20____年即將過去，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個成長的平台，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能。在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手，較好的完成各項工作任務。
在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務實，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，老老實實做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要彙報：
年初我負責______項目施工管理工作。在該項目建設中，我主要注重三點，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。作為土建工程師，熟悉和了解現場對以後的工作是相當有利的。為了以後能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的佈置做更深層次的瞭解。在掌握第一手現場資料之後，我查閲相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以後施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，進而更加了解施工現場的實際情況。
工程項目實施階段，要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地説有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工
程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。承包商質量保證體系的審查確認。着重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質以及質量保證體系是否行之有效等。工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度並在實際工作中嚴格對材料的採購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。經常深入工地瞭解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶着問題下工地進行調查研究。遇到在施工中出現的問題或不合格的產品及時要求整改，並嚴格按照施工規範的要求施工。
在裝修施工階段，我負責施工現場各分包單位之間的協調工作，並對現場分包施工質量進行抽檢，參與施工方案的審定。進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。督促施工進度，協調甲供、甲指與總包單位的相互配合。
在資料管理方面主要涉及的是各種合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其他相關工作的參考依據，提高工作效率及信息管理的有效性。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要
改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自省：管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功;需要提高成本意識的敏感度，在明年的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份聯繫籤復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算範圍，是什麼原因造成，有什麼辦法解決，有什麼其他方法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。
明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，但我會配合部門整體計劃要求，有信心做好每一份工作。在今後的工作當中，我將積極響應公司領導的號召，與公司同事之間密切配合。針對工程中存在的問題和遇到的挫折及時調整，並不斷的總結經驗教訓。利用業餘時間加強專業知識、技能的學習。提升自己的工作能力，做好一名優秀的土建工程師。為公司的發展貢獻出自己的一份力量。最後誠懇希望，各位領導和同事，在新的一年裏能夠繼續給我以信任和理解，並歡迎對本次總結進行點評指正，謝謝，我的總結完畢。
2020年，是我擔任××開發區黨工委書記的第三個年頭。××開發區是全市的重點產煤地之一，也是社情、區情、民情比較複雜的地方。我始終牢記組織的重託、人民的厚望，為××經濟社會發展殫精竭慮，不敢有絲毫懈怠。一年來，各方面工作開展順利，各項事業取得了新的進步。現將年度工作向各位作個彙報，概括起來三句話。
第一句話：原則面前不讓步
作為開發區黨工委書記，主持全區全面工作，事無鉅細，自己都是第一責任人，功過褒貶，都會算到自己頭上。我深知擔子重、責任大、要求高，始終堅持在重大原則問題上，頭腦清醒、立場堅定。深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，始終與黨中央、上級黨委保持高度一致，自覺維護上級黨委的權威，做到令行禁止，確保政令暢通。
（一）以身作則帶好班。創建一個優秀的領導班子，一把手至關重要。作為一班之長，我能夠很好地擺正自己的位置，扮演好自己的角色，做講團結、顧大局的表率。今年××月份，市委對開發區作了人事調整，區黨工委堅決擁護市委決定，把廣大幹部的思想統一到市委決定精神上來，實現了管委會主要領導的順利交接和工作的平穩過渡，努力維護全區團結穩定的大好局面，保持經濟社會發展的良好勢頭，讓市委放心，讓全區人民滿意。我嚴格執行民主集中制，認真落實集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定的議事和決策制度，凡屬重大事項決策、幹部任免和大額資金使用等，必須經集體討論作出決定，努力造就既有集中又有民主、既有紀律又有自由、既有統一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的政治局面。遇事與開發區長多商量，與班子成員多交心通氣，加強溝通交流，擴大共識。不論是與原開發區長××同志配對，還是與現任開發區長××同志搭檔，我們彼此都相互尊重、理解、支持、信任，在一起工作、生活都很愉快，配合比較默契。書記、開發區長精誠團結，在全區樹立了倍加顧全大局、倍加珍視團結的榜樣，形成了心齊、氣順、公正、勁足的濃厚氛圍。全體黨政領導像愛護眼睛一樣維護團結，像珍惜生命一樣珍惜和諧。黨政一把手當班長而不當家長，果斷而不武斷，總攬而不包攬，放手而不甩手；副職幹部盡職而不失職，解難而不推難，補台而不拆台，凝聚了加快推進富民強開發區的強大合力。
（二）公道正派用好人。我是市委組織部培養出來的一名基層領導幹部。在組織部期間，我們組工幹部最講的就是公道正派。現在，我作為一名基層黨組織負責人，同樣必須堅持公道正派。用準一個幹部，就等於樹立起一面旗幟，就會對廣大幹部起到積極的引導、示範和激勵作用；用錯一個幹部，就等於發出了一個錯誤信號，就會挫傷幹部羣眾的積極性，甚至會敗壞黨的風氣。我始終以抓班子、帶隊伍、促發展為己任，嚴格執行幹部選拔任用的有關規定，選人用人堅持憑德才、論實績、重民意，不任人唯親，不講個人恩怨，不論遠近親疏。對德才兼備、政績突出、羣眾公認的幹部，大膽啟用。在用人的問題上，不管是開發區幹部還是基層幹部，我都十分慎重，決不搞扶起一塊磚，推倒一面牆。今年開發區人大、管委會換屆補選時，開發區營造了風清氣正的氛圍，組織提名的候選人都是高票或全票當選，反映了開發區領導班子的精誠團結，反映了代表和全區人民對候選人的充分信賴，也反映了民意對這次人事安排方案的認同。對於村級班子，目前有的村還沒有配齊，有的村支書等主要幹部暫時空缺，這主要是為了給現職幹部一個機會、一個平台，給他們交任務、壓擔子，讓他們在工作實踐中進一步得到鍛鍊、經受考驗、增長才幹、成熟進步，從中選拔優秀者擔當大任，逐步把缺額的村級班子調整充實到位。
（三）寬嚴相濟管好隊。堅持靠事業感召，用獎懲激勵、以制度保障，切實加強幹部隊伍建設。大力倡導愛幹就是德、善幹就是能、多幹就是勤、幹好就是績的理念，引導幹部把心思凝聚到幹事業上，把精力集中到辦實事上，把功夫下到抓落實上，把本領用在促發展上。嚴是愛，寬是害，我既對幹部嚴格要求、嚴格管理、嚴格教育、嚴格監督，又做到多關心、多愛護、多體貼、多幫助。堅持以事業留人，以感情留人，以適當的待遇留人。努力營造鼓勵人幹事業、支持人幹成事業、幫助人幹好事業的環境，真正讓想幹事的人有機會、能幹事的人有舞台、幹成事的人有榮譽。完善了《××目標考核管理辦法》，實行責、權、利掛鈎，建立健全了按制度辦事、靠制度管人的有效機制，極大地增強了全區幹部的工作責任感、自覺性和主動性，形成了人人肩上有壓力、個頭上有責任，千斤重擔眾人挑的良好局面。
第二句話：困難面前不低頭
（一）辦實事不遺餘力。今年年初，區黨工委、管委會承諾辦的實事，都不折不扣地兑現了。中學學生宿舍樓已經順利通過驗收，檔次和標準在全市開發區鎮學校中是最高最好的，明年春季開學即可投入使用。××小已經建成並交付使用。切實加強村級組織活動場所建設，全區共建成了××個村支部活動室，基本驗收合格，在全市是數量最多的，其中××等村的建設標準在全市是一流的。開發區村公路建設突飛猛進，遍地開花。××至××水泥路已經正式開工，預計明年上半年可以竣工通車。各村都掀起了公路建設熱潮，××等村通暢或通達工程全面完成。為了積極爭取更多的計劃，我到交通局跑得最勤，可以説是費盡口舌、軟磨硬纏、不厭其煩。值得欣慰的是，凡是村幹部找我請求增加的計劃，我都一一落實好了。
（二）辦難事不畏阻力。全力做好常態化疫情防控工作。做實管委會至企業的疫情防控三級分包制度落實，科學嚴格完善實施開發區疫情防控工作方案、應急處置預案，不斷深化開展愛國衞生運動、人居環境整治行動，嚴格在疫情防控工作中亮出黨徽、打造典型，堅實形成區內萬眾一心、防控疫情的戰疫氛圍，深刻夯實常態化疫情防控的工作基礎。嚴肅企業疫情防控六個到位、安全生產八個必須，嚴把企業復工復產驗收和常態化管控，定期督導，嚴格企業主體責任落實，明確設置一米線、提示牌，深化做實健康碼全覆蓋，嚴肅門禁制度、證件核査、體温檢測、健康登記、車輛消毒及防聚集、防聚會等六條措施，對體温異常人員，境外及中、高風險地區來××入企人員，嚴格進行閉環管理、核酸檢測。對上級推送的人員信息及時準確開展核查，核查屬實的，嚴肅包聯管控。嚴格抓好煤礦安全生產。開發區黨工委管委會以安全生產的落實年攻堅年為契機，從講政治、保穩定、促發展的大局出發，牢固樹立安全生產責任重於泰山的觀念，始終堅持安全第一、預防為主的方針，警鐘長鳴，常抓不懈。進一步落實安全生產責任制，健全監管體制，堅持集中專項整治與日常監督管理相結合。依法嚴厲打擊違法生產行為，切實加強安全生產隱患排查治理。紮實推進煤礦整合關閉工作，開發區煤礦整合工作涉及的煤礦個數最多、整合的幅度和難度最大。通過黨工委管委會多次出面做工作，現在已經簽訂好了一個協議，還有一個正在洽談之中，預計在元月份可以達成協議。財税工作邁上新台階。財税線全體同志克服上年基數高、煤礦個數因整頓關閉而減少、××洪災等諸多不利因素影響，自加壓力，迎難而上，挖潛堵漏，勤徵細管。興建了××站，為推行信息化程控管理創造了良好條件。採取多項舉措切實加強煤炭規費源頭徵管，努力做到據實足額徵收、應收盡收。全年計徵原煤××萬噸，為開發區財政創毛收入××萬元。全年共完成國税××萬元，地税××萬元。下大力氣抓好煤炭相關税費查補工作，全區煤礦已繳納查補税費××萬元，居全市之首。努力打造平安和諧××。開發區嚴格落實維穩工作責任制，堅持打防結合、預防為主的方針，建立健全社會治安防控機制，深入開展社會治安綜合治理工作和平安創建活動。及時妥善化解各類矛盾糾紛，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素。依法嚴厲打擊各種違法犯罪行為，堅決掃除地下××等賭博活動。全區社會治安狀況進一步改善，人民羣眾安居樂業。開發區可望評為全市社會治安綜合治理先進單位。全力做好抗洪救災工作。在××××洪災中，開發區黨工委、管委會臨危不亂，科學部署，全體黨員幹部奮不顧身，衝鋒在前，緊急轉移、解救被洪水圍困的羣眾，確保人民生命安全。開發區村幹部跋山涉水，查核災情，妥善安排受災羣眾的生活。認真做好衞生防疫工作，確保大災之後無大疫。開發區黨工委、管委會把災後重建放在工作的重中之重，儘快恢復了供電、通訊，抓緊修復水毀公路和水利設施。救災款物和水稻政策性理賠資金按要求及時發放到户。辦大事不怕壓力。開發管委會機關辦公大樓整體搬遷工程，曾經是開發區黨工委、管委會多年來想做但一直拖着未做的大事，今年終於做成了。在這裏我高興地告訴大家，新管委會機關辦公大樓喬遷儀式定於××日舉行。整個工程造價××多萬元，資金上的壓力可想而知，但我向大家保證，決不因此剋扣開發區村兩級幹部任何待遇。
第三句話：誘惑面前不失節
（一）加強學習重品行。加強學習是領導幹部獲取知識、增長才幹、提高素質、改造主觀世界的重要途徑。我自覺地把學習作為履行好職責的第一需要，堅持政治理論學習與業務知識學習相結合，堅持向書本學習與向羣眾學習相結合，努力實現知識素養與思想境界雙向提高、學習能力與工作能力同步增強，做一名緊跟時代步伐的學習型領導。《增廣賢文》中説，良田萬頃，日食三餐；大廈千間，夜眠八尺。人生在世，做官一陣子，做人一輩子，做官要先做人。我把低調不張揚、務實不浮躁、穩重不輕率作為自己的座右銘，守得住清貧，耐得住寂寞，頂得住歪風，管得住小節。
（二）加強修養講黨性。我始終牢記這些警句：貪如火，不遏則自焚；欲如水，不遏則自溺不以惡小而為之，不以善小而不為做人可以缺錢，但不可以缺德；做事可以虧本，但不可以虧心；做官可以無能，但不可以無恥天晴要有影子，下雨要有腳印，天陰要有骨氣薪水不多但可受用終生，外水雖肥卻可斷送一生吃百姓飯，穿百姓衣，莫道百姓可欺，自己亦是百姓寬一分則民可受一分賜，取一文則官不值一文錢。以夙夜在公、寢食不安的公僕之心對待自己的職責，以如履薄冰、如臨深淵的謹慎之心把握自己的言行，以平和之心對名，以淡泊之心對位，以知足之心對利，以敬畏之心對權。做到知所守、知所辨、知所拒，不謀私利、不懷私心、不殉私情，始終保持一名共產黨員的蓬勃朝氣、昂揚鋭氣和浩然正氣。
（三）加強自律樹形象。要説任××××黨工委書記，身邊沒有誘惑，那是假話。但自己作為一名年輕幹部，我始終認為君子愛財，取之有道。始終牢記黨和人民的囑託，認真落實反腐倡廉工作要求，大力倡導八個方面的良好風氣，樹立忠誠乾淨擔當的良好形象。吾日三省吾身，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己堅決不做。嚴格遵守廉潔從政準則，帶頭執行廉潔自律的各項規定，乾乾淨淨幹事，清清白白為官。自覺把黨的政策視為生命線，把黨紀國法視為高壓線，把黨風廉政建設規定視為警戒線。認真貫徹落實財務工作規定，嚴格執行財政審批制度，重大開支事項交黨工委集體討論決定。今年開發區對辦公大樓工程、××承包、××房屋出售，都堅持了公開、公正、公平的原則，採取招標的方式，實行陽光操作，嚴格依法、依規、依程序辦事，堅決杜絕暗箱操作，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。
回顧一年來的工作，感慨很多。要説××開發區的工作取得了一些成績，這主要得益於市委、市管委會的正確領導，得益於全區各單位的團結奮鬥，得益於廣大幹部羣眾的大力支持。我作為××開發區的一份子，只是做了一些力所能及的事情。儘管取得了一些成績，但我們也清醒地看到，還存在不少困難和問題，主要是：經濟發展模式較為單一，較大程度上依靠煤炭產業；税收收入在基數越來越高的情況下，繼續保持高速增長的空間已經十分有限；農業基礎薄弱，防災抗災能力差，綜合效益低，產業結構調整成績不明顯；小城鎮建設水平較低；影響社會穩定的因素還較多；招商引資難度大。對這些問題我們務必高度重視，並採取有效措施，認真加以解決。
總之，一年來，為××的經濟社會發展，我盡職了；為全面建設小康××、和諧××，我盡責了；為××人民謀福祉，我盡心了；為××幹部成長進步，我盡力了。回顧過去，良好局面來之不易，應該倍加珍惜；展望未來，新的征程任重道遠，應該倍加努力。我們要再接再厲，開拓進取，繼續譜寫××經濟社會發展的新篇章！
2020年即將過去，新的一年就要來臨。自20____年項目組成立，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業務技術水平，以適應新的形勢的需要。
現就個人一年來的工作情況做以下總結：
一、工作思想
積極貫徹公司領導關於公司發展的一系列重要指示，忠於公司、忠於股東、誠實守信、愛崗敬業、團結進取，進一步轉變觀念，改革創新，面對競爭日趨激烈的房地產市場，強化核心競爭力，開展多元化經營經過努力和拼搏，使公司持續的發展。
全面加強學習，努力提高自身業務素質水平。作為一名宣傳銷售人員肩負着上級領導和同事賦予的重要職責與使命，公司的銷售計劃及宣傳方案需要我去制定並實施。因此，我十分注重房產銷售理論的學習和管理能力的培養。注意用科學的方法指導自己的工作，規範自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務能力和管理能力。
二、在開發公司的日常工作
我於年初進入公司以來，在公司開發部工作。在公司領導，主管領導及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項規章制度和辦事流程有了清楚地瞭解，也從部門領導和其他同事身上學到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。
進入公司一個月時間裏，我主要負責開發公司的有關文件的保管，收發登記及文字處理等工作，並參加了____商住小區的拆遷工作及____商住小區的圖紙會審。在公司各部門領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我能按時優質完成領導佈置的各項工作，同時積極的對____周邊樓盤進行市場調查，為公司的售房工作墊定了基礎，保證了公司各項宣傳推廣活動的順利進行。
三、工作中的不足
第一，售房銷售對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;第三，自己的專業知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。
在今後的工作裏，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟的發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：加強學習，拓寬知識面;努力學習房產專業知識、物業專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
進入公司已經有將近__年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在2020年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了2020年度工作目標。現將有關2020年度個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
1.熟悉瞭解公司各項規章制度
我於____年__月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的瞭解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。
2.熟悉項工程的結構，現場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以後的工作是相當有利的。為了以後能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的佈置做更深層次的瞭解。在掌握第一手現場資料之後，我查閲相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以後施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3.參加工程部管理制度的修改
為了便於以後工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，並參考____以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利於明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的瞭解，也使自己下一步工作更加明確。
4.分析2020年天氣情況
為了完成2020年公司的項目開發任務，並做出科學而且符合實際的2020年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對2020年全年的天氣情況進行分析，結合____的常年的天氣狀況，對2020年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，並做好雨季以及高温季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
2020年即將隨風逝去，回想自己在公司將近__年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1.缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由於對其他專業比較陌生，又礙於面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話説的好“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平台達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2.缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不説，自己還一肚子委屈。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3.專業面狹窄
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的複合型人才。
三、完成2021年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1.合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。熟悉合同。並對合同進行深入細緻的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對採納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2.質量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地説有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。着重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度並在實際工作中嚴格對材料的採購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關係。
經常深入工地瞭解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶着問題下工地進行調查研究。
3.進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。
4.加強全員經營意識
許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關係並不是很大。其實項目開發相當複雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，並不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
2020年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收穫也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，____年工作多，任務重，對於我來説也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以後的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
____年整年中，世界都處在金融危機的陰影下，當然我們國家也是受到金融危機的很大影響，經濟發展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機給我們國家的房地產事業產生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發，房價時高時低，沒有任何的市場規律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來説。____年我的工作還是很好的。
____年本人主管的部門是房地產公司工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作範圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，調動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務。現就本人一年中所主管的工作總結彙報如下：
一、生產任務完成情況：
1、開發項目：所開發的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼____年啟動以來經過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領導的置業公司闖進省房地產行業的標誌，是面向市場發展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。
2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存並發展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：
第一步：技術力量改變
通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。
第二步：思想觀念改變：
國有企業有其特定的生存環境，有其獨特事務處理方式，但是對於我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態、高調子、以自己為中心的思想，那麼我們將遭受到市場經濟的淘汰，現行的市場經濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實幹，目前我們正一步步走向這個區域，我們就要意識到在這個區域生存的條件是什麼?該怎麼樣去做才能生存，不能再依賴於以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發揮空間，通過項目二年多的現場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。
第三步：管理模式改變
俗話説：國有國法，家有家規。我們工程部門的來説，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來的、直接面向市場的項目，無論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對於我們來説都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變並逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理模式是什麼樣子，每個職工對自身的要求應該是什麼樣，全部門應該怎麼去做。
工作中存在的主要問題：
1、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今後的項目中在工程開工後至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節點計劃完成工程任務。
2、工程分包：由於特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入户防火防盜門分包、陽台欄杆分包、鋁合金門窗分包、幕牆工程分包。這類分包單位往往因專業特殊、關係特殊，直接與業主聯繫，總包和監理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業管理機構、開發商、總包單位、監理能很好的協調關係，能嚴格按要求完成工程任務，為開發商出謀劃策，節約投資，也有些單位——如防火門生產安裝方，由於其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產品質量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。
3、監理公司：監理應當依照法律,法規及有關的技術標準,設計文件和建築工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督,並履行法律法規規定的監理安全管理職責。此項目選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多，經驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求，不具備專業齊全的專業人員，且部分監理人員兼職過多，監理力量投入不足，監理職責不明，尤其在後期裝飾裝修階段，監理更應本着對項目負責、敢抓敢管，不能放鬆管理，必須督促施工單位履行其管理職責。
4、企業形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關係到樓盤的地理位置、規劃設計、建築設計、户型設計、建材採用、小區環境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經上升到對休閒舒適、企業品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產企業樹立良好形象提出了更高的要求。
5、項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性研究對於一個房地產項目的成敗起着關鍵的作用，此項目雖然做了也是流於形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現在可以説此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可儘量的減少開發者的現金投入，減少資金成本，讓項目得於順利進行下去。
6、項目設計：我們現在可以説此項目的設計不夠完美，其主要責任在我們。由於對市場瞭解不夠，住宅部分設計成塔樓，局部户型的採光和通風存在一些問題，户型面積過大，户內廚房面積過小，不能滿足現代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客户簽定合同的情況下，按其要求北向設計了部分躍層，對後期的銷售工作帶來一些難題影響。儘管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只佔建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全係數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。
7、成本控制：隨着國家對房地產行業的一系列宏觀調控政策的出台和房地產市場的不斷成熟，房地產行業已經難於維持數年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經無法適應目前的房地產市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現理想的投資效益。要控制好房地產開發的成本，首先應選擇設計經驗豐富的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目成本的控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商採用招投標，實行“貨比三家”，選擇經濟實力強和有現場管理經驗、技術力量好、有熟練工人的分包商，以及產品質量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商 。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調整”，切實控制住成本。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環節中。
8、與政府各部門的關係處理上：在房地產開發中還有一大塊費用就是政府性質的收費，這些費用一般都有明文規定。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規費為1524萬元，佔項目總成本的6.5%。對於這塊費用就是一句話：瞭解政策，和各政府部門搞好關係。 用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關係最多的地方，我們開發商一定要控制好，這就需要處理關係時的靈活和智慧。
9、管理上：管理的嚴密對於一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產開發項目對於管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現點紕漏或者鬆懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理。可以這樣説，在施工階段，投資是，但項目的投資已經定了，也沒有彈性了，在這裏把握的原則是少浪費。所以説施工隊伍和材料是最關鍵的。在保證工程質量的前提下，提出各種施工方案，並從技術和經濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結算員應做好價差分析及時向上反映，對於我們日後的結算及後序工程的成本控制工作具有積極意義。
20____年的收穫
一是錘鍊了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維;從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協調方方面面關係獨立完成一個項目。經過各個階段的學習鍛鍊，我感覺自身在為人處事方面經歷了深刻的轉型。
二是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經濟的規律有了更加深刻的認識。在新經濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。
三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執行任何一個環節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經歷了種.種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現一點紕漏。
____年即將過去了，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內心不禁感慨萬千，20____年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關領導給我這個成長的平台，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。回首這一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導給予了我很多的支持與關愛，在此我向相關領導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個台階。
____的工作，我相信比之20____年會好做很多。首先一條就是金融危機對我們的影響開始逐漸的變小，人民也開始逐漸的開始購房，這些都是必然的，金融危機不可能永遠的持續下去。所以我想我會在2010年的工作中做到更好。能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成績斐然才得來的，我會珍惜現在的工作，將我的工作做到的!
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