第一篇：工程項目實施策劃書
策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標能否有效快速達到。下面是我們好範文為您推薦的策劃書供您參考：
根據省政府《關於繼續實施山江湖工程、推進綠色生態xxx建設的若干實施意見》(x府發[ 007] 7號)的要求，按照市裏分解的任務，到 0 0年，全縣林地面積達到 58萬畝。森林覆蓋率達到80%以上，活立木蓄積量達到5 8萬立方米。為順利完成項目的實施，制定我縣植樹造林綠化工程實施方案如下：
一、項目名稱：植樹造林綠化工程。
二、項目內容：造林(包括採伐跡地造林、重度雪災林地造林、退耕還林造林、補植造林)、封山育林、四旁造林、農田林風培植和道路綠化等四項具體內容。
三、項目實施措施
.造林
. 造林建設規模和佈局
建設規模 萬畝，其中退耕還林荒山造林????畝，珠防林???畝，採伐跡地重度雪災地及補植補造????畝。項目區安排表 - 。
表 -
. 樹種設計
造林樹種遵守“因地制宜，適地適樹”的原則，根據立地條件和設計原則，造林樹種確定為桉樹、杉樹、南酸棗、楓香、松樹、火力楠等六個樹種。在山窩及立地條件較好的中下部栽植桉樹、杉樹、南酸棗、楓香。在山場中上部及山脊栽植火力楠、馬尾松。各造林樹種面積祥見表 - 。
. 造林苗木必須選擇發育健全、組織充實、頂芽飽滿、根莖粗壯、鬚根多、無病蟲害和機械損傷的一、二級苗，一級苗應大於80%，二級苗不得超過 0%。
. 整地
為確保整地質量，整地時要求沿山坡自上而下，垂直於等高線拉線定點，“品字型”穴狀整地。杉樹、馬尾松、桉樹、火力楠、木荷穴規格 0× 0× 0釐米。南酸棗穴規格50×50×50釐米。做到表土返穴。整地時間要求在 008年 月底前完成。
.5栽植
.5. 栽植密度
杉樹、馬尾松、火力楠、木荷、桉樹栽植密度 67株/畝，南酸棗 株/畝。
5. 栽植方法
做到隨起隨栽，黃泥漿鈣鎂磷肥沾根，實生苗嚴格按“三填兩踩一提苗”的技術要求操作，並做到栽正、舒根、踏實、適當深栽。容器苗栽植時，必須除去塑料袋。適當深栽於穴中，即杯麪略低於穴面 - cm，扶直苗木，把四周鬆土向中間擠緊後踩實，不得用腳垂直下踩，以防踩散營養土團，隨後覆一層鬆土。
.6幼林撫育
幼林撫育安排在5-6月和8-9月進行。撫育方式為擴穴撫育，撫育主要內容為除草鬆土、擴穴培蔸，以消除雜草對水肥的競爭，改善土壤的理化性能，促進幼樹生長。撫育時注意不能損壞幼樹及其它樹木，注意保持水土。撫育中發現死株，空穴株應及時補栽，以確保造林或活率達到85%以上。
.7管護
栽植後落實專職人員管護，同時在項目區必須加強森林病蟲害防治和森林防火工作。
.封山育林
. 封育類型
封育類型是根據封育小班立地條件的差異，林地喬、灌、草生長情況，植被蓋度及其分佈，視目的樹種的天然更新能力設計封育類型。據調查，封育區林地均為疏林及重度雪災宜人工更新的林地，有一定數量的天然母樹，幼苗幼樹分佈較為均勻，長勢較好，土層較厚，天然更新能力強，封育後喬木密度有望增加到有林地標準，故本項目設計封育類型均為喬木型。
. 封育方式：全封。
. 封育措施
. . 封禁措施：主要有人工巡護和設置標誌牌。
( )人工巡護：對封山育林區設專職護林員進行巡護，每個護林員管護面積 000畝左右。項目辦與護林員應簽定合同進行嚴格管理，做到先培訓，後上崗，不合格，不上崗。制定相應的管護制度和獎懲辦法，明確護林員的護林範圍、職責、權益。封禁範圍內實行“九不準十嚴禁”。即：不準砍樹、修枝、剝皮;不準割芒萁、茅草;不準撿枯枝、扒耙松毛;不準剷草皮、挖樹蔸;不準放牧、狩獵;不準採種、採脂;不準取土、挖石、採礦;不準侵佔林地建房;不準毀林造田;嚴禁燒田坎草、稻草;嚴禁上墳燒紙、點蠟燭、放爆竹;嚴禁燒木炭、木灰;嚴禁林內吸煙、野炊;嚴禁燒荒開墾;嚴禁燒火土積肥;嚴禁燒火取暖;嚴禁燒山驅獸;嚴禁煉山造林;嚴禁林區內各種林副業生產用火。
封育區鎮、村要通過電視、會議、宣傳單等形式加強宣傳，提高廣大羣眾對封山育林的認識，使羣眾自覺維護封育區的林區秩序由政府主持召開村民大會並制定出較完善的封山育林鄉規民約，以便廣大羣眾自覺遵守封禁規定，同時有關的執法部門則應加大打擊破壞項目建設行為的力度。
根據護林員管護面積，以 000- 00畝/人護林任務為基準，確定護林員數量，規劃封育區護林員數量為???人。各單位封育面積及護林員數量見表6- 。
( )設置禁牌：在封育小班周明顯處，村莊附近、人為活動頻繁地段、主要交通路口等處設置固定的禁牌，牌上明確封禁範圍、周邊界址和封育措施。設置臨時禁牌作為固定牌的補充，每個小班周圍要設置臨時禁牌。永久性禁牌為長方形，高 .0米，寬 .0米，用紅磚水泥砂漿砌成，並用水泥漿抹面，牌內下面宣傳內容為標題(xxx縣綠色生態建設項目封山育林禁牌)、宣傳內容(包括鄉、村、組、小班號、面積、主要樹種、地類、鬱閉度、四周界[你閲讀的文章來自：• ]址：東至、南至、西至、北至，封育方式、封育時間、護林員、技術員、項目負責人。)、落款(綠色生態建設項目辦公室)、時間(年月日立)，反面書寫×××項目封山育林護林公約;臨時性禁牌尺寸與宣傳內容：底座寬60cm，高 00cm，牌寬 00cm，牌高60cm，宣傳內容與永久性禁牌內容相同。臨時性禁牌用水泥板、木板或鐵皮製作。禁牌設置數量與建設地點見下表：
表 -
. . 育林措施
育林措施是封山育林的重要環節，在馬尾松種子成熟時，可人工促進其天然下種更新。如因植被覆蓋度較大而影響種子觸土的地段，應進行帶狀或塊狀刈草、破土整地，實施人工促進天然更新措施;對於天然下種不到的地方，應人工撒播種子，促其更新。同時應保護好地表植被，保留地表枯枝落葉以增加腐殖質含量，促進植被生長。森林保護也是育林的重要舉措，在森林保護方面，針對封育區馬尾松林分佔優勢的現狀，宜採用白僵菌防止松毛蟲害，同時招引或培育病蟲天敵以防止病蟲害。應積極預防森林火災，防止封育區內出現火災或封育區外用火引發森林火災。在封育區內每平方公里設置一個觀測點，護林員應經常觀測(察)病蟲害發生發展動態及火險等級，消除火災隱患，防患於未然。
第二篇：工程項目策劃書
工 程 項 目 策 劃 書
一、工程概述：
二、組織機構及崗位職責：
三、項目目標：
1、質量目標（分解目標）
2、環境目標：（分解目標）
3、安全目標：（職業健康安全目標，目標分解）
4、工期目標：
5、現場管理目標：（安全文明工地建設）
6、經營管理目標：（成本控制目標、物資機械消耗、勞務費、
管理費、洽商指標分解）
7、科技研發目標：（qc成果、工法課題等）
8、ci形象目標：
四、施工方案及流程
五、工程施工策劃：
1、項目管理模式
2、工程分包及勞務組織
3、主要材料設備供應
4、週轉料供應
5、主要機械使用
6、施工技術管理
7、測量、試驗及試驗計劃（包括實驗室選擇）
8、關鍵及特殊過程
六、質量保證措施：
1、質量標準的採用：
2、樣板引路制度、質量通病的防治措施
3、質量保證措施
七、安全保證措施：
1、安全教育培訓制度，例會制度，檢查制度
2、事故易發點（重大危險源）控制措施
八、環境保證措施：
重大環境因素控制措施
九、工期保證措施：
十、現場管理策劃：
十一、經營管理策劃：
十二、科技研發策劃：
qc活動、四新技術的應用、課題研發等 十三、ci形象策劃：
第三篇：工程項目管理策劃書格式
熱文推薦：《工程項目管理策劃書格式》
一、前言
包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯繫方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等。
合同風險分析及策略。
二、項目部管理目標
質量目標：單元工程合格率 %，優良率 %，分部工程優良率 %;
安全目標：重傷率 %，生產性死亡為率 %;
進度目標：合同工期完工時間： 年 月 日;
成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標 萬元。
三、應建立、健全如下規章制度(註明編寫情況或計劃編寫時間，並嚴格執行。不限於以下規章制度)
1) 項目管理人員崗位責任制度;
2) 項目技術管理制度;
3) 項目質量管理制度;
4) 項目安全管理制度;
5) 項目計劃，統計與進度管理制度;
6) 項目成本核算制度;
7) 項目材料，機械設備管理制度;
8) 項目現場管理制度;
9) 項目分配與獎勵制度;
10) 項目例會及施工日誌制度;
11) 項目分包及勞務管理制度;
12) 項目組織協調製度;
13) 項目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精幹、一人多專(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用於計算管理人員人工費。施工機械型號、數量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細説明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
五、項目分包策劃
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如採用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批准。
甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、採保費等。
六、項目成本控制
1、項目經理部運行費用測算
應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，包括業務費，表格形式反映。
2、項目工程成本測算
應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
七、項目變更及索賠點的策劃
變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
八、進度控制
項目總工期及節點工期，業主要求和經理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。
十、項目質量控制
按照公司質量管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。
十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
表格形式反映。
十二、項目竣工驗收階段管理
十三、項目的考核評價
十四、項目回訪保修管理
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第四篇：工程設計項目策劃書
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前言
通過對潤業苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強的項目，通過專業的營銷和策劃操作，它不但可體現出開發商的實力和形象，更應在小高層市場上獨樹一幟。
我司經過長時間的市場調研，根據市場所反映出來的背景，結合自身所積累的經驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。
如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據具體資料提供一套系統的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。
眾成偉業房地產營銷管理有限公司
目錄
一、市場背景
二、項目分析
三、項目定位
四、客源定位
五、產品建議
六、推案策略
七、廣告策略
八、銷售執行
九、公司簡介
十、合作模式
一、市場背景
濟南房產市場日趨規範，整體處於上升態勢，在市場發展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特徵，簡析如下：
(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：
客源特徵：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇範圍小，客户購買存在一定盲目性。
開發商特徵：政府對開發公司的實力要求不嚴，開發商實力良莠不齊，受傳統觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發展特性，主觀開發，追求暴利，無品牌意識，對專業銷售機構極度排斥。
項目特徵：產品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規劃，且有明顯區域性特徵(集中在千佛山周邊)。
銷售特徵：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現及宣傳手法，不注重品牌的培養和樹立。
(二)xx年以後，振盪中走向規範的過渡階段
客源特徵：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨於理性，此時散户消費逐漸成為市場主力。
開發商特徵：迫於競爭的壓力，開發商主動尋求新的開發理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業銷售人才帶來的先進理念也影響了開發商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發企業着眼於濟南房產市場的良好發展前景，進而紛紛搶佔濟南市常同時由於政府對土地資源進行統一管理，地價開始上升，而促使開發企業走出暴利階段，利潤趨於合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發理念陳舊的小企業將面臨嚴峻考驗。
項目特色：產品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也佔領一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區規劃趨於合理，特色鮮明，並且小區品質不斷提升。
銷售特色：價格趨於合理，市場出現整合態勢，營銷理念隨專業銷售機構的介入逐步為市場接受，人員日趨專業化，宣傳手段不斷翻新。
在上述市場背景下，客户、市場及開發商幾個方面都發生了較大變化：
1、客户需求的變化
ø能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客户，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉變。
ø對於能承受2500-4000元/m2價格的客户，在追求上述要求的基本基礎上，更加註重樓盤的個性、內涵及升值潛力，對小區的整體規劃要求較嚴格。
ø能承受4000元/m2以上的客户，相對前兩種客户來説已有了質的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內涵，同時對開發商的資質、樓盤的知名度、社區環境也非常注重。
第五篇：工程項目策劃書
———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————
工程項目策劃書
[中鐵隧道集團項目策劃] 中鐵隧道集團項目策劃 中鐵隧道集團項目策劃 工程項目是企業利潤的主要來源和展示企業實力的窗口， 直接反映着企業形 象，影響着企業市場競爭力。項目企業文化建設在集團企業文化中佔據着顯著位 置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業文化建設，統 一項目價值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目內在潛能，以最小的成本、最優 的質量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業文化 建設新路子, 結合企業文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。 一、指導思想 以《中鐵隧道集團 2014—2014 年企業文化建設實施意見》為統領，緊緊圍 繞項目企業文化建設實際， 突出抓好“三個手冊”的貫徹落實， 達到培育員工隊伍、 促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為幹好在 建項目拓展市場不懈努力。 二、遵循原則 堅持集團理念統領項目建設全過程的原則， 堅持行為識別系統規範項目和員 工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合 的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執 行力的原則。 三、策劃內容 1、策劃並進行理念識別系統宣貫； 2、策劃並進行行為識別系統宣貫； 3、策劃並進行視覺識別系統宣貫； 4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優良管理、優秀隊伍、優質工 程踐行企業理念； 5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育； 6、整合優化項目規章制度，規範崗位行為； 7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓； 8、規範並開展項目和員工禮儀活動； 9、設計製作項目團隊手冊/員工手冊； 10、執行工程總公司企業文化有關要求； 11、加強外協隊伍企業文化建設統籌； 12、開展項目特色企業文化建設活動。 四、策劃實施 1、成立項目企業文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨 工委書記或副書記、 工會工委主任、 團工委書記、 經營財務部部長、 工程部部長、 辦公室祕書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。 職責：（1）黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目 企業文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨
———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— 政共同負責項目企業文化建設，項目經理是第一責任人，黨工
委負責日常工作， 工區主任是第一執行人。（2）統一規劃項目企業文化建設，確立目標和發展方 向。（3）指導、組織、規範項目企業文化實施活動。（4）對工區企業文化建 設進行檢查、指導。（5）結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設 活動。（6）協調、組織項目內部和外部企業文化建設交流。（7）及時處理有 損項目企業文化建設的行為。（8）對工區企業文化建設進行獎懲。 2、領取集團企業文化建設“三個手冊” a 類項目向集團公司片區指揮部領取“三個手冊”；b、z 類項目向具體承擔 施工任務的子分公司領取“三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的項 目企業文化建設操作模塊，領取方式另行通知。 3、規劃項目企業文化建設實施方案 a 類項目企業文化建設實施方案確定後，報片區指揮部批覆，項目企業文化 建設推進領導小組組織實施。b、z 類項目企業文化建設實施方案確定後，報具 體承擔施工任務的子分公司批覆，報片區指揮部備案，項目企業文化建設推進領 導小組組織實施。 4、過程控制 項目企業文化建設納入企業黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業文化 建設與項目生產經營融為一體， 做到同步策劃、 同步實施、 同步檢查、 同步獎懲， 相互促進、共同發展。 集團公司和各子分公司企業文化部是項目企業文化建設的業務主管部門， 要從內 容和設施建設上加強指導監督， 發揮好系統管理作用， 並適時抽查方案實施情況。 對於影響重大的工程項目，集團公司視情況採取片區指揮部、子分公司、項目協 同聯動的方式共同做好工作。 集團公司片區指揮部負有統一協調項目企業文化建設實施、督促、檢查、考 核的職責，對項目企業文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批覆，並 每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。 項目部是項目企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、 主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核， 有關情況報片區指揮部。企業文化建設經費列入項目建設規劃，項目部本着節儉 實效的原則進行統籌管理。 工區要具體規範操作好實施方案， 堅持項目企業文化建設與施工生產任務共 同安排、共同考核，將項目企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制 宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報項目部。 5、考核表彰 按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適 時抽查年度評選的程序抓好過程控制， 集團公司企業文化建設委員
員會每年評選表 彰一次“企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負 責項目企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。 五、策劃細目 （一）項目概述 1、項目背景情況； 2、項目工程基本情況；
———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— 3、項目目標任務和主要履約內容； 4、項目重點難點工作； 5、項目企業文化建設推進領導小組和職能； 6、項目企業文化建設總體規劃。 （二）執行 mi 手冊，理念塑造品質 1、論證並確定項目建設指導思想 在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環保、工期等項目重點， 突出項目特點論證並確定項目建設指導思想，統一項目和員工的價值取向，統領 項目各項工作。 2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫 （1）開工前的形勢任務教育。重點通過“幹最難的，交最好的”企業宗旨教 育， 向員工講清項目的概況、 意義、 施組安排及工程所在地的社情、 民情等內容， 使員工瞭解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，幹好工程。 （2）施工中的艱苦奮鬥教育。重點通過“效益是企業成長和繁榮的前提”的 效益觀教育， 向員工講清弘揚艱苦樸素、 勤儉興企的精神， 磨練艱苦奮鬥的意志， 激勵奮發向上、無私奉獻的精神，增強項目創效能力，促進企業長遠發展，增加 員工收入。 （3）決戰時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創造明天”的企業使命 教育，向員工講清施工進入攻堅決戰時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增 強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。 （4）撤場前的連續作戰教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教 育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現麻痺思想，加強工期意識、連續作戰 勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。 （5）全過程的安全質量和環境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和 健康環境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建設綠色工程”的環保觀教 育，向員工講清安全質量和環境保護是社會、企業實現可持續發展和員工個人實 現價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優、更新”的企業精神，牢固樹立安 全質量和環境保護意識，鍛造企業品牌，創樹企業信譽。 3、實踐闡釋理念 通過項目企業文化實踐，用項目優良行為、員工先進事蹟闡釋理念，提升員 工理念價值認同，深化員工理念認知。 4、編制項目團隊手冊 以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安
全目標、質量 目標、環保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工 誓詞等為主要內容編制。 5、升旗宣誓 每月第一個星期一的 7:30 組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀 式，員工統一着裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之後另兩面 旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。 6、開展特色活動
———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— 利用網絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形 式，採取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三 工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。 （三）執行 bi 手冊，行為規範全員 1、教育培訓 樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點 和性質、企業理念和行為規範、施工安全質量和環保、工藝操作和要求、工期控 制和節點目標等方面內容進行全員培訓。本着缺什麼補什麼的原則，採取多種方 法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富 化。 2、整合管理規範 針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環保、績效考核等系統管理，建 立流程管理規範。 3、整合崗位規範 在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程 和目標責任，制定崗位職業道德規範，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立 員工愛崗敬業精神(更多內容請訪問首頁)，立足崗位爭創一流業績。 4、整合獎懲規範 依據項目目標、崗位規範、工作業績等內容整合獎懲管理規範，注重項目目 標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考 核、獎懲兑現。 5、整合員工手冊 本着實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、 禮儀規範等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合併編制。 6、堅持班前講話班後總結 以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到 班前講話、班中指導、班後總結。 7、整合禮儀規範 以慶典、表彰、開工竣工、新聞發佈、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安 全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施 工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規範，尊重當地民俗民 風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統一着裝和佩帶上崗證。 8、整合新聞信息規範 （1）建立項目新聞發言人制度； （2）建立項
目新聞信息、影像資料管理辦法； （3）確定項目擬發佈信息內容及媒體； （4）建立與傳媒機構的溝通合作。 （四）執行 vi 手冊，視覺展現風采 1、項目區域 （1）彩門（《vi 手冊》b506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現場 的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫樑 根據項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××
———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— 項目經理部/現場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程）+勇於跨 越追求卓越。 （2）圍籬（b506）。帶有圍籬的彩門橫聯參照上述。內容、畫面見 b506。 據實增加業主、設計、監理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。 （3）刀旗（b111）。通往現場、駐地道路兩邊，辦公區、生活區圍籬上， 施工區及重大活動，據實插設四色刀旗。 （4）路標（b801、802）。在道路交叉口、區域分界及相關處設置。 2、辦公區域 （1）徽標、名稱識別。在項目經理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱 牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可製作銅牌；“中 共中鐵隧道集團有限公司××項目經理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右 為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。 （2）旗幟、旗壇（b106）。設立在項目部/現場，旗杆為不鏽鋼材質，棗 紅色大理石台座，台座前面製作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從 右往左為總公司旗幟、2 號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區自行購買，總 公司旗幟由集團公司企業文化部統一製作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業 文化部統一製作。 （3）看板、招牌、燈箱（b501-b504）、室內形象牆（b601）。可採取徽 標+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行製作。 （4） 標牌、 圖例。 職責牌 （b602） 部門銘牌 、 （b603） 標語貼紙 、 （b509） 、 色帶（b604）、安全圖例（b701-708），據實製作。 （5）宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為 2.4×1.2 米。內容為 集團簡介、工程簡介、企業業績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。 （6）會議室。會議室正面牆上懸掛雕刻粘貼板式企業徽標和企業精神。例： 至精至誠+徽標+更優更新”，可參照形象牆設計。其他牆面可懸掛工程形象進度、 項目組織機構、安全質量責任機構、理念套圖、與項目工程關聯的圖片、會議理 念等圖表。 （7）辦公用具。信紙（b201-b203）、便箋紙（b204）、傳真紙（b205）、 發文紙（b206-b207）、文件頭（b208-b209）、會議
紀要文頭（b210）、信 封（b211-b214）、文件夾（b215）、資料袋（b216），據實製作。 （8）交往、識別用品。名片（b301-b304）、員工證卡（b305-306）、員 工胸牌（b307）、貴賓證（b309）、通行證（b310）、參觀證（b309）、宣 傳物品（b1001-b1002），據實製作。 （9）輔助圖形（a301—a304）、標誌不乾膠（b312）。據實使用。 3、生活區域 （1）路標（b802）。生活區醒目處設置。 （2）標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設置。公用設施標識醒目齊 全。 （3）宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評選、勞動 競賽等內容。 （4）理念圖示、用語及其他內容。 4、施工區域
———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— （1）名稱標牌 a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集 團承建”。 b、橋樑。在橋樑醒目位置標註“中鐵隧道集團承建××工程”。 c、其他工程參照執行。 d、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。 e、a 類、b 類工程項目使用上述名稱，z 類項目可使用“中鐵隧道集團××有 限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。 f、已完工程名稱標牌（b906），可在設計許可下使用。 （2）宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設置。現場物料有 醒目標牌。 （3）車體機械設備（b901-b905）。據實製作。 （4）衣帽。工作服（b401- b402）據實製作。安全帽（b404）顏色按規 定執行，前面“中隧集團”，後面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色； 白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。 （5）標語。醒目處設置“勇於跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、 形象用語等。 （五）總公司精神、旗幟、標識 1、項目部駐地和施工現場，設有“勇於跨越，追求卓越”總公司企業精神的 宣傳標誌，凡懸掛集團旗幟的要統一懸掛總公司旗幟。 2、各重點工程、標誌性工程、城建工程施工區域出入口處設置“中鐵工程” 組合徽標和總公司企業精神標誌，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。 3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業標識、企業精神。 4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業精 神。 5、在省部級以上新聞媒體發佈新聞時，將中國鐵路工程總公司置於在本企 業名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。 6、各級領導名片按總公司要求製作。 7、製作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業標識、企業精神。 8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在
同一水平面。可採取“中鐵工 程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程” 組合徽標在上。 （六）外協隊伍 1、源頭控制 將項目企業文化建設納入合同文本， 明確項目企業文化建設的重要內容及雙 方的責任、權利、義務。 2、機制約束 外協隊伍企業文化建設與項目企業文化建設同時規劃、 同時實施、 同時檢查、 同時考核、同時表彰。 3、理念引導 在集團理念統領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，幹 優質工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。
———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— 4、行為規範 通過各項管理制度，規範外協隊伍和員工的行為，提倡外協隊伍和員工遵守 集團員工行為守則、禮儀規範、升集團旗幟、唱中隧之歌。 5、視覺統一 外協隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作 按集團視覺識別系統手冊執行。 6、思想教育 把宣傳思想教育工作延伸到外協隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣 傳教育、職業道德教育、技術業務教育。 六、注意事項 1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據實進行要素組合。一年以下的 項目可適當簡化內容； 2、以規範、美觀、大方、節儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色， 特別是視覺識別系統製作時充分考慮二次利用； 3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業標準色； 4、業主、地方政府有特殊要求或聯合建設的項目，在尊重、協商的前提下， 突出集團企業文化特色； 5、黨、工、團組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在 vi 手冊中的要素， 在遵循徽標和色值的前提下據實製作； 6、定期對設施進行維護和相關內容更新 中鐵隧道集團策劃中心 二 0 一 0 年九月
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