2017年，公司董事會嚴格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規的有關規定，忠實履行《公司章程》賦予的各項職責，認真執行股東大會的各項決議，圍繞公司發展戰略和年度重點任務積極開展各項工作。全體董事恪盡職守、勤勉盡責，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態度，積極參與公司各項重大事項的決策過程，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力保障了公司全年各項工作目標的實現。
一、20__年工作回顧
20_-年，公司董事會積極發揮決策職能，部署公司全年各項經營指標和管控目標，落實管理層責任，為公司全面實現年度經營目標提供了決策支持和保障。公司以“打造千億企業、鑄就百年晨鳴”為目標，堅決貫徹落實“打造團隊、嚴細管理、業務精湛、創出佳績”十六字工作方針，拼搏進取，創新實幹，全面提升質量效益、管理水平、科技含量、幸福指數和品牌形象，圓滿完成了全年的各項工作指標，取得了非常矚目的成績。
20__年，公司完成機制紙產量510萬噸、銷量496萬噸，實現營業收入人民幣
298.52億元，同比增長30.32%；實現利潤總額及歸屬於母公司所有者的淨利潤分別為人民幣45.36億元、人民幣37.69億元，同比增長75.62%和88.60%。公司資產總額達人民幣1,056.25億元，企業總體實力進一步增強。
二、公司董事會運作情況
（一）公司治理情況
報告期內，公司按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《香港聯合交易所上市規則》和中國證監會有關規定的要求規範運作，不斷健全和完善公司法人治理結構，健全公司內部控制制度，積極開展投資者關係管理工作，以進一步提高公司治理水平，促進公司規範運作。
1、關於股東及股東大會
公司已建立能夠保證股東充分行使權利、享有平等地位的公司治理結構，股東按其所持有的股份享有其權利和承擔相應的義務。公司股東大會的召集、召開合法合規，並在保證股東大會合法有效的前提下，均提供了現場投票和網絡投票兩種參會渠道。
在審議影響中小投資者權益的重大事項時，均對中小投資者表決單獨計票，為股東提供便利並及時公開披露。同時，現場參加股東大會的投資者可與公司管理層面對面溝通交流，切實維護了投資者參與公司經營管理的權利和訴求。確保全體投資者可以平等參與公司治理，切實保障了股東尤其是中小股東的合法權益。
2、關於控股股東和上市公司
報告期內，公司在業務、資產、財務、人員、機構等方面與控股股東、實際控制人及其關聯人保持獨立，符合中國證監會關於上市公司獨立性的相關規定。控股股東、實際控制人嚴格規範自己的行為，依法行使權力履行義務。公司擁有獨立的業務和經營自主能力，公司董事會、監事會和內部機構能夠獨立運作。
3、關於董事和董事會
公司董事會的構成符合法律法規及《公司章程》的要求，公司董事具備履行職責所必需的知識、技能和素質，均能認真、忠實、勤勉地履行《公司章程》規定的職權；董事會的召集、召開嚴格按照《公司章程》和《董事會議事規則》等相關規定進行；公司董事會下設的戰略委員會、審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會四個專門委員會正常履行職責，為董事會的決策提供科學和專業的意見參考。
4、關於信息披露與投資者關係管理
按照相關規則的要求，公司嚴格執行信息披露的有關規定，充分履行信息披露義務，及時、公平地披露信息，保證披露的信息真實、準確、完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。報告期內，公司通過指定信息披露媒體對外發布定期報告、臨時公告及相關文件共計490餘項，對公司經營情況、關聯交易、對外投資、對外擔保和年度利潤分配實施等事項及時履行信息披露義務，進一步保障了投資者的合法權益。
在嚴格履行披露義務的前提下，公司重視投資者關係管理工作。公司在官方網站和巨潮資訊網上公示了公司住所、聯繫電話、傳真、電子郵箱等信息，便於投資者通過上述途徑與公司溝通；充分利用投資者專線、深圳證券交易所“互動易”平台、實地調研等渠道和方式，與投資者積極互動，聽取投資者的聲音，耐心解答投資者的問題，增進投資者對公司的瞭解和認同，並將投資者的合理意見和建議及時傳遞給公司管理層，構建投資者與公司溝通的橋樑。
（二）會議召開、召集情況
2017年，公司董事會召開會議17次，審議並通過79項議案；召集、召開股東大會9次，作出決議42項。歷次會議均嚴格執行《公司章程》及議事規則的相關規定，會議決議合法有效，各項決議實施情況總體良好。公司董事、相關高級管理人員以認真負責的態度出席（或列席）了董事會和股東大會，對公司的重大事項作出了決策。
董事會充分發揮了各專業委員會的職能作用，戰略與發展委員會多次就公司發展戰略的重大問題開展研討；審計委員會參與了對公司季報、中報、年報的審計把關；提名委員會對高管人員的任職提出了審核意見；薪酬與考核委員會對公司董事、高管人員的薪酬機制實施發揮了積極作用。獨立董事充分發揮自身職能，對相關事項發表獨立意見24次。
（三）董事會對股東大會決議的執行情況
公司董事會按照股東大會決議安排及《公司章程》賦予的職權，盡職盡責，主要完成了以下工作：
經2016年度股東大會決議，公司向全體普通股股東每10股派發人民幣6.0元（含税）現金紅利，共派發現金紅利11.62億元人民幣（含税）；優先股股東摺合每10股普通股派發人民幣3.08元（含税）現金紅利，共派發現金紅利1.19億元人民幣（含税），現金分紅佔2016年度合併報表歸屬於上市公司股東的淨利潤的62.07%。公司歷來注重對股東的回報，近年來繼續加大對投資者的回報力度，公司近三年累計現金分紅佔歸屬於母公司股東淨利潤的比例達59.43%。
三、投資者關係管理情況
公司從規範法人治理、提升公司在資本市場的地位和形象、為公司廣大股東服務的角度出發，強化了投資者關係管理工作。
20__年，通過接待投資者來訪、接聽股東電話、發送郵件等形式與投資者進行了有效溝通，並且定期將公司階段性經營動態以電子郵件的方式傳遞給公司投資者，與公司股東保持了良好的溝通關係。2017年，共接待機構和投資者實地調研和電話會議15次，答覆深交所平台投資者問題470個，最大程度地滿足了投資者的信息需求，使投資者能夠及時、準確地瞭解到公司的經營發展情況。
四、董事會20__年工作思路
20__年，董事會將緊緊圍繞“打造千億企業、鑄就百年晨鳴”總目標，積極發揮董事會在公司治理中的核心作用，紮實做好董事會日常工作，科學高效決策重大事項，從全體股東的利益出發，認真貫徹落實股東大會決議，確保經營管理工作穩步有序開展，為全面實現年度科研生產經營目標提供有力的決策支持和保障。
1、統籌戰略和計劃管控，確保年度各項任務目標落實
依據宏觀形勢和公司戰略，及時補充修訂發展規劃，實現中長期規劃和年度計劃充分銜接、滾動管理，保證公司的持續發展壯大。部署安排公司經營計劃目標，夯實管理層責任，保證各項目標全面承接、責任清晰、有效協同，深入推進運營計劃、績效評價信息化管理，確保全年經營目標的全面完成。
2、高效運作，完善董事會決策機制
一是加強會議管理，提高會議效率；二是進一步發揮董事會各專門委員會及獨立董事的作用，董事會各專門委員會、獨立董事將依法履行職責，通過參加或列席相關會議、專題調研、實地考察、審查報告和報表資料、問詢相關人員等方式，主動了解已發生和可能發生的重大事項及其進展情況，評估可能對公司產生的影響，全面掌握企業運作情況，適時給予專業而可行的建議或意見。
3、提高信息披露透明度，提升投資者關係管理水平
公司董事會將繼續按照相關監管要求及時、準確地做好信息披露工作，及時編制並披露公司定期報告和臨時報告，確保公司信息披露內容的真實、準確、完整。
公司董事會將嚴格執行《信息披露管理辦法》和《投資者關係管理工作細則》的相關規定，將本着公平、公開、守信的原則，及時地披露有關信息，並組織、籌備好2018年投資者關係活動，保持公司投資者接待專線電話暢通，並積極通過深圳證券交易所“互動易”、公司郵箱、電話等方式加強與投資者的溝通。同時加強投資者權益保護工作，嚴格內幕信息保密管理，特別是加強對內部信息報告、內幕信息知情人的管理，不斷提高信息披露質量和投資者關係管理水平。
4、繼續加強對公司經營管理工作的指導
一是對公司的重大經營管理事項要科學決策、及時決策、為經營層開展工作創造良好的環境；二是繼續加強公司內控體系規範，不斷優化企業運營管理體系，夯實公司基礎工作，防範企業風險，確保實現公司的可持續性健康發展。
5、高度重視、抓好規範運作培訓工作
一是遵照國家證券監管部門的有關要求，嚴格完成公司董事、監事、高級管理人員年度培訓任務，做好獨立董事任職資格的後續培訓、財務負責人的業務培訓，不斷提高董事、監事和高級管理人員的履職能力；二是做好公司內部規範運作培訓，不斷加強公司各單位、各級管理人員有關上市公司治理的合規意識與風險責任意識，切實提升公司的規範運作水平。
各位股東代表，大家好！
今天，蘭州--交通科技有限公司在這裏召開股東代表大會，藉此機會，我首先向在過去一年裏為--公司的發展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會的委託，並代表董事會，向諸位作20-年度工作報告，請予以審議！
20-年對於--而言是機遇與挑戰並存的一年，更是公司收穫的一年。本年度，公司在設計院的正確領導和支持下，緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年裏，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“創新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實幹，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以彙報。
一、狠抓生產，經營業績不斷提高
20-年，公司繼續圍繞“爭創勘察設計精品”的經營目標，堅持“創造從心開始”的經營理念，繼續深入貫徹落實科學發展觀，把發展經濟作為公司發展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控及軟件開發等方面均取得了一定的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線蘭家樑至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。（詳細情況見附表）
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。201-年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，並制訂《蘭州--交通科技有限公司管理制度彙編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、採購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。
由於公司20-年的工作重心會偏向於機電施工，因此，我們會在設備採購管理、施工控制、招投標管理及資產、資質、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發展。
三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。採取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對於專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等，對於成績突出者給予一定的獎勵，並由公司報銷相應費用。
通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。201-年，公司先後組織培訓員工10餘人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現實軟件培訓影響深遠，為康臨路製作虛擬現實作了充分的準備，更為重要的是為公司以後公路交通虛擬現實打下了堅實的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10餘人進行了甘肅省建築行業安全培訓、羅傑康交換機技術培訓等。目前公司開展的 “創新標兵、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲，對於在活動中湧現出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了後進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，--的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
四、注重企業文化建設，推動--健康發展。
企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。201-年，在設計院的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司範圍內廣泛開展了爭創優秀部室等活動，工會利用雙休日、節假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建--自行車隊、舉辦--籃球聯誼賽、部門之間聯誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20-年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及週末認真排練，經過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們--公司選送的兩個節目均獲得了優異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍裏發展事業，正是每一位--員工的辛勤努力才促成了--的不斷髮展。
五、注重增強綜合實力，全面提升--形象
國家的富強靠的是綜合國力，企業的發展靠的則是綜合實力。對於--而言，僅憑設計、施工很難取得更大的進步，有鑑於此，公司領導在201-年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
20xx年，在董事會的正確領導和大力支持下，我們公司全體幹部員工，增強憂患意識和緊迫感，增強戰勝困難的決心和信心，尋找物流業發展的有利條件和積極因素，變壓力為動力，化挑戰為機遇。以繼續強化市場開拓，提高服務質量和水平為目標，努力抓好安全運行，挖掘新的盈利潛力，提升經營業績，實現公司新的發展。經過全體幹部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量XXXXX萬噸，同比；主營業務收入XXXX萬元，同比；實現利潤880萬元，與去年基本持平。在取得良好經營業績的同時，公司其他方面工作也獲得新發展，同樣取得較好成績。下面，我代表公司董事會向大家彙報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：
一、公司經營基本情況(略)
二、加強安全生產，事故率為零
安全生產是我們物流公司的永恆主題，沒有安全生產便沒有一切。是新中國成立60週年，政府部門安全檢查力度進一步加大，執法更加嚴格。針對這一情況，我們公司嚴格執行“安全第一，預防為主”的經營目標，把安全生產作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全安全生產規章制度和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運行，以安全促發展，以安全增效益，努力構建公司安全生產環境，保持了全公司總體穩定的安全經營形勢。
1、簽訂安全生產責任狀，確保安全生產
我們公司抓安全生產的一個重要舉措是簽訂全員安全生產責任狀，通過以責任制的形式，把安全生產的責任分解到每個員工，使每個員工根據自己的崗位職責，落實安全生產任務，承擔安全生產責任，確保安全生產。我們公司還在安全生產上實行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產的任何事，我們公司都要經過仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保證了安全生產。為提高員工安全生產意識，強化安全生產工作，杜絕一切安全生產事故，，我們公司開展了“百日無事故”考核競賽，通過制訂考核競賽方案，嚴格實施，認真考核，取得了良好成績，基本達到了“百日無事故”考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風險金，用經濟的手段強化安全生產，實現安全生產的目的。
2、加強裝備投入，增強安全生產係數
我們公司為進一步提高危運車輛的安全生產係數，加大了裝備投入，共投入資金XX萬元，為危運車輛購置專用服裝（危險品）24套，危貨運輸安全卡。通過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了運行安全係數，既確保運輸任務的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。
3、新購置危險品車輛全部安裝了GPS衞星定位系統
我們公司投入資金XX萬元，為新購置危險品車輛全部安裝了GPS衞星定位系統，使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位，瞭解危險品車輛的運行情況，及時獲得車輛行駛相關信息，督促駕駛員安全運輸，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段，提高了危險品車輛的運行效率，確保產品運輸安全抵達客户手中。
4、加強安全培訓學習，提高員工安全素質
我們公司始終樹立安全生產觀念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防範安全事故的發生，從行動上防止安全事故的發生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痺思想和僥倖心理，樹立“安全第一”思想，增強“安全重於泰山”責任意識，增強安全工作的預見性、主動性和針對性。在具體安全生產中，加強對司機、押運人員的安全培訓，定期參加安全培訓學習，加強安全生產工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產有關人員參加市等上級單位舉辦的安全會議，學習培訓，切實提高安全生產意識與安全生產工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發放的從業資格證。
5、加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作
我們公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作，車管人員每月對車輛安全和技術狀況進行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡迴檢查，收車後督促保養，按制度規定做好維修和保養工作，確保車輛技術性能良好。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車後的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。
6、買足額保險，防範風險，避免損失
我們公司進一步提高安全生產保險係數，為防範安全生產風險，避免不必要的損失，買足額保險，增強了我們公司防範安全生產風險的能力，夯實了安全生產的基礎。
三、加強管理，提高服務質量，擴展業務量
隨着國內油價的不斷上漲、勞動力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰。為此，公司在困難面前，沉着應對，採取積極措施，加強管理，提高服務質量，擴展業務量。
1、繼續鞏固原有老客户的業務
受金融危機的影響，公司原有老客户都不同程度受到影響，為確保公司業務量，公司繼續主動加強與世龍公司、高科（熱電）公司、電化中達公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業的溝通和聯繫，動腦筋，想辦法，合理調配車輛來降低運輸成本。根據預先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規劃運輸線路，充分利用時間和空間，做到精細化配載，減少車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客户運輸成本。
2、拓展新客户，擴大業務量
我們公司在保持穩固原有老客户的同時，主動出擊，積極拓展新客户，擴大業務量，重點開發工業園在建新建企業及樂平周邊縣市萬年、德興等企業的業務。公司業務人員通過走訪相關企業，瞭解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動爭取貨源。通過積極主動工作，公司新增了XXX、XXX等XX家企業。通過拓展新客户，既穩住了公司業務規模和市場佔有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環境下，取得了新的發展。
3、樹立服務意識，提高物流服務水平
我們公司深刻認識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下，只有樹立服務意識，提高物流服務水平，才能獲得生存之地，才能有所發展。我們公司進一步加強與客户聯繫、溝通，通過提供實實在在優質服務，取得新老客户對我們公司的滿意度和依存度，深化服務合作深度和廣度。我們公司轉變服務觀念，真誠樹立服務意識，牢記服務只有更好，沒有最好，進一步提高服務質量。我們公司要求業務人員既要熟悉公司的業務流程，又要熟悉掌握客户的業務需求，瞭解產品性能，運輸線路及運量，爭取主動。認真對待客户提出的每一條意見和建議，儘量予以解決與落實，滿足客户的要求，通過自己的真心實意獲得的滿意，用優質服務穩定現有客户，發展潛在客户，使公司進一步發展業務量，創造良好經濟效益。
四、真抓實幹，推進公司各項工作快速發展
1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作
我們公司原有230畝屬國有劃撥土地，把國有劃撥土地變更為出讓土地，是我們公司的一個重大戰略決策，對我們公司今後的發展起到積極作用。，我們公司化了大量精力，克服無數困難，順利完成了土地變更工作。
首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，為此，做了大量基礎工作，與政府聯繫，爭取政府支持。由於我們公司積極努力爭取，終於獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開專題會議，給予研究解決。其次，我們公司加強與國土資源局、財政局、規劃局、國資委等部門的聯繫、溝通、協商，爭取這些政府部門的支持與理解，以優惠的價格實現土地變更。
我們公司只用了不到600萬元（598萬元）錢，把國有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬元，這是最低的價格。國有劃撥土地變更為出讓土地後，這土地就是我們公司自己了，使得公司今後能夠土地大幅升值保值增值。同時，國有劃撥土地變更為出讓土地後，使我們公司更有實力，可以方便投資、融資，對外合作，為公司長遠發展，資產增值起到了無法估量的作用，是一場真正的及時雨，經濟效益十分顯著。
2、順利完成公司股份制改革
為有利於公司的長遠發展，建立現代企業管理制度，我們公司今年實行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結合在一起，使員工更加充滿信心為公司工作，處處為公司着想。公司股份制改革於6月份實施完畢，員工的工作精神與工作責任性比過去明顯加強，使公司發展呈現良好態勢。
3、二期蒸汽管道工程（河南段）建成並投入運營
鑑於公司現有的蒸氣管道已處於超負荷運行狀態，不能完全滿足電化園區、工業園企業客户的需求，公司曾於2019年上半年動工新建蒸汽管道二期工程。由於徵地補償及後續資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時間後於2019年9月重新啟動。經過公司的努力與苦幹，二期蒸汽管道工程（河南段）建成並投入運營，強化了公司已有的市場優勢，能夠滿足蒸汽客户日益擴大的用汽需求，進一步提高了公司市場競爭力，也產生了良好的經濟效益。
4、組織優秀員工、骨幹學習考察，增強公司凝聚力
，我們公司組織優秀員工、骨幹外出學習考察，去浙江橫店影視城學習考察，參觀了福建泰寧風景區。通過外出學習考察，擴大了員工的眼界，增長了知識，學到了別人的先進經驗，對於今後開展工作，擴大業務很有幫助，同時也增強了公司的凝聚力，為搞好今後工作，促進公司的發展，打下了良好的基礎。
5、加強與政府部門溝通，提高辦事工作效率
作為我們一家物流企業，要發展業務，提高經濟效益離不開政府部門的支持。，我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運管等單位進行聯繫，加強協調溝通，向他們反映公司的情況，説明公司取得的成績，需要獲得政府部門的支持。由於公司認真努力搞好與政府部門的關係，我們的工作得到了公安、交警、工商、運管等部門單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷，着實提高了公司的辦事效率。
6、擴大公司形象，提升大龍品牌
在當今社會，要辦企業，擴大經營業務，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴大公司形象，提升大龍品牌方面，紮紮實實地做了許多工作，切實提升了公司形象和大龍品牌。
一是順利通過ISO9000二次複審驗收。ISO9001-2019質量認證體系對於加強公司規範性建設，確保業務發展，獲得用户單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入ISO9001-2019質量管理認證體系，結合公司的實際情況，通過調查研究、周密認證，制定了崗位説明書、職責權限説明書。ISO9001-2019質量認證體系包括公司所有崗位的工作職責、工作環境、工作標準，規範了工作崗位的所有操作程序，使公司採用全新的管理理念來管理告訴，為進一步規範和落實各項規章制度提供了有力的保障。順利通過ISO9000二次複審驗收，進一步規範了公司的管理，提高了管理質量，為創造良好經濟效益奠定了紮實的基礎。我們公司要繼續堅持ISO9001-2019質量認證體系，把它用好，切實提高公司的形象。
二是加入中國物流與採購聯合會，任理事單位，當選“江西省交通運輸與物流協會常務理事”。為提升企業形象，擴大知名度，我們公司積極參加社團活動。通過公司的努力，我們公司加入了中國物流與採購聯合會，任理事單位，同時當選“江西省交通運輸與物流協會常務理事”。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與採購聯合會的信息，用以指導公司的工作，另一方面可以進一步發揮公司的作用，獲得話語權，對於公司今後的發展十分有利。
三是我們公司成為樂平企業聯合會祕書長單位，張總任祕書長。
四是根據GB/T19680-2019國家標準評估，我們公司被中國物流與採購聯合會評為“AAA物流企業”，並授予牌匾、證書，這進一步提升了我們公司的聲譽，對開展業務往來，產生良好印象。
五是與百度公司景德鎮分公司合作，改建公司網站設計，點擊率明顯上升，明顯擴大了公司的影響，為今後開展網上業務打下良好基礎。
7、加大廣告宣傳力度
在目前社會，要擴大業務，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜誌社刊登免費廣告。這是貫徹落實《物流業調整振興規劃》，服務海峽兩岸經濟區及周邊各省市現代物流產業的發展，宣傳江西省物流及相關產業的發展成就，推動江西省與其它地區物流經濟的對接與合作，推介江西物流項目的對外招商與合作，經江西省交通運輸與物流協會推薦，於十一月份在《海西物流》免費宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現有資源、刷新牆體廣告，使牆體廣告醒目美觀，提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電台“爭做合格樂平人”遊車宣傳，擴大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多，宣傳效果很好。
8、聚資購車，擴大發展
江西電化高科有限責任公司工會，為增強企業凝聚力，幫助員工理財，力求增加職工收益，設立員工合夥投資基金，高科、大龍員工本着自願的原則，合夥投入基金。高科公司工會基金理財小組將基金委託江西大龍物流有限公司尋找合夥人，共同出資購買車輛從事道路貨物運輸，其中，每輛車基金佔51-60%股權，合夥人佔4-49%股權。電化高科基金與合夥人共同委託大龍物流有限公司全權負責合作車輛的道路貨物運輸及相關業務，並按車輛營業收入5‰支付管理費。公司根據運力需要，購置相應的運煤車、化學危險品運輸車，既滿足了公司發展所需運力運量的車輛，確保了客户正常生產、銷售，同時又提升了基金投資收益回報。目前運作良好。
20--年，在董事會的正確領導和大力支持下，我們公司全體幹部員工，增強憂患意識和緊迫感，增強戰勝困難的決心和信心，尋找物流業發展的有利條件和積極因素，變壓力為動力，化挑戰為機遇。以繼續強化市場開拓，提高服務質量和水平為目標，努力抓好安全運行，挖掘新的盈利潛力，提升經營業績，實現公司新的發展。經過全體幹部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量----X萬噸，同比；主營業務收入----萬元，同比；實現利潤880萬元，與去年基本持平。在取得良好經營業績的同時，公司其他方面工作也獲得新發展，同樣取得較好成績。下面，我代表公司董事會向大家彙報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：
一、公司經營基本情況(略)
二、加強安全生產，事故率為零
安全生產是我們物流公司的永恆主題，沒有安全生產便沒有一切。是新中國成立60週年，政府部門安全檢查力度進一步加大，執法更加嚴格。針對這一情況，我們公司嚴格執行“安全第一，預防為主”的經營目標，把安全生產作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全安全生產規章制度和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運行，以安全促發展，以安全增效益，努力構建公司安全生產環境，保持了全公司總體穩定的安全經營形勢。
1、簽訂安全生產責任狀，確保安全生產
我們公司抓安全生產的一個重要舉措是簽訂全員安全生產責任狀，通過以責任制的形式，把安全生產的責任分解到每個員工，使每個員工根據自己的崗位職責，落實安全生產任務，承擔安全生產責任，確保安全生產。我們公司還在安全生產上實行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產的任何事，我們公司都要經過仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保證了安全生產。為提高員工安全生產意識，強化安全生產工作，杜絕一切安全生產事故，，我們公司開展了“百日無事故”考核競賽，通過制訂考核競賽方案，嚴格實施，認真考核，取得了良好成績，基本達到了“百日無事故”考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風險金，用經濟的手段強化安全生產，實現安全生產的目的。
2、加強裝備投入，增強安全生產係數
我們公司為進一步提高危運車輛的安全生產係數，加大了裝備投入，共投入資金--萬元，為危運車輛購置專用服裝（危險品）24套，危貨運輸安全卡。通過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了運行安全係數，既確保運輸任務的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。
3、新購置危險品車輛全部安裝了GPS衞星定位系統
我們公司投入資金--萬元，為新購置危險品車輛全部安裝了GPS衞星定位系統，使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位，瞭解危險品車輛的運行情況，及時獲得車輛行駛相關信息，督促駕駛員安全運輸，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段，提高了危險品車輛的運行效率，確保產品運輸安全抵達客户手中。
4、加強安全培訓學習，提高員工安全素質
我們公司始終樹立安全生產觀念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防範安全事故的發生，從行動上防止安全事故的發生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痺思想和僥倖心理，樹立“安全第一”思想，增強“安全重於泰山”責任意識，增強安全工作的預見性、主動性和針對性。在具體安全生產中，加強對司機、押運人員的安全培訓，定期參加安全培訓學習，加強安全生產工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產有關人員參加市等上級單位舉辦的安全會議，學習培訓，切實提高安全生產意識與安全生產工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發放的從業資格證。
5、加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作
我們公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作，車管人員每月對車輛安全和技術狀況進行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡迴檢查，收車後督促保養，按制度規定做好維修和保養工作，確保車輛技術性能良好。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車後的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。
6、買足額保險，防範風險，避免損失
我們公司進一步提高安全生產保險係數，為防範安全生產風險，避免不必要的損失，買足額保險，增強了我們公司防範安全生產風險的能力，夯實了安全生產的基礎。
三、加強管理，提高服務質量，擴展業務量
隨着國內油價的不斷上漲、勞動力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰。為此，公司在困難面前，沉着應對，採取積極措施，加強管理，提高服務質量，擴展業務量。
1、繼續鞏固原有老客户的業務
受金融危機的影響，公司原有老客户都不同程度受到影響，為確保公司業務量，公司繼續主動加強與世龍公司、高科（熱電）公司、電化中達公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業的溝通和聯繫，動腦筋，想辦法，合理調配車輛來降低運輸成本。根據預先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規劃運輸線路，充分利用時間和空間，做到精細化配載，減少車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客户運輸成本。
2、拓展新客户，擴大業務量
我們公司在保持穩固原有老客户的同時，主動出擊，積極拓展新客户，擴大業務量，重點開發工業園在建新建企業及樂平周邊縣市萬年、德興等企業的業務。公司業務人員通過走訪相關企業，瞭解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動爭取貨源。通過積極主動工作，公司新增了--X、--X等--家企業。通過拓展新客户，既穩住了公司業務規模和市場佔有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環境下，取得了新的發展。
3、樹立服務意識，提高物流服務水平
我們公司深刻認識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下，只有樹立服務意識，提高物流服務水平，才能獲得生存之地，才能有所發展。我們公司進一步加強與客户聯繫、溝通，通過提供實實在在優質服務，取得新老客户對我們公司的滿意度和依存度，深化服務合作深度和廣度。我們公司轉變服務觀念，真誠樹立服務意識，牢記服務只有更好，沒有最好，進一步提高服務質量。我們公司要求業務人員既要熟悉公司的業務流程，又要熟悉掌握客户的業務需求，瞭解產品性能，運輸線路及運量，爭取主動。認真對待客户提出的每一條意見和建議，儘量予以解決與落實，滿足客户的要求，通過自己的真心實意獲得的滿意，用優質服務穩定現有客户，發展潛在客户，使公司進一步發展業務量，創造良好經濟效益。
四、真抓實幹，推進公司各項工作快速發展
1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作
我們公司原有230畝屬國有劃撥土地，把國有劃撥土地變更為出讓土地，是我們公司的一個重大戰略決策，對我們公司今後的發展起到積極作用。，我們公司化了大量精力，克服無數困難，順利完成了土地變更工作。
首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，為此，做了大量基礎工作，與政府聯繫，爭取政府支持。由於我們公司積極努力爭取，終於獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開專題會議，給予研究解決。其次，我們公司加強與國土資源局、財政局、規劃局、國資委等部門的聯繫、溝通、協商，爭取這些政府部門的支持與理解，以優惠的價格實現土地變更。
我們公司只用了不到600萬元（598萬元）錢，把國有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬元，這是最低的價格。國有劃撥土地變更為出讓土地後，這土地就是我們公司自己了，使得公司今後能夠土地大幅升值保值增值。同時，國有劃撥土地變更為出讓土地後，使我們公司更有實力，可以方便投資、融資，對外合作，為公司長遠發展，資產增值起到了無法估量的作用，是一場真正的及時雨，經濟效益十分顯著。
2、順利完成公司股份制改革
為有利於公司的長遠發展，建立現代企業管理制度，我們公司今年實行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結合在一起，使員工更加充滿信心為公司工作，處處為公司着想。公司股份制改革於6月份實施完畢，員工的工作精神與工作責任性比過去明顯加強，使公司發展呈現良好態勢。
3、二期蒸汽管道工程（河南段）建成並投入運營
鑑於公司現有的蒸氣管道已處於超負荷運行狀態，不能完全滿足電化園區、工業園企業客户的需求，公司曾於2007年上半年動工新建蒸汽管道二期工程。由於徵地補償及後續資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時間後於2008年9月重新啟動。經過公司的努力與苦幹，二期蒸汽管道工程（河南段）建成並投入運營，強化了公司已有的市場優勢，能夠滿足蒸汽客户日益擴大的用汽需求，進一步提高了公司市場競爭力，也產生了良好的經濟效益。
4、組織優秀員工、骨幹學習考察，增強公司凝聚力
，我們公司組織優秀員工、骨幹外出學習考察，去浙江橫店影視城學習考察，參觀了福建泰寧風景區。通過外出學習考察，擴大了員工的眼界，增長了知識，學到了別人的先進經驗，對於今後開展工作，擴大業務很有幫助，同時也增強了公司的凝聚力，為搞好今後工作，促進公司的發展，打下了良好的基礎。
5、加強與政府部門溝通，提高辦事工作效率
作為我們一家物流企業，要發展業務，提高經濟效益離不開政府部門的支持。，我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運管等單位進行聯繫，加強協調溝通，向他們反映公司的情況，説明公司取得的成績，需要獲得政府部門的支持。由於公司認真努力搞好與政府部門的關係，我們的工作得到了公安、交警、工商、運管等部門單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷，着實提高了公司的辦事效率。
6、擴大公司形象，提升大龍品牌
在當今社會，要辦企業，擴大經營業務，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴大公司形象，提升大龍品牌方面，紮紮實實地做了許多工作，切實提升了公司形象和大龍品牌。
一是順利通過ISO9000二次複審驗收。ISO9001-2000質量認證體系對於加強公司規範性建設，確保業務發展，獲得用户單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入ISO9001-2000質量管理認證體系，結合公司的實際情況，通過調查研究、周密認證，制定了崗位説明書、職責權限説明書。ISO9001-2000質量認證體系包括公司所有崗位的工作職責、工作環境、工作標準，規範了工作崗位的所有操作程序，使公司採用全新的管理理念來管理告訴，為進一步規範和落實各項規章制度提供了有力的保障。順利通過ISO9000二次複審驗收，進一步規範了公司的管理，提高了管理質量，為創造良好經濟效益奠定了紮實的基礎。我們公司要繼續堅持ISO9001-2000質量認證體系，把它用好，切實提高公司的形象。
二是加入中國物流與採購聯合會，任理事單位，當選“江西省交通運輸與物流協會常務理事”。為提升企業形象，擴大知名度，我們公司積極參加社團活動。通過公司的努力，我們公司加入了中國物流與採購聯合會，任理事單位，同時當選“江西省交通運輸與物流協會常務理事”。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與採購聯合會的信息，用以指導公司的工作，另一方面可以進一步發揮公司的作用，獲得話語權，對於公司今後的發展十分有利。
三是我們公司成為樂平企業聯合會祕書長單位，張總任祕書長。
四是根據GB/T19680-2005國家標準評估，我們公司被中國物流與採購聯合會評為“AAA物流企業”，並授予牌匾、證書，這進一步提升了我們公司的聲譽，對開展業務往來，產生良好印象。
五是與百度公司景德鎮分公司合作，改建公司網站設計，點擊率明顯上升，明顯擴大了公司的影響，為今後開展網上業務打下良好基礎。
7、加大廣告宣傳力度
在目前社會，要擴大業務，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜誌社刊登免費廣告。這是貫徹落實《物流業調整振興規劃》，服務海峽兩岸經濟區及周邊各省市現代物流產業的發展，宣傳江西省物流及相關產業的發展成就，推動江西省與其它地區物流經濟的對接與合作，推介江西物流項目的對外招商與合作，經江西省交通運輸與物流協會推薦，於十一月份在《海西物流》免費宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現有資源、刷新牆體廣告，使牆體廣告醒目美觀，提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電台“爭做合格樂平人”遊車宣傳，擴大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多，宣傳效果很好。
8、聚資購車，擴大發展
江西電化高科有限責任公司工會，為增強企業凝聚力，幫助員工理財，力求增加職工收益，設立員工合夥投資基金，高科、大龍員工本着自願的原則，合夥投入基金。高科公司工會基金理財小組將基金委託江西大龍物流有限公司尋找合夥人，共同出資購買車輛從事道路貨物運輸，其中，每輛車基金佔51-60%股權，合夥人佔4-49%股權。電化高科基金與合夥人共同委託大龍物流有限公司全權負責合作車輛的道路貨物運輸及相關業務，並按車輛營業收入5‰支付管理費。公司根據運力需要，購置相應的運煤車、化學危險品運輸車，既滿足了公司發展所需運力運量的車輛，確保了客户正常生產、銷售，同時又提升了基金投資收益回報。目前運作良好。
五、所採取的主要工作措施
1、加強隊伍建設，樹立優良作風
要做好物流工作，必須加強幹部員工隊伍建設，只有把隊伍建設好了，才能確保完成年度目標工作任務。我們公司在工作中注重加強隊伍建設，樹立優良作風，以此確保各項工作的完成。在抓幹部隊伍建設上培養三種意識：首先是責任意識，權力是一種榮譽、一種待遇，更是一種崇高的責任。要把手中的權力轉化成一種責任、一種義務，以促進工作跨越式發展為己任，守土有責，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認真履行職責，勇於攻堅破難。只有這樣，我們才能對得起董事會的信任、員工的信任，無愧於自己的人生。其次是自律意識。我們幹部要低調、自律。要正確對待名利、地位和權力，嚴於律己，防微杜漸，夯實精神支柱，築牢思想防線，做到工作上高標準、生活上嚴要求、作風上高境界。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強自己的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意識，每個幹部要做到分工不分家，善於把自身工作放到大局中去把握，把出發點、着重點和落腳點放在拓展業務，提高經濟效益上，放在辦實事、創實績上。二是抓好員工隊伍建設，要強化每個員工的實幹精神，做到求真務實、真抓實幹，把安全工作放在工作中的第一位，實打實地執行公司各項工作制度，認真負責地做好工作，為公司發展，為提高公司經濟效益作出努力與貢獻。
2、落實責任制，激勵幹部員工努力工作
有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂，造成崗位職責不明，人員分工不清，以致形成“自己的事別人來做，別人的事自己去做”，或者“有事無人做，有人無事做”。崗位責任制的前提是職責明確，做好“各司其職、各負其責”，這樣職責分明，分工清楚，該做的事有人做，該負責的有人去負責，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認識責任制的重要，在落實責任制，強化幹部員工的工作責任性，自覺履行崗位職責，認真做好每一項工作。在落實責任制同時，加強德、能、勤、績綜合考評，對各部門、各業務人員定指標、定任務，量化到個人，每月實行考核，業績與獎懲掛鈎，當月兑現考核結果。通過落實責任制和加強綜合考核，進一步提高了幹部員工隊伍的整體素質，激發了幹部員工的工作積極性，增強了幹部員工的開拓進取意識，樹立了幹部員工為客户優質服務的意識，從而促進了公司業務開展和服務水平的提高，為創造經濟效益打下紮實基礎。
3、加強作風建設，承擔工作責任
作風是行動的先導，是做好工作的前提。沒有好的作風，就不會有行動，就難以保持良好的精神狀態，就難以樹立長久的奮鬥目標，工作起來就會小勝即安，得過且過，不思進取，在工作落實上就會走了過程。所以我們公司十分注重幹部員工的作風建設，只有建設好作風，才能進一步增強工作的緊迫感、責任感、使命感和自覺性，才能激發更大的工作動力。我們公司要求幹部員工在作風上做到踏實，加強與客户單位的溝通與聯繫，認真聽取客户單位的意見和建議，把正確、好的意見和建議及時採納到實際工作中，使工作做到位，做到家，獲得客户單位的真誠滿意。幹工作除了業務知識與技能外，更主要的是工作態度與責任。我們公司要求每個幹部員工不管自己的能力如何，關鍵不能忘了責任，要勇於承擔責任，承擔了責任就勝於能力。要加強學習，提高工作技能，認真履行自己的工作職責，要做到立場堅、作風硬、講誠信、肯奉獻，樹立全心全意服務意識，塌實勤懇工作，出色完成公司下達的各項工作任務。
4、加強自身建設，做到廉潔工作
我們公司深刻認識到在當前社會存在不正之風和腐化行為的情況下，必須加強幹部員工的自身建設，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關公司事業的健康發展，而且影響着各項工作的落實。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當作一項重要工作來抓，每時每刻都要做到廉潔工作，要求每個幹部員工做到潔身自好，加強思想道德建設，牢記“千里之堤，潰於蟻穴”的古訓，紮緊反腐化的籬笆，注意從日常小事上維護自己的形象，決不跟不正之風和腐化行為沾邊，做一名堂堂正正的清白人。
六、存在的一些問題
1、理論學習不夠，業務素質有待提高
我們公司幹部員工忙於業務工作，加強理論學習不夠，用科學發展觀指導實際工作有欠缺。在拓展業務，溝通客户，提高服務方面做得還不夠。幹部員工的業務素質與發展的新形勢、市場競爭的新情況還不能適應，這些有待在今後的工作中加以提高和改進。
2、運費拖欠嚴重，解決措施不力
由於種。種原因，我們公司被拖欠運費嚴重，嚴重影響公司資金週轉。我們公司在解決拖欠運費上，雖然採取了一定的措施，但總得説措施不力，解決拖欠運費問題進展不大，需要進一步加大力度，認真予以解決。
七、2015年工作打算
1、認真做好工業園供熱管網規劃方案及建議前期準備工作
建設好工業園供熱管網，對於我們公司今後的發展與增加經濟效益具有重要作用。2015年，我們公司要切實把這項工作提上議事日程，精心佈置，認真落實，抓緊工作，務必完成。一是做好工業園供熱管網規劃方案，保證規劃方案慎密科學管用。二是做好建議前期準備工作，積極與政府等有關部門聯繫溝通，確保供熱管網規劃方案如期實施。
2、繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作
二期蒸汽管道工程（河南段）建成並投入運營，強化了公司市場優勢，進一步滿足了蒸汽客户的用汽需求，提高公司市場競爭力，產生了良好的經濟效益。2015年，我們公司要繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權證。
3、加大工作力度，擴大公司經營範圍
我們公司目前經營業務主要是道路煤運、危險貨物運輸，為擴大經營範圍，拓寬經營渠道，提高公司效益，2015年，我們公司要利用具備運輸危險化學品資質這一有利條件，申請辦理危險化學品經營許可證，為客户提供一條龍服務，以增加公司收入。我們要加大工作力度，積極與江西省安全生產監督管理局聯繫溝通，抓緊辦理公司危險化學品經營許可證，力爭在4月上旬完成。
4、提高服務質量，擴展業務量
公司要發展，要創造效益，必須提高服務質量。2015年，我們公司要在提高服務質量上繼續下功夫化力氣，一方面走訪老客户和大客户，認真聽取他們的意見與建議，落實到具體實際工作中，確保客户單位的滿意，繼續維護良好合作關係，把我們公司作為他們首選的運輸單位，以提高服務質量，穩定現有客户單位的業務關係。要繼續走出去，走訪新單位，通過努力建立業務關係，擴展我們公司的業務量，為我們公司進一步發展，夯實貨物運輸量。
5、繼續抓好安全生產，杜絕一切安全生產事故
作為貨物運輸單位，特別是運輸危化品，安全生產任何時候都放鬆不得，只有保證安全生產，才有公司的平安與經濟效益。2015年，我們公司在以往做好安全生產工作的基礎上，要提高警惕，切實保證安全生產，深刻牢記“安全是生命，生產保安全”的思想，堅決杜絕安全事故。要做到以下三點：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在生產過程中，充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，要帶着不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度並確保有效執行。沒有規矩，不成方圓。講安全，也是一樣，嚴格落實安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串於生產全過程，確保不出安全事故。三是齊心協力，共同維護安全。安全靠我們大家共同創造，我們大家靠安全生活。維護安全，不單單是領導的事情，也不是某一個人的責任，而是要求全體幹部員工齊心合力，共同創造。在安全生產過程中，每個人都要有主人翁意識，要嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，抓好安全生產，共同維護安全生產，穩定我們公司安全生產的良好局面。
6、強化工作措施，促進工作發展
2015年，我們公司要通過強化工作措施，促進工作發展，爭取取得比更好成績，創造更好的效益。一是繼續落實崗位責任制。為抓好各項工作，提高服務能力，我們公司要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任制，落實到部門，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保做好每一項工作，保障客户單位貨物運輸要求。二是繼續開展優質服務。我們公司一方面要狠抓幹部員工的業務培訓，提高幹部員工的業務水平和服務水平。另一方面樹立幹部員工的優質服務思想，要為客户單位提供優質服務，獲得客户單位的滿意，維護良好的業務合作關係。三是強化工作創新。我們公司工作領域廣泛、內容豐富、任務繁重，時間緊迫，要做好貨物運輸工作，保障客户單位運輸要求，必須強化工作創新，要以創新工作思路、創新工作方法開展各項工作，取得良好效果。
7、不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象
搞好我們公司工作，隊伍建設是根本。首先，我們公司將切實擔負好管理幹部員工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取幹部員工的意見與建議，與幹部員工同呼吸，共命運，加快各項工作發展。其次，每個幹部要以自己的率先垂範、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把各項工作搞好。在實際工作中要做到三點：一是加強學習，提高素質，把我們公司建設成學習型企業，在加強政治理論學習的同時，注重學習物流業務知識。堅持不懈地學習反映當代物流發展的各種新知識，鑽研業務，努力提高素質。二是注重實踐，增強工作本領，要牢固樹立遠大理想，繼承和發揚優良傳統，在工作中增加才幹，增加本領，切實做好物流工作。三是嚴格要求，端正作風。要有強烈的事業心和責任感，要公道正派，樹立正氣，要真抓實幹，改進作風。不斷通過加強自身建設，進一步增強大局意識、與時俱進意識、廉潔自律意識、協調服務意識、艱苦奮鬥意識。通過不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象，利於公司業務工作的開展，進而創造良好經濟效益。
8、加強廉潔自律，做到乾淨幹事
廉潔自律，乾淨幹事關係關係我們公司的興衰成敗，是我們公司必須要加強的工作。作為一個業務單位，在當前社會某些不正風氣的影響下，更有着滋生腐化的土壤，容易產生腐化的人和事。如果聽任不正風氣和腐化的滋生和蔓延，不僅企業的發展受到嚴重影響，經濟受到損失，還會嚴重傷害員工的心，到最終，毀了企業大好的發展前途。所以，廉潔自律，乾淨幹事對我們公司的正常生產工作有着極其重要的意義。我們公司每個幹部員工要嚴格遵守紀律、做到廉潔自律，乾淨幹事。要加強對幹部員工在遵守紀律、廉潔自律方面的教育，做到與實際工作相結合。加強制度建設，進一步加大對重點環節監督的力度，充分發揮制度在廉潔自律建設中的作用；加強對制度執行情況的監督檢查，確保各項制度的貫徹落實，要真正把廉潔自律，乾淨幹事當作一項重要工作來抓，抓緊抓好。
各位股東、董事，經歷了艱難困苦的200年，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮鬥的同時，也收穫了許多豐收，鍛鍊了隊伍，提升了素質，積累了經驗和教訓，這為我們公司在2015年的新發展奠定了新的基礎。我們相信，在新的2015年，有董事會的正確領導和關心支持，有公司全體幹部員工的共同努力，我們公司必定會取得新的勝利，創造新的業績，實現公司新的跨越發展，不辜負各位股東、董事的期望與關懷。
我的報告完了，謝謝大家！
各位股東、董事、監事：
此刻，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，並提出意見。
一、20xx年工作總結
過去的一年，是xx的建立之年，是不平凡之年。應對複雜多變的市場形勢和艱鉅繁重的發展任務，xx人同心同德，團結奮進，攻堅克難，紮實推進各項工作有序開展。xx人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個主題和“拳頭產品發展”這條主線，堅定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，用心參與健康產業發展，為中藥事業發展做出了用心貢獻，取得了必須成績。
一年來，我們主要做了以下工作：
（一）組織建設基本成型。xx組織機構已初步搭建，人員素質、潛力得到必須提升，前期磨合基本完成；行業優勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得必須成效；核心競爭力開始打造，拳頭產品正在開發研製；商業模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開始實現。
（二）基地建設初見成效。
1、涼山州中藥材種植及實驗基地：
（1）“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處於當歸種苗生長期。
（2）“越西縣中藥材實驗基地”位於越西縣縣城內，共計5畝，有2個600平米的温室大棚，正在進行中藥材品種種植實驗。
（3）“冕寧縣中藥材種植基地”位於冕寧縣境內，3個片區，共計360畝（其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝），處於藥材生長期；
2、“道地川產中藥材種植種苗示範基地”位於成都雙流縣永安鎮，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗温室大棚和其它設施設備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規劃實施中。
3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
（三）軟實力水平初步提升。xx以“務實、認真、負責”的態度和行動在各級政府、機構、羣眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認可；在助推項目地經濟發展、農業產業結構整合，農業產業鏈升級，輻射周邊地區中藥開發、增加當地農民就業，提高800人以上農民增收等方面做出了用心貢獻，為維護社會和諧穩定發揮了重要作用。
過去一年的成績來之不易，證明了我們選取的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了xx團隊的生命力和戰鬥力，增強了xx人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有xx人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結果，是xx人兢兢業業無私奉獻的結果，對全體xx人做出的用心貢獻，我深表感激！
過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應清醒地看到，xx的發展仍然面臨不少困難和挑戰。從政策看，國家已經開始對中藥行業進行整治，行業准入制度和產品標準進一步提高，行業面臨着重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業的扶持力度和指導力度等，對xx既是機遇又是挑戰。從行業看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農種植用心性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發生變化，行業風險加劇。從技術看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術研究不夠，生產管理粗放；藥材的病蟲害防治和農藥殘留污染問題有待解決；團隊整體種植技術比較差，不能跟上高標準嚴要求的xx發展理念。從人才看，種植技術實用型人才嚴重欠缺；團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。
應對機遇和挑戰，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業發展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重託。
二、20xx年工作總體部署
今年是xx發展最重要的一年，也是最關鍵的一年。中藥行業正值大調整、大變革、大發展的時代，全球掀起的迴歸大自然熱潮，使得中藥正向世界範圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥製劑的需求迅速增大；國內中藥市場與調料市場的藥材需求量猛增，已到達1000多億，這為我們發展中藥帶給了良好發展機遇，我們務必緊緊抓住重要戰略機遇期。我們應堅定信心，要運用有利條件和用心因素，團結一切能夠團結的力量，充分利用一切能夠利用的資源，推動xx平穩較快發展，不斷增強我們的綜合實力和行業影響力。
（一）加強組織建設完善各項制度
加強領導班子、管理團隊和執行隊伍建設，提升掌控駕馭複雜局面的潛力，着力解決影響和制約xx科學發展的突出問題；公司所有人員要牢固樹立全局意識、職責意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規章制度，要切實把思想和行動統一到股東會的決策和部署上來；充分調動合作伙伴、員工的用心性、主動性和創造性。研究制定公司融資戰略，組織結構，業務板塊，人才制度，信息化建設；推進xx文化建設，以文化軟實力助推xx發展。
（二）加強基地建設確保起步平穩
要用心抓好基地建設，適時調整基地建設規劃，確保基地建設開局良好。雙流境內的20畝“道地川產中藥材種植種苗示範基地”要儘早展開工作，要按照“標準要高，品種要好，具有必須競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示範基地切實起到示範窗口的作用。越西基地要搞好統籌安排，前期要關注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩定性和可靠性；在育好苗的基礎上，抓好種植户的調查瞭解，並建立種植户種植信息檔案，做到所有種植户都能可控；加快中藥材專業合作社建設，協調當地村鎮組織或種植大户把中藥材專業合作社建立起來，規章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎；越西基地3、4、5月份要指導種植户抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率；在抓好基地建設和管理的同時，要用心與當地政府或相關組織聯繫，瞭解當地社情民情，為做好當歸收購工作奠定堅實基礎。越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地採集試驗中藥材品種的數據信息，為大規模推廣種植提出有價值的經驗。
（三）推進種業工作有序開展
建設好永安鎮川產道地藥材種苗種植示範基地，按照“標準要高，品種要好，具有必須競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示範基地切實起到示範窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平台，推動川內中藥材種植；建設好貴州種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平台；在全國主要藥材種植產區尋找戰略合作伙伴，以基地加大户的模式建立全國性的種子種苗交易平台。
（四）加強行情分析推進市場建設
公司要做大做強，就務必加強對中藥材市場的分析和掌控。作為xx人，每個人都要做到心中隨時裝有市場，對各種中藥材的行情分析透徹，依據行情指導公司中藥材品種的種植。今年10月份前，公司要着手培養一支專業的市場營銷隊伍，這支隊伍應具備營銷意識，掌握營銷手段，靈活運用營銷方法，及時對營銷環境及產品市場進行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識，要有讓公司種植產品暢銷全國並創造最佳效益的信心。公司將依靠
這支隊伍在較短的時間內建立起穩定可靠的市場地位，為公司產品的銷售奠定紮實基礎。
（五）用心開展抗癌抗瘤植物提取研究
公司要長遠發展，就務必具備前瞻性的戰略準備，對中藥材品種進行先期研究，建立拳頭產品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開始着手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究，根據條件適時引進專業研究人才，透過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領域提前瞭解、提前介入、提前發展，搶佔發展先機。
（六）強化安全意識確保安全穩定
新一年度公司各項工作的開展，都務必以安全為前提。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學習、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要思考安全風險，如資金流轉、政策支持、種植、生產、銷售、合作等各個環節，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環節的真正安全，才能保證公司的全面安全穩定。在那裏，我拜託大家了！
新的一年已經開始，艱鉅繁重但卻重要而光榮的任務正等待着我們去完成。讓我們繼續攜起手來，頑強拼搏，紮實工作，團結前進，為開創xx新的局面而努力奮鬥！
一年來，公司董事會認真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規賦予的職責，嚴格執行股東大會決議；全體董事在20xx年裏，認真負責、勤勉盡職，為公司董事會的科學決策和規範運作做了大量的工作。
20xx年的主要工作及取得的成績
20xx年是我公司發展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當中，公司治理不斷規範，管理改革進一步深化，產業整合效果明顯，核心主營業務經營取得持續增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發生了根本性的轉變，一舉扭轉了連續兩年虧損的局面，為公司的加速發展、做強做大奠定了良好的基礎。
公司20xx年度實現營業收入29585.64元，比上年同期增長54.18%，實現營業利潤2338.29萬元，比上年同期增長451.91%，實現淨利潤567.62萬元，比上年同期增長946.23%。與上年度相比，公司的整體經營取得了較大的成績，主要原因在於公司以食品業為主的主營業務經營業績取得了持續良性的增長，非主營資產的處置取得良好的效果，同時公司採取有效措施防範和在一定程度上化解了財務風險。
20xx年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：
（一）集中資源做好主業經營，經營業績取得歷史性突破
本公司的實際控制人黑五類集團重組廣西斯壯後，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產業先後注入上市公司，使本公司具有了核心主業，20xx年初，公司的產業結構調整基本到位，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業經營。首先是加強對控股子公司的指導和服務，加強對控股公司的領導，以確保公司的經營計劃、政策落實到位；第二是針對公司的主業特點，公司成立了食品管理部，履行對食品生產經營企業控制、指導、監督和服務的職能；第三，公司在人力資源方面給予生產經營企業充分的保障，特別是對新重組進來的米粉公司，重新配備了具有較強管理能力和創新精神的經營班子；第四是堅持“特色、朝流、創新”的經營理念；第五，全面掌控經營進度，解決經營問題。董事會責成經營班子每季度定期召開經營工作專題會議，分析上季度經營目標完成情況，總結取得的成績和存在的問題，分析下季度的經營形勢，部署下季度經營工作的重點；第六，集中有限財力保證生產經營的正常進行。由於企業的歷史包袱比較重流動資金緊缺，同時今年食品業的產量創下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業對經營資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產經營的正常進行，公司不斷壓縮非經營性的資金開支，集中有限的財力保證經營資金的正常需求。第七，設法為經營做好服務。公司提出以經營為中心、努力服務經營、一切服從市場的經營指導思想，要求公司各崗位各員工都要為經營工作做好各方面的服務；第八，實現營銷管理下沉，着力開發二、三級城市市場。
由於採取了以上措施，因此公司的主業食品業經營全年取得了比較好的水平，全年度出現產銷兩旺，且糊類食品第四季度出現供不應求的良好局面。
（二）培育新的經濟增長點，新產業增長形勢喜人
米粉產業是公司20xx年乃至今後一段時期內着力發展的一個新的主營產業，目標是將其培育成公司新的經營和利潤增長點。米粉在我國南方地區是一種大眾化的消費食品，存在着巨大的市場容量，僅公司所在的廣西市場年消費量就達10億元以上，未來公司如能充分利用自身的資源、技術、品牌等各方面的優勢重新整合這個產業，提高市場的佔有率，那麼對該產業的投資將會給公司帶來豐厚的回報。為此，公司在20xx年初就完成了xx米粉有限責任公司的收購，並隨後在廣西區內的賓陽、橫縣、百色等地建立了生產基地，在桂林、柳州、賀州、梧州、貴港、容縣等地展開了生產基地的籌建工作，雲南省昆明南方米粉有限公司米粉生產線也進入了最後的建設階段，20xx年第一季度便可以投產。在完成上述米粉生產和配送基地的建設佈局後，公司在米粉產業上的整合將取得階段性的成效，米粉產銷量和市場佔有率將大幅度地提高。
公司還將終端米粉連鎖店的經營作為米粉產業縱深發展的一個方向和努力目標，為此20xx年公司在這方面花費了較大的人力、物力進行前期的市場調
2研、經營模式的研究與分析、經營發展規劃等方面的工作，取得了一定的工作成效，為20xx年該業務的啟動奠定了良好的基礎。
與此同時，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發及市場優勢，展開了新產品的研發與市場投放工作，20xx年，公司的新產品玉米糊等新產品在部份區域市場取得了良好的經營效果，成為黑芝麻糊之後又一極具市場競爭力的糊類產品。公司的新產品有機黑芝麻糊、液態黑芝麻糊的研發取得了積極進展，力爭20xx年投入生產和銷售，以不斷地豐富公司主業的產品經營品種，擴大經營規模，提高經濟效益。
（三）着力解決歷史遺留問題，主要處置項目取得重大突破
1、明秀市場公司的問題得到了妥善解決
在20xx年以來，由於合作方的原因，明秀市場公司的經營管理成為本公司的老大難問題，證券監管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質疑，要求公司限期整改。由於明秀市場公司的另一股東不配合等原因，致使本公司20xx、20xx年連續兩年未能對該公司實施審計，會計師事務所對本公司出具了保留意見的審計報告，給本公司造成了很大的影響。根據公司20xx年經營工作目標和重點工作安排，經多方協商、談判並經股東大會批准，本年度內成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權全部溢價轉讓。
轉讓了該股權後，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除，證券監管部門關注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經營資金緊張的狀況。
2、南管公司資產、股權訴訟取得了階段性成果
我公司有關南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認並收回本公司利用配股募集資金委託代建的管網資產及五年的租金，該資產價值1.13億元，租金3169萬元；二是收回南管公司80%的股權。
一、工作總結
（一）房地產形勢分析
1、市場火爆，銷售額和銷售面積創歷史新高
20xx年，全國實現商品房銷售面積15.73億平方米（以下行業數據均來源於Wind資訊），同比增長22.5%；實現商品房銷售金額11.76萬億元，同比增長34.8%；銷售面積和銷售金額同創歷史新高；全國百城價格指數自2015年以來持續回升，到20xx年11月百城住宅成交均價上漲至12938元/平方米，同比上漲18.71%。
2、行業庫存不斷優化但仍居高位
20xx年末商品房待售面積6.95億平方米，較2015年末減少2314萬平方米，同比下降3.2%，庫存結構進一步優化。另一方面，在去庫存政策的推動下，20xx年去庫存成效明顯，12月全國商品房待售面積同比增速轉正為負，為2011年以來的新低。
3、新開工持續回暖，投資增速上揚
20xx年，全國商品房新開工面積16.69億平方米，同比增加8.08%，新開工增速轉負為正；全年房地產開發企業土地購置面積22025萬平方米，比上年下降3.44%；土地成交價款9129.31億元，同比增長19.78%。全年房地產開發投資10.3萬億元，同比增長6.9%，投資增速持續迴轉，達到2015年年初水平。
4、貨幣政策穩健，行業資金面保持相對寬鬆
20xx年，央行延續穩健偏鬆的貨幣政策，貸款利率與2015年持平，維持4.75%的歷史低位，存款準備金率也進一步回落到2010年的寬鬆水平。從行業資金來源來看，房地產開發資金來源14.42萬億元，同比2015年上漲15.18%。
5、行業政策環境由鬆趨緊，因城施策嚴控市場風險
房地產政策經歷了從寬鬆到熱點城市持續收緊的過程。“兩會”提出因城施策去庫存，但隨着熱點城市房價地價快速上漲，政策分化進一步顯現。一方面，熱點城市調控政策不斷收緊，限購限貸力度及各項監管措施頻頻加碼，遏制投資投機性需求，防範市場風險；另一方面，三四線城市仍堅持去庫存策略，從供需兩端改善市場環境。同時，中央加強房地產長效機制建設，區域一體化、新型城鎮化等繼續突破前行，為行業長期發展積極構建良好環境。
（二）公司經營情況回顧
20xx年是公司面臨形勢很嚴峻、情況很複雜、任務很艱鉅的一年，同時也是公司承上啟下的重要一年。公司一手抓改革創新，一手抓經營生產，做到了齊步走、兩不誤，特別是在公司經營團隊精心策劃和大膽謀篇佈局下，與時間賽跑，加大市場調整力度，加快投資拿地步伐，寫出了一份守正出奇的精典範例。在複雜多變、競爭加劇的形勢下，公司超額完成全年主要目標任務，實現了“十三五”完美開局：
1、房地產全年實現預售金額373億元，同比增長65.77%，平均銷售價格12054元/平方米，同比增長28.23%。
2、堅定不移調整拿地策略，加快資金流轉，加強核心區域業務地位，並向一線城市拓展；公司二線以上城市項目比例明顯提高。20xx年通過兼併收購、招拍掛、合資合作等多元化方式獲取二線以上城市及區域深耕項目共計27個，新增土地儲備488萬平方米，貨值700億元。成功拓展了天津、杭州、武漢、無錫等新區域市場，同時在多元化拿地的方式上開始發力，全年獲取9個合作項目，南京麒麟項目實現了中南地產小股操盤第一例，以兼併收購方式獲取了天津靜海、嘉興乍浦項目。
3、房地產市場深耕卓有成效，市場份額穩定提升，公司房地產項目中在當地市場佔有率排名前三的項目佔78.75%，市場佔有率超過20%的項目佔57%，如常熟、海門、泰興、壽光等項目，區域市場佔有率分別達到18.06%、26.9%、21.34%、26.9%，在當地市場上的領先地位進一步得到了鞏固。
4、商業地產穩步拓展、產業佈局日趨完善。中南商業形成“心時尚”、“心生活”、“心旅行”三大系列產品，全年接待消費者人數3600萬人次，創歷史新高，商業公司自持商業廣場4個（南通中南百貨、南通中南購物中心、海門中南購物中心、鹽城中南購物中心），總出租面積191806平方米，出租率95.47%，出租單價1-2元/天/平方米。
5、中南建築新增合同額207.72億元，同比增長20.2%，特別是建築業務承接了杭州綜合管廊、三亞海綿城市、濟寧中西醫院、霍山中學等多個大型PPP項目，項目總金額近100億元，實現了在基礎設施、PPP領域的突破，業務結構有了明顯優化。
6、公司大數據佈局方面取得成效，通過投資美國硅谷區塊鏈公司peernova並與之建立中國合資公司，獲取區塊鏈技術，通過投資金丘股份參與大數據消費金融場景，與北大荒合資設立區塊鏈農業公司切入農產品銷售和供應鏈金融場景。
7、公司社會聲譽穩步提升，獲評中國房地產開發企業500強第24名，20xx年中國房地產上市公司綜合實力23強，20xx年中國房地產公司品牌價值TOP20。中南建築獲評ENR全球最大總承包商39名、中國建築企業500強第8名。
二、董事會主要工作情況
（一）召集召開董事會、股東大會等情況
20xx年，董事會召開22次現場會議，審議通過了59項董事會議案。公司年內共召開8次股東大會，審議通過了31項股東會議案。
（二）董事會主要決策事項
董事會審議批准了公司季度、半年度及年度報告等定期報告。審議批准了非公開發行公司債券、發行非公開定向債務融資工具、選舉董事、聘任獨立董事、聘任年報審計事務所及內控審計機構、關於債權融資暨向子公司提供對外擔保、對全資子公司和聯營企業擔保等議案。審議批准了關於以募集資金置換預先投入募投項目自籌資金和使用部分閒置募集資金暫時補充流動資金的事項。審議批准了公司參與發起設立天圓再保險股份有限公司投資事項，審議通過了日常關聯交易，本公司向控股股東轉讓物業公司股權的關聯交易等數項關聯交易議案。上述事項決策程序和信息披露規範，符合公司和股東的整體利益。
（三）董事會下設專門委員會在報告期內履行職責情況
1、董事會下設的戰略委員會的履職情況彙總報告：
報告期內，董事會戰略委員會就公司所處的行業環境變化情況與外部專家進行了多次交流：
（1）召開公司十三五戰略規劃研討會，分析行業形勢，明確公司發展路徑。
（2）針對新產業發展，召開大數據、區塊鏈研討會，探討公司新產業投資、運營問題。
2、董事會下設的審計委員會的履職情況彙總報告：
（1）董事會審計委員會於20xx年1月份認真審閲了公司20xx年度財務報告及相關資料，召開審計委員會會議與負責公司年度審計工作的項目簽字註冊會計師協商確定了公司20xx年度財務報告審計工作的時間安排。
（2）公司年審註冊會計師進場後，董事會審計委員會與公司年審註冊會計師就審計過程中發現的問題進行了溝通和交流，尤其是對公司關聯交易的公允性、必要性，對外擔保、資金佔用、內部控制的實施等事項進行了詳細的詢問。
（3）公司擬變更會計師事務所事項與審計委員會進行了溝通，審計委員會對於年報期間更換審計機構表示關心，對獨立性、按時保質完成審計工作的要求，並提出了建議。
（4）公司年審註冊會計師出具審計意見後，董事會審計委員會於4月15日再一次審閲了公司20xx年度財務會計報表，對審計機構工作較為滿意，並提出了完善報告的意見。
3、董事會下設的薪酬與考核委員會的'履職情況彙總報告：
報告期內，薪酬與考核委員會成員勤勉盡責，對公司薪酬考核體系的建設提出了寶貴的意見，對20xx年公司董事、監事、高級管理人員薪酬進行審議。
4、董事會下設提名委員會的履職情況彙總報告：
報告期內，董事會提名委員會對公司提名的獨立董事黃峯任職資格進行審查。三、董事會建議的利潤分配及分紅派息預案
經致同會計師事務所審計，公司20xx年度實現歸屬於上市公司股東的淨利潤為407,721,285.62元，歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤436,175,228.17元。20xx年度當期母公司可供分配的利潤為79,601,424.36元，資本公積金5,508,809,143.11元，公司董事會制訂以下分配方案：
20xx年度，以總股本3,709,788,797股為基數，向全體股東按每10股派發現金紅利0.15元（含税）進行分配，共計分配利潤55,646,831.96元，不進行資本公積金轉增股本。
四、公司未來發展的展望
1、20xx年公司發展展望及年度計劃
20xx年公司重點工作要緊緊圍繞“發展、改革、轉型、創新、管理”五大主題，做強房地產開發與建築施工雙主業，在大數據行業形成點的爆發，在國內區塊鏈細分領域形成具有良好形象認同，具有較高知名度和美譽度的科技公司。
（1）20xx年，公司房地產業務計劃實現銷售面積380萬平方米，銷售金額500億元。建築施工業務計劃實現業務收入130億元。
（2）20xx年，房地產區域佈局重點在於選擇好城市好項目，一線衞星城、二線深耕、三線四線因城施策。拿地方式上重點加強合作拿地和兼併收購的力度。全年新拓展項目中，實現新增貨值（按商品房地產未來銷售價格估算）700億元，40%的貨值為合作拿地項目，30%的貨值為兼併收購項目。
（3）20xx年，進一步深化完善“5U+”價值體系，圍繞“健康、綠色、智慧、人文”等方面繼續加大與國際國內頂尖機構合作，深化5U健康+產品技術研究，打造有温度的建築。
（4）20xx年，建築產業主要是完成公司項目小微化改革落地，員工主動性，激發公司發展內生力的源泉。
（5）20xx年，在新興產業，公司深度孵化北大荒大數據農業，Peernova和金丘的區塊鏈商業場景，形成細分領域的行業區塊鏈最佳實踐，並持續關注區塊鏈技術的經濟意義，建立以區塊鏈技術為基礎，應用場景和投資為平台的產業全生態。
2、未來面臨的風險和對策
報告期內，公司正在開發建設的房地產項目預售情況較為良好，但公司主營業務經營中的風險因素仍然存在，公司未來發展面臨的主要風險如下：
（1）政策風險
房地產和金融投資均與國家宏觀經濟形勢及政策具有高度相關性，受到相關部門較為嚴厲的監管，並且相關政策具有一定的不確定性，可能對公司的經營環境和經營成果帶來較大影響。
應對措施：公司將密切關注宏觀形勢，堅持順應地產調控政策的要求，堅持國家提出的“房子是用來住的、不是用來炒的”口號，順應主流市場，以開發適應購房者居住需求的產品為目的。
（2）市場風險
房地產市場現已進入專業化、規模化、品牌化等綜合實力競爭階段，加之政策調控的不確定風險，加劇了行業競爭和市場大幅波動的風險，會對市場形成一定程度的衝擊，未來房地產市場的競爭越來越激烈，土地價格持續居高不下，從而加劇了市場風險。
應對措施：公司將加強市場監測，適時調整營銷策略，繼續以“高週轉”為原則，從項目設計、成本控制、產品質量、工程進度、市場營銷等全方面提升公司綜合經營能力，提高企業的核心競爭力，有針對性的開發區域市場，提高市場份額，以應對激烈的市場競爭。另一方面公司在土地投資上，必須本着“找窪城、尋窪區、拿窪地”的思路去拓展項目，加大尋找價格明顯偏低、短期不看好、中期有利好、長期有潛力的城市區域，實現超額收益。不鼓勵在熱點地區、熱點區域去拿高價地，以控制風險。
（3）管理風險
公司在新興產業的投資、管理與公司主業相比，產業跨度大，對運營管理團隊的綜合能力要求高，如果公司人力資源儲備、風險控制、項目管理等方面不能及時跟進，公司在新興產業落地上將面臨一定的投資風險。
應對措施：公司將繼續招聘引進、培養符合新興企業發展的專業人才，進一步充實公司新產業的運營團隊，並提升經營團隊對項目運營的管理能力，降低管理風險。
各位股東:
現在，我代表公司第二屆董事會作工作報告，請予審議。
本屆董事會任期工作回顧
二屆一次股東大會召開以來的三年，是公司成立以來面臨困難和挑戰最多的三年，也是公司經營取得較大成效的三年。三年來，董事會在縣糧食局的正確領導下，以“農業增效、農民增收”為己任，全面貫徹國家糧食政策，致力落實糧食流通計劃，積極轉變經營方式，從容應對挑戰，搶抓機遇，居弱圖強，務實苦幹，圓滿完成了二屆股東大會預定的目標任務，公司整體工作取得了新成效。
——致力抓規範，體制機制健全完善。
董事會嚴格遵循公司章程，堅持科學、民主、依法的原則，全面落實“管人”、“管戰略”、“管資產”的職責，積極調整工作思路，突出糧食質量、經營效益和崗位職責三個重點，着力完善購銷、成本和收益分配製度，責權明確、相互監督、相互制約的法人治理機制日臻完善。
——致力抓經營，擴量增效創新高。
堅持“以銷定購、以購促銷”的經營策略，立足縣內抓收購，面向市場抓銷售，經營量和社會效益大幅度提高。三年收購糧食12578萬公斤，銷售糧食12113萬公斤，分別增長了25、2%和20、6%（其中:20xx年收購6249萬公斤，銷售6793萬公斤），是計劃經濟時期的10倍多，兑付糧款2、64億元，同比增加82、7%。
——致力抓增盈，統算利潤盈虧持平。
堅持質量立企、注重效益的原則，嚴格執行國家糧食質量標準，嚴把收購、入庫、保管環節，連續6年完成止虧增盈目標。20xx年——20xx年實現銷售收入28288萬元，毛利1391萬元，統算盈虧持平，員工工資、福利、兩金落實到位，企業經營水平在全市7縣區保持領先。
——致力抓爭取，項目建設打開新局面。
堅持項目帶動發展、資產開發改變面貌的思路，努力爭取國家倉儲建設項目1個，投入資金2800萬元，新建中台3萬噸糧庫8500㎡，預計明年7月底投入使用；申報危倉險庫、果蔬保鮮和2、5萬噸糧庫項目3個。抓住小城鎮建設的機遇，招引資金681萬元，開發建設獨店、星火、龍門商住樓171間4435㎡，公司返購窗口房336㎡。
三年來，我們主要做了以下六個方面的工作:
(一)依法運作，健全國有企業運行機制
一是加強機制建設。
認真學習貫徹《公司法》，籌備召開了二屆股東大會，選舉產生了董事會、監事會和經理層，優化了公司組織機構，建立了“三會一層”的制約制衡結構。
二是完善法人治理結構。按照現代企業制度的要求，修訂完善了經理層議事規則，建立了“決策科學、運轉有序、執行有力、獎罰分明”的運行機制，依法明確了經理層和中層管理人員的工作職責，突出總公司在公司運作中的執行能力。
三是依法健全公司運行制度。
三年來，董事會次多次召開會議，聽取了經理層和各方面的意見建議，研究了企業發展、利益分配、員工管理、糧食購銷等方面的重大問題，討論制定了勞動用工、考勤、收益分配、糧油購銷、財務資產管理、倉儲保管、糧油出入庫以及員工待遇等13項制度，依法用制度管人管事。四是嚴格執行國家質量標準。統一使用質監部門驗證的計量器具，誠實履行購銷合同，公開收購價格和質量標準，及時支付羣眾糧款，以“誠信第一，信用至上”為宗旨，全力打造誠信企業。
(二)創新思路，轉變經營方式方法
一是開展便民服務，改變收購方式。分公司及糧點主動掌握糧情，組織員工進村入户，積極組織糧源，開展上門收購、預約收購、設點收購，擴大主雜糧收購範圍，千方百計搶佔先機，控制糧源。二是積極銜接客户，打開省外市場。主動銜接四川、陝西老客户，加強與酒精、澱粉和飼料合作，打開玉米銷售渠道；積極聯繫中央和省內儲備企業，打開小麥銷售市場；廣泛連結網絡、中介、經紀渠道，打開黑豆等雜糧銷售市場；加強與雲翔面業協作，長期供應原糧，在與民營企業交流中結識客商，尋找商機。三是融入現代流通，參與市場競爭。三年來，公司多次組織參加省糧油批發市場交易會，掌握市場行情，學習現代糧食交易方法。開展網購網銷，競拍競賣玉米1000噸。四是轉變經營方式，加快糧食週轉。堅持勤進快銷，薄利多銷，加速資金流轉，降低管理成本，提升盈利水平，促進效益增長。
(三)治危治患，嚴格落實安全責任
一是開展險情排查。根據縣局部署，積極開展隱患排查，重點檢查5、12地震和7、23強降水造成的危害，針對問題邊查邊改。二是突出資金籌措。堅持“爭取與自籌結合、排險與治危結合”的原則，年均在利潤中列支10%的設施維護費，最大限度的購置設備和維護設施。三年籌集資金68、5萬元，購置輸送機、扒谷機6台，添置器械13台(件)，維修倉厫5座、宿辦房16間、圍牆550米，修善曬場、地坪500多平米，更新線路400多米。三是落實安全措施。爭取縣政府協調支持，疏通中台分公司水路415米，埋壓排水管線40米，購置水泵2台，開挖蓄洪池20xx立方；加強出租房火患治理，更新線路200米；拆除危倉危房12，倒庫移存糧食1000噸，排危除險措施到位。
(四)樹德立信，加強信用企業建設
一是加強職業道德教育。開展社會主義核心價值觀教育，樹立誠信立企的理念，制定企業行為規範和服務公約，開展耐心服務、微笑服務和禮貌服務活動，以情感人，以誠載德，聯繫羣眾，連結客户，實現雙贏。二是公開服務承諾。公司統一收集併發布信息，各糧點製作了公示牌，不定期公告收購品種、價格、等級和標準，入庫糧食按質定等，按等定價，公平交易，童叟無欺，社會反響普遍較好。三是誠實守信立企。嚴格執行政策法規，健全資金、實物、賬簿管理制度，真實記載、全面反映經營和財務狀況，統一使用標準的計量器具，自覺接受農發行、税務、質檢等部門監督檢查，連續三年無不良信貸、無偷逃税費、無短斤少兩等現象發生，公司連續三年被評為誠信企業。
(五)強化管理，促進企業和諧建設
認真貫徹勞動政策法規，維護員工的合法權益。公司與員工簽訂了勞動用工合同，明確了雙方的權利和義務，規範了權責統一的勞動關係；嚴格執行薪酬制度，落實績效工資制度，多勞多得，按業績取酬。20xx年員工月均收入2999元，年均32300元。積極措辦實事好事，增強歸屬感和榮譽感。為員工足額繳納了養老金、失業金，製作了工作服，發放了取暖費。20xx年組織員工赴外考察學習，開展全員體檢，堅持重大節日慰問，激發了工作熱情，增強整體意識。三年來，公司被市社保局授予“勞動關係和諧企業”稱號，中台分公司被縣總工會授予為“工人先鋒號”稱號，姚雙扣等2名員工被縣總工會授予“崗位能手”。
各位股東！三年來的經營實踐，我們經歷了創業的艱辛，也深刻地體會到，要推動企業創新發展，我們必須堅持開放合作的理念，一手控糧源，一手拓市場，靠大聯強，加強合作，才能為企業創新發展注入活力；我們必須堅持務實苦幹的作風，人人同心，目標同向，不怕出力流汗，不懼髒苦險累，才能為企業創新發展增添動力；我們必須堅持發展抓項目的思路，緊盯政策機遇，努力銜接，爭取支持，才能為企業創新發展添加競爭力；我們必須堅持自主創業的精神，立足實際，不等不靠，主動作為，不斷更新設備，維護資產安全，才能為企業創新發展增加實力；我們必須堅持以人為本的觀念，尊重員工，關心生活，才能為企業創新發展激發凝聚力。這些成績和經驗的取得，是縣局統籌謀劃、精心指導、鼎力支持的結果，是監事會有效監督、努力支持的結果，是各位董事和股東戮力同心、紮實工作的結果。在此，董事會和經理層表示衷心的感謝！
在看到成績的同時，我們應清醒地認識到，我們的企業是從計劃體制中脱胎出來的，無論規模、實力和經驗都很弱，市場、資金和用人是制約發展的主要矛盾，一些影響正常運行的問題必須高度重視。一是結構性矛盾日漸突出。經營總量小，市場半徑小，企業盈利小，收原糧賣原糧的現狀沒有改變，抵禦風險的能脆弱。企業何去何存，是我們的首要問題。二是收購資金嚴重短缺。企業沒積累，糧食靠貸款，“銀行拉閘、企業停工”，“沒錢收糧”的形勢十分嚴峻。三是安全隱患長期存在。危倉險庫、破房爛院、裸露電線、行洪不暢的問題長期存在，近年雖有維護，只是小修小補，安全隱患始終存在，血的教訓十分深刻。20xx年中台和樑原的兩起事故、今年樑原的生產安全事故，客觀上有資產質量下降的原因，但主要是基層公司思想鬆懈，班子和員工責任心不強、監管不力造成的，後果十分嚴重。四是紀律作風鬆懈。個別員工思想落後，長期留戀“大鍋飯”，紀律鬆懈，行為失範，鬧矛盾，鬧糾紛，開口罵人，動手打人，影響惡劣；個別糧點入庫糧食質級不符，數量不實；一些員工作風浮燥，對待羣眾態度生硬。這些問題，我們將認真研究，採取有力措施，切實加以解決。
今後的工作任務和今年的工作重點
今後三年，是全面貫徹落實黨的xx大精神、實施糧食“”規劃、提升企業管理水平的關鍵時期。黨的xx大和中央1號文件對糧食工作提出了新要求，把糧食安全和設施改造擺在了重要位置，我縣xx屆二次黨代會就深入實施“三二一六”發展戰略、加快推進“五化”建設做出了部署安排。這些政策措施和發展目標，為糧食流通工作提供了發展機遇，必將激勵我們投身到企業發展的實踐中去。
總體要求和任務目標是:
總體要求:堅持以黨的xx大精神為統領，認真貫徹國家糧食流通政策，緊緊抓住國家重視糧食安全、保障市場供給的政策機遇，積極實施國有企業“走出去”戰略，靠大聯強，廣結商緣，開闢領域，尋求合作，在擴大市場、擴張總量、增加盈利上做文章，在培育核心競爭力上添措施，在拓展附營業務上創新路，着力推動國有企業走向主攻糧食、涵蓋農業、外掛內聯、綜合發展的路子。
預期目標:以二屆董事會任期平均經營業績為增長點，糧食收購增長20%，達到15100萬公斤，銷售增長15%，達到14000萬公斤；毛利增長20%，達到1530萬元，利潤增長25%，年均達到280萬元，糧食流通費用下降15%；員工收入遞增20%，力爭人均月收入突破3600元。
20xx年，我們要着力抓好六個方面的工作:
(一)堅持購銷並舉，在擴量增效上謀發展
各分公司要做好政策宣傳，接受農民諮詢，提供信息服務，增設收購網點，千方百計方便農民售糧。要嚴格執行質價政策，堅持優質優價，不得壓級壓價損害農民利益，讓賣糧羣眾滿意。一是創新收購方式。在繼續加強上門服務的基礎上，在村社嘗試建立信息聯絡點制度，設立信息聯絡員，聯繫所在村社羣眾售糧和服務。二是發展定單收購。加強與種糧大户的聯絡，建立穩定的合作關係，不斷擴展營銷網絡，穩控縣內糧源市場。三是積極拓展外圍市場。在省內外交通便利，糧源充足、品質優良的地區設點收購，開展外購外銷業務，擴大經營量。四是發揮本地資源優勢。抓好小雜糧經營，力求在外貿出口上有新的突破。
(二)拓展盈收渠道，在放活經營上做文章
一是主打品種實行分散收購統一銷售，品種、數量、質量、價格等由公司統一確定。二是放活小品種經營。各分公司要根據轄區實際，本着購得進銷得出有利潤的原則，開展小雜糧、小品種、季節性的農產品經營，增加收入。三是充分挖掘土地、房屋、倉儲設施的增值潛力，積極開展租賃、合作開發等業務，盤活資產，多渠道增加企業收入。
(三)強化企業管理，提升公司管理水平
一是在綜合考核考評上有新突破。要探索一套員工綜合考核考評體系，並建立日誌進行記載，按月彙總，按季考核，年底總評，實行末尾淘汰制，真正體現能進能出的用人機制，增強用人機制的活力。讓那些不幹事搗事，不服從管理鬧事，坐享其成論事的人淘汰出局。二是在經營層績效考核上有新突破。堅持以建立現代企業制度為目標，以資本為紐帶，加強資本營運管理，建立起企業相互激勵又相互制衡的約束機制。貫徹“責、權、利”相統一的原則，使績效考核與企業和企業經營者的經濟利益掛起鈎來，調動起國有控股企業經營者和廣大員工的積極性，真正體現能者上庸者下的新機制。三是加強糧食倉儲管理。按照國家和省市要求，積極推行倉儲規範化管理措施，抓好省級、縣級儲備糧和週轉糧數量質量管理，落實温度、水分和防治病蟲害措施，建立健全檔案和各類制度，落實專管人員，確保各類入庫糧食質量安全，鞏固“一符四無”工作成效。
(四)加強項目支撐，着力增強企業發展後勁
一是持續改造基礎條件。三屆董事會任期內，要本着量力而行的原則，每年投入一定量的資金，加強危舊設施改造，提高資產利用率，減輕勞動強度，降低經營費用，提高經營效益。二是加強縣內建設力度。在持續爭取國家糧食設施建設項目的同時，要着力抓緊抓好中台3萬噸糧庫建設，保障明年夏糧收購時投入使用。三是在項目支撐上有突破。要積極考察論證一批具有龍頭帶動作用和產業鏈的好項目，大項目，以項目為支撐來發展壯大企業勢力，提高企業抗風險能力。四是創新糧食經營機制。積極探索國有糧食企業經營方式，主動適應糧食流通方式的變革，逐步擴大經營範圍，新增附營業務，改變收原糧、賣原糧的傳統方式，推動經營機制和方式轉變。五創新流通經營模式。抓住農村土地流轉的機遇，主動融入農業，聯合農户建設糧食生產基地，建立生產、收購、加工、銷售一體化的經營模式；通過控股、參股和合作形式，靠大聯強，建立糧食流通經營集團，“乘大船出海捕魚”；加強與專業社、種糧大户、糧食經紀人合作，依託聯合體發展壯大自己；要發揮倉儲設施、倉儲技術、市場信息優勢，在為農業服務中發展自己。
(五)落實領導責任，推動任期責任目標實現
為了保證各項任務全面完成，公司要加強領導，靠實責任，落實任務，確保完成預定的任務目標。一要靠實領導責任。總經理是經營工作的第一責任人，分公司經理是直接責任人，要切實負起領導責任，細化目標，強化措施，靠實責任，協調處理好工作中出現的各種問題，努力為做好各項工作創造良好環境。二要落實經營目標。分公司要有目標管理措施，把任務分解到員工，使人人有任務、有擔子、有目標、有壓力。三要加強監督考核。從總到分公司經理都要加強考核，一級考核一級，級級抓落實，工資和任務掛鈎，完成多少發多少，充分體現“按勞分配”的原則，真正把員工的積極性調動起來。要“敢”字當頭，“嚴”字把關，領導給員工做表率，員工為企業發展努力工作，勇於負責，各盡其職，在公司發展的大舞台上展示個人實力，實現個人夢想。
(六)加強自身建設，為企業健康發展提供保證
一要準確把握形勢。目前，我國糧食處於“總量基本平衡、結構性緊缺”的狀態，多元化購銷競相入市收購，對國有糧食購銷企業的生存提出了嚴峻挑戰；同時工業化、城鎮化快速發展，糧食消費觀念逐步實現由“糧”到“食”的轉變，給國有糧食企業轉型發展帶來了機遇。二要明確糧食工作任務。“守住管好‘天下糧倉’，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章”是國家糧食工作的總基調，“守底線、保安全、惠民生、促發展”是我省糧食工作的總目標，抓收購、保供給、穩糧價是我們的主要任務。三要嚴肅執行糧食收購政策。認真貫徹流通管理和儲備糧管理條例，樹立依法管糧意識，守法經營，誠信從業；要落實“五要五不準”糧食收購守則，讓售糧農民有效益、不吃虧、得實惠。四要積極改進工作作風。要貫徹落實中央關於改進工作作風、密切聯繫羣眾的八項規定，大興真抓實幹、求真務實之風，使各項工作有部署、有檢查、有考核、有獎懲；要教育員工清白從業，公正幹事，清白做人，防止行業不正之風。五要加強企業文化建設。深入開展社會主義核心價值體系和職業道德教育，弘揚糧食精神，豐富員工精神文化生活，增強文化軟實力，為公司發展提供文化保障與智力支持。
各位股東，這次大會確定的任務十分艱鉅，現實糧食流通產業發、承擔社會責任是我們光榮而神聖的職責。讓我們在縣委、政府和縣糧食局的堅強領導下，依靠大家的共同努力，團結一心，只爭朝夕，凝聚力量，艱苦創業，為開創國有糧食購銷企業新局面而努力工作！
謝謝大家！
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