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正文
第一篇：三重一大彙報材料
省建構件公司“三重一大”事項執行
情況總結
甘肅建投紀委：
根據建投紀委要求，現將構件公司“三重一大”事項執行情況(重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作)彙報如下：
一、黨委高度重視，組織兩級領導幹部學習“三重一大”決策制度
2014年7月份，公司收到總公司轉發的《關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》通知後，公司黨委、紀委高度重視，迅速行動，廣泛宣傳，結合公司中心組集中學習會、黨支部書記例會和黨政領導會多次組織兩級領導幹部學習了文件全文，深刻領會文件精神。公司黨委對“三重一大”工作進行部署，公司紀委就具體貫徹執行“三重一大”提出了要求。規定凡重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作都必須經集體討論、民主決策，使“三重一大”的要求不僅領導班子成員熟知，而且中層幹部也瞭解、掌握具體內容及要求，自覺接受廣大幹部職工的監督。 通過認真學習和理解，能夠堅持完善民主集中制，以黨務公開、廠務公開為契機，重點做好黨員轉正、評先選優、中層幹部選撥任用、大額經費開支使用、廢舊物資處置、重大投資等方面監督，將“三重
一大”工作貫穿於公司的職能目標和重點目標之中，使公司“三重一大”工作科學化、民主化、制度化。能夠堅持按照集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定的原則，凡屬職責範圍內的重大決策、幹部調任獎懲和大額度資金使用，必須經過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執行。能夠堅持集體領導和個人分工相結合的原則，領導班子成員能正確處理民主與集中的關係，帶頭貫徹執行，提高“三重一大”在實際工作中的執行力度，實行黨委領導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領導是第一責任人，分管領導是具體承辦人，各部（室）和基層單位負責人是事項執行人，實行分級負責，保證權力正確行使，實現權力陽光運行。
二、堅持廠務公開，主動接受監督
堅持廠務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關係職工切身利益的有關決策，需要職工瞭解和知道的，一律公開。一是堅持每月一次工作例會、每季度一次中心組學習會，對總公司文件精神和相關要求進行傳達學習，分析、總結前階段“三重一大”工作情況，並對下階段如何貫徹執行“三重一大”的要求進行部署，提出以後工作的方向及工作規劃。二是第一時間公開公司黨委、行政、紀委的決定、決議和工作規劃，對職務職稱晉升﹑人事幹部調整﹑榮譽獎勵、經費開支、重大投資等涉及職工切身利益的事項進行公示，充分徵詢職工和服務對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結果公平。三是強化宣傳力度，
充分利用公司宣傳欄、局域網、公司通訊等宣傳平台，及時將公司涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關對象、服務對象、管理對象進行宣傳和公示，提高決策的透明度。
三、重大決策和重大項目安排執行情況
幾年來，在重大決策和重大項目安排方面，決策前反覆醖釀、反覆論證，決策時堅持公司董事會、黨政領導會集體研究討論的制度。公司中長期發展規劃、投資和生產經營重大決策方案，重大技術改造，引進新項目的投資及招投標情況都能夠做到程序化、透明化、制度化。尤其是在廢舊物資的處置和大宗原材料採購方面做到了陽光操作，有效避免了國有資產流失，增加了企業效益。
四、重要人事任免執行情況
為了全面掌握公司科級幹部的履職情況，進一步加強幹部隊伍建設，自2014年以來，公司黨委每年對全司科級幹部進行德、能、勤、績、廉五個方面的全面考核。通過考核，全面地瞭解掌握公司科級幹部的政治業務素質和履行職責情況，認真分析評價科級幹部工作的情況，把考核結果作為對領導幹部的業績評定、選拔任用、獎勵懲處的重要依據。對評定為優秀的幹部給予獎勵，對屁股定位不稱職的幹部，進行談話，限期整改、免去現職或降職。對科級幹部的民主評議，體現了“從大多數人中選人，由大多數職工來選人”的原則，加大了幹部任用工作的透明度，拓寬了職工參與幹部選拔的渠道，加強了職工
對幹部任用的監督，有力的提高了幹部廉潔自律的意識，促進了幹部隊伍整體素質的提高。目前，公司黨委正在研究制定《公司科級幹部選拔任用工作細則》。
五、大額度資金使用執行情況
公司在經費開支方面，嚴格執行財政紀律和省紀委、建投黨委的廉政規定，在大額經費開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發揚民主，聽取不同意見和建議，建立規範的財經開支制度。堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則，經過與會人員充分討論研究後做出決定，大額資金的使用嚴格按照規定程序辦理，在經費使用上建立了部（室）和基層單位提出用款申請、分管領導審核、主要領導或者公司領導集體研究審批的逐級審批、分層把關的經費使用制度。
第二篇：“三重一大”彙報材料
農一師職業技術學校
重大制度落實情況彙報材料
檢查組各位領導：
首先，我代表師職業技術學校黨委和全體教職工，對檢查組蒞臨檢查工作表示熱烈的歡迎，並真誠地希望各位領導對我們的工作給予指導。下面，將我校2014年“三重一大”工作落實情況作簡要彙報，不足之處請批評指正。
2014年，我校在師市黨委正確領導下，在師市紀檢委、組織部、宣傳部、政法委、教育局、勞動局等有關部門的指導、支持下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習宣傳黨的十七屆三中、四中全會精神，把“三重一大”制度列入黨委重要工作日程，並在實際工作中認真實施“三重一大”集體決策制度，在加強民主集中制建設，提高校黨委決策的民主化、科學化水平，強化對重要領域和重要權力的監督等方面發揮了重要的作用。
一、按照相關制度要求，認真進行自查自糾。校黨委為確保工作到位，在12月初對學校重大項目建設情況、財務管理、學校收費、重大工作任務、教職工切身利益、幹部任用等工作進行了自查自糾：學校在中央投資項目建設管理情況；民主集中制、黨委議事制度、黨委重大問題決策程序、領導辦公會制度；幹部選拔任用的有關制度；財務管理有關制度；大宗物資採購制度；建設工程招投標制度；學校其它
管理制度等方面都能嚴格按相關的政策和規定辦理，沒有違規操作現象發生。
二、中央項目建設管理情況。今年學校建成四層框架結構，總面積4020平方米，造價480萬元實訓樓一幢，其中中央資金350萬元，此樓房由師市有關部門和學校公開向社會招標，在工程建設中學校領導經常去工地察看，會同監理部門共同做好監理工作，杜絕浪費現象的發生，現工程建設已順利通過驗收。
三、黨委民主集中制落實情況。學校黨委堅持民主集中制原則，修改制定了《學校黨委工作制度》、《學校黨委重大問題決策程序暫行規定》、《學校黨委會議事規則》、《學校黨委書記辦公會議制度》、《學校校長辦公會議制度》等等，工作中嚴格按制度辦事，堅持每週一次校長辦公會議，各科室負責人通報本部門工作情況，提出問題討論解決問題的辦法，使所有領導通盤瞭解學校工作情況，共商學校發展大計。凡涉及學校發展等問題，校黨委都要召開黨委會議，決策按規定程序辦理，從不搞一言堂，以集體的力量解決問題。按照集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決策的原則，進一步完善了黨委內部的議事和決策機制，能夠做到重要情況在領導會上通報，重要文件和重要會議精神及時在黨委會上傳達，重大事項召開領導會集體討論、研究決定，充分發揮集體智慧和能力，避免個人偏見，使工作失誤降到最低。
四、嚴格幹部選拔任用程序。學校制訂了《農一師阿拉爾職業技術學校推薦、選拔、任用幹部工作條例》，在幹部推薦、選拔、任用時嚴格按照上級文件要求和制度辦理，由全體教職工提名，經過民主推薦，在任免中層崗位的幹部時，召開黨委領導班子會議研究決定，並在任職前進行公示、談話；進科室的人員試用一年，待成熟後方正式任用。今年學校對去年試用的一名科室人員進行了考核、公示。另提拔了3名副科級幹部、3名科室工作人員，學校3名副職領導分別找了50餘名教職員工談話，併發放意見徵集表，對以上6名同志在德、能、勤、績等方面全面考察，經過考察公告、任前公示、黨委研究，以上6名同志提拔任用。在幹部任用上堅決做到了“公開、公平、公正”，發揮了幹部個人潛力和特長，優化了幹部隊伍，使工作效率大大加強。
五、規範學校財務管理工作。學校財務管理工作嚴格貫徹執行國家有關法律、法規和財務規章制度；堅持勤儉辦學的方針。嚴格按照國家有關政策規定依法組織收費，各項收費嚴格按國家規定的收費範圍和標準執行，並使用符合國家規定的合法票據；各項收入全部納入學校預算，統一管理。在財務管理上，學校始終能夠堅持收支兩條線的原則，對於大筆財務支出，能夠嚴格按照民主集中制的原則召開領導會，集體研究決定，做到“能少開支的錢少支；能不開支的錢不支；違反原則的開支，堅決不支”，並定期對財務收支
情況進行公佈，接受監督。
六、嚴格執行招標、統採程序。學校在大宗物資採購上，按照需要招標的一律招標進行，不需要招標的由師統採中心統一採購，沒有違規操作。今年學校對冬季取暖煤進行了公開招標，有四家單位參與竟標，師經委、師教育局、學校紀委共同參與，通過多方評比論證，選出中標單位。經對學校有無違反法律法規的各項資金（含有價證劵）形成的資產進行認真的檢查，學校沒有違反規定設置資金項目的“小金庫”。
七、認真落實黨員領導幹部相關制度。學校黨委領導班子成員嚴格落實個人重大事項報告制度、領導幹部個人重大事項報告、收入申報、收受禮品登記等制度，四名領導班子成員堅持重大事項報告制度。同時，加強單位工作用車的使用和管理，嚴格按照師市黨委的規定和車輛管理制度，校級領導的用車沒有違規超標，科室人員外出辦理公務，由用車人申請，辦公室填寫出車單方可出車，杜絕私人用車。在單位招待、接待費用方面學校嚴格按照師市黨委的有關規定認真執行。堅持“勤儉節約”的工作作風，嚴格執行財務制度，在辦公用品的購置與管理、文字材料打印、電話費、差旅費、會議費、招待費以及資金管理各方面加強管理，厲行節約，並努力從領導幹部自身做起，影響和帶動全校人員。學校黨委領導班子成員認真貫徹落實《中國共產黨領導幹部廉潔從
政若干準則》、黨風廉政建設責任制，建立健全領導幹部述廉評廉制度，根據分工抓好分管範圍內的黨風廉政建設，領導班子成員自覺接受監督，堂堂正正做人，兢兢業業幹事。
回顧2014年的工作，校黨委認真貫徹民主集中制原則，切實推進重大制度落實方面都取得了顯著成效，但仍存在部分問題，如制度學習教育不夠系統、全面，開展得不夠廣泛深入，存在以幹代學和輕學習、重實幹的思想，對存在問題整改力度不夠等。
今後，校黨委將進一步貫徹民主集中制原則、規範黨委議事規程，認真貫徹落實科學發展觀，推進各項制度落實，將各項政策理論化、系統化，擴大教育面，使更多的幹部、基層黨組織和黨員得到教育和學習，提高幹部素質和參政議政的能力，廣泛聽取民意，加大整改力度，做到科學執政、民主執政、依法執政，使學校各項事業更加和諧的發展。
農一師阿拉爾職業技術學校
二○○九年十二月二十九日
第三篇：三重一大彙報材料
xxx局落實“三重一大”情況工作彙報
我局黨總支按照相關政策規定，嚴格執行“三重一大”議事規則，踐行“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發展觀，紮實開展機關幹部作風整頓，切實加強黨建和精神文明建設工作，認真學習胡錦濤總書記“七一”講話精神、袁純清書記“7.28”精神和市委十次黨代會精神，加強黨風廉政教育，提高幹部自身素質，全面貫徹落實黨風廉政建設責任制，全力推進“工業重鎮、農業強鎮、生態大鎮、文化名鎮”四鎮建設，努力實現“抓住新機遇、發揮新優勢、謀求新跨越、建設新龍溪”四新目標，促進龍溪轉型跨越發展。現就執行“三重一大”事項彙報如下：
我局深入貫徹執行“三重一大”制度，嚴格執行民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，凡屬重大決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按規定提交縣黨委政府有關會議討論決定，充分發揮這一制度在遏制腐敗現象和不正之風的滋生、蔓延中的重要作用，從源頭上治理腐敗現象和不正之風，保證了決策的民主化、科學化。主要表現在以下幾個方面：
1、能夠將“三重一大”制度作為黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的一項根本性的制度，加以貫徹執行。思想是實踐的先導，貫徹執行好“三重一大”制度，就必須首先解決好認識問題。龍溪鎮對“三重一
大”制度的重要性和緊迫性的認識是比較深刻，能夠將制度的貫徹執行擺上重要議事日程。
2、緊密結合實際，深入貫徹執行“三重一大”制度。 “三重一大”制度在實施過程中，我局堅持由黨委統一領導，辦公室組織協調，任務具體落實到站所和個人，形成了黨委統一領導、各個部門齊抓共管的合力，為“三重一大”制度的貫徹執行提供了可靠的組織保障。在貫徹落實工作中，除了結合實際制定具體的制度外，還制定了貫徹執行的措施、辦法，使制度的執行做到有章可循。
3、能夠將“三重一大”制度融入管理之中，加強民主管理和科學決策。各站所辦按其職權被賦予相應的責任，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人説了算現象。
4、堅持重大事項、大額資金使用情況集體討論、民主決策。建立健全各項制度60項，靠制度辦事，把各項開支減少到最低程度。對重大建設項目嚴格按照招投標方式進行，上級下達的重大任務，成立相應領導組，分工明確，責任到人，嚴格按照實施意見，做到時間、人員、精力三到位，努力按時、保質、保量完成。
我局在“三重一大”制度貫徹執行的總體情況來看，雖然取得了較好的效果，但也存在着制度過於原則化，可操作性不夠，一些規定仍然不夠具體，過於原則化，“三重一大”制度的各項任務未加以明確界定、落實，很難作為執行的依據，從而影響了制度的深入貫徹落
實。今後要在加強制度的可操作性、科學性和規範性方面，進一步加以改進，對如何更好地貫徹執行"三重一大"制度，在理論和實踐方面進行深入研究，並採取有效措施加以解決。
第四篇：鄂温克旗國税局“三重一大”彙報材料
鄂温克旗國税局“三重一大”彙報材料
尊敬的各位領導：
大家好！按照中央關於凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作(簡稱“三重一大”)事項必須由領導班子集體作出決定的要求，我局積極召開會議專門部署，以明確決策範圍、規範決策程序、強化監督檢查和嚴肅責任追究為重點，穩步推進“三重一大”決策制度的貫徹落實，在從源頭上預防腐敗，確保權力正確行使上發揮了積極作用，取得了一定成效。現將有關情況彙報如下：
一、強化學習，提高認識，不斷提高執行“三重一大”制度的自覺性
“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據，但如何真正做到依法辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認識，自覺執行“三重一大”制度，使執行“三重一大”制度真正落實到實處。為此，我局從“三重一大”實施方案的制訂以來，就不斷組織學習“三重一大”有關規定，加深理解，統一思想，提高認識，不斷增強領導幹部的責任意識和民主決策意識。為進一步提高全體幹部職工對“三重一大”制度的認識和監督，我局在扎賚特旗國家税務局局域網站開闢專欄，詳細介紹“三重一大”制度的有關情況，使大家充分認識貫徹落實“三重一大”制度的重要性和必要性，並在實際工作中，主動、自覺地支持局黨組“三重一大”工作制度的實施，形成了公開、透明，和諧、向上的依法治局、民主治局的機關氛圍。
貫徹落實“三重一大”制度，一把手是關鍵，是重要的推動者和落實者，我局局黨組能夠充分認識到推行落實和規範“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性，同時，也能夠深刻認識到貫徹“三重一大”制度也是對自身的一種保護，可以減少和避免決策失誤，促進決策的科學正確。因此，局黨組高度重視，密切配合，相互監督，共同推進“三重一大”制度的落實，較好地發揮在“三重一大”規範操作中的組織領導作用，按照“三重一大”規定的程序和權限進行操作，起到了較好的帶頭作用，使執行“三重一大”制度成為我局的自覺行為。
二、嚴格程序，抓好落實，確保“三重一大”事項決策的科學正確
1、堅持重要事項集體決策
一是內容明確。規定了貫徹執行黨和國家的各項方針、政策；傳達落實上級的各項決議、決定和重要會議精神；研究局機關黨的建設、思想政治建設、幹部隊伍建設、精神文明建設和黨風廉政建設中的重要問題；研究制定重要的規章制度、工作思路、工作要點、發展規劃和工作部署；研究全年財務決算、決算計劃；涉税方面比如一般納税人認定、減免税認定以及其他重要事項等20餘項決策內容範圍，均由黨黨組或相關業務部門提出議題，主管部門擬訂方案，提出修改完善意見，最後由局黨組集體研究決定。二是重點突出。如全局性的年度工作方案等重點工作，都需經過局長辦公會研究討論形成初步方案後，再提交局務會討論，民主決策。切實做到不事
先充分醖釀不決策，不廣泛徵求意見不決策，不經過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學化。
2、堅持重要幹部任免集體研究
堅持重要幹部任免集體討論、民主決策、紀委監督制度，凡副股級以上幹部的任免，都能夠嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。今年，我局根據《扎賚特旗國家税務局股（所）級後備幹部管理辦法》有關規定，進行了股級後備幹部的選拔工作，在旗局黨組的領導下，嚴格按照自願報名、民主推薦、筆試、組織考察、黨組審定等程序確定了5名後備幹部人選，公開、透明的用人機制，為我局中層幹部注入了新的力量。
3、堅持重要項目安排集體討論
在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，投資立項事先向上級機關報告，經批准後進行，並全過程進行監督檢查。
4、堅持大額度資金使用集體決定
購買大宗辦公用品、大型活動開支、年終慰問，獎金福利以及其他需要領導班子集體研究決定的5000元以上大額度資金的使用，均經黨委集體研究決策。凡未列入預算的基本建設項目、不動產購置、房屋修繕項目、大宗物資、設備採購等，一律不得進行採購。
堅持政務務公開和招待費支出情況向局長辦公會報告制度。
三、存在的問題
1、“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規範，還要進一步處理好科學決策與工作效率的關係。
2、在執行“三重一大”制度過程中，羣眾的監督方式和監督力度還有待於進一步加強。
四、下一步工作打算
1、進一步深入學習宣傳“三重一大”制度。認真學習旗委下發的“兩個規範性”文件和旗紀委下發的《扎賚特旗“三重一大”事項日常監督管理辦法（試行）》，切實增強領導幹部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。
2、充實完善“三重一大”制度。進一步明確、細化、量化集體決策的事項範圍，規範決策方式和決策程序。
3、強化監督制約。自覺接受上級紀委的監督和指導，自覺接受幹部職工的監督，不斷地在監督方法和公示制度上加以創新，紮實推進全局黨風廉政建設各項工作。
第五篇：公司關於“三重一大”事項決策及執行情況的彙報材料
公司關於“三重一大”事項決策及執行情況彙報
“三重一大”集體決策制度是國有企業強化權力運行監督、健全法人治理結構、防範決策風險的治本之策。自《集團股份有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》下發以來，我公司領導班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，建立了規範的領導幹部權力運行機制，確保了領導幹部正確行使手中權力，從源頭上預防了腐敗，從根本上保證了各項工作的健康發展。現將我公司“三重一大”事項決策及執行情況彙報如下：
一、全面梳理完善，狠抓制度建設
根據《集團股份有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》要求，2014年以來，我們對“三重一大”集體決策制度進行了全面梳理。結合我公司實際印發了《貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則》，明確了公司“三重一大”的主要決策原則、決策範圍、決策形式、決策程序和規則、決策執行和監督以及紀律要求等具體事項。同時，完善了《黨政聯席會議議事規則》、《黨委會議事規則》、《經理辦公會議事規則》、《會議管理制度》、《評先評優管理辦法》、《公務接待管理制度》、《公務用車管理(暫行)辦法》、《通訊費用管理辦法》、《差旅費開支標準和管理規定》、《全員績效管理暫行辦法》、《中層管理人員廉潔自律“十六”不準》、《效能監察管理辦法》、《貨幣資金管理制度》、《全面預算管理辦法》等一系列配套制度，並嚴格對照執行，真正實現將權力關進制度的籠子。
1、重大事項決策方面。作為集團公司下屬分公司，我單位嚴格執行集團股份公司相關規定和要求，凡對涉及企業改革發展穩定、重大經營管理、關係職工切身利益，具有全局性、方向性和戰略性的重大問題，均採取黨委會議、黨政聯席會議或經理辦公會議集體研究作出決策並報公司審批。
2、重要人事任免方面。根據幹部管理權限，嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和集團公司相關規定，對科級及以上的行政管理人員、主辦及以上的工程技術和專業管理人員的選拔任用，先由組織、紀檢部門對具備任用條件的人選進行公開民主測評、考核和考察，再提交黨委會或黨政聯席會集體醖釀、討論，通過表決達成一致後，決定任用人選。
3、重要項目安排方面。嚴格執行集團公司經營管理公開的實施意見、物資設備統一供給、工程項目建設招標等相關規定，根據我單位安全生產經營實際，對全公司所有物資設備採購、工程建設項目，經班子集體研究決策後報集團公司審批，再經由集團公司物資採購和工程項目兩個招標平台進行招標採購和建設。對小批量多批次、低值易耗物資及技改技措等小額零星項目，經集團公司同意後，採用合格供應商採購或自主公開招標、比價方式開展項目建設。2014年以來，物資設備採購和工程項目建設均100%實現了統供、招標或合格供應商採購。
4、大額度資金使用方面。對涉及公司領導班子被授權限限額以上資金的調動和使用，如技措、安措、大修、科研等專項費用，嚴格按計劃要求和預算管理由分管領導進行把關、審批，10萬元以上由經理辦公會或黨政聯席會議研究審批；對計劃內發生的非生產性費用，嚴格執行預算管理制度，
按職責權限從領導到部門、基層單位均(更多請你搜索)實行一支筆審批，3萬元以上由經理辦公會或黨政聯席會議研究審批；對確需進行的計劃外工程，先按規定程序立項，做出預算，由分管領導提請經理辦公會議或黨政聯席會議審定；預算外資金的使用和對外捐贈、贊助均嚴格按照集團公司規定執行。
二、嚴格監督執行，狠抓貫徹落實
“三重一大”事項決策程序的規範實施，使公司安全生產經營管理決策做到了有制度流程可依，重大事項處理能落實民主集中制原則。通過各項管理制度的約束，對“三重一大”事項堅持做到了反覆醖釀，集體會議討論、研究，民主表決，並有會議記錄及紀要。
1、強化組織保障。在“三重一大”集體決策制度實施過程中，我公司始終堅持由黨委統一領導，紀委組織協調，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個別人或少數人説了算的現象。
2、強化民主決策。公司黨委在“三重一大”事項決策前均進行充分醖釀論證；在討論“三重一大”事項過程中，充分發揚民主，並嚴格執行決策程序形成決策：首先與會人員充分發表意見，當意見比較一致時進行表決，按照贊成人數超過應到會有表決權人數半數的原則，形成最終決定；當意見不一致時暫緩表決，經過再次溝通、討論形成統一意見後，再進行表決；如遇突發事件或特殊情況等原因，不能及時討論決定的事項，領導班子成員進行電話溝通臨機處置，事後及時在班子會上通報。
3、強化責任追究。我公司“三重一大”集體決策制度執行情況的監督檢查和責任追究不斷強化，明確了因決策失誤造成損失必須承擔相應的責任，“三重一大”決策制度實施細則和黨政聯席會、黨委會、經理辦公會議事規則均明確了監督主體、監督職責和程序以及責任追究和糾錯制度，並已得到嚴格執行。 為增強羣眾監督力度，還設置了舉報信箱和電話，建立了信訪舉報記錄；所有新任職幹部和新黨員發展，在任職之前和發展之前都要面向全體幹部職工進行公示，接收羣眾監督；對各類重大事項的決策都通過公司局域網主頁進行公開或通過專項培訓交流，讓職工羣眾參與二次監督，提高監督效果。
三、不斷加以改進，力爭完善提高
雖然我公司“三重一大”集體決策制度執行情況得到了全體幹部職工的認可，但也存在着一些不足，有待於改進和提高。今後工作中，我們將進一步加大宣傳教育力度，強化監督檢查，逐步健全和完善“三重一大”集體決策制度的相關規定，推動公司安全生產經營持續穩定和諧發展。
1、進一步加強宣傳教育。開展羣眾性的教育活動，在公司局域網開闢學習專欄，使廣大職工羣眾充分了解落實“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性，引導職工羣眾民主參與和配合監督。
2、進一步加強監督檢查。優化整合現有的監督網絡，不斷強化業務公開和黨風廉政建設責任制落實，確保集體決策制度的實效性，使各級管理人員深刻領會執行集體決策制度的重要性，統一思想，提高認識，切實增強執行集體決策制度的主動性。
3、進一步加強制度建設。我單位結合實際，建立了相
關配套管理制度，但一些制度也存在原則化，可操作性不夠的問題。我們將進一步科學界定集體決策制度的適用範圍、執行標準和決策程序，確保制度的可操作性和規範性。
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