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環保衞工作計劃多篇

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環保衞工作計劃多篇

環保衞工作計劃篇1

1、從內部治理入手,提高保安綜合素質。

建立目標治理責任制,層層分解落實工作任務,有效地解決干與不幹、幹好與幹壞都一樣的被動局面,起到鼓勵先進、鞭策後進的'作用。制定全年工作目標,將各項任務分解落實到各班組及員工,使人人有目標、有任務,個個有壓力、有動力。

2、努力提高業務素質,增強處理突發事件的能力,培養一支紀律嚴明,作風頑強的保安隊伍。

首先、做好思想工作,加強業務培訓,培養員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級治理人員要融入隊員中,和隊員一起練習,以便發現問題,有針對性地解決問題。

其次、增強服務意識,提高為客服務能力。在工作中要尊重客人,主動向客人打招呼,主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人,必須專心服務,注重細節,追求完美。

第三,必須注重策略,理解客人,尊重客人。對待客人的無理要求或無故指責,要採取引導和感化的方法,不能和客人發生正面衝突。教育員工從心裏明白我們所做的一切,都是為了客人的滿足。

3、利用行業優勢,加強保安信息工作。

首先,根據公安、消防部門的要求,充分發揮保安部的職能作用,嚴格治理,嚴格要求,切實落實好各項安全防範措施,保證酒店的正常秩序。

其次,加強與公安、消防部門的溝通,協助酒店把好用人關,進一步淨化酒店的治安環境。及時消除各種不安全隱患,有效的遏制各類事故的發生,確保酒店各項消防工作安全順利。

4、加強各種設施設備的維護保養,提高技防工作效率。

首先、完善維保制度,明確維保責任。根據不同設備、不同區域,明確維保責任和工作流程,確保設備處處有人管,件件有人護。

其次、制定具體的維護保養計劃,確保設備在規定的時間內能得到維護保養。

第三、執行正確的維護保養技術標準,以技術參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態和維護保養的情況,整體提高維護保養的水平。

第四、加強消防檢查人員的業務素質和業務水平,憑藉過硬的業務技能,保證設施設備維護工作的有序進行。

5、做好協調工作,加強酒店員工的消防安全意識。

廣泛開展消防安全宣傳教育,利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動,普及消防知識,並組織酒店員工分時分批進行滅火疏散演練,即增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰能力。

環保衞工作計劃篇2

為加強綜治、安全保衞和法制宣傳教育,維護改革、發展穩定的良好局面,確保一方平安,特製動20xx年工作計劃。

一、加強領導,強化管理

為提高衞生工作的法制化觀念,增強職工的法制意識,安全生產、安全防範工作要天天講、月月抓,經常檢查,加強防範,結合單位安全生產、綜治保衞工作的開展,特成立綜治保衞、安全生產領導小組:

組長:吳東昆

副組長:王朝廷

成員:李曉華、李志強、朱偉、黃河、張恆、王桂生、張傑、趙峯

醫院在做好本院安全生產、綜治保衞的同時,做好有組織、有機構、有人員、有制度、實行安全生產、綜治保衞工作的軟硬件建設制度化、規範化、標準化的提高,推動安全生產、綜治保衞各項工作措施全面健康發展而努力奮鬥。

二、責任到位,明確目標

經常組織學習本院的各項規章制度,查事故隱患,預防報安全,把安全生產、安全保衞和文明創建平安單位工作紮紮實實,充分發揮領導組織作用,狠抓落實,促進醫院的安全生產、安全保衞和平安單位工作順利進展,堅持24小時值班制,做到了人防、物防、技防的同意管理。為吧中醫院的各項工作紮實有效的進展,實行屬地管理“誰主管、誰負責”的原則,由院長任組長成立文明創建平安單位領導小組:

組長:吳東昆

第一副組長:王朝廷

副組長:張永義孔令華

成員:李曉華劉釗王桂生黃河張傑李志強

負責對全院安全生產、綜治保衞、平安單位向縱深發展,做好督查、巡視工作和各科簽訂綜合治理、精神文明建設目標管理責任書,對重點科室要負責到位、到人、到崗、到職責,誰的崗位出現差錯誰負責,科室負責人各負其責,盡心盡職,落實各項工作制度。

三、加強教育,確保安全

加強內部人員的思想法制教育和各項安全防範工作,提高保衞人員的防範意識,加強對重點部位夜間巡邏和節假日值班、帶班制度。配合有關部門嚴厲打擊破壞醫療市場秩序和醫托的違法行為,確保廣大人民羣總就醫安全。配合公安機關加強對轄區社會治安綜合治理的管理力度,有效的打擊和預防黃、賭、毒、邪教等社會醜惡現象,保障我院各項工作順利開展,更好的服務廣大人民羣眾。定期進行安全大檢查,針對老化電路、水路、電器及醫療設備,及時維修、更換,確保醫療安全、生產安全,杜絕各類事故發生。

廣大職工遵紀守法的意識提高了,院容貌改變了,積極性增強了,能齊心協力、齊抓共管、羣防羣治,使醫院的'各項工作穩定了,為把中醫院的安全生產、綜治保衞、平安單位工作再上新台階努力奮鬥,使中醫院的明天更加輝煌燦爛。

環保衞工作計劃篇3

一、總體目標:

認真貫徹落實教育局和學校《治安綜合治理責任書》和《創平安工作責任書》,在落實治安綜合治理工作“統一^領`導、分級管理、責任承包”要求的基礎上,保障學校正常的教育教學工作及生活秩序,確保學校的安全穩定。

二、工作重點:

根據市教育局《20xx年學校保衞工作要點》的要求,本學期綜合治理和安全保衞工作重點是:以學校“八個堅持”為總抓手,以創建平安校園為中心,在學校黨支部的領導下,全力維護學校內部安全穩定,繼續貫徹落實“統一領導,分片管理、責任承包、一崗雙責”的工作方針。

1、3月初完成學校與各分管校長簽定安全工作責任書、各部門與下屬層層簽定安全工作責任書。

2、做好護衞隊員的培訓工作,進一步提高保衞人員的執法執紀能力。

3、加強信息勾通,規範好文件的上傳下達工作。完成好每月治安綜合治理工作例會。監督檢查《安全工作責任書》和安全工作“一崗雙責”的落實情況及各項規章制度的落實情況,完成好年終評比考核的工作。

4、加強對學校外來人口和臨時用工人員的管理,對學校外來人口和臨時用工人員的定期登記、排查。

5、加強對學校出租房屋的監督、管理工作,後勤、物業、保衞科等部門加強配合,對學校全部出租房屋進行清查。

6、加強對學校內部重點要害部位的安全檢查工作,以“防爆炸、防火災、防盜搶、防羣死羣傷”為主要內容和工作重點,做好經常性的檢查工作和重大節假日前的全面安全檢查工作,並做好檢查記錄。

7、加強治安防範工作,加強對學校值班人員和夜間巡邏人員工作的檢查和管理。加強對學校保安人員的監督和管理,定期對保安人員進行教育、培訓,增強責任感,提高自身素質和工作水平、能力。

8、做好保衞科值班工作以及重大節假日和學校重大活動、會議的安全保衞工作,完善處置突發是件的工作預案,嚴防重大刑事案件和重大責任事故的發生。

9、配合學校黨、團部門加強對學校內部閉路電視、有線廣播等通訊插播器木才的管理。

10、學生管理部門做好學生管理和學生的政治思想教育工作,配合學校等有關部門做好教職工的思想教育等工作和內部矛盾、糾紛的'調解工作,普法教育。

11、加強學校消防安全工作,在本學期內完成對學校的各種消防設施和設備的檢查和維修工作,本學期內組織進行一次應急逃生演習。

12、開展好學期初、期中、期末安全教育工作,做好安全教育“四落實”和全國中國小生“安全教育日”活動。

13、做好户籍管理日常工作,完成對學校職工及空掛户人員的清查摸底工作及四項指標的綜合平衡工作。配合公安部門做好教職工的換髮工作。

14、做好“人口與計劃生育”工作,迎接省市計劃生育半年及年終考核。

15、做好大學聯考、會考期間的安全保衞工作。

16、完成領導交辦的其他工作任務。

保衞科

20xx年xx月xx日

環保衞工作計劃篇4

一、突出宣傳教育,深度營造安全文化氛圍

(一)創新教育形式,增強“知識守護生命”理念

1、新生安全常識教育。對新生進行安全法紀專題教育,普及法紀、校規基本知識,使全體同學在安全問題上明確責任義務,熟悉制度規定,掌握操作要領,實現“知識守護生命”。

2、重要節點安全教育。抓好全院重大節慶、大型活動、重要工作安全教育,使每一個重要節點部署任務提安全要求,實施過程有安全檢查,工作含安全內容。真正做到“安全伴我行”。

3、安全問題警示教育。針對教職員工在安全工作的思想反映和突出問題,剖析通報典型事故和案例,及時開展警示教育,做到警鐘長鳴。

4、重點學生強制教育。對行為失範,教育無效、引發突發事件風險較高的重點學生,邀請學校法制輔導員(警察),或將學生喚至派出所,對其進行強制教育,落實預防在先。

(二)開展爭先創優,培育師生安全情結

大力宣傳學院年度安全先進集體和個人,不斷激發師生員工安全責任意識,積極開展安全比學趕幫活動,努力打造羣抓羣防的工作基礎。

(三)完善制度標識,提升安全文化氛圍

校園重要部位、重點區域要完善安全制度標誌,消防設施、設備標註維護日期和使用説明,大幅增設禁煙標識,全面展示平安和諧大學文化。

二、建全兩個機制,全面優化治安預防體系

(一)加強溝通,營造齊抓共管治安預防機制。

1、發揮保衞主體作用:

一是實行保衞部門相對獨立處置突發事件的工作模式;

二是保衞處制定全院控制目標,各校區保衞科分解完成指標;

三是將預防和處置突發事件納入學生對保衞工作滿意度評價系列。

2、營造通力協作局面:

一是各教學單位、學生處及全體輔導員認真落實學生管理制度規定,將學生行為表現與素質拓展學分、與評定獎助勤貸掛鈎;

二是各保障部門、宿管等服務人員各伺其職,重點是通過責任追究,嚴格門衞管理制度,落實學生內控,降底校園夜間治安管理的壓力。

3、完善治安預防措施:

一是調整工作方向。輔導員、保衞人員力量下沉,片區責任制管理,

一道抓教育、抓骨幹、打基礎;

二是關注重點學生。對性格暴虐、有打架行為的,有酗酒、吸煙等突出不良習性的,拉幫結派、影響校園公共秩序的,經常晚歸、不履行登記手續或填寫虛假信息的個別學生,在重點教育的同時,掌握其活動規律,採取相應措施加以控制;

三是準確及時干預。對重點學生可能導致的突發事件進行有效干預,防止行為升級和後果的惡化。

(二)加強外部聯繫,警校共建和諧周邊環境。

1、強化周邊治安防範措施。

邀請公安、社區介紹社會及校園周邊治安形勢,嚴防不法分子滲入和破壞。對師生校內外重大突發事件,及時求助公安機關支持,妥善加以處理。

2、建立學生骨幹信息組織。

在黨員、學生幹部、紀檢隊員及事故易發場所工作人員中建立信息員,全方位、多渠道掌握動態,形成縱向到底,橫向到邊的信息網絡,實現校園安全情況的動態控制。

3、完善突發事件處置程序。

將突發事件的當事人、為首者帶離現場,防止圍觀起鬨;一般情況下,主要以溝通交流的方式緩解矛盾,控制事態,防止擴大或轉移;在危及的情況下,果斷採取人身控制措施,切實保護好師學安全。

三、狠抓三項整改,及時消除重大隱患

1、加大消防隱患整改力度。

以構築“防火牆”為契機,進一步加強師生員工消防“四個能力”建設,全面夯實校園消防工作基礎。嚴格執行學院每月、校區每週、保衞後勤與教學單位每天安全隱患檢查、抽查、巡查制度。對違規用電現象及時通報、限期整改,對公共場所吸煙進行教育和登記,並根據情節,按照消防法規和學院相關制度作出處理。

2、強化盜竊案件防範措施。

各部門、各教學單位的公共財產實行主要領導負責制,凡未落實防範措施被盜者,責任自負。輔導員要教育並督促學生落實個人貴重物品的防護,動員學生使用指紋保險櫃,個人原因造成被盜,責任自負。外部因素髮生被盜,追究公寓和校區門衞值班人員責任。

3、嚴肅查處學生突發事件。

嚴格執行大學生行為規範和“學生手冊”規定,對個別酗酒打架,從事黃、毒、賭行為的學生,隨發現隨處理,決不姑息遷就。凡屬行政責任性學生突發事件,各教學單位都要徹底查清原因,提出改進管理教育的措施和辦法,保衞部門將通報情況,各單位從中汲取經驗教訓,以防止類似問題的重複出現。

四、抓好四支隊伍,努力實現“五個避免”

1、提升保衞幹部素質。

一是通過政治理論學習和深入地溝通交流,提高全體幹部對保衞工作的認可,增強個人職業光榮感、責任感,以校為家,學生為本,恪盡職守,團結奮進,塑健康人格,展高雅品味,堅守保衞崗位,書寫輝煌人生。

二是結合工作和個人實際,開展業務訓練,重點提升日常文字能力、組織協調能力、辦公自動化操作能力。

三是開展工作研究,更新理念,創新方法,提高工作時效。

2、推進保安隊伍改革。

一是改革的目標。力爭在兩年時間內,在不增加學校整體負擔的前提下,通過人員調整和機制創新,使隊員收入達到保安行業中上水平,達到穩定隊伍、減員增效目的。

二是改革的重點。通過量化考核,嚴格紀律,優勝劣汰,逐步解決隊伍老齡化、屬地化、兼職化、業務邊緣化現狀,優化隊伍的組織基礎。

三是抓好培訓。組織學習《勞動法》、《保安管理服務條例》、《四川天一學院保安管理規定》等法規制度,增強職責意識,強化紀律觀念,端正職業作風,嚴整警容風紀,提高學生滿意度水平,提升學院“窗口”單位形象。

3、拓展學生紀檢隊業務。

與學生處共同完善學生紀檢隊的組織機構制度規定,將這部分學生的工作納入素質拓展學分考核。進一步完善紀檢隊工作職責,開展業務培訓,加強工作指導,使其在維護校園秩序、規範學生行為、協助門衞值班的實踐中,“能做、能説、能合作”綜合素質得到充分的鍛鍊和提升。

4、提升義務消防隊作用。

各校區已建立由保安、宿管和學生骨幹組成的義務消防隊,要進一步加強組織與工作制度建設,使其真正成為拉得起,打得響,靠得住,能作為的校園消防有生力量。

通過提升以上“四支隊伍”的作用,進一步奠定平安校園建設的組織基礎,有效促進“五個避免”(避免重大刑事治安案件;避免重大安全責任和交通事故;避免重大火災事故;避免重大影響的事件;避免重大衞生安全事故)工作目標的落實。

環保衞工作計劃篇5

今天,根據學院統一安排,我在這裏向各位彙報一下我們後勤保衞處20xx年工作思路及開展的主要工作。20xx年,對於我們學院而言是劃時代的嶄新一年。在這一年中,我們將搬遷到新校區;我們將迎來建院30週年慶典;我們將迎接省示範性高職院校建設點的評估。面對眾多的大事、喜事,我們始終在思考這些命題,如何查漏補缺,維護校園的平安穩定;如何做好後勤保障,不斷增強優質服務意識;如何創新工作,積極實現爭先創優。出於這一考慮,我們認為,今年我們將堅持以人為本,切實提高管理育人、服務育人、文化育人水平,朝着讓師生放心滿意的目標,腳踏實地、勤奮工作,力爭在新校區以全新的面貌展示後勤保衞工作新風采。

面對今年工作中時間、空間上的特殊性,我們提出了後勤保衞處20xx年工作總體思路,即:

“保持規範不變形,確保上半年後勤保衞工作平穩過渡;加強工作預見性,確保新校區搬遷工作順利銜接;創新創先創優,努力實現新平台上的新跨越”

工作目標是“兩個確保、四個力爭”。兩個確保是:確保順利完成新校區搬遷,校園基礎建設、教育教學辦公用品的採購、食堂公寓設備設施安裝、供應及時到位;確保學院校園、飲食、水電等各項工作安全穩定,杜絕事故的發生。四個力爭是:力爭進一步完善內部管理機制及規章制度;力爭進一步優化服務項目;力爭進一步提高服務質量,力爭進一步創新後勤保衞工作,實現工作亮點。

為實現上述工作目標,我們具體要做好以下幾方面工作:

一、鞏固質量、保持規範,努力維護上半年校園安全穩定

今年上半年,我們後勤保衞處的工作重心將逐步向新校區搬遷轉移。但是,我們將從維護校園穩定大局出發,繼續按現有的各項規程做好各項後勤保衞工作,努力維護現有校園的安全穩定,重點抓好以下工作:

1、進一步強化對後勤服務中心的檢查,重視過程管理,確保後勤保障服務保障質量不變形,廣大師生滿意率不下降;

2、根據兩校今後後勤運作模式,尊重歷史,考慮現狀,堅持穩定,細緻工作,做好後勤服務中心職工分流工作。

3、認真做好維穩工作,關注職工思想動態,保持職工隊伍穩定,確保後勤保障正常運行;

5、認真做好各類資料整理歸檔,配合學校做好對後勤服務中心審計工作;

6、按照上級部門要求,繼續努力做好國有資產分流工作。

二、紮實工作、攻堅克難,確保新校區建設及搬遷工作順利完成

今年九月,我們將搬遷到新校區。新校區建設及搬遷工作是一項繁雜細緻的系統性工程,我們將積極配合上級部門要求,總結現有校園各類設備設施的經驗教訓,認真細緻地做好新校區各項工作,規避各種不利因素,努力實現成新校區順利搬遷的工作目標。

(一)多手段並舉,努力構建節能綠色校園

新校區建設為我院創建資源節約型、環境友好型校園奠定了良好基礎,為了努力建成節能綠色校園,新校區節能建設遵循“節約的舉措體現學校管理的水平,節約的習慣體現學校師生、幹部員工的素質,節約的水平體現學校發展的質量”指導思路,努力從技術上、從人員意識上,使節約能源的理念“內化於心,物化於制,外化於行”。在技術層面上,我們在新校區採用了以下措施:

1、所有建築牆體材料選用自保温頁巖磚實現節地節能;

2、體育館、辦公樓安裝有光導照明系統;

3、實訓區安裝太陽能光伏發電實現部分電力自給;

4、生活區配備太陽能熱水器;

5、綠化、衞生用水全部採用中水;

6、教學區圖書館建設有雨水回收系統,實現圖書館綠化灌溉用水自給;

7、地下室全部採用led節能燈具;

8、所有門窗玻璃均採用中空鋼化節能玻璃;

9、所有電梯均為節能電梯變頻控制;

10、建立能耗監控平台 實現能源量化管理。智能水電雙控,有效及時獲取用能數據,有助分析判斷數據異常狀況;

11、採購的所有電器設備均要求能效高、出自節能產品目錄。

所有工程結束後,我們將積極申報“江蘇省節水型單位”、“江蘇省節水型高校”複檢(我院於20xx年榮獲“江蘇省節水型單位”、20xx年榮獲全省第三批“節水型高校”稱號),努力延續已有榮譽。

(二) 多方位配合,保障順利搬遷入駐

從目前時間來看,新校區搬遷的準備時間十分緊迫,我們後勤保衞處將全力以赴配合上級部門,認真做好搬遷各項工作。

1、積極跟進拆遷遺留問題,爭取搬遷之前落實到位。

2、在新校區學生規模、現有資產處置有最終定論後,積極組織上報各類配套設施設備方案,爭取4月初能完成財政評審,進入採購程序,結合招標程序要求和物品生產週期要求,5月對於傢俱、食堂用具完成招標,6月對於開水爐、熱水爐完成招標,7月對於不鏽鋼製品、窗簾、黑板、體育設施器材、圖書館管理用軟硬件、電器設備,8月完成衞生所設備的採購,確定新校區所要添置傢俱的數量、規格、品牌。所有設施設備力爭在8月中旬全部安裝到位。在新校區搬遷前,作好學生公寓傢俱、辦公傢俱的環保測試。

3、建議成立後勤搬遷小組,梳理後勤管理範圍內待搬遷物品,5月底出具搬遷方案和預算。配合學院整體搬遷方案,做到準備充分、隨叫隨搬,絕不拖後腿。

4、確定新校區文化、生活一條街各門店的配置、要求。5月份實行對外招租。

(三)多措施落實,加強日常管理

1、制定水電使用管理辦法。

堅持水電 “誰使用,誰管理;誰超支,誰付費”的原則。核算人均定額用量,按月發放用能指標,超出部分建議另行計費。

2、規範招標採購管理辦法。

嚴格執行《張家港市20xx年度政府集中採購目錄》管理辦法,對於維修改造工程項目、軍訓服裝、學生公寓牀上用品、物業安保項目等能夠進行政府採購程序,原則上均進入政府採購程序。

3、認真研究各類指標,科學上報各類報表。

對於每年要上報的高基報表、數據採集、教育系統基建統計年報、公共機構用能數據上報等,認真研究指標要求,科學上報各類數據,確保滿足所有要求。

三、加強指導、量化考核,積極推動後勤服務中心順暢運行

搬遷至新校區後,後勤服務中心將嚴格按照院務會確定的“”模式,重新架構具有學院特色的後勤保障運行體制,着眼於提高服務質量,提高師生滿意率,切實加強管理隊伍建設,實施管理骨幹培訓計劃,提升管理人員服務水平;努力降低生產成本。全面推進預算管理,做到事中控制,事後分析。進一步加強績效管理,全面實施“目標責任制”,努力提高中心的運營效益。後勤處將加強監督與指導,推動後勤服務中心順暢運行,努力實現甲乙方利益“雙贏”