20xx年城管局環衞處將按照市委、市政府和城管局的工作部署，以基礎設施建設為保障，以規範內部管理為着力點，開拓進取，紮實工作，全面促進環衞工作規範化、精細化、常態化的發展，努力打造整潔優美的市容環境。
一、現實狀況
（一）環衞隊伍待遇較低
目前我市環衞工人270餘人，人均月工資水平在660元左右，在德州市各縣市區屬於中低水平，低廉的勞動報酬導致環衞工人流動頻繁，並且老齡化嚴重，工人短缺是當前困擾環衞工作的一大問題。環衞處現有在職職工43人，人均月工資1600元。與繁重的工作狀況相比，職工工資偏低，不同程度的影響工作積極性。為穩定環衞隊伍，保證環衞工作有序的正常運轉，提高環衞職工及工人的福利待遇，勢在必行。
（二）316省道、101省道及商城的`管理費用拖欠
316省道、101省道衞生保潔已交付城管局接管兩年多，商城衞生保潔自20xx年4月1日也移交給城管局。為提高外環路及商城內的衞生保潔力度，城管局安置了100餘名環衞工人和配套的垃圾收集設施，每年環衞工人工資及垃圾清運費用達120餘萬元，資金至今尚未撥付。
（三）無主小區垃圾清運工程
市區現有36個無主小區，因長期無物業管理，小區環境較差。作為20xx年民生工程，由環衞處全面接管，項目預算投資72萬元，由環衞處組織人員及施工車輛對36個無主小區的垃圾進行集中清理，並建立長效管理機制。目前36個無主小區的垃圾清運已列入日常城區衞生保潔範圍，保潔工作穩步有序進行中。
環衞處作為事業性差額撥款單位，每年財政撥款470萬元，自收150萬元，可支配資金620萬元。而實際開支已達660餘萬元。主要支出包括：每年24輛車輛的燃油維修費用200多萬元；單位職工及保潔工人工資360萬元；養老及工傷保險50萬元；購置環衞器械、工人服裝、設備租賃、務工費等50萬元。隨着燃油價格和人工費用的提高，目前單位面臨較大資金壓力，工作運行舉步維艱，亟需財政資金補助。
二、20xx年工作安排
結合我市當前環衞設施方面的實際情況，主要困難是急需加大道路清掃、垃圾收集、轉運能力及垃圾處理的力度。
（一）道路清掃工作
1、提高清掃標準，全面改善衞生質量。主要幹道實行機掃作業為主，人掃作業為輔，為不影響市民的正常生產生活要求，每天早5點安排清掃車進行一次普掃作業，環衞工人確保每天九個小時的一線保潔時間；次要幹道以人力作業為主，機掃作業為輔，加大環衞工人巡迴保潔力度，確保責任區域內無成堆垃圾，路況允許的情況下，不定期使用清掃車輔助保潔；背街小巷只能人工作業，力爭達到“四淨”（路面淨、路沿淨、門前淨、牆根淨）、四無（無垃圾堆、無磚石瓦塊、無雜草樹葉、無污泥積水）標準。
2、制定考核制度，嚴格考核紀律。20xx年制定環衞處片區清掃千分制考核細則，將市區環境衞生分為4個保潔區域，實行分管處長負責制，以強化環境衞生管理為重點，層層明確責任，逐條逐項抓好落實；同時，對環衞工人實行基本工資和績效工資分離政策，獎優罰劣，重獎工作踏實，責任心強的環衞工人，對工作消極，保潔標準不達標的環衞工人要予以辭退，從而提升整個環衞保潔隊伍的工作積極性和保潔標準。
3、加快推動環衞保潔工作聯動機制。號召全民動員、全社會參與，把改善城市衞生環境工作當做一項日常任務來抓。逐步實現垃圾清掃無縫化覆蓋，加強對無清掃區域的管理，嚴格查處隨意丟垃圾等不文明行為，從根源上整治垃圾產生源頭，並加快推行垃圾分類收集。
4、解決好清掃工序和其他工序間的銜接問題。清掃工序和清運工序要做好銜接，垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清運車運走後，要做到“車走地淨，車動蓋蓬”，還要達到垃圾容器裏外淨的標準，杜絕二次污染問題。
（二）提高垃圾收集能力
因東關垃圾填埋場已封場，現有市區垃圾需全部運送到樑家鎮垃圾焚燒處理廠，市區原有的擺臂車加地下垃圾箱的轉運模式已不能適應現狀。20xx年春節前後，在市區安置了30個新型地上垃圾箱。經試運行，收效良好，為下一步向背街小巷推廣，加大垃圾收集密度，需再添置50個地上垃圾箱和4輛配套的鈎臂車。
（三）加大垃圾轉運能力
我市垃圾焚燒處理廠距離市區中心位置有12公里。目前市區垃圾的運輸除了四輛中小型壓縮車外，其餘都用敞口的翻斗車運送，在經濟和時間上都造成很大的浪費。結合周邊縣市的運行模式和我市實際情況，現有兩種可行性方案：
（1）在市區建設兩座垃圾轉運站，城區垃圾直接送至轉運站，經壓縮處理後用翻斗車送往垃圾焚燒廠，這將有力改善我市垃圾運力不足的局面；
（2）購置4輛大型壓縮轉運車，城區生活垃圾通過車輛直接壓縮後，再轉運至垃圾焚燒廠。
（四）建設垃圾存儲場
垃圾焚燒處理項目建設週期較長，短期內無法解決城區垃圾處理問題。而垃圾存儲場因工藝簡單，建設週期短，是解決目前我市垃圾處理問題的較佳方案。20xx年計劃在原垃圾處理廠附近建設一座佔地50畝的垃圾存儲場，以解決我市城區及部分鄉鎮的垃圾處理問題。
20xx年，我局愛國衞生工作以“十八大精神”為指導，認真貫徹市、縣愛衞會有關文件精神。以改善育人環境和提高疾病防治知識、健康保健知識的教育為重點，堅持環境衞生整治與文明衞生習慣養成教育相結合；辦公樓環境硬化、綠化、美化、亮化、淨化建設與常規管理相結合。積極開展環境衞生整治，大力開展預防傳染病為內容的衞生健康教育。努力創造清潔、優美的學習和工作環境。為順利開展好各項工作，結合市委、市政府組織開展的創建國家衞生城市活動要求，擬訂本年度愛國衞生工作計劃：
一、加強愛國衞生工作的領導管理,積極開展宣傳教育
1、調整完善愛國衞生工作領導機構，堅持局愛國衞生工作領導小組工作例會制度，健全完善各項衞生制度，強化機關、學校環境衞生管理。
2、開展衞生知識宣傳，開展衞生保健和預防傳染病知識的宣傳教育。
3、積極參加縣愛衞辦舉辦的各類衞生宣傳活動。張貼宣傳品、懸掛宣傳條幅和作牆體廣告、散發衞生知識資料等。
4、加強教育、嚴格管理，提高幹部職工維護環境衞生意識。積極參與創建自治區衞生
縣城的活動，自覺遵守機關的各項衞生管理制度，養成良好的衞生文明習慣，爭創文明股室，爭做文明職工。
二、突出重點，認真組織開展愛國衞生活動
1、圍繞改善機關環境為重點，機關繼續堅持每天提前十分鐘上班打掃衞生，每月組織開展一次環境衞生整治工作。通過集中整治活動，消滅衞生死角，使環境衞生質量整體上一個台階。創造優美的衞生環境。
2、加強責任區環境衞生清掃和保潔管理。重點加強亂貼亂塗小廣告、電話號碼的檢查清除工作，確保責任公區衞生清潔。
3、認真組織開展好節前全縣統一開展的環境衞生突擊活動。組織開展好愛國衞生月活動。
三、認真組織開展好除“四害”工作
1、抓好春、秋兩季全縣統一除“四害”工作。全年組織開展2—3次除“四害”活動。
2、成立除“四害”領導小組，全年負責我局責任公區的“四害”監測消殺。
3、加強除“四害”工作的宣傳教育、技術培訓以及藥投放的準備工作，努力將我局“四害”密度控制在國家規定的標準以內。
四、開展好控煙禁煙工作
1、積極探索農村垃圾處理收費方法。按照城鄉環衞一體化的實施方案，行政村（城中村）採取一事一議的形式籌集資金，承擔生活垃圾有償清運處置費、道路保潔費和垃圾桶購置費；鎮（街、區）轄區內機關、學校、醫院、企事業單位、個體工商户及菜市場等公共場所承擔道路保潔、生活垃圾清運處置費。各鎮、村、單位與環衞局簽訂託管協議，根據協議籌集繳納
環衞託管費。各鎮（街、區）村莊落實“一事一議”籌集託管資金情況，市政府督查辦每季度對鎮（街、區）進行督察通報，市人大、政協督導組每季度對鎮（街、區）進行專項督導。各各鎮（街、區）對各行政村落實資金籌集情況，每週進行調度，每月進行通報。
2、不斷改進垃圾處理收費方式。為解決鎮（街、區）環衞託管資金挪用、遲繳問題，環衞局改變託管費收繳模式，行政村託管費由原來的鎮（街、區）經管站代管改變為經經管站監督直接支付給環衞局。各單位的有償服務費直接向環衞局繳納。通過完善資金保障機制，規範了資金的收取途徑和方式，保證了託管資金的及時到位，保障了環衞託管業務的.正常進行。
3、不斷擴大垃圾處理設施建設融資渠道。環衞局積極探索融資途徑，通過市場化運作，與濰坊金絲達環境工程有限公司合作，採取bt模式融資建設了生活垃圾資源化再利用項目工程，實現了生活垃圾資源化利用目標、達到了處理過程污染零排放的效果。
（三）變廢為寶、變害為利，打造城鄉生活垃圾收集、運輸處理、利用新體系
今年來，市環衞局立足實際，科學謀劃，把垃圾治理作為統籌城鄉環衞一體化發展的突破口，真正實現城鄉垃圾“集中收集、統一清運、無害處理、再生利用”模式，變廢為寶、變害為利，實現了城鄉生活垃圾不落地、零污染、資源化利用的目標。
1、設置垃圾桶，實行集中收集，實現了城鄉生活垃圾日產日清。
2、增強運力，統一清運，避免了城鄉生活垃圾的二次污染。
3、變廢為寶、變害為利，實現垃圾資源循環再利用。
（四）集中解決農村沉積垃圾，實現農村垃圾清運處理全覆蓋、無盲區。設施比較完善，靠近主要交通道路的村莊，開展清除農村沉積垃圾專項活動，努力實現了全市城鄉生活垃圾治理無盲區、全覆蓋。
在過去的一個學期裏，環衞部的成員在部長的帶領下有了較好的默契，在大家的共同配合和努力下我們部的各項工作都有了很大的提高，相信大家在這個學期會有更好的表現。本學期環衞部立足本職工作，努力為大家營造乾淨優美的學習、生活環境ヌ嶸同學們的衞生環保意識，督促同學們養成良好的衞生習慣。作為學生會的檢查部門，本學期我們將繼續本着“公平、公正、公開”的原則，協助學校、為同學們服務的態度認真負責的完成我們的工作。
環衞部的主要職責就是要為同學們營造一個良好的學習生活環境，提高同學們的自身素質，增強同學們愛護環境衞生的意識。因此在接下來的學期中，我部制定如下計劃：
一、已經過去的半個學期，我們共同努力，工作已經形成好的狀態，工作態度積極。新學期開始，我們將趁大好時機進行新干事的工作的熟練程度和處事判斷性，為我們環衞部注入一股新的血液。為環衞部積蓄強大的後備力量。
二、按照“公平、公正、公開、合理”的原則做好環境衞生和室內衞生的檢查工作。加大力度對衞生各方面的檢查，督促同學關於衞生各方面的整理與整潔。
三、環保知識宣傳。我部將積極開展一系列的特色活動，提醒大家注意衞生，以提高大家個人素質。從同學內心出發，自覺對衞生的清潔和保持。
四、開展教室保潔行動。教室是我們的學習場所，為了給同學們營造一個乾淨整潔的學習環境，我們將發動清掃教室，並進行評比，對錶現優異的班級進行通報表揚。對保潔工作中做的不夠好的班級，給予通報批評。
五、加強與院環衞部的交流學習。積極配合其工作，積極參與學校內組織的各項活動。積極配合老師的領導與佈置，積極與老師溝通，形成良好的工作流程和狀態。
六、加強團隊精神以“服務他人，鍛鍊自我”為宗旨，開展好環衞部的日常工作，調整好成員工作，進行詳細分工合作。
七、部內人員安排。
1、調動每個成員的積極性，提倡系主人翁的奉獻精神。
2、將每一個任務細化，需要檢查的衞生區域分到人，保證結果準確無誤。
3、嚴格要求每一個成員，開會準時不遲到。
八、在部內成員之間樹立起認真檢查的觀念，引導每位成員能夠做到對待工作認真負責、公平公正ビ臚學交流時態度和藹、親切不居高自傲。
九、加強與各班衞生委員的溝通協調，新學期初召開“衞生委員會”對於本學期的衞生檢查制度及各方面的要求做出介紹，動員大家能夠主動、積極配合我們工作。學期中旬召開衞生委員座談會大家互相交流經驗，提出改正意見。
十、鍛鍊並增強部內成員的工作能力，使每個人都能接觸到更多的工作，以達到學生會鍛鍊同學能力的目的。
本學期我們將在不耽誤學習的基礎上全身心的投入到工作當中改正現有工作的不足完善環衞部的工作，本着努力學習、踏實工作的原則ナ僱學們的衞生素養得以提升校園的衞生水平得到提高ノ學校的發展貢獻出自己的一份力量。
一、目的
為全面貫徹落實中央、國務院、省委省政府有關安全生產工作的指示精神，進一步強化企業安全生產工作，根據《中華人民共和國安全生產法》等法律法規，以及上級有關安全工作部署。
二、主要目標
1、制定年度安全工作管理計劃。
2、安全生產職責書籤訂率100%。
3、隱患整改率到達100%。
4、員工教育培訓率到達100%，考試合格率到達80%以上。
5、消防器材等安全設施完好率100%。
6、治安環保刑事案件為零。
7、一年2次防雷檢測，至少一次事故應急救援預案演練。
8、每年不少以一項創新管理。
三、具體措施
1、年初安保科根據公司年度工作任務及上年工作總結制定本年度安全生產工作目標管理計劃並將其層層分解下發至各個部門，各部門在完成總體目標的前提下根據本部門實際狀況制定本部門年度安全生產哦你工作分目標。
2、年初安保科組織全廠職工簽訂安全生產目標職責書並制定考核辦法，按照誰主管誰負責的原則將職責層層分解，落實到人。安保科定期對目標實施計劃的'執行狀況進行監督、檢查，每半年對目標完成狀況進行評估與考核，並按公司考核與獎懲辦法納入年終考核。
3、安保科組織安全生產委員會每月進行安全生產檢查並做好檢查記錄，對發現的問題隱患能當場整改的當場整改，不能當場整改的立即下發隱患整改通知書給相關職責部門要求其及時整改，並對整改狀況進行監督複查。
4、由總工室制定年度教育培訓計劃，安保科協同組織負責全廠職工教育培訓並以試卷形式進行培訓結果考察，確保員工教育培訓率到達100%，培訓結果合格率到達80%以上，不合格者不得上崗作業。
5、安保科每月負責對全廠消防器材等安全設施進行檢查，發現過期失效的立即整改換新，確保消防器材合格有效率到達100%。加強治安保衞，安排領導幹部值班，有效防範各類治安刑事案件。
6、加強危險有害因素辨識和應急救援預案演練。確保職工瞭解身邊可能存在的危險有害因素，掌握應急突發狀況下的自救互救措施、避險撤離方法。
7、加強創新管理，安保科根據實際狀況，20xx年創新管理將從隱患排查治理和將與培訓兩個方面入手，用心尋找安全工作創新突破口，做好創新管理工作。
四、考核要求
1、加強領導，落實職責。認真研究公司年度安全生產總體目標和安全生產標準化的要求，將工作細化，層層分解，落實到本部門的每一個人身上。
2、認真學習，提高認識。加強法律法規的有效識別，提高安全生產知識水平，以理論武裝自我，以實際狀況為依據，做好安全生產標準化工作，實現安全生產目標。
3、抓住重點，統籌兼顧。以安全職責、隱患排查與治理和安全教育培訓三大塊為重點，同時兼顧其他安全生產目標。在抓住重點的同時抓住細節，做到標本兼治。
4、認真謹慎，不怕困難。由於安全生產標準化的要求始終貫穿整個安全全生產工作目標，因此在實際工作中會遇到很多困難，我們必須要用心應對，迎難而上。
五、考核辦法
按照公司考核與獎懲辦法施行。
20xx年正式分管採購品管財務工作，鑑於去年這三個部門出現的工作失誤，流程執行力度欠缺，查審錯誤滯後，今年工作主要基調方針主要一下三點：
1、各部門制定責任到人的規章制度，出現問題可以迅速定位責任人。
2、各部門制定規範合理的操作流程，嚴格遵照執行。
3、建立部門審核制度，層層複審，及時察覺錯誤，阻止錯誤的繼續發展。
現針對各不同部門分別做闡述：
採購部：
1、建立完整質量考評體系：針對各面輔料供應商的來料檢驗，建立相應的質量檢驗小組，配合專業的質量檢驗機構，做到內審，外審相結合，嚴格控制來料質量，一旦來料質量後期出現問題，首先找內審小組問責。內審小組的人選會議商討確定，其中必須要有采購部人員參與，這要求必須對採購人員進行基礎質量意識培訓，使其具備基本的質量辨識能力。
2、建立充足的供應商名單：維護篩選好老供應商的前提下，開發資質好的新供應商，考評供應商主要從以下三方面：質量，價格，效率。同一物料的面輔料供應商至少三家，建立供應商信息庫，以便隨時可以找到可替代的合格供應商，供應商信息庫建立不完善，不能及時有效查找替換商，堅持誰負責誰擔責的原則，進行問責。
3、建立由始至終的跟蹤服務體系：從來料入倉，生產車件領料，到成衣出庫，採購部需定期安排人員去現場查驗，以確保來料數量是否短缺，品質是否正確，同時建立層級檢查制度，採購人員建立輪流交叉檢查，以更客觀的立場發現問題。
4、退換料以及財務工作銜接：採購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的採購以及合同執行情況進行系統審查，並且做好跟蹤檢查，定期盤點，同時財務處理上要及時扣除相應貨款。採購合同必須制定符合本公司財務狀況的付款方式和付款期限，儘量做到留存資金。
品管部：
1、品管部門建立合格上崗條例：崗前需進行專業素質培訓，必須達到上崗要求方可上崗，崗前培訓責任由品管經理負責，且由品管經理跟蹤檢查上崗後工作情況。
2、品管部需梳理各部門規章制度以及流程。組檢，後道檢驗，跟單qc，必須形成一套完整的檢驗鏈，做到相互制約，相互審查。
3、採購和品管是兩兩相關部門，部門之間相互監督，相互檢查。品管部門負責檢查來料質量，採購部負責制約領料數量以及補料流程，尤其跟單qc，必須建立一套外發廠因短碼，布疵等需補料的程序，不可隨意補料，由此產生的糾紛和責任，必須落實到具體原因及責任人。具體程序由品管經理和採購經理會議討論制定，20日之前出具書面流程管理方案。
4、後道檢驗需規範檢驗標準，必須進行崗前培訓：培訓內容需要涉
及檢驗常識，檢驗要領，檢驗放行標準，專業手勢等，崗前培訓還必須強調檢驗規章制度，制定明晰的考核標準。後道部門負責人需跟車間，業務密切聯繫，根據出貨日期，安排檢驗計劃，必須做到有條不紊。後道包裝車間也需要制定輔料領用退回流程和手續。
5、品管跟單需根據訂單出貨日期，督促外發廠保質保量在交期內完成出貨，每日向品管總部提交當日產量以及質量完成情況，每週向厂部提交週報告，報告涉及周產量，下週計劃以及產品質量。訂單完成出貨，跟單需與檢品有手續對接，後續成衣退回返修也需要跟蹤。 財務部：
1、財務部實行系統化辦公，所有賬目均需在系統內清晰完整體現，以確保迅速及時查找相關賬目信息。
2、財務部要建立層級審核制度，以降低錯誤發生率，及時發現錯誤。
3、財務部需完善報表上交體系，月報，週報，需按時上報，賬目需日清月結，不能堆積賬務。
4、財務部需完善結賬體系，做到及時結賬，準確結賬。
5、財務部需完善收款體系，以方便催款，以及減少呆賬。
6、財務部需加大理財力度，做到合理理財，保障理財風險同時減少資金閒置。
以上是對各部門進行的大致規劃，具體細節需各部門根據大方向做明細計劃。
20xx年是個人綜合發展、穩定發展的起步之年，是積極參與營銷體系建設，認真履行崗位職能，提高整體銷售隊伍綜合素質的關鍵一年，為確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結經驗，分析形勢，展望未來，聯繫實際的基礎上，特制定本計劃：
一、指導思想
根據集團的戰略部署，以落實團隊經營、夯實隊伍根基為指導，以“四化策略”為工具，即（關鍵指標理性化、團隊管理差異化、個人能力專業化、培訓工作常態化）；以實現個人價值與企業價值的和諧統一為最高宗旨，以加強學習為根本，以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鑽研的敬業精神，不斷提升個人綜合素質。以嶄新的戰鬥姿態，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風為推進項目20xx年度營銷任務的戰略目標而努力奮鬥。
二、工作目標
1、團隊經營策略；
要經營好團隊，就要經營好團隊中的“人”，要經營好團隊中的“人”，就要經營“差異”；團隊中的差異化績效狀態，如從業心態中的好中差，專業知識中的多中少，銷售技巧的強中弱，業績績效的高中低等迫切要求在研究團隊建設思路、確定發展目標、落實經營措施的過程中必須構建差異化的推進平台。
（1）鼓勵高績效羣體穩中求進；
（2）推動中績效羣體奮勇爭先；
（3）提升低績效羣體抗壓能力和專業素質，帶動並幫扶他們多拜訪、多拓展；
增強對團隊的整體管控意識，提高，防止和避免過分依賴高績效羣體忽視低績效羣體的片面行為和做法，與銷售支持組配合，以營銷隊伍人才機制，銷售人員激勵辦法為前提進行差異化的活動管理、教育訓練、追蹤督導。一方面本着實事求是、適當超前的原則，幫助建立職業發展規劃，制定出年度發展目標，然後將年度發展目標逐月進行分解，讓他們對職業成長有一個清晰的目標，隨着目標的攀升與實現，努力實現因能擇崗、因長擇業，因績提升，促進綜合素質的不斷提升； 另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，併力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流於形式，促進各項目標順利進行。
2、團隊經營模式
加強銷售組織建設，努力做到“三個幫扶”推動科學發展。以銷售總監為行為載體，以推動銷售總監履行團隊管理職責為目標，激勵各銷售總監在一定時期內：
（1）幫扶小組實現一定的銷售業績；
加強集團營銷理念和當今消費理論的立場、觀點和方法來端正自己的價值觀，在貫徹市場開拓能力、業務銷售能力、售後服務能力的深入、深度和深化上下功夫。
（２）幫扶推動幾名低業績人員轉化為有效人力；
崗位技能是銷售隊伍發展的生命線。要做一名合格的投資顧問起步必須加強和提高自己的'崗位技術水平。為此，首先要進一步明確工作職責，按照上級工作的安排，儘快熟悉個體的工作和職責，熟悉各項規章制度，明確工作要求；其次要結合實際深切領悟集團年度、季度、月度營銷方針，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性；因此，要求總監須在面談輔導能力、陪同展業能力、追蹤督導能力、團隊掌控能力下功夫，向素質要人。
（3）幫扶小組人力規模或有效人力持續增長；
銷售行業作為人員流動密集行業，發展人力始終是隊伍建設的頭等大事，沒有人力就沒有發展，要想推動發展首先得推動人力發展。因此，須在思想上高度重視人力資源工作，將與銷售支持組一道，不斷提高人員的招募甄選能力，職涯規劃能力和小組的增員發動能力。
3、團隊經營措施
（１）“532”層級劃分（即20%的銷售績優股、30%的銷售潛力股、50%的銷售冷門小盤股）；
（２）6大維度建設（即活動管理、會議經營、日常培訓、激勵、個性化輔導、職場訓練）；
（３）內部講師體系構建；
（3。1）重視內部講師的培訓和發展，參與制定內部講師的評選工作，對優秀的、求進步的銷售員進行選拔，讓講師整體素質不斷提高，充分發揮講師在專業角度、維護穩定等工作中起到戰鬥堡壘和先鋒模範作用。
（3。2）重視講師的教育和管理工作，通過組織講師開好發動會，觀看電教片，茶話會，面對面的一起學習，開展不同形式的教育，強化服務意識。
（3。3）使講師和銷售總監形成工作合力，能夠進一步密切聯繫組員，解決組員的困難，化解矛盾，理順情緒，為解決實際問題做好基礎。
20ｘｘ年市環衞局將緊跟市委、市政府的工作部署，根據我市環境衞生工作實際，立足本職工作，以“日常管理精細化、環衞作業機械化、城鄉環衞一體化”為工作目標，忠於職守，用心用力，務實高效，穩步推進，使環衞工作水平再上新台階。現將20ｘｘ年工作思路梳理如下：
一、深入開展精細化管理，保持城區環境衞生高質量常態化
（一）加強環衞機械管理，提高保潔標準和質量
對主次幹道，我們堅持“兩掃一保”工作制度，充分發揮我市機械設備的優勢，機洗、機掃齊上陣，人工補掃、全天撿拾。為避免保潔空崗問題，每個保潔公司安排足夠的人員“替午替晚”，使主要街道保潔時間不低於ｘｘ小時，一般街道保潔時間不低於8小時，堅決做到“四淨六無”，即：路面淨、溝眼淨、樹穴淨、道板淨；無廢棄堆積物、無連片紙屑、無污泥積水、無人畜糞便、無白色污染，無雜草，確保清掃效果。分管領導、督查科加強督查，保證人員上崗率和路面保潔質量。各班子成員、公司經理、督查科認真負責，不徇私情，發現問題，現場整改。對不負責任造成損失的層層追究責任，並處以罰款；出現市級領導不滿意、市民投訴、電視台曝光等問題，實行一事一議，當即處罰。
充分發揮我局機械設備的優勢，為保證作業質量，我們進一步對機掃車隊加強管理，對司機、維修人員進行專業技術培訓，制定行之有效的維修用油制度，標定油耗，完備維修報批手續。定時舉辦安全行駛比賽、節油比賽、技術大練兵等。積極主動的研究車掃與人掃的銜接，請保潔公司經理、片長給每台車的司機作業情況打分，一週一彙總，一月一評比，末位淘汰，首位獎勵，提高道路清掃質量，促進城區主次幹道精細化作業水平的提高。
（二）生活垃圾日產日清，為市民羣眾營造良好的生活環境。
生活垃圾收集運輸全面密閉化，重點做好主次幹道和居民小區的垃圾清運工作，必須在上午9：00前完成第一次清運，以後機動靈活調度垃圾壓縮車，隨時清運。做到城區生活垃圾日產日清，並盡力防止清運車滴漏污水及擾民現象發生。垃圾箱點專人管理，對城區1754個垃圾箱每週進行兩次清擦，對箱點周圍的垃圾及時清理，地面清潔無遺撒，垃圾箱擺放整齊、乾淨美觀無破損。同時，徹底做到裝車安靜、車走地淨、不超速行駛、裝卸人員着裝整潔衞生，並切實注意交通安全。
（三）進一步完善環衞基礎設施，規範到位管理。
環衞公共設施密切關係百姓生活，對現有的24座公廁，我們將進一步加強管理，實行24小時免費開放、專人值守，保證公廁內外乾淨整潔無異味。我市在城區新建的30座板式固定公廁投入使用後，我們將選拔和培訓好公廁管理人員，確保新公廁真正地方便市民，方便遊客。安排路段保潔員對城區1000個果皮箱一天一擦洗，隨滿隨清掏，使之成為點綴城市環境的一道靚麗風景線，使城市形象得到較大提升。
（四）全力做好固體廢棄物綜合處理場管理工作，及時無害處理生活垃圾。
所有城區生活垃圾必須密封清運至市生活垃圾綜合處理場，垃圾處理場安排好垃圾的推平、壓實、覆蓋工作。做好進場垃圾的計量工作，準確核實每天、月、年的垃圾數量。嚴格禁止建築垃圾及有毒廢物進場，特殊情況需進場時，請示領導按規定辦理手續後方可進場，同時做好監督處理和記錄工作。滲瀝液處理設備定期保養，維護，確保正常運轉。加強值班工作，注意防盜、防火、防爆，確保財產安全。落實安全責任制，防止安全事故發生。
（五）認真做好全市環境衞生委託管理工作。
按照託管協議的要求，從嚴制定作業標準，做好託管道路保潔工作，及時清運生活垃圾。採取得力措施，堅決消滅生活垃圾死角，促進城區整體環境衞生水平得到進一步提升。
二、創新完善城鄉環衞一體化運行體制
隨着年底城鄉環衞一體化工作的全部完成，新的任務擺在了我們的面前，如，中轉站如何正常運轉，垃圾收集和運輸路線如何設置，運行費用如何做到最優最省，生活垃圾如何就地分類和減量等等。今後，城鄉環衞一體化辦公室全體工作人員繼續包鎮靠村，每人分擔一項或幾項任務，通過試驗對比，結合當地實際，穩步進行中轉站垃圾向市生活垃圾處理場的運輸工作；幫助鄉村完善各項工作制度和工作標準的制定工作，理順工作頭緒，幫助做好垃圾分撿分類及燃燒工作指導，並對各鄉鎮的不同需求加強工作指導，力爭做到工作有序開展，忙而不亂，保證我市城鄉環衞一體化工作有序穩步開展。
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