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第一篇：武合1標概算清理分劈彙報材料
武合1標概算清理分劈彙報材料
武合1標對業主的竣工決算於本年3季度完成。我部各項工程費用全部確定，武合1標清概工作至此已經結束。擬對各分公司進行末次的概算分劈和決算。分劈事宜已經和各個分公司協商討論，但各公司仍存在一些問題不是我部能夠解決的，需要集團公司最後確定方案，目前暫按指揮部10月30日會議方案進行分劈，各項費用進行分劈如下：
一、大臨工程分劈：
1、便道工程：
本項費用只有396萬一直都是不夠的，路橋分部及隧道分部承擔了大部分便道施工，而建安公司僅施工兩個進入樑場道路，對於建安公司的報告要求在原來43萬元費用再增加178萬元便道費用的要求，我部無法滿足，目前我部方案為：樑場就按43萬的費用解決，剩餘的隧道分部和路橋分部按概算比例分攤。
2、便橋工程：
便橋只有隧道分部和路橋分部有就按概算比例分攤。
3臨時通訊：
臨時通訊按概算比例分攤。
4、電力幹線：
我部臨電建設成本500多萬元，概算只有97萬元，無法填補這項虧空，此項按概算費用分攤。
5、供水乾線：
供水乾線按概算比例分攤。
大臨分劈具體費用見《大臨分劈表》
二、風險包乾費
風險包乾費838萬，此項也是費用不夠的，僅路橋分部二類變更包乾內項目費用達2209萬，為此，指揮部方案是：把棋堂坳大橋增加2孔這個變更，這是共性變更，還有為了解決阻工影響制架樑進度，要求路橋分部組建護路隊發生的費用，先納入風險包乾費，然後剩餘費用按概算比例分攤。
具體見《風險包乾費分劈》
三、原概算分劈調整：
原建安公司對廣州公司提出的提樑費項目，目前建安公司要求按2014年預驗標準每孔5000元扣減廣州公司費用，而廣州公司提出按《關於明確海南東環項目萬寧樑場裝車費用標準的通知》的標準每孔4000元調整。經過再三考慮，指揮部決定執行原標準按5000元每孔調整到制樑分部。
四、清概合同外項目分劈：
（一）需分劈項目：
1、合同清單材料系數調差：
分劈原則為按對業主季度驗工計價工程數量分劈係數調差金額，
業主對我部分劈總金額64450836元。其中三公司25924460元，建安公司19239336元，指揮部隧道6577250元，廣州公司12709790元。
i類變更項目：
2、橋面系i類變更：
按橋面系長度比例分劈，建安公司2014577元，三公司1813791元。
3、伸縮縫差外差：
中交99道伸縮縫費用全部歸建安，剩餘價差按伸縮縫數量比例分劈，其中：
三公司2199200元，建安公司4579453元。
4、四電集成引起站前工程i變更按數量分劈：三公司817939元，建安公司33466元
5、二類變更設計：
三公司38130343元，建安公司321791元，指揮部隧道995792元。
6、綠化i類變更按路基長度分劈：三公司379620元。
7、綠化加強：三河車站綠化200萬先提出來，剩餘金額按路基長度分劈。
三公司1170845元，指揮部隧道3340135元
徵地拆遷項目：
8、林木補償：三公司10000元，指揮部隧道60000元。
9、道路賠償：三公司415780元，指揮部222014元
（二）不需分劈項目：
三公司項目：
i類變更：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、 橋涵限高架i類變更設計：1894598元。 18號道岔i類變更設計：102014元。 線路及軌道結構加強i類變更設計：1238385元。 橋樑樁基混凝土強度等級變更設計：988765元 路基防護柵欄變更設計：5931448元 防護柵欄加高價差：147040元 麻城地道（土建部分）：3417793元 麻城北站樁板牆及涵洞接長工程：3476946元 麻順路立交橋涵ii類變更設計價差：256503元
徵地拆遷項目：
1、
2、
建安公司項目：
1、
2、
3、
水塘還建：3158746元 宅基地補償費：2535170元 箱梁防水層i類變更設計：8983054元。 樑場建設費調整（457孔）：10054000元。 樑場租地及復墾費用：1770300元。
指揮部隧道項目：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
廣州公司項目：
1、 架橋機小解體費用：2659100元 隧道棄碴場補償費：1992802元 楊家坳揚水站工程：870000元 張家叢林還建道路：300000元 聯調聯試廚房及用餐：100000元 用地邊界勘挖費：680000元 房屋補償費：1870367元
電務公司項目：
1、
2、
3、
五、目前各公司存在意見：
建安公司制樑分部：
1、樑場臨時用地3000元/畝費用概算內有費用應該分劈給他。
2、其施工中交集團88孔樑的防水層和保護層，要求給解決費用。
3、提樑費要求按5000元/孔調整給建安公司。
4、便道費用不夠，要求再增加178萬元。
綜合接地施工費：905776 綜合接地接運費：180688 綜合接地變更設計（甲供料）：5160836元。
三公司路橋分部：
1、組建護路隊，打擊阻工勢力，維護制架樑工程進度發生了費用，要求單獨解決。
廣州公司架樑分部：
1、原提出提樑費按4000元/孔核減費用。
電務公司電務分部：
1、希望解決綜合接地開槽，過軌管線費用問題。
本次對各分公司末次計價分劈方案是否可行，懇請局集團批示。我部將嚴格按照局集團批示辦理分劈工作。
中鐵二十五局武合鐵路i標指揮部二o一一年十二月十五日
第二篇：丁崗社區綜治工作分中心經驗交流彙報材料
蜀山區南七街道丁崗社區
綜治分中心工作建設
彙報材料
規範建設服務百姓
構建健康向上的綜治工作環境
----南七街道丁崗社區綜治工作分中心工作彙報材料
2014年8月12日
南七街道丁崗社區位於合肥市西南部，與政務文化新區相接壤，轄區面積1.13平方公里，現有住户4851户，人口14245人。轄區地理位置優越，商業項目蓬勃發展，望潛交口商圈建設如火如荼，社區有新華學府春天、信旺華府駿苑、九華華林家園、秀水花園等高檔生活小區。作為村改居社區，我們也曾面臨繁重的維穩任務，由於受安置政策的影響，羣眾上訪持續不斷，矛盾糾紛時時發生。2014年2月初，在安置任務得到完成後，形勢發生了較大轉變，擺脱了綜治工作被動的局面，取得了新進步和新發展。
近年來，我社區牢固樹立“圍繞發展抓穩定，抓好穩定促發展”的思路，以綜合治理創建工作為載體，大膽探索，開拓創新，緊緊圍繞建設“平安丁崗、法治丁崗、和諧丁崗”的總體要求，紮實落實各項措施。結合當前綜治分中心試點工作，社區高度重視，加大經費投入，積極推進社區綜治分中心建設任務，形成黨政齊抓、部門協作、全民參與、上下聯動、縱橫協調的綜治工作格局，努力推進社會治安防控體系建設，有力地維護了轄區的和諧穩定。先後被授予“國家級充分就業社區”、“合肥市平安社區”、
“無邪教社區”、“合肥市民主法治示範社區”、“蜀山區人民調解百日會戰先進集體”等多項榮譽稱號。現就我社區推進綜治分中心建設情況彙報如下：
一、加強領導，完善保障機制
強化組織領導為認真貫徹落實設立綜治分中心試點任務，社區黨委高度重視，進一步加強組織建設，落實經費保障，由社區黨委書記任綜治工作分中心主任任，社區工作站分管副站長任分中心副主任，負責日常工作，同時配備2名專職工作人員，配備5名兼職工作人員，分別兼任綜治維穩信息員、助理調解員、義務消防員、流動人口專管員、法制宣傳員等。分中心內設警務室、治保會、調委會、治安巡防隊、義務消防隊、流動人口和出租房屋服務管理站、刑釋解教人員安置幫教組、社區矯正組等組織。此外，結合網格化管理工作，全社區十五個網格都設有網格責任人及網格信息員，負責市容、計生、綜治等各類信息收集和管理，組織網絡建設得到了落實和保障，累計投入經費3萬餘元。
健全防範網絡打造專羣結合、形式多樣的治安防控體系，建立起社區、小區、單位三級綜治組織，配齊配強了綜治工作人員，每年對社區治保會、調委會人員進行調整和充實，及時為基層綜治工作注入了活力，確保了綜治工作一有人抓，有人管。構築“打、防、控”一體化的治安防範網絡。以構建縱向到底、橫向到邊、責任到人、專羣結合的羣防羣治為突破口，狠抓“四隊一工程”建設：在樂購超市等治安隱患地段設立治安崗亭，安排專職治安巡邏隊伍每天定崗值班，使治安在前沿設防；建立起以民兵和羣眾為骨幹的社區義務巡邏隊伍，併成立了由小區物業、
網格管理員、計生信息員等人員組成的治安信息員隊伍50多人，做到了處處巡邏不留死角，天天防範不留空隙。
完善運作機制社區綜治分中心成立後，我們積極完善聯調、聯防、聯勤、聯治、聯創“五聯”機制。實行了社區兩委班子成員分包社區綜治工作制度，堅持每半月排查一次矛盾糾紛，每週召開一次工作例會；定期召開治安形勢分析會，建立健全治安聯防工作網絡；定期組織摸排轄區內治安混亂地區和突發治安問題，確定重點地區、行業、場所，開展專項整治；圍繞平安建設總體目標，充分發揮綜治工作分中心作用，整體推進平安家庭、平安單位、平安小區、平安校園、平安企業等各項工作有序開展。
加大檢查考核綜治工作分中心根據街道綜治工作中心的要求，結合實際，對轄區內的平安建設和社會治安綜合治理等工作進行定期檢查考核，做到半年檢查，年終考核評比；對專項性和階段性重大活動和工作，在工作結束後及時進行總結考評，發現的問題及時落實整改措施。
二、明確職責，着力規範運作程序
明確職責範圍為進一步落實綜治工作職責，明確規定綜治分中心的主要職責包括：研究分析治安形勢，組織開展治安防控，排查調處矛盾糾紛，做好流動人口服務管理，落實安置幫教措施，開展宣傳教育活動，組織開展安全檢查，開展平安創建活動，完成鎮街和上級有關部門交辦的其他工作任務。
明確工作程序對羣眾反映的矛盾糾紛處理，由綜治分中心統一受理，並嚴格按照“受理登記、分流查處、跟蹤督辦、報結反饋、回訪總結”五個步驟進行規範操作。規定一般糾紛事件必
須在7天內辦結，重大事項和疑難案件經分中心負責人同意後最遲在20天內辦結並及時反饋。經督辦仍未辦結的，報請社區黨委實行責任倒查，追究相關人員的責任。
明確工作要求要求綜治分中心各責任單位和有關工作人員，必須認真履行工作職責，嚴格執法，確保程序和實體的合法性。對違法違紀、玩忽職守、瀆職失職而造成重大矛盾糾紛激化，按有關規定追究相關人員的行政和法律責任。
三、因地制宜，突出工作重點
明確目標任務將綜治分中心建成集治安巡防、矛盾糾紛調處、流動人口服務管理、安置幫教、普法教育、平安創建為一體的綜治工作平台，使綜治工作分中心成為服務轄區居民的文明窗口、化解矛盾糾紛的有效平台、維護社會和諧穩定的前沿陣地。
突出工作重點在實際工作中，我們嚴格按照社區綜治分中心規範化建設標準，基本達到了“四化”和“四有”。“四化”即：硬件建設標準化、制度建設規範化、組織建設網絡化、日常管理嚴格化。“四有”即：有一處符合規範要求的辦公場所，有一套行之有效的管理制度，有一支協調有力的綜治隊伍，有一股保平安、促和諧的綜治精神。
延伸工作觸角進一步推進以綜治工作進企業、進學校為主要內容的活動。加強社會治安防範體系建設，建立健全羣防羣治機制，加強基層羣防羣治隊伍建設；不斷完善和堅持矛盾糾紛和不穩定因素每週定期排查、特別防護期重點排查、重大節慶活動期間專項排查“三排查”制度；成立治保會、義務巡邏隊，設立了社區警務室，在轄區範圍內廣泛簽訂“看棟守户”責任狀，適
時成立治安巡邏隊等，使綜治、維穩基礎工作進一步下沉，建立良好的羣眾基礎；大力開展普法幫教，今年以來，社區工會、社保以及綜治等部門深入到社區工地、企業、校園，廣泛開展宣傳《勞動合同法》、《就業促進法》和《致廣大農民工一封信》等宣傳活動，發放各類宣傳資料1500餘份，接待羣眾法律諮詢600餘人次。結合“綜治宣傳月”活動，開展送法進學校、單位、小區，舉辦“綜治宣傳圖片巡迴展”活動，共懸掛宣傳橫幅6個，發放社會治安綜合治理調查問卷200餘份，各類法宣資料近千份。
在社會矛盾化解方面，截止2014年6月底，我社區共調解各類矛盾糾紛33起，調處率達100%。通過回訪，未發現一起調解成功的糾紛復發，有效預防了羣體性事件的發生。
如：今年3月初，社區老宋郢一户陳姓居民，老人過世後姐弟4人為母親住房安置平方分配一事爭執不休，親戚之間視若仇人互不往來，來社區要求調解。社區綜治辦在認真聽取雙方發言後，深入到小區進行現場調查，得知老人長期隨次子生活，並承擔老人生活以及生病期間一切費用，老人曾承諾自己的一切房產均由次子安排。但其他子女認為，作為母親的財產他們都有繼承權，不應該弟弟獨自享有。為此，社區多方做雙方當事人的思想工作，實行權利義務相對等原則，將所有帳目公開、細化核算，在簽訂協議的基礎上，有效化解了這一矛盾糾紛，受到了雙方當事人的廣泛好評。
如：今年6月份，一對住在社區以撿破爛為生的劉師傅老夫妻倆，有一次劉師傅的老伴在一處施工工地內拾荒不慎受傷，被送到醫院後發現醫療費用太高，劉師傅負擔不起。社區得知後，
立即瞭解當時的詳細情況，得知劉師傅老伴是私自進入工地拾荒造成受傷的，依法應對自己的行為後果承擔法律責任，但是考慮到劉師傅夫妻二人是弱勢羣體，在合肥無依無靠，社區綜治分中心就多次進入工地，與施工方負責人進行溝通調解、做工作，最終施工方同意給他們一定經濟補償。
上述工作中，在社區綜治分中心協調下，做到了部門相聯、上下相聯，抓早抓小，就地化解矛盾。並將流動人口和出租房屋管理、預防青少年違法犯罪等一併納入綜治分中心工作範疇。同時，為提高綜治幹部政策理論水平和業務工作能力，我社區通過召開例會、舉辦培訓班、經驗交流會等方式方法，全方位、多形式、多途徑的加強對綜治專業隊伍的政治理論學習和業務技能培訓。
自今年我社區綜治分中心成立以來, 逐漸構建起了以社區綜治分中心為核心,上有社區綜治領導小組,下有各網格綜治、計生信息員和物業聯絡員三級網絡，在全面貫徹落實街道綜治中心工作的過程中，取得了一些成績，但仍存在着一些薄弱環節和不足之處。今後，我們將繼續加大基層綜治工作力度，紮實落實綜治工作各項措施，創造更加穩定和諧的治安環境，為轄區經濟和社會發展保駕護航。
南七街道丁崗社區工作站
二○一一年八月十二日
第三篇：2014年黨支部組織分婁定級自查彙報材料
聚奎鎮中黨支部彙報材料
一、本支部的基本情況
本支部委員會成立於1996年10月28日，現有黨員人數18人，其中正式黨員16人，預備黨員2人。支委會5人，書記1人，副書記1人，委員3人。因工作調動，副書記和委員各缺1人。
二、制度建設情況
現有黨內製度：
黨務公開工作制度；支部黨大會制度；支部民主生活制度；民主評議黨員制度；黨員聯繫制度；“兩公開、一監督”制度；違紀追查制度；請示報告制度；集體領導制度；交納黨費制度。
需要完善的制度：
理論學習制度等。
三、經費場所保障情況及存在的主要問題
黨支部活動經費能得到保障；但沒有有專門的支部活動室。
但一些硬件、資料需進一步完善，有一些需上牆的東西還未上牆，需進一步推進黨組織建設規範化、標準化。
四、發展思路
立足崗位，創先爭優。促進我校基層黨組織管理體制進一步健全，組織設置進一步優化，功能作用進一步發揮，黨建工作進一步創新，師德師風進一步加強，實現教育教學質量、隊伍素質、組織形象大提升。
五、黨員活動情況及存在的主要問題
能按時組織各項黨員活動，包括上級組織的培訓活動，黨員在參加支部組織的各項活動和教學教研活動中均能積極參加，起到帶頭作用。存在的問題是：一些活動形式化，沒有真正的落到實處，有待今後進一步改進。
六、思想作風建設情況及存在的主要問題
通過近年以來，開展的創先爭優活動，黨員的思想作風得到了很大的提高。開展“樹優良師德師風、做人民滿意教師”主題實踐活動，促進優良校風、教風、學風形成，不斷鞏固和發展活動成果。落實《關於進一步加強師德師風建設的意見》，通過學生評，教師互評，年級組及學校領導評議，綜合考核教師師德師風，並把結論作為考核教師的重要內容和依據黨支部的建設進一步得到完善。但是一些黨員的思想作風需進一步改進，要查處教師體罰或變相體罰學生、推銷教輔資料等師德師風規範現象。
七、作用發揮情況及存在的主要問題
學校黨支部在推進自身建設中起着核心作用。廣大黨員能加強自身的學習，在創先爭優活動中發揮黨員應有的作用，學校的各項工作黨員能起到帶頭作用，教學教研活動中黨均在
第一線，學校的各項工作的順利開展黨都是站在最前面的，黨員為學校的發展起了排頭兵的作用。但是也有的黨員工作懈怠，責任心不強，事不關已，工作不主動，這也是黨支部要解決的黨員思想作風的問題
八、黨費收繳情況
上年度應繳數：1130元，實繳數：1130元
2014年4月13日
第四篇：移動分公司員工先進事蹟彙報材料
熱情服務 真誠待客
我是**營業部員工**，自2014年進入移動公司，擔任前台營業員工作，工作中，我秉承“溝通從心開始”的服務理念，熱情、真誠地接待每一位客户，讓客户高興而來，滿意而歸。讓他們真正享受到我們優質、高效的服務。喜歡看到客户在我們的建議下得到意外收穫時的喜悦；滿足於由於堅持原則而使公司和客户的利益得到保障後獲得的成就感；但也常因硬件的不足而不得不通過人為的服務手段去彌補產生的遺憾，也不得不接受客户在沒有達到目的時不滿的宣泄。總之，各種各樣的人來往交替，使我與許多用户結下了不解之緣。隨着客户的每一句“謝謝”，每一聲“你好”，誠懇的一句“中國移動服務就是好，你們辦事我放心”的讚歎聲中，我的業務量也得以提升。乃至於先後取得07年績效a等，07年第二季度被評為終端銷售能手，08年鄉鎮組服務積分排名第三，08年三季度被評為服務明星的好成績。
營業是公司對外的窗口，是企業形象的代表，而營業窗口服務是聯繫客户的橋樑和紐帶，在我穿上這身制服的一剎那，我深感自豪的同時，也感到責任的重大，怎樣做一名優秀的營業員？我為自己制定了以下工作規劃。
一是樹立自己正確的工作態度。自進入移動的那天起[：]，我首先找到自己正確的位置，為自己制定工作目標，工作計劃，要求自己怎樣做能夠全面掌握業務知識，怎樣做才能充分利用自己掌握的業務知識通過前台更好的宣傳給用户，又怎樣能讓客户接受並使用我們的業務，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態度，做好自己的每一項工作。
二要有良好的工作作風及嫻熟的業務技能。記得剛到移動的時候，為了儘快掌握公司業務知識，我犧牲了所有與家人、朋友相聚的業餘時間，全面細緻學習公司各項業務知識。比如營業廳開業初期，各方面發展都很困難，加之對新工作環境的陌生以及對業務知識的不熟悉，只好利用下班時間將各種業務知識進行分類記憶。比如品牌資費類，新業務類，促銷活動類等，對品牌資費類我會選擇月租費、來電顯示費、基本通話費、漫遊費對比記憶的方法進行記憶。這樣既加快了記憶速度，又加快了記憶的準確性。通過對業務知識的熟知，為客户解決業務難題的頻率增高，營業廳的業務量也隨之突飛猛進。
三是具備較強的工作能力和良好的主動服務意識。為了更好的服務客户，我主動宣傳公司的新業務，新政策，並廣泛宣傳移動資費，使用户更多的瞭解移動業務，從而選擇移動通信。記得一次快下班了一對農村老爹老太來買手機，當時各種功能包括開關機等普通功能都要演示數遍，延誤下班一個多小時才成交。最後他們講：丫頭，你真有耐心呀，我們早就想買個手機，但不會使買了不塌實，我們聽村裏人講這邊的服務態度好，果真如此，真是感謝你的細心介紹。我特感欣慰，客户是我們的衣食父母，只要我們的微笑多一點，服務好一點，業務精一點，準能贏得客户的信賴。記得有一次，一位客户拿着身份證至營業廳辦理退網業務，當我詢問什麼原因退網時，他很平靜的説，“沒有什麼原因，暫時不用。”當我查詢到客户經常到外地做生意，每月話費都很高，前不久在業務繁忙時手機連續兩次停機了，回來後一氣之下要求退網，當我瞭解實際情況後，我就對他説：“張老闆，您的生意做得這麼大，如果換了號碼，客户與您聯繫不上，對您的生意肯定有很大影響。”客户仍然堅持在：“我沒有收到任何通知就停機了，難道對我的生意就沒有影響？”“對不起，您的心情我非常理解，您看這樣行嗎？從今天開始，您的這個號碼由我為您做餘額提醒，當您話費不多時，我會打電話通知您，以免停機給您帶來不便，您説好嗎？”經過一番挽留，客户終於答應繼續使用這個號碼了。在以後的工作中，這位老闆也非常支持我的工作，我也信守承諾，對老闆的話費時時關注，他的手機再也沒有停機過。在實際工作中要注重工作細節，其實沒有不滿意的客户，只有不周到的服務。
在競爭日益激烈的今天，坐式營業已不能很好的佔領市場份額，我每次利用公司開通基站、電影下鄉以及茶春、百合交易等時機進行户外營銷活動，户外營銷時越是交通不便的地方越有潛在客户，只有步行將手機、無線農話送到千家萬户，雖然跋山涉水很辛苦，但當看到他們拿着我們的手機撥通外地親人電話時的喜悦，感激的説：我們平時農活比較多，很少上街，你們的服務真是越來越周到啊。那時再多的辛苦也蕩然無存了。
四是要有良好的團隊合作精神。現代的工作環境中具有團隊意識是非常重要的，有效的團隊工作可以提高工作效率，為此，我在工作中生活上，均和同事關係融洽，只有大家羣策羣力，心往一處想，勁往一處使，從而使個人的業務量乃至於營業廳的業務量得到均衡提升。
成績只代表過去，不斷進步才代表未來，我現在擔任**片片區業務支撐工作，工作崗位的轉換更激發了我的工作熱情，但新的工作崗位需要學習的東西更多，只有不斷加強學習，才能更好地迎接明天的挑戰。
第五篇：2014年農機分中心工作彙報
2014年奉化市農機分中心工作彙報
2014年，是實施“十二五”規劃的開局之年，也是我農機分中心繼續夯實基礎，增強後勁之年。一年來，在總站領導和各科室的支持下，在市審管辦的指導下，全體同志團結協作，較好地完成了各項任務。現總結如下：
一、2014年農機分中心工作
1．明確目標任務，健全責任體系。從年初開始，根據農機局提出的目標任務，認真加以細化，制定了全年的工作方案，明確任務指標、工作重點和關鍵措施。每一階段工作均召開會議佈置，保證工作開展有要求，下達任務有指標，落實階段有督查，完成情況有考核，層層明確責任，緊緊跟上措施。
2．加快辦事效率，提高服務質量。今年在行政審批時間縮短和常規業務（特別是農機購置補貼業務）工作量大增的情況下，繼續以“為民，便民”為宗旨，通過分發業務流程介紹單、與上級業務部門協調和提前告知等一系列措施，進一步改進服務質量，儘可能節省辦理時間，為農户提供應有的方便。截至目前，辦理拖拉機檢驗1222台；上道路拖拉機牌證核發243台；報廢拖拉機牌證註銷65台；拖拉機臨時號牌申領159台；聯合收割機檢驗15台；聯合收割機牌證核發6台；聯合收割機跨區收穫作業證核發17台；純農田作業拖拉機上牌95台；失竊登記21台；拖拉機駕駛員審驗105人；滿分銷分人員安全培訓13人，上道路拖拉機核發31人（其中新訓23人，增駕8人），另有23人正參與農機校舉辦的第三期大中型拖拉機駕駛員培訓班，9人蔘與聯合收割機駕駛員培訓班；農業機械購置補貼561件（其中212件正在進行二次錄入中）。
3．繼續深化拖拉機強制報廢管理。以甬農機安[2014]7號文件為指導，根據拖拉機檔案，認真核查拖拉機登記信息，建立拖拉機報廢清冊，對達到報廢年限的拖拉機發送書面告知書報廢通知書，對達到報廢規定的上道路行駛拖拉機依法實行強制報廢；對安全技術檢驗合格按規定可申請延期報廢1—2年的拖拉機，嚴格按照《浙江省上道路行駛拖拉機註冊登記安全技術要求》的有關要求和規定，對機車進行嚴格的檢驗，做到“誰檢驗、誰負責”，嚴把檢驗關。到目前為止，已辦理報廢拖拉機70台。
4.集中抓好年度檢審驗工作。年度檢審驗工作是從源頭上保(推薦訪問範文網)證農機安全生產的重要措施，也是集中體現為機手服務的重要載體。檢驗前，我分中心充分做好檢驗設備、物資等方面的準備工作，增派人員加強檢驗崗位，合理制訂檢驗流程，將全市拖拉機按鄉鎮街道進行劃分，分批分階段進行檢驗，並要求鄉鎮農機站組織開展會議，做好拖拉機駕駛人蔘檢前動員工作，提高檢驗率。據統計，2014年應檢上道路拖拉機1399台，現已參檢1176台，檢驗率達到84%。在檢驗過程中，認真工作，嚴格把關，對方向、燈光、制動等涉及行車安全的部件進行了重點檢查，對存在着機械故障和安全隱患的拖拉機及時督促修理，進一步保證上路拖拉機良好的技術狀況。此外，對385次交通違法進行了全面清查並督促其駕駛員接受處理。同時與機手簽訂了《農機安全生產責任書》1200多份，圓滿的完成了奉化市2014年度拖拉機檢審驗工作。較之往年，今年的拖拉機檢審工作主要有兩項不同：首先，取消收費制度，減輕了拖拉機手的經濟負擔。其次，依法辦證，取消了拖拉機駕駛證一年一審，改為六年一審換。不僅方便只持有駕駛證的機手朋友，而且有助於減少檢驗期間業務辦理的人流量，更有利於提高分中心的業務辦理效率與質量。
5．加強外籍農機駕駛員及其車輛管理。為了更好的瞭解全市外籍農機駕駛員及其車輛分佈情況，對全市148位外籍駕駛員的拖拉機駕駛證、身份證、暫住證、聯繫電話等信息進行登記，建立臨時檔案，掌握了全市外籍農機和駕駛員的有效信息，併發放安全宣傳資料和安全短信，納入安全管理。
6．認真做好農機購置補貼工作。根據行政審批事項窗口辦理的要求，今年總站將農機購置補貼日常工作轉移到農機分中心，把其作為政府服務窗口工作的一部分。農機購置補貼作為國家實施強農惠農政策，加快推進農業機械化和建設現代農業，提高農業綜合生產能力，增加農民收入的一項重大舉措。這項工作關乎着廣大農民的切身利益，我分中心工作人員牢記全心全意為人民服務的理念，熱情接待購機農户，耐心講解，並根據各種機具質量性能、售後服務、我市適用情況和農户反饋意見向農户作適當推薦。新增購機補貼服務窗口，使農機監理、農機培訓與農機購機補貼各項工作相互函接，形成了一站式的服務，不僅方便農户積極參與機具培訓、考取駕駛證，而且方便工作人員做好對新機具的拍照、上牌、登記、保險等工作。
7．規範拖拉機登記註冊。嚴格按照農業部43號部長令規定，對187台各類型拖拉機登記註冊，做到了台台見面，輛輛檢測，杜絕了拖拉機超標、拼裝、改裝等違法違規行為。
8．認真執行農業部42號部長令的規定。對申領拖拉機駕駛證的57位人員，嚴格按照農機駕操考試程序逐個考核，考試合格方予發證，杜絕了各種不規範行為把好考試考核關。
9．貫徹落實行政績效監察機制。配備人員負責行政績效監察系
統進行二次輸入，完善分中心行政績效監察、問責和責任倒查等相關制度，並按要求及時上報各種報表資料。
10．優化環境，加強軟硬件設施。硬件上，對分中心的設施環境進行了有效的改善：設立安全出口標誌；重新粉刷辦證大廳牆壁；設立1米警戒線；配備專用電腦，安裝監控攝像頭等。軟件上，對窗口工作人員開展“三思三創”相關主題教育培訓活動，貫徹落實科學發展觀，全面提高業務水平，強化服務態度，努力建設讓羣眾感到舒心、温馨、歡心、安心的“四心型”服務大廳。
二、存在的主要問題
1.由於下撥資金不足，農機監理經費困難，影響部分安全工作正常開展，監理設備不能及時更新添置。
2．二次輸入的業務量較大。在業務量增大人員不足的情況下，難免影響錄入的速度與準確度。
3.政治、業務學習還需加強，服務質量和服務態度尚需進一步提高。
4.全站人員年齡偏大，結構不合理。
三、2014年農機農機分中心工作打算
2014年我們將繼續把窗口服務工作放在重要位置，着力做好以下幾點：
一是繼續加強審批工作制度建設。繼續加強“首問責人制”、“ab崗工作制”、“服務承諾制”、“限時辦結制”等制度的執行力度，分解全年的審批工作，把相關工作並落實到人，做到“各司其責、各負其
責”。
二嚴格工作規範，提升服務品質。嚴格按照各種技術規定和法律條文，辦理相關業務。要做到按照法定程序，辦理法定業務，嚴把審核關、考試關、檢測關。同時要做到依法行政，文明服務，耐心解説，服務為民。
三加強政治、業務學習。開展座談會、學習會、工作指導和培訓等各種政治、業務學習；發放各種業務和思想學習資料，鼓勵分中心全體工作人員開展自我學習，嚴格督促學習怠慢、思想不重視的同志，努力營造“積極學習，共同進步”的學習氛圍。
奉化市農機分中心
2014年11月24日
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