如何寫好彙報材料及彙報材料範文

《彙報材料範文2010年8月5日》文章簡介：《彙報材料範文》

某省新上任的省長，抓的第一件事就是專題調查研 究作為全省核心增長極的城市羣的發展問題，並事先向有關市政府發出明傳電報，告知這次調研的意圖和研究的重點問題。其中一個城市市長的彙報，幾乎就是一個變相的政府工作報告，彙報的內容涉及該市工作的方方面面，談到這次調研的專題問題時，則一筆帶過，這個市長的彙報當場就被省長叫停了。第二個市長的彙報，避免了這類錯誤，但對如何推進城市羣的發展，過多地拘泥於對前段所做工作的彙報，由於這項工作還剛剛開始探索，所以彙報的無非是修了幾條路，開了幾次會常規性的工作，根本説明不了什麼問題。而對推進城市羣的政策建議，則犯了一個原則性、規律性的錯誤，強調要推進城市羣的發展，省委省政府必須下決心推進幾個城市的行政一體化，通過行政體制的統一和行政權威的強化，來促進幾個城市經濟的一體化。結果受到省長的嚴厲批評，説該市主要領導的思維還停留在計劃經濟時期，因為它違背了現代城市、現代經濟發展的規律與趨勢。第三個市長的彙報，對前段推進城市羣發展的工作彙報，非常客觀，説這項工作還剛剛起步，還在規劃、決策論證之中。重點就省政府明傳電報提出的幾個問題，進行了重點地分析和彙報，特別強調在市場經濟條件下，推進城市羣的發展，關鍵是促進城市經濟的一體化，尤其是城市間的產業合作與互補，要避開走行政一體化的老路。這個彙報得到省長的充分肯定。

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某省新上任的省長，抓的第一件事就是專題調查研 究作為全省核心增長極的城市羣的發展問題，並事先向有關市政府發出明傳電報，告知這次調研的意圖和研究的重點問題。其中一個城市市長的彙報，幾乎就是一個變相的政府工作報告，彙報的內容涉及該市工作的方方面面，談到這次調研的專題問題時，則一筆帶過，這個市長的彙報當場就被省長叫停了。第二個市長的彙報，避免了這類錯誤，但對如何推進城市羣的發展，過多地拘泥於對前段所做工作的彙報，由於這項工作還剛剛開始探索，所以彙報的無非是修了幾條路，開了幾次會常規性的工作，根本説明不了什麼問題。而對推進城市羣的政策建議，則犯了一個原則性、規律性的錯誤，強調要推進城市羣的發展，省委省政府必須下決心推進幾個城市的行政一體化，通過行政體制的統一和行政權威的強化，來促進幾個城市經濟的一體化。結果受到省長的嚴厲批評，説該市主要領導的思維還停留在計劃經濟時期，因為它違背了現代城市、現代經濟發展的規律與趨勢。第三個市長的彙報，對前段推進城市羣發展的工作彙報，非常客觀，説這項工作還剛剛起步，還在規劃、決策論證之中。重點就省政府明傳電報提出的幾個問題，進行了重點地分析和彙報，特別強調在市場經濟條件下，推進城市羣的發展，關鍵是促進城市經濟的一體化，尤其是城市間的產業合作與互補，要避開走行政一體化的老路。這個彙報得到省長的充分肯定。

同一主題，三個彙報，三種不同的效果，其中原因主要是在“會意”、“特色”的把握上各不相同。第一個彙報，根本就沒有領會聽取彙報者的意圖，完全是我“有”的就説，我“強”的就説。第二個彙報，雖然在領會意圖、強調特色上花了一些心思，但對上級的意圖領會不準、不深、不透，所以出現了立論的錯誤，另外在彙報自己工作特色時，帶有表功、浮誇的意味。第三個彙報的成功，就是正確領會了上級的意圖，彙報工作時做到了實事求是，並在一些重大的、決策者關注的問題上提出了富有創新性的思考。

這個實例足以説明兩個問題。第一，在各種常用領導文稿中，由於彙報材料是直接向上

級領導機關、領導者或同級兄弟單位彙報、介紹工作情況和思路的，所以，這類文稿，直接關係一個地方、一個部門、一個單位在上級領導或同行中的形象，直接體現領導者的政策水平、決策能力和工作作風。這類彙報成功了，不僅彙報者可在上級領導的心目中留下良好的印象，而且所在地方、單位的工作更能得到上級領導的肯定和支持。甚至可以説，通過一些重要場合、重要內容的彙報，可以爭取到平時花很多精力都難以得到的有關政策支持。第二，要寫好彙報材料，作好彙報，當然要靠平時的勤奮工作和各方面知識、能力的積累，但彙報的技巧也非常重要，否則，即使心有韜略，寫不成文，説不出口，也是毫無作用的。

要寫好彙報材料，關鍵是要對彙報材料特殊、重要的功效和作用進行悉心領會和準確把握。在撰寫這類文稿時，要始終記住一條，上級或同級領導專門聽取的工作情況彙報和介紹，是有很強目的性的。或總結推廣各地的工作經驗，或聽取下級領導機關對正在制定的某些重大決策的建議，瞭解、學習、借鑑兄弟地區、單位對一些重大問題和決策難題的解決辦法和經驗。看到了這一層，我們在撰寫彙報材料時，就可以做到“投其所好”、應其所需了。

·向上級領導彙報工作的彙報材料。這類材料要引起上級領導的重視和興趣，展示彙報者的領導水平和工作實績，唯有突出個性和特色。許多彙報材料洋洋灑灑幾十頁，所做的工作及取得的成績無一遺漏，但上級領導並不看重，甚至表露出厭煩之色，原因就在於文不對題，“供需”脱節甚至錯位。在上級領導看來，你所津津樂道的許多工作，只是你這級領導應該做好的例行公事，做好了是盡職，做不好是失職。對常規性、例行性的工作，上級領導無心也無必要了解得那麼清楚。相反，你這個地方在工作中出現了哪些新情況、新矛盾、新問題，你們是怎麼看，怎麼想，怎麼去解決的，這才是上級領導高度關注的。把本職工作應該做的事包羅萬象地大加表白，對領導關注的東西避而不談或一筆帶過，這是撰寫彙報材料的大忌，也是目前許多彙報材料的通病。

撰寫彙報材料最能體現彙報者的全局觀念、政策水平、決策能力和思辨能力。在具體寫作技巧上，要把握三條：

一是仔細揣摩調研、決策的轉載請註明出處，謝謝！