、配送、技術開發、質量、計量集成管理和數據共享，幫助企業科學制定銷售、採購、加工和配送計劃，提高整個供應鏈系統的能觀性和能控性„„
3、財務數據從業務數據自動形成，財務業務一體化，提高財務核算、財務分析和資金週轉效率。
4、建立科學、實時、準確的成本核算系統和統計分析系統，滿足經營分析、績效考核和管理決策需要。
5、實現全過程的客户關係管理，密切顧客聯繫，科學進行顧客需求和行為分析，提高顧客滿意度和忠誠度。
6、實現密切聯繫客户，及時掌握資金和訂貨動態。
7、優化人力資源管理，提升組織能力，確保戰略實施。
8、全面收集、整理、分析和展現數據，支持管理決策。在項目初期做好充分的市場調查，比如其需求量和現有供應量，減少項目上馬的盲目性。
10、發展長期性穩定性客户，簽訂具有擔保性質的長期購買協議。充分發揮價格優勢，選擇適當的產品定價策略。
11、前期通過促銷的方式進行推廣，另外着手在網絡上發展與個性化軟件上下功夫，做好服務工作，不斷拓展業務空間；力爭在個別較大的農家樂尋找突破口。
三、財務風險
財務風險是指企業由於不同的資本結構而對企業投資者的收益產生的不確定影響。財務風險來源於企業資金利潤率和接入資金利息率差額上的不確定因素以及借入資金與自有資金的比例的大小。借入資金比例越大，風險程度越大；反之則越小。
作為農產品生產製造業，本項目的財務風險主要體現在項目實施之前，實施後財務風險較小。
對策:
1、實行嚴格的資金借貸和運用審批制度，根據公司發展情況和資金市場成本變化，調整資本結構；
2、使投資項目儘快產生效益，提高資產盈利能力，降低投資風險；
3、加強對業務收入、業務支出、日常現金等的管理，在保持較高的流動性的基礎上，減少資金佔用，為公司擴大投資提供現金流；
4、加大資本運營的力度，構築和拓寬暢通的融資渠道，為企業的資金供應建立穩固的渠道，為公司的發展不斷輸入資金，同時完善公司自身的“造血”機制；
5、加強對資金運行情況的監控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務預決算制度；
6、建立相應的風險預警機制，加強內部管理，嚴格規章制度，把可能發生的損失降低到最低程度。
7、不可抗拒因素造成的風險，包括各種自然災害、火災、戰爭、政策變化、人為事故等。
8、為避免企業在發生意外及其它各種不可抗拒因素給企業造成損失，將在財務預算中撥出專款，購買各種保險以規避可能遇到的風險。
四、管理風險
項目的實施有一定的週期，涉及的環節也較多，在這期間如果出現一些人力不可抗拒的意外事件或某個環節出現問題以及宏觀經濟形勢發生較大的變化，公司組織結構、管理方法可能不適應不斷變化的內外環境，將會大大影響項目的進展或收益。
本項目融資成功後，相應在項目管理、資金運籌等諸多方面對合作公司均提出了高的要求。公司內部管理中存在諸如成本控制、人員變動、資金運營等方面的不確定性，將為公司的運營帶來風險。如何減少管理風險是本項目運行過程中必須予以關注的。
對策：
1、項目融資成功後，吸收具有豐富投資管理、運營管理方面經驗的專業人才進入公司管理層；
2、規範公司治理，制定完善各項管理制度，保障股東和投資者的合法權益；
3、加強對管理人員組織結構、管理制度、管理方法等方面的內部培訓、外部培訓，提高其整體素質和經營管理水平；
4、推行目標成本全面管理，加強成本控制；
5、倡導組織創新、思想創新，以適應不斷變化的外部環境。
五．技術風險
大多數成長型企業所面臨的最主要問題就是自身問題和技術問題，其中技術問題又是根本性的問題。而人才優勢技術的關鍵，如果企業缺少人才就會使公司生產能力和整理競爭力降低，造成施工單位技術和管理水平不高，缺少經驗等。最終導致公司產品生命週期短，性能不穩定，不能使顧客滿意。公司核心農業技術人員應保持人員的穩定性，還需要不斷招聘專業人員，維護並開發温室大棚。 對策：
1、拓寬對人才的招聘渠道，主要以網絡招聘、招聘會、內部推薦、報紙刊物為主。
2、提高員工職業技能水平和管理水平。
3、向廣大客户徵求意見，對產品不斷進行改進，增強競爭力。
4、引進專業技術人員，組建團隊，保持農業技術團隊的穩定性。並以分配股權的方式，共同發展 六。環境風險
環境問題已經成為我國經濟發展中一個日益突出的問題。在環境風險事件中，污染受害者大多是農民、漁民等個體，受害者範圍廣不易理賠；另一方面，環境風險事件發生後，企業也將背上沉重的包袱，甚至面臨破產倒閉的嚴重後果。而本項目正是農業項目
對策：
一、在項目設計會考慮環境因素。如：受氣候的影響大棚整體結構，採用機械設計原理改變原有的結構。
二、估計項目的環境責任風險。
三、投保環境風險。
七。經營管理風險
經營風險是指公司的決策人員和管理人員在經營管理中出現失誤而
導致公司盈利水平變化從而產生投資者預期收益下降的風險或由於匯率的變動而導致未來收益下降和成本增加。管理風險主要包括機構重疊，部門辦事效率低下。各部門職能分配不合理，導致職能部門過於牽制，基層意見不能有效的反應到管理層。管理層對人事的任免不合理，官僚主義，導致人才的外流等。 對策：
一、建立儲備基金帳户。
二、建立有效的基層向高層反映情況的體制。
三、精簡機構，培養人才。
中鐵國際集團安哥拉分公司SOYO I 聯合循環電站項目
SOYO電站項目部“關於提升企業生產能力確保工程項目 全面履約的通知”檢查落實情況及項目實施風險防範措施
中鐵國際集團安哥拉分公司工管部：
根據“關於提升企業生產能力確保工程項目全面履約的通知”，項目部積極組織本部全體管理層人員認真進行學習，並按照文件要求項目部對施工資源配置、項目管理、項目實施的其他關鍵內容、項目分包、項目實施風險評估及應對措施等方面進行自查，現將項目部檢查落實情況及項目實施風險評估、判斷，及風險防範措施彙報如下：
一、資源配置管理
1、項目部資金計劃、主要施工機械設備計劃、主要管理人員計劃、勞動力計劃等文件資料齊全並按照要求上報、審批。
2、項目部嚴格按照合同文件、施工組織設計配置現場施工機具、設備、人員等，並根據現場實際情況（如施工進度）、合同外增量等因素適當對現場施工設備、人員進行增加，順利完成前期施工目標並得到總包方一致肯定。
3、現項目已進入收尾階段，機具、設備、人員的配置管理，項目部同總包單位保持緊密的聯繫，設備、人員等的逐步減少均通過文件形式在得到總包方許可後才進行，符合合同約定。
4、項目部每月向總包單位提交設備、人員配置清單，交總包方審核並根據總包要求進行適當調整。
二、項目管理
1、質量管理方面：每週向總包單位上報質量信息週報材料，認真分析本週施工內容、採取的施工工藝技術、質量保證措施、質量通病防治等；為提高
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施工質量，對各分項工程的施工作業人員均做詳細的技術交底，混凝土澆築等關鍵工序要求現場技術管理人員進行旁站監督；項目部配備專門的質量監督人員，嚴格執行“三檢”制度，規範施工程序，各分項工程均在提交報驗資料得到總包專工和監理的同意後進行下道工序施工；不定期對現場作業人員進行相關質量培訓，提高作業人員的施工質量意識。
2、進度管理方面：根據總的合同工期要求、總包方施工進度計劃，項目部進行施工計劃細化，嚴格按照總工期目標、節點工期目標進行實施，施工進度滿足合同工期和總包要求，同時項目部與總包緊密溝通，對總包提出的進度要求積極配合實施。
3、安全管理方面：項目部安全管理體制健全，安全管理、監督人員配備到位滿足合同約定；每月4次安全周例會，一次安全月例會，嚴格落實日檢、周撿、月檢制度，安全檢查、排查的問題通過“五定”原則進行整改落實；定期對現場存在重大危險源、危險點進行分析，制定安全防範、治理措施；全體職員工均進過崗前培訓上崗作業，不定期開展安全教育、培訓、安全交底等；班組長嚴格落實早班會制度，落實“三交三查”要求；安全資金按需使用、勞保用品配備齊全，現場使用情況良好；項目部整體安全形式可控並將繼續加強安全管理、監督、開展人員培訓教育，確保合同及公司安全生產目標。
三、施工過程管理
項目部嚴格按照國家、分公司的要求和規定製定工程項目管理策劃、編制施工組織設計、單位工程施工方案、重難點分部分項工程施工方案等文件，嚴格按照要求向總包方提交報審，並在審核批覆完成後開展進行後續相關施
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工。施工過程管理執行到位、符合要求。
四、分包全過程管理：項目部無勞務分包，採用專業分包，主要進行現場鋼結構安裝及鋼結構油漆施工，由項目部直接進行管理，項目部根據公司要求每季度據實填寫、上報《分包企業考核評價表》，該分包企業得分均在85分以上，現該專業分包在保證安全、質量、進度的前提下完成了施工工作。
五、項目實施風險評估及防範措施：我部負責SOYO電站項目的土建施工，目前主要施工工作已基本完成，進入收尾階段，電站項目處於調試、運行期，項目後期實施的主要風險評估如下：
1、政治和社會治安風險
2015年8月項目開工建設至今，安哥拉政局雖較為穩定，但社會治安仍然較亂，中國的企業和人員被盜、被搶劫、被綁架甚至被殺害的事件時有發生，極大地威脅着項目現場工作人員的安全，境外安全問題作為項目部高度重視的首要問題。
2、人員管理風險
人員管理風險主要是項目管理人員風險及現場人員風險。項目部人員主要分為項目管理人員、中方勞務人員和當地招聘勞工。項目經營管理者的素質和能力直接關係到項目的成敗，經營不善、決策失誤、行為疏忽、徇私舞弊必然造成經濟損失，甚至虧損。對勞務人員的妥善安排和管理也是項目順利實施的必要條件。由於勞務管理不到位，可能出現勞工罷工等不安全事件。
3、施工過程中意外事故和人身傷害風險
由於自然或人為的原因，在建築安裝過程中發生意外事故，可能造成經濟損失或人身意外傷害。
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4、成本管控帶來的風險
（1）施工措施方案不當，目標優化錯誤或未進行優化優選。造成工料機等成本的增加。
（2）施工組織管理不當，造成各項成本增加，如在工期允許的情況下，該安排流水施工組織的，卻安排平行施工，造成周轉料成本增加等。 （3）機械設備調配不合理，造成設備閒置，增加施工成本。 （4）技術工人水平較低，造成工效不高，工費成本增加。
5、設備管理方面的風險
（1） 調配不合理， 造成設備閒置，降低了設備的利用率。
（2） 急功近利， 保養不及時。現場為追求施工生產任務， 設備帶病作業，沒有及時保養， 使之過早老化， 報廢。
（3） 單機核算力度不大， 未能實現經濟合理。現場未充分發揮機械設備的技術性能，以較低的消耗換取較高經濟效益， 未能將單機所創造的產值與所消耗的成本有機的結合起來。 項目實施的主要風險應對措施如下：
1、政治和治安風險
項目部建立境外安全預警和應急處置機制，制定了相應的應急管理預案並進行演練，加強對中方勞務人員的安全教育，要求員工不參與、不評價與當地政治相關的活動等並禁止人員私自外出。加強人員培訓教育，引導他們遵守當地法律法規，尊重當地宗教和風俗習慣，與當地人和睦相處，避免以當地人發生衝突。
2、人員管理風險防範措施：
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在人員管理風險方面要慎重選擇項目管理人員，建立有效的考核機制和獎懲機制及完善的決策機制，儘量規避和減輕決策風險；要重視班組長的培訓和選派，做好現場人員的思想工作，及時瞭解並關心他們的工作和生活狀況；使用通過當地勞務公司聘用當地勞工減小和規避與當地勞工發生糾紛；按照合同要求定期發放勞務工資，對勞資糾紛和突發事件的發生要快速妥善處理。
3、施工過程中意外事故和人身傷害風險防範措施：
項目部將加大項目施工階段的安全投入，配套完善施工階段各種應急的保障措施和設施，採用多種手段保障項目員工的生命財產安全和身體健康。具體措施上，一是投保海外工程一切險、落實有關規章制度、把安全成本納入項目預算。二是全面落實安全主體責任，落實一崗雙責、牢固樹立管生產就必須管安全的思想；三是加強營地安防佈置和管理與總包方和其他單位建立可靠地聯防機制；四是定期開展應急預案演練、明確安全保衞責任。五是組織排查施工現場重大安全隱患，完善整改、防治措施，創造安全的施工環境；六是改善員工工作和生活條件、加強安全保護教育等。
4、成本管控風險因素應對措施
（1）制定合理的施工組織方式，編制合理的施工措施方案；
（2）根據施工進度計劃和施工方案，合理申請和調配機械設備，避免設備閒置，造成成本增加；
（3）國內招聘有技術、有真才實學的工人，最好是多面手。
5、設備管理的應對措施
工程項目部怎樣管好、用好手中設備， 為項目部創造更大的利潤， 是
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一個非常重要的問題。抓好設備管理，要重點把握好供、管、養、用、修5個重要環節。
（1） 供。設備物資的供應調配。本項目主要是從分公司根據需求調配機械設備，需要合理配置，儘量做到設備不閒置。 (2) 管。定點停放， 集中管理， 專人負責。
（3） 養。做好設備保養， 使它的技術性能處於良好的狀態。
（4） 用。合理正確使用設備物資， 做到技術合理、經濟合理。搞好單機核算， 把成本單價落實到每一台設備上， 有效控制施工成本。
（5） 修。修理是恢復設備技術性能的唯一手段。內部能解決的儘量內部解決， 做到技術檢測， 修理立項。自己不能解決的， 考察隊伍， 分類依託， 走依託社會修理之路。
SOYO I 聯合循環電站項目部 2018年9月4日 6 / 6
ERP項目實施風險分析與控制
在企業實施ERP系統的過程中可能會遇到的各種風險，包括：實施人員的組織、項目進度的控制、實施成本的控制、管理觀念的轉變、實施質量的控制和實施結果的評價等多個方面的可能出現的風險。下面逐項進行討論：
1、實施人員的組織。實施人員對於系統的成功實施至關重要。
ERP的實施是一項涉及管理和技術的龐大的系統工程，它的應用實施涉及到企業的各個部門，各管理人員，從最高的領導層到基層的操作人員。我們不能將系統實施完全外包給軟件供應商或系統集成商，沒有企業內部人員的參與，供應商或集成商很難對企業的業務和流程有深刻了解，從而難以按照企業的實際需要進行系統實施。同時，在協調企業內部各部門機構的工作時外部供應商也存在種種不便，難以推動和控制整個項目的進展。（一個優秀的項目經理在一定程度上可以保證項目各方協調工作的開展）。 由德邦各部門管理人員、主要業務人員、技術人員會同具有豐富系統項目實施和企業流程管理經驗的用友顧問共同成立項目實施小組，並建議由解總親自擔任實施小組組長。由項目小組負責制定計劃的優先級，系統總體方案，確定企業管理的改革方案，資源的合理配置，重大問題決策及政策的制定；由小組長負責組織協調各部門之間的關係並解決系統實施中出現的項目小組無法解決的問題等。只有“一把手”親自主持，參與和指導系統實施，動員全體員工共同參與，才能克服實施中的困難，取得成功。
項目組長要定期聽取項目組的彙報，解決項目實施中遇到的疑難問題；項目組作為日常實施機構，全面負責具體實施工作，以有針對性地解決業務、技術方面的問題，並定期不定期地召開研討會，瞭解系統實施的最新成果，集思廣益，以有效地減少實施的風險，增加實施的成功率。
2、時間和進度控制。
通常ERP系統的整體實施上線需要三至六個月，甚至更長。在這一漫長過程中，進行項目管理、控制項目進度、確保整個實施過程能夠按照預定的時間表進行，對項目的成敗至關重要。許多實施項目在一開始就沒有能夠制定明確的、可行的實施計劃，在實施過程中不能按時實現里程碑性目標，最終造成項目半途而廢或系統上線嚴重延誤。
根據項目的總體目標及階段目標， 對整個ERP項目做整體設計，分階段、逐步實施。從現狀分析、藍圖設計、系統設計、基礎數據梳理和準備、系統測試、上線前的最終準備直至系統上線及上線支持。項目的實施工作要嚴格按照時間進度控制計劃執行，實現過程的問責機制。
3、實施成本控制。
ERP系統的實施成本通常包括：可控成本和不可控成本兩部分。可控成本包括數據分析費用、數據轉換費用、集成與測試費用、培訓費用等；不可控成本包括軟硬件費用、實施諮詢費用、維護費用等。對於可控成本，企業要通過科學的分析、周密的計劃和嚴格的控制加以約束；對於不可控成本，企業要儘可能通過掌握更多的信息增強討價還價能力並通過合同等手段降低風險。
在實施過程中，如何合理分配實施費用，結合項目進度和時間安排，將實施成本控制在計劃之內，是每一家實施ERP系統的企業需要認真對待的問題。
4、管理觀念的風險。
ERP不僅僅是個技術項目，也是管理項目，對項目需求分析只是一些簡單的問題的歸類，沒有全面、深入分析造成這些問題的根本原因，以及解決這些問題的基本思想和方法；又或在應用過程中沒有同步實行BPR（Business Process Reengineering業務流程重組），僅是對原有業務流程實行信息化管理，違背了ERP的宗旨，同時也增加了實施的風險。 為了適應ERP系統帶來的改變，企業在實施過程中，可能會由顧問結合行業先進優秀經驗，在組織構架、部門職責、業績考評體系上作相應的調整，對企業業務流程進行重新設計和優化，去除無效或者不增值的工作環節，實現業務處理的合理化、標準化、規範化，從而確保企業有一個科學、規範的業務流程和管理基礎。
根據流程範圍和重組特徵，結合ERP系統的需求，可從三個層次進行：（1）職能機構內部的業務流程重組。（2）職能機構部門之間的業務流程重組。（3）企業與企業之間的業務流程重組。業務流程重組必然會涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責的調整、權力利益的重新分配等方面的問題，而且新的管理方式對人員素質提出了更高的要求，引起部分人員的崗位危機，進而對項目實施產生牴觸情緒。如果不能妥善處理這些問題將會給企業帶來不穩定因素，這也是實施過程中的一大風險。
人和企業皆有惰性，在舊的模式下磨合久了，未免會產生一種慣性，信息化的變革、業務流程的重組、行為方式的整合，無疑會對這種慣性造成衝擊，甚至會觸及到最為敏感的人際關係、既得利益、權力分工等問題，這裏面既有出自利益調整所產生的振盪和衝突，也有出自觀念改變和行為方式轉換而產生的不適。這也是一把手項目的原因，減少實施過程中所遇到的主觀阻力——信息化的變革給他們所帶來的不僅是挑戰，還有更加明顯的收益。
5、實施質量的控制和實施結果的分析。
除了需要對ERP項目實施進行時間和成本的控制外，對實施的質量和最終實施的結果也需要做出評價。不少企業在實施之初沒有制定實施的目標和期望，在實施過程中未能隨時控制實施質量，在實施完成時不知道如何進行實施成敗的評估，造成“為上系統而上系統”、“系統上線就算成功”的現象，這給企業的長遠發展埋下了危險的種子。
企業實施ERP系統意味着效益與風險並存。只有正確認識風險，控制風險，進而降低風險，才能成功實施ERP系統，才能真正地提高企業管理水平，在未來市場競爭中立於不敗之地。
侯馬市路西國小
實施薄弱學科（英語）提質的對策和措施
近幾年，我校英語成績不夠突出，原因主要是教師的素質有待提高、學生沒有養成良好的學習習慣和教師隊伍的不穩定性。為消除薄弱學科，打造有質量保證的素質教育，學校高度重視英語教學的研究和指導。
一、專家指導，落實幫教，扶持薄弱學科。
現已確定由學校領導校長牽頭與英語任課教師進行結對幫扶。實行推門聽課制度，適時把握英語教學動態。聽後還進行了認真的交流，分析了課堂教學的結構，效率，存在的不足和有待改進的環節，並告之以後的幫扶措施。
二、摸準後進生，建立後進生檔案，實施補差提質工程。 以班主任牽頭，英語教師相互協調，確定後20%的學困生，重視中下學生的個別輔導，加強學法指導，做到定計劃，定時間、定學生、定方法，課堂上要多關注他們，為中下生創設良好的學習心理環境。真正提高學科的合格率。對其他相對薄弱的學科的學生實施導師制，英語教師和優秀學生同薄弱學生結對幫扶，力爭使英語學科能齊頭並進，共同提高。
三、加強流程工作管理。
學校領導合理調整英語教師任教班級，由原來的一人帶一個年級變成了一個年級至少有兩個人帶，這樣既引入了競爭，又方便了教研。同時，給英語學科分配了早讀，並要求領導及班主任配合英語老師抓好學生知識的鞏固與落實。
另外，還要求英語教師要把功夫花在課前，認真鑽研教材；要着力在課內，使課堂教學真正達到優質高效；要把補差提質落實在有計劃的具體行動中，真正提高學困生的學習成績；學校將細化流程管理。
四、培養學生良好的學習習慣。
以學校的校訓“習慣即命運，養成即教育”為抓手，切實培養學生良好的學習習慣。培養提高學生聽、説、讀、寫的能力，培養學生用英語做事情的能力。
五、重視教師培養，加強過程管理，定期摸測，縮小差距，限期提高
本學期起，學校對薄弱學科的英語教師進行跟蹤調研，加強隨堂聽課的力度，及時指出存在的差距和不足，促使其及時改正。定期單元檢測，找出差距，限期提高。
加強英語教師培養和培訓工作，適時安排英語老師外出學習，通過學習使老師開闊了視野，明確了努力方向。將個人的學習心得與其他老師分享，為整個團隊創造了積極向上的學習研討氛圍
五、學習輕負優質的教學經驗。
由於教師的年齡結構和學校所處的環境等因素，對如何輕負優質的教學缺乏主動的探索，這學期起，一方面要繼續加強校本教研；另一方面，要讓教師學習輕負優質的教學經驗。
風險分析及對策
項目風險通常包括以下方面：政策風險、市場風險、環境風險、技術風險、客户風險、資金風險、配套風險、協作風險。本項目主要潛在風險包括：政策風險、市場風險、財務風險、管理風險。
一、政策風險
經濟政策風險是指在建設期貨經營期內，由於所處的經濟環境和經濟條件的變化，致使實際的經濟效益與預期的經濟效益相背離。對經濟環境和經濟條件，應以宏觀和微觀兩個角度進行考察。宏觀經濟環境與經濟條件的變化，是指國家經濟制度的變革、經濟法規和經濟政策的修改、產業政策的調整及經濟發展速度的波動。
從本公司創立來看，公司面臨一般企業共有的政策風險，包括國家宏觀調控政策，財政貨幣政策，税收政策，可能對項目今後的運作產生影響。
應對策略：
（1)公司將在國家各項經濟政策和產業政策的指導下，匯聚各方信息，提煉最佳方案，統一指揮調度，合理確定公司發展目標和戰略；
(2）加強內部管理，提高服務管理水平，降低營運成本，努力提高經營效率，形成公司的獨特優勢，增強抵禦政策風險的能力。
二、市場風險
市場風險是指由於某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動，這些因素來自公司外部，是公司無法控制盒迴避的。隨着潛在進入者與行內現有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，我國物流行業具有營運主體多、小、散、亂，市場競爭較為激烈且處於無序狀態的特點。因此物流企業為了生存及競爭的需要，會採取“價格戰”策略打擊競爭對手，因而引起公司產品價格波動，進而影響公司收益。
應對策略：
現代市場經濟已步入以顧客為核心的3G時代(顧客、競爭、變化），面對市場的激烈競爭和飛速變化，公司需不斷強化內部管理，實現以服務為中心的轉型，包括髮展電子商務，實現網絡化營銷；拓展銷售渠道，推進集團化管理；發展加工中心，強化生產/質量管理等等。
（1）規範內部管理，固化運作流程，實現對經營流程各環節的優化和控制，提高企業管控水平，降低經營風險。
(2）搭建統一的業務應用平台，實現採購、銷售、倉儲、配送、技術開發、質量、計量集成管理和數據共享，幫助企業科學制定銷售、採購、加工和配送計劃，提高整個供應鏈系統的能觀性和能控性……
（3）財務數據從業務數據自動形成，財務業務一體化，提高財務核算、財務分析和資金週轉效率。
(4）建立科學、實時、準確的成本核算系統和統計分析系統，滿足經營分析、績效考核和管理決策需要。
（5）實現全過程的客户關係管理，密切顧客聯繫，科學進行顧客需求和行為分析，提高顧客滿意度和忠誠度。
（6)實現與供應商流程、數據集成，密切供應商聯繫，及時掌握資金和訂貨動態。
（7）實現業務與工作流整合，流程推動業務，提高辦事效率。
（8)發展電子商務，實現網上訂單、銷售、競價、狀態查詢、資金結算。
（9）優化人力資源管理，提升組織能力，確保戰略實施。
（10）全面收集、整理、分析和展現數據，支持管理決策。
三、財務風險
財務風險是指企業由於不同的資本結構而對企業投資者的收益產生的不確定影響。財務風險來源於企業資金利潤率和接入資金利息率差額上的不確定因素以及借入資金與自有資金的比例的大小。借入資金比例越大，風險程度越大；反之則越小。
應對策略：
（1）實行嚴格的資金借貸和運用審批制度，根據公司發展情況和資金市場成本變化，調整資本結構；
(2）使投資項目儘快產生效益，提高資產盈利能力，降低投資風險；
(3）加強對業務收入、業務支出、日常現金等的管理，在保持較高的流動性的基礎上，減少資金佔用，為公司擴大投資提供現金流；
（4）加大資本運營的力度，構築和拓寬暢通的融資渠道，為企業的資金供應建立穩固的渠道，為公司的發展不斷輸入資金，同時完善公司自身的“造血”機制；
（5）加強對資金運行情況的監控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務預決算制度；
（6）建立相應的風險預警機制，加強內部管理，嚴格規章制度，把可能發生的損失降低到最低程度。
（7）不可抗拒因素造成的風險，包括各種自然災害、火災、戰爭、政策變化、人為事故等。為避免企業在發生意外及其它各種不可抗拒因素給企業造成損失，將在財務預算中撥出專款，購買各種保險以規避可能遇到的風險。
四、管理風險
公司項目的實施有一定的週期，涉及的環節也較多，在這期間如果出現一些人力不可抗拒的意外事件或某個環節出現問題以及宏觀經濟形勢發生較大的變化，公司組織結構、管理方法可能不適應不斷變化的內外環境，將會大大影響項目的進展或收益。
訂單接收成功後，相應在項目管理、資金運籌等諸多方面對合作公司均提出了高的要求。公司內部管理中存在諸如成本控制、人員變動、資金運營等方面的不確定性，將為公司的運營帶來風險。如何減少管理風險是本項目運行過程中必須予以關注的。
應對策略：
(1）訂單接收成功後，吸收具有豐富投資管理、運營管理方面經驗的專業人才進入公司管理層；
（2）規範公司治理，制定完善各項管理制度，保障股東和投資者的合法權益；
（3）加強對管理人員組織結構、管理制度、管理方法等方面的內部培訓、外部培訓，提高其整體素質和經營管理水平；
（4）推行目標成本全面管理，加強成本控制；
（5）倡導組織創新、思想創新，以適應不斷變化的外部環境。
五、技術風險
大多數成長型企業所面臨的最主要問題就是自身問題和技術問題，其中技術問題又是根本性的問題。而人才優勢技術的關鍵，如果企業缺少人才就會使公司生產能力和整理競爭力降低，造成施工單位技術和管理水平不高，缺少經驗等。最終導致公司產品生命週期短，性能不穩定，不能使顧客滿意。公司核心技術人員應保持人員的穩定性，還需要不斷招聘專業人員，維護並開發新技術。
應對策略：
（1)拓寬對人才的招聘渠道，主要以網絡招聘、招聘會、內部推薦、報紙刊物為主。
（2)提高員工職業技能水平和管理水平。
（3)向廣大客户徵求意見，對產品不斷進行改進，增強競爭力。
（4)引進專業技術人員，組建團隊，保持農業技術團隊的穩定性。並以分配股權的方式，共同發展。
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