後勤彙報材料

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第一篇：安全形勢分析會後勤彙報材料

安全形勢分析會後勤彙報材料

各位領導：

近期，我部嚴格按照上級有關要求，正規辦公秩序、狠抓人員、車輛管理，開展後勤各項工作強調安全第一，確保在安全的情況下開展後勤各項工作。

下面將安全工作中存在的主要問題彙報如下：

一、抓安全管理力度不夠。在抓安全管理工作上存在死角，原因是抓管理工作不夠深入、不夠細緻，沒有深層次的抓管理。

二、抓安全管理未形成齊抓共管的局面。在抓安全管理工作上，存在個別人不願管、不敢管的現象，原因是個別人存在多一事不如少一事的想法，認為只要把本職工作幹好，保證自己不出什麼問題就行了，沒有充分認識到安全管理工作的重要性，沒有把自己擺到安全管理工作中來。

三、安全管理工作責任制落實不夠紮實。沒有形成很好的一級抓一級、一級對一級負責的良好局面。

四、抓“四個管好”工作上距上級要求還有一定的差距。一是人員管理方面存在一日生活制度堅持不夠好，人 1

員外出有超比例的現象；二是車輛管理上存在車場日製度堅持不好，車況較差保養有不到位的現象，存在帶故障出車的問題，駕駛力量薄弱，駕駛技術有待進一步提高，車輛外出有不按規定停放，存在亂停亂放的現象；三是在槍彈管理上雖然堅持了幹部帶彈、槍彈分離制度，但在教育、檢查上存在怕麻煩派車和督促檢查不到的現象；四是在營院管理上存在對施工人員的管理工作有待進一步加強，另外分區門面出租房雖然經過檢查整治，但還存在私拉亂接現象。

下步抓安全管理工作中應注意把握好的幾個方面：

一、始終貫徹從嚴治軍方針，堅決落實分區指示要求。抓後勤安全管理工(更多內容請訪問首頁：)作中堅持將從嚴治軍的方針貫徹始終，堅持實事求是，堅持高標準、嚴要求，堅決落實分區管理規定，加大抓安全管理工作的力度，努力形成齊抓共管的好局面。

二、狠抓個別人管理教育。個別人管理教育工作要做到常抓不懈，絕不能有半點的麻痺和鬆懈。下功夫消除個別人的僥倖心理，積極做到在個別人管理教育上不出半點問題。

三、進一步明確職責，紮實落實嚴格的管理工作責任

制度。明確職責分工，形成一級抓一級、一級管一級的良好氛圍。

四、狠抓條令條例及規章制度的落實。落實條令條例

貴在經常，難在持之以恆，但只有狠抓條令條例及規章制

度的落實，安全管理工作才會有成效，才能做到確保安全。

2014年8月

第二篇：後勤管理彙報材料

阿尕什敖包鄉牧業寄宿學校

後勤工作開展彙報交流材料

近年來，阿尕什敖包鄉牧業寄宿學校後勤工作在縣教育局的督導下，以學校教育教學為指導，認真貫徹“教書育人、管理育人，服務育人”的宗旨，堅持後勤工作為教育教學服務，為師生服務的方向，從“勤快、務實、高效、優質”四方面進行要求，不斷增強了服務意識，提高了後勤工作的服務水平和服務質量，達到了家長放心、學生舒心、教師安心的滿意效果。

阿尕什敖包鄉牧業寄宿學校現有教學班17個，學生522人，教職員工89人，其中住宿學生210人，住宿教職工34人，切合學校實際情況，學校後勤部竭力開展工作，為學校的教育教學取得優異成績起了先決條件。 一、規範化管理，明確責任目標，加強後勤制度建設。

學校建立了由校長負總責、分管領導專門抓、總務主任具體抓的工作領導小組，建立健全了有關後勤管理制度，實行了購物、領物、收費登記制度，實物台帳制度，校產校具管理制度，圖書、教學器具、電教器材、文教器具專人負責，專人保管。為了確保教學工作按時正常開展，為了節省經費，借假期校安工程的實施，後勤人員放棄休息時間，做好教室門窗、教學教具、房屋道路等各方面的維修工作。開學前，訂購和發放教師辦公用品，教學用品和學生的課本及衞生用品，按時無誤地分發到每個班，每個師生手中，保證了開學工作順利進行。

二、強化全員安全意識，為學校發展做好保障

（一）建立健全食品衞生制度，改善環境，確保師生健康安全。我校嚴格做到以制度作保證，以教育為手段，以防範為重點的管理宗旨。嚴格執行《食堂管理員工作職責》、《學校食品衞生檢查制度》、《食品儲存保管制度》、《食堂安全管理制度》等管理制度。每學期初，

學校就與食堂相關責任人分別簽定《食品衞生安全管理目標責任書》，以此強化後勤員工的服務和安全意識，不斷提高服務質量，努力杜絕食品中毒等類安全事故。學校總務處定期召集食堂工作人員學習《學校衞生工作條例》、《學校食堂學生集體用餐衞生管理規定》等法規，加大食品衞生安全的宣傳教育，提高師生的自我防範意識。今年學校教師食堂採用了“憑票就餐”制度、學生食堂採用了“憑卡就餐”制度，節制了浪費現象的發生，也避免了廚師直接接觸錢幣造成的食品安全事故。另外，學校後勤部專門成立了學生就餐安全督導小組，與學生共同就餐的同時進行生活指導，培養了學生自主、自理的能力。

（二）防患未然，狠抓安全，做好學校保衞工作。

學校會同鄉派出所，整治好校園及周邊治安秩序，形成了學校安全防範體系。

1、堅持門衞制度。學校制定了《外來人員登記制度》、《學生中途離校登記制度》。成立了學校安全領導小組，加強了門衞、校園管理，家長接送學生必須在校門以外。上課期間學生不準外出，住校生不見班主任老師簽字，任何人不得帶出校門，非學校工作人員不準進校園，有事要履行登記簽字消號手續。

2、學校在不斷完善學校安全工作規章制度的同時，建立了安全工作領導責任制度。全體教職員工簽訂了安全責任書，並將學校安全工作列入教師考核內容，簽訂安全責任狀。學校與鄉派出所簽訂安全工作責任狀，學校與各教師也有相關協議，做到職責明確，責任到人。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全管理制度，以及學生管理、防火防災、食品衞生管理、防火安全管理等規章制度。

3、指定專人，針對住宿學生進行生活指導。學校安排兩位教師作為住宿學生的生活指導老師，指導學生的一日起居及衣食住行等各方面的生活。

三、實事求是，統籌兼顧，抓好學校財務和財產管理。

後勤管理工作是衡量一所學校服務教育、教學的窗口。為此，我校總務後勤管理更要求做到帳目清楚，收支平衡，合理開支，供給及時達到規範、科學的管理水平。

1、加強後勤人員的培訓學習。要求他們努力學習黨的方針政策，學習財務工作有關法規、法令，做到工作中，目標明確，有的放矢。熱情為學校師生服務。

2、嚴格財務管理制度。財會人員要能夠當好學校領導的參謀，做到帳目日清月結，做到賬物相符，收支平衡，開支合理。

3、在購物方面嚴格履行審批手續。實行校長一支筆審批制度，購物單據需正式發票，有經手人簽字，校長批示方可生效。

4、強化後勤人員責任感。學校後勤人員在工作中能團結協作，勤請示，勤彙報，管好財，當好家，合理安排資金使用。有計劃、有目的地購好教育、教學的必須品並及時發放，確保了教學工作的順利進行。

5、嚴格學校財產的管理制度，對學校財產全部登記，建賬。實行了出借登記手續，損壞照價賠償機制。做到每月檢查一次並定期檢修，有效地避免學校財產的損失。

四、開源節流，因地制宜地解決突出問題

學生住宿中存在難題。我校住宿師生較多，今年就有210名學生，34名教師住宿，學校宿舍嚴重不足，為此，學校領導班子積極做住宿教職工工作，最後決定讓沒有住所的學生和住校教師一起同住，此舉較好地緩解了學生住宿緊張問題，同時得到了社會的一致好評。

五、現今存在的問題

在當今社會，信息技術較為發達，用電需求不斷加大，學校的變壓器不堪重負，導致學校電壓長期不穩定，經常斷電跳閘，給正常的

教育教學工作帶來了不便，加之部分線路老化，存在着極大的安全隱患，嚴重影響教學。

各位領導，我校的後勤管理工作雖然取得了一點成績，這與上級領導關懷和指導工作是分不開的，但與領導的要求和好的兄弟學校還有距離，還有許多不完善、不科學的地方，我們相信在上級領導的關懷和全體教職工的共同努力下，阿尕什敖包鄉牧業寄宿學校後勤管理工作將會越來越科學，越來越規範。

阿尕什敖包鄉牧業寄宿學校

2014年12月

第三篇：後勤工作彙報材料

後勤工作彙報材料

一、後勤工作的管理模式

1、建立建全後勤工作管理機制。

後勤主任：協助校長管理學校的財會及全面後勤保障工作。報帳員：負責學校的收支報帳工作。後勤幹事：負責學校物品管理及總務勤雜工作。夜間值班員：負責學校夜間值班工作及假期值勤工作。

2、完善後勤工作各種制度

完備的後勤工作制度是學校後勤工作得以順利進行的有力保障，為此我校建立了財會制度、總務工作目標、物品管理制度、食堂管理制度、而且每項制度做到記錄完整、分工明確，同時進行合理有效的獎懲制度，這樣學校後勤工作才能得以順利進行。

3、資金管理情況

對於資金的管理，我們嚴格按照上級財務部門的精神執行，做到收支“一條線”“賬目兩公開”上級下撥“轉移支付”嚴格用在教育教學上，並能嚴格執行義務教育階段收費標準，避免“亂訂”、“亂收”現象的發生。

4、學校固定資產的管理

1、建築物的管理：做到定期對教學樓，學校圍牆、綜合用房等公共設施建築物進行檢查和維修。

2、辦公用品的管理：定期對教學用品進行發放，並對相關物品定期檢查維護，做到登記，做好記錄。

3、班級物品的管理：定期對班級的物品進行核實整理，對損壞的物品及時維修和維護，並對有意損壞者進行處理和賠償。

4、冬季取暖工作：取暖工作是學校的一項大事，每年入冬前我們都提前對取暖設備進行全面徹底檢查和相關維修。這樣才能能保證教育教學工作的順利完成。

5、物資數量情況

對我校的各種設施，物品的使用情況進行登記註冊，做好記錄。

二、食堂的管理

目前我校設有教師和學生食堂。

我校食堂總面積96平方米，學校食堂管理人員1名、食堂服務人員4名並勻以由相關部門檢查並認證取得食堂人員衞生相關證件。

教師及學生每日中午就餐人數大約200人，餐費1.5元----2元不等，就餐者對食堂的滿意度很好，伙食可達到中等標準。能做到吃飽吃好。

三、學校安全工作管理

1、建立安全工作領導小組，由校長擔任組長、負責安全工作的副校長任副組長，後勤工作人員為組員。

2、設立安全情況聯繫電話、緊急情況處理流程圖、及校園安全應急預案，做到遇到緊急情況有章可循。

3、根據國家和地方政府及教育行政部門的規定及要求，職責分工，依法負責學校安全工作，切實履行學校安全管理職責。學校定期對全體師生進行安全教育，加強安全意識、並要求班主任利用晨檢時間進行安全教育，做到防患於未然。不斷提高安全實效。

4、對學校的防火、防水的設施，學校做到及時檢查，遇到緊急情況能夠使用，對學校的設施做好防盜、防火、防電等措施的安排，並對電腦室等重要物品安有防護欄，防盜安全門。

5、 每日學校設有負責領導一人，主要負責當天學校管理工作及安全工作，並每日做到有值班記錄，夜班人員與值勤領導相互碰頭，做到安全事件第一時間掌握。

第四篇：後勤工作彙報材料

後勤工作彙報材料

機關後勤工作紛繁複雜，隨着我市經濟的快速發展，政府對機關後勤職能進一步擴展，對機關後勤保障的要求越來越高，後勤工作彙報材料。近兩年，我局堅持以“創建學習型機關”為重要抓手，以學習啟迪思路的創新，以學習促進作風的轉變，以學習推動效能的提高，使全局工作努力實現“管理科學化、服務社會化、保障法制化”，取得了一定的成效。

一、推進學習型機關建設，不斷提高後勤機關整體素質

以創建學習型機關中，我局採取學理論、聽報告、看發展、談體會等形式，緊密結合自身實際，認真開展“三抓”活動，有效促進了機關工作作風和思想觀念轉變。

一是抓觀念轉變，增強服務意識。傳統後勤觀念認為，機關事務管理局管錢、管物、管車，是機關的“大管家”，其主要職責就是“管理”，造成後勤管事的多，做事的少，後勤工作很被動。我們緊扣機關後勤改革與發展實際，明確機關後勤功能定位和發展方向，提出服務是後勤部門的天職，是立局之本;管理是成事之基，是提高服務能力和水平的手段。我們把職責定位為“服務”，以服務為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們在工作思路上提出了“四句話，八個字”：牢記一個宗旨—服務，抓住一個根本—管理，明確一個方向—創新，堅持一個作風—務實。在具體工作目標任務上提出：一是強化服務，要求員工在“鑽”、“勤”、“有心”、“優”上下功夫，變被動服務為主動服務，不斷提高服務能力和水平，機關對我局服務的滿意率比上年提高5個百分點，達到85%。二是在提高服務的同時，節支增收。強化成本管理，各項經費支出同比下降5%;加強經營管理，局屬經營單位營業額、利潤分別增長10%以上。

二是抓素質培養，提高整體形象。兩年來，我們按照區建設學習型機關實施意見精神，每年在年初制訂局建設學習型機關年度活動計劃，開展全員素質建設，通過下發文件、

組織學習、崗位培訓、查崗教育等形式和措施，加強對員工的學習和教育，轉變思想、工作作風，提高後勤隊伍政治思想和業務素質，工作彙報《後勤工作彙報材料》。 我們組織局全體員工在學習日學習了“三個代表”、《中國入世報告》、十七大報告等政治理論的學習、討論和教育，舉辦了《與時俱進，堅持共-產-黨員先進性》專題講座，實施了電工、檔案管理、人事管理等崗位業務培訓。同時，針對局崗位多，人員多的特點，組織中層幹部在同一時間分批對局各個崗位進行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態度是否熱情、服務是否到位等，並對查崗情況通報，對存在問題進行分析、教育。通過學習教育，全局幹部職工思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進步，作風上有了明顯轉變，紀律上有了明顯增強。

三是抓制度建設，促進規範運轉。我局在抓基礎建設、建章立制的基礎上，進一步完善制度，規範程序，做到按規章辦事，按工作程序辦事，按職責要求辦事，優質高效地做好區級機關後勤服務管理工作。制訂了《節支、創收考核獎勵意見》，把節支創收指標進行了目標分解，明確了各科室的支節創收任務與責任、考評的內容和標準。修訂了《武進賓館、新苑賓館經濟責任制考核辦法》、《機關商場考核獎勵辦法》，把賓館、商場的獎金與量化的經濟指標掛鈎，樹立效益優先觀念。修訂《倉庫管理規定》進一步規範了物品出入庫程序和倉庫管理。還制訂了《電話費管理辦法》、《門診報銷補充規定》等制度。同時，我們堅持以前制訂的制度的執行和落實。堅持以《崗位責任制》明確工作職責，做到事事有人管，件件有落實;堅持以《服務承諾制》明確後勤管理和服務的要求，提高工作質量;堅持以《首問負責制》優化服務環境，方便羣眾辦事。

二、推進學習型機關的建設，不斷創新機關後勤工作思路

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆青春的源泉”。我們機關後勤工作如何與時俱進，用什麼辦法提升後勤服務，關鍵在創新，創新是發展的動力。我局在抓創建學習型機關過程中，不斷開拓新的工作思路。我們圍繞工作重點，積極從抓食堂、綠化、貴賓接待廳等服務窗口的“點創新”，延伸到抓後勤服務隊伍的“線創新”，從而實現全面提升服務質量、全面提高滿意率的“面創新”。

我們樹立了機關食堂不能“只算經濟帳，不算政治帳”，要千方百計讓機關幹部職工吃好、吃滿意的理念，改變以往一味“把家”，不能虧本的思想和做法，在這種觀念的指引下，機關食堂每週都精心編制菜單，確保菜餚品種的合理搭配並降低菜餚價格，把葷菜最高價從每份3元降到2.2元，蔬菜從每份0.8元降到0.6元。同時，增加食堂硬件設施的投入，更換了枱布、快餐盤，餐桌上增加了面巾紙、牙籤，安裝了餐廳紗窗。在綠化管理方面，我們將行政中心近1/3的綠化收歸自己管理，在我們的精心養護、管理下，已種植了7年的高羊茅草坪經受住了今年持續高温，氣候的考驗，依然長得葱綠茂盛(高羊茅草一般壽命在5-6年，今年高温建設苑的高羊茅草坪全部死亡)，

第五篇：後勤工作彙報材料

楊林學校後勤工作彙報材料

楊林學校後勤工作遵循學校整體工作思路和後勤工作計劃，以提供良好的物質條件和優質的教學環境為重點，在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化後勤工作人員的素質，提高辦事的實效。

一、嚴格執行收費標準，不亂收費，科學安排每餐食品，不克扣學生伙食費。

二、要求採購人員嚴把採購關，定點索證，瞭解食品來源。

三、要求管理員建好營養餐、普通餐的台賬。學校總務室有各種專帳。

四、學校食堂創辦以來，受到了家長學生的好評。

五、加強對學校商店的管理，總務主任、安全專幹一起，經常檢查監督，嚴禁“三無”產品、香煙、檳榔、麻辣等進入校園商店。

六、學校財務室實行了制度化、民主化的管理。

七、寄學生生活補助，按要求、按時、按全額發放到位。

學校後勤工作基本上做到了管理使人信賴，效率讓人讚許，態度令人滿意。

楊林學校

2014年6月24日

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