安全生產目標工作措施及實施計劃

一、安全生產目標

1、堅決杜絕井下重大以上非人身事故，將“零死亡、零超限、零透水、零自燃、零突出”作為管理目標；

2、杜絕本單位重傷以上人身事故，及地面輕傷以上人身事故；

3、杜絕本單位人員重大違章及我隊井下責任範圍重大隱患的發生。對於事故隱患的排查、整治率，上崗人員的持證率、作業地點的危害檢測率達到100%；

4、對本單位井下責任範圍的安全生產標準化管理在各類檢查中達到國家一級標準要求；

5、建立本單位兼職應急救援小組，形成高效、有序的救援體系，保障本單位職工的生命和財產安全。

二、工作措施及實施計劃

1、加強井下重點風險的管控

（1）瓦斯管理。

①完善抽採系統，將瓦斯管路跟進工作面，確保瓦斯抽採率。

②機組司機嚴格控制割煤速度，防止瓦斯超限。

③在鑽場掘進完畢後，及時按規定打設導風障，防止發生局部瓦斯積聚。

④工作面出現髙冒時及時進行充填，防止出現瓦斯積聚。並且將充填材料備用至現場，當出現冒頂情況時，及時進行充填，瓦斯管控到位。

⑤做好3310軌順第二趟風筒的準備工作，在瓦斯升高時，及時開啟通風機，稀釋巷道內瓦斯。

（2）頂板管理。

①加強工作面臨時支護使用管理。在使用過程中，必須確保每個環節落到實處。吊環必須擰滿口，絞頂必須絞實，防退銷必須按規定掛設，前探樑板長度符合規定。

②備用臨時支護設施齊全，並且緊跟工作面。

③根據頂板煤質情況，及時調整支護方式，及時縮小間排距，保證作業人員安全。

④提前打設超前錨杆，防止割煤過程中發生冒頂情況。

2、加強對零星工程的管理。

（1）所有的零星工程必須提前上報，並辦理開工手續。

（2）對於涉及拖拉起吊環節的重點變化工程，必須安排副隊長以上人員進行跟班作業。作業前必須對起吊工具的完好性進行檢查，負責人對現場的危險源進行全面辨識，合理安排現場的人員站位。

（3）做好零星工程的彙報，由於零星工程的地點一般都比較偏遠，人員較少，因此我們要及時向隊組彙報工作進展和人員安全狀況。

3、加強對職工不規範行為的管控。

（1）推行內部安全小分隊，兩名以上副隊長一起深入現場，查處職工的不規範行為。

（2）重點對薄弱時間段，單崗人員進行檢查，杜絕睡崗等不安全行為的發生。

（3）嚴查嚴重三違，還是要求我們內部自查嚴重三違數量不少於安監部查處的三違數量。通過隊組內部管理，提高職工的安全意識。

（4）做好對三違人員的教育和培訓引導工作，讓其從思想上認識到違章可能引發的後果，從要我安全向我要安全逐步轉變。

4、加強井下隱患的排查與治理工作。

（1）要求副隊長以上人員下井必須檢查責任範圍內存在的隱患，入井檢查的隱患條數不得少於3條，並記錄在隱患登記表上。

（2）對於檢查的隱患安排專人進行整改，本人負責親自對該隱患整改情況的落實與監督。

（3）每半月對檢查的隱患進行一次彙總和分析，根據分析結果，制定下一步的管理重點的方向。

5、組織員工培訓。

（1）指定專人負責職工的培訓工作，必須按時間節點組織職工去外培訓，並取證。

（2）內部建立職工證件台賬，對所有人的持證情況進行登記，做到心中有數。

（3）班前會後，當班隊幹對當班人員的持證情況再次進行檢查，確保人人持證。

6、提升隊組內部應急救援能力。

（1）對職工定期進行應急救援知識培訓，讓職工瞭解現場的急救方法。

（2）指定2名兼職救護隊員，並組織其去集團救護大隊進行培訓，學習救援技能。

（3）內部成立應急救援小組，事故發生時，及時組織井下救援，保障職工生命和財產安全。