後勤服務公司1-8月份工作彙報材料

後勤服務公司1-8月份工作彙報材料 

今年以來，後勤服務公司一如既往牢牢把握安全生產、各項制度制定、提案整改、精益創新等重點工作，強化責任分工，層層落實指標，提高管理水平、組建高素質團隊、提升職工幸福指數等指示和希望滲透到後勤服務各項工作中去，抓重點、攻難點、出亮點，努力建設“標準高、反應快、服務優、效果好”的大後勤服務新局面。通過全體幹部職工的努力實現後勤安全生產服務上台階。主要工作彙報如下：

1.停車住宿、市場化管理全面推行

為認真貫徹落實集團公司及公司年度工作會精神，樹牢“過緊日子”的思想，深入推進全員、全要素、全過程效益核算與目標管控的全面市場化，後勤服務公司對公司內停車、住宿實行市場化管理。該管理辦法現已在公司範圍內規範運行。

2.精益管理持續推進

為進一步深化地面精益管理，加強文明衞生治理，打造清潔舒適的礦區環境，保障職工身體健康，後勤服務公司開展“清死角、治四亂、滅四害”環境綜合治理活動，強化了工廣環境清理整頓，規範了礦區工作生活秩序，打造了安全文明、整潔有序、乾淨衞生的工作生活環境，對精益管理水平全面提升助力顯著。

為迎接精益現場會召開，做好地面保潔和精益標識，後勤聯合精益市場辦對公司辦公室、公寓、垃圾桶、綠化帶等地點統計、設計標識牌5000餘個，現已確定數量、規格並聯系公司開始製作。

3.完成後勤服務公司制度彙編初稿

為響應企業市場化管理形勢，提高後勤服務質量，確保公司安全生產和建立良好的生活準則，降低企業經營成本，經過2個多月的撰稿、編稿、審稿，2019年3月《後勤服務管理制度彙編》經完成初稿編寫。

該制度中主要針對公司衞生保潔管理、地面維修管理、內部治安管理、工廣綠化管理、職工食堂管理、低值易耗品的日常管理等後勤業務進行詳細的職責劃分，明確後勤服務各項工作的基本標準及違規行為處罰，涵蓋全面，突出細節，清晰易懂，較為具體地囊括了後勤管理工作的方方面面。該制度的印發將成為公司今後工作中強有力的工作標準及執行依據。同時也將為精細化服務職工、市場化運營工作的有條不紊開展提供有利的制度保障。

4.鋼結構構築物安全管理

後勤服務公司聯合其他部門對棧橋內部設施、外部桁架、支撐杆件、連接杆件、連接支撐節點、牛腿等部位進行外觀檢查。每月進行一次風險和隱患排查，對排查出的風險隱患及時採取有效管控措施。加強對鋼結構廠房的週期性除鏽防腐及維護工作，確保鋼結構廠房正常使用壽命。

5.加大礦區治安管理力度

護衞大隊全天24小時不間斷對宿舍、食堂、煤場等重點區域和場所進行巡邏，利用我礦治安監控“天網”系統，對各重要場口進行全天候監控巡查，6月份我們按照礦主要領導指示，在煤場裝載機上新安裝記錄儀11個，礦區新增安裝了17處監控探頭。嚴格執行人員出入證和物資出門證管理制度，保障了礦區內物資和人員的安全，確保了全礦治安和諧穩定。

按照我礦《消防安全管理制度》的要求，做到了對重點場口一日一巡檢、一週一檢查的要求，確保了礦區消防安全零隱患，按照規程要求開展了上半年滅火器校驗工作。嚴格執行爆炸物品裝卸警衞警戒制度，確保運輸安全可靠，每週對井下火藥庫發放和回收台賬進行檢查，安排巡邏人員對每班爆破作業人員上井檢身，杜絕了爆炸物品流失。

6.“人臉識別售飯系統”助力“智慧食堂”建設

擬與農業銀行聯合在不投入資金的情況下上智能人臉識別售飯系統，該系統具有先進、智能、無風險等特點。後勤服務公司與農業銀行工作人員聯繫，經過多次商討，農業銀行為我公司免費提供一套人臉識別售飯系統。該系統實現後將提供一個就餐方便、成本可控、服務迅捷的現代化食堂就餐環境，藉此實現“智慧食堂”管理。該系統現已進入安裝階段，預計10月份可投入使用。

7.內部挖潛見效 成本控制穩定

為了加強成本控制，在日常工作中嚴格控制各類維修費、材料費、綠化費等各類費用的支出，把過“緊日子”的理念深入到每個職工思想。上半年後勤公司利用廢舊材料自制擋車棍90餘個，拖把池4個，小推車5個，自行育苗扦插的花卉16個品種20000餘棵，並大面積移栽養護成活；

自行組織人員修建運煤路東側停車場36個停車位，用洗矸替代沙子、石子鋪墊停車場底層節省了材料投入，該停車場自7月21日開始投入使用，大大緩解了礦區內車位壓力，將降本提效落實到了每個工作細節中。

8.着力提升職工幸福指數

職工是企業的主體，職工幸福指數的提升將為企業發展帶來無窮的活力和創造力。衞生所上半年為提高職工健康保健知識和自我防護意識，利用安全宣傳月活動在籃球場發放防暑知識宣傳單2百餘份到各區隊職工手中，並結合季節發病特點，在副井口就預防中署和腸道疾病及健康的生活方式等知識，舉行知識講座，受到了職工的歡迎。

針對署夏高温季節，為了做好職工防暑工作，衞生所為井下各區隊及時發放了防暑藥品，累計發放霍香正氣水6140支，風油精1036瓶，確保防暑藥品儲備充足，為防治職工中暑發揮了較好的作用。針對夏季腹瀉病多發特點，加強腹瀉病管理，上報工作，配備充足藥品。

食堂在加大了食品原材料市場調研力度，對使用頻率較高的46種原材料進行了價格調整，做到了價格公道合理。制定免費玉米粥、免費綠豆水供應時間，保證二十四小時不斷檔，為職工送達温馨的企業關懷。

存在問題：

1. 後勤公司職工隊伍平均年齡較大，年老且體弱者居多，缺乏創新精神。

2. 礦區內地面建築使用年限長，每逢雨季各處屋頂、牆體漏水嚴重。

3. 地面製冷管網和地下供排水管網多年來鏽蝕嚴重，突擊搶險修補任務較多，建議更換。

下一步工作打譜：

1.計劃530採區塌陷地治理工程一期南區回填完成80%，田間道路開工，北區回填完成50%；智慧礦山井口調度中心改造工程計劃9月上旬必須竣工。

2.計劃130、230塌陷地治理工程進行竣工驗收。

3.迎接安排好集團公司在我公司舉辦的智慧礦山推進現場會；完成地面交通標線、標識重新劃線，針對我礦職工自備車日益增多的實際情況，對各停車場進行規範化劃分，最大程度的滿足各車型停放需求。

4.配合完成集團公司在我公司舉辦的技能大賽比賽項目。

5.抓好公共安全檢查和重點監控，做好礦區維穩安定工作。

6.抓好兩堂一舍的管理，確保為生產服務到位。

7.做好上級交辦的各項工作，打造一流後勤服務團隊。