公司彙報材料

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第一篇：發電公司彙報材料

發電公司彙報材料

尊敬的桂書記、各位領導：

大家好！首先我代表***全體員工對桂書記及各位領導的到來表示熱烈的歡迎，各位領導對***公司的關懷、關心和支持表示衷心的感謝！下面就我公司現狀及後續發展情況作簡要彙報：

一、 基本情況

***現有2台600兆瓦空冷脱硫燃煤機組。兩台機組先後於2014年3月和4月投產發電，轉入商業運營。進入生產期後，公司進一步推行標準化建設，進一步夯實管理基礎，進一步轉變作風，認真執行“四個凡事”的管理理念，嚴格落實各級各類人員的崗位責任制，高標準、嚴要求，精細化，以創建集團公司一流企業為目標，全面實施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創先爭優工作，努力打造***的人才森林，努力實現“出精品、出人才、出效益”的發展目標。

***公司現有職工328人，平均年齡32.7歲。截止2014年6月20日，累計安全生產785天，累計發電143.56億千瓦時，累計上繳利税2.5億元（截至2014年5月），累計虧損1.22億元（截至2014年5月）。

依託***良好的投資(更多內容請訪問首頁：)環境和太陽能資源，***在***規劃了100mw光伏項目，成立了光伏發電公司並由**8公司代管，***光伏併網電站一期10mw項目已於2014年12月30日投

產發電，實現了***光伏發電產業零的突破，目前累計發電709萬千瓦時。***還代管着***的兩個籌建處，即：寧夏***新能源項目籌備處和寧夏***火電項目籌備處。

二、 2014年生產經營情況及預測

(一) 當前生產經營情況

截止2014年6月20日，***未發生人身輕傷及以上人

身事故，未發生交通事故及治安事件，機組運行穩定。今年1-5月份，發電量完成31.17億千瓦時。在經營方面，受煤價上漲，利率變動等因素影響，***經營形勢比較嚴峻，入爐標煤單價441.26元/噸，較2014年上漲49.66元/噸，實現收入6.7億元，虧損3217.35萬元。

(二) 2014年生產經營情況預測

從5月26日開始，***兩台機組分別進行45天左右的

小修，小修後機組健康水平將得到大幅提高。預計全年完成發電量72.31億千瓦時，上網電量67.83億千瓦時。但鑑於目前寧夏地區電力供需狀況及煤炭價格水平，預測全年經營指標為：上網電價268.33元/兆瓦時，營業收入15.56億元，主營業務成本15.60億元，（其中入爐標煤單價484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時），期間費用2.26億元。利潤總額-2.30億元。

三、 公司“十二五”期間的主要工作

（一） 技術改造工作

今年，我公司計劃投入1.3億元進行兩台機組的始b級檢修，重點進行設備治理和節能改造，提高機組運行的穩定

性和經濟性。重點項目有：

1.兩台鍋爐受熱面改造；

2.兩台機組汽機通流部分汽封改造；

3.啟備變線路改造；

4.脱硫系統升級改造。包括脱硫漿液循環泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脱硫吸收塔攪拌器改造，脱硫漿液循環泵改造，脱硫廢水系統改造，脱硫cems備件購置。

2014年將進行電除塵優化、空預器漏風治理等節能項目。通過今後幾年的設備治理、節能改造，實現供電標準煤耗下降3-10g/kwh的目標。

（二） 項目發展規劃

2014年是“十二五”和“第二輪西部大開發”的起步年，***將繼續緊緊圍繞發展主題，按照***和公司的總體發展戰略要求，根據地區資源特點，加速推進在寧夏的項目建設、項目規劃、項目儲備工作，把握髮展的主動權，努力為公司的長遠發展、地區的經濟繁榮做出積極貢獻。

1.做好***光伏二期（20mw）核准前的各項準備，項目預計投資4億元，現已完成項目的土地預審、環評審查、水土保持方案的審查核準，接入系統報告也已完成。項目申請報告在市發改局的支持下也已上報自治區發改委，目前正在等待自治區發改委的核準批覆。批覆後，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作。

2.做好***風電項目（48mw）可研審查工作，項目投資約3.6億，現已完成項目的土地預審和水土保持方案的審查，

環評報告和接入系統報告已編制完成，項目申請報告已報至自治區發改委等待核準。批覆後，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作並爭取年內開工。

3.爭取***新材料基地熱電聯產2台330mw機組合作項目，近期我們一直同新材料基地管委會和市工業與商務局溝通，積極準備項目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地熱電聯產2台330mw項目”列入新材料基地發展規劃，以便順利推進後續工作。

4.積極向自治區力爭大壩四期項目（2台1000mw火電項目）的前期開發權。目前國家部分省區電力供應形勢緊張，部分省市還出現“拉閘限電”的現象，説明了電源建設的相對滯後。同時區內用電量的高速增長和外送電任務的持續增加，對區內裝機容量也提出了新的要求。另外近期國家發改委也表示將調整火電項目的審批計劃，這正是積極爭取大壩四期項目的有利時機。另外，大壩四期項目本身也具有很大優勢，一是取水、運煤、上網等自然物質條件便利，二是可以依託大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。

5.擴建煤場，增加廠內庫存容量。與地方相關煤礦進行

整合，實現聯營，扭轉企業虧損的被動局面。

四、 希望政府關注的問題

1.希望政府在後續項目用地、煤場擴建等土地使用方面，提供政策支持，在項目用地審批中加快審批報批速度。

2.希望在税收上給予一定的優惠。如大壩房產税減免、

土地使用税減免、光伏公司的“西部大開發”兩免三減半所得税減免、“節能節水特種設備所得税減免政策”。

3.希望政府在煤炭聯營方面，給予企業一定的政策支持。

4.目前國家和自治區在大力治理公路超載超限違章運輸行為，受此影響企業汽車煤運費持續上升，燃煤運輸量大幅下降。企業燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經營虧損，生產經營形式非常嚴峻。希望***市委市政府能夠在企業燃煤運輸方面給予積極協調。。

5.光伏電站水源問題。***光伏併網電站位於新材料產業基地西側，自建設以來施工、生產、生活和環境綠化用水一直由站外拉運，極大地制約了企業的生產建設和發展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會在規劃基礎設施建設時，能夠將***光伏電站納入到基地供水網絡當中，能夠將園區水源管網鋪設到光伏電站。

非常感謝桂書記及眾位領導蒞臨***調研和指導工作。希望各位領導多提寶貴意見，多給予我們支持和指導。在今後的工作中，我們一定在***市委市政府的關心和支持下，深入貫徹落實科學發展觀，抓住自治區深入實施西部大開發戰略的有力時機，以經濟效益為中心，以項目管理為抓手，全力推進生產、經營、項目開發各項工作，堅定信心、真抓實幹、只爭朝夕、攻堅克難，為全面企業生產經營目標而努力奮鬥，為***跨越式大發展，全面建設小康社會貢獻應有

的力量！

二〇一四年六月二十一日

第二篇：集團公司彙報材料

山東機器（集團）有限公司

“五五”普法知識競賽活動總結

為提高廣大幹部職工的法律意識和法律素質，促進公司依法經營、依法管理，根據兵器集團公司《關於組織開展“五五”普法知識競賽的通知》，結合淄博市委、市政府“法律進企業”活動要求，公司於5月14日—19日組織開展了知識競賽活動。現將活動開展情況彙報如下：

一、領導重視、機構健全

公司領導非常重視此次活動，並就活動的開展情況作出專門批示，提出具體要求，併成立由公司黨委書記任組長，法律事務室、黨羣工作部、工會、財務審計部、經營管理部、人力資源部等為成員單位的活動領導小組，領導小組全面負責活動的指導協調工作，並在法律事務室設立辦公室，具體負責活動的組織實施工作。各部門、單位、控股子公司以黨總支（支部）為單位，具體組織實施，總支（支部）書記是責任人。組織機構的健全確保了活動的有序開展。

二、悉心組織，確保實效

1、完善普法內容。結合公司實際，在兵器集團公司普法知識參考試題的基礎上，公司增加了《憲法》、《治安管理處罰法》、《刑法》、《安全生產法》、《職業病防治法》等有關法律知識。

2、拓展試題形式。在試題的設計上，打破參考試題為單一選擇題的形式，採取選擇題、填空題、簡答題、論述題四種形式，且單選題、多項選擇題佔50%，填空題佔45%，簡答題佔4%，論述題佔1%。確保

了競賽的實效性。

3、幹部職工廣發參與，取得較好成績。廣大幹部職工踴躍參與，100%的領導幹部、98%的員工參與（其中99%的各級經營管理人員參與），幹部職工平均得分96分，並將各單位的組織及得分情況在公司《山機工人》上通報。

4、及時表彰獎勵。經領導小組評議，綜合各單位領導參與率、員工參與率、參賽人員平均分三個標準，評選出了三個單位，進行了表彰，授予“五五普法知識競賽優勝單位”稱號，對於得分在前十名的員工進行了物質獎勵。

5、取得良好效果。活動的開展，增強了公司普法宣傳效果，進一步提高了廣大幹部職工的法律意識，促進了公司依法經營、依法管理。

雖然活動取得了良好的效果，但工作中還是存在一些不足和問題：一是個別員工對學法用法守法重要性的認識不夠，二是個別員工在考試中存在抄襲現象。針對這些問題，我們將利用各種載體，搞活普法形式，進一步提高廣大員工的法律意識，達到依法經營、依法管理的目的。

2014年6月16日

第三篇：公司彙報材料

公司彙報材料

公司彙報材料

一、基本情況

公司初建於一九五o年，後經多次更名和改組。二oo一年四月，根據上級文件精神，啟用現名稱。

公司現有在職職工241人，其中在崗職工192人，按照行業內部政策，退養30人，自謀職業及待崗9人。離退休人員390人，其中離休5人；退休職工中，在宜昌市區集

中安居的204人，外地181人。

公司部佔地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用於安置焦作地區的離退休人員。該公司現有總資產2984萬元，總負債2309萬元，資產負債率77％，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質災害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質環境評估、酒店服務、房地產開發等經營業務。

公司領導班子暫由4人組成。根據事分體運行原則，公司下設企業部和事業部，企業部負責生產經營管理，事業部主要承擔職工事業身份管理、基地管理等事業職能，另湖北省基礎工程公司在該公司設有一辦事處，主要負責資質管理和技術指導工作。

二、結構調整情況

為安置分分流富餘人員，公司先後成立工程處、地質勘察處、工程勘察處、金峽地質房地產公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質供應站、物業管理處等11個內部獨立核算單位，其中金峽地質房地產公司、金龍大酒店註冊為法人企業（對總局為統負盈虧單位），形成了以地質延伸業、房地產開發和酒店旅遊為主的產業體系。

地質延伸業包括工程處、地質勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經營實體，擁有資產總額317萬元，安置職工107人，二oo四年營業收入2289萬元，佔全公司總收入的69％，在地質公司轉產過程中，發揮着安置、創收方面的主導作用。

金峽地質房地產開發公司組建於一九九三年，具有獨立法人資格，註冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產開發是我公司的支柱產業之一，過去幾年，由於受資金條件的限制，喪失了一些發展機遇，經營一度難以為繼。03年，公司通過金龍大酒店的產權抵押，先後在建設銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學一、二期項目的資金問題；利用公司集貿市場，通過運作，換得伍家崗區18.7畝土地的開發使用權。一系列成功的資產運作，為房地產公司贏得了主動，在2014年開發房屋14100平米的基礎上，至04年至今完成開發面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創收、盈利最大户。同時，三峽大學項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產公司有望在未來幾年內擔當我公司經營創收的主力軍。

金龍大酒店位於宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至二ooo年七月因經營虧損停業，二ooo年八月重新啟動。因酒店屬高額負債經營，後續投入嚴重不足，加上地理位置不佳、經營管理不善等諸多原因，經營效果一直未達到理想狀態。二oo三年，為盤活資產，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設施進行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設施有所改善，現經營形勢有所好轉。04年，經營收入198萬元，實現利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經濟效益，使酒店這筆巨大的資產逐步發揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經完成，近期有望掛牌。

三、改革情況

近年來，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平台；在工資分配方面跳出事業單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度；在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態管理；在財務管理和考核機制方面實行責任分級細劃，預算目標控制，利潤與財務狀況雙向考核；在成本控制方面推行了項目經理制，探索了鑽機承包、單機核算、項目成本包乾、業務招待費、通訊費與創收總額比例掛鈎等行之有效的方法；在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統一車輛管理，自主經營，自負盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標價，按價付費。

積極推進產權多元化是公司近幾年的重要改革舉措，主要體現在五個方面：一是職工個人或合夥購買鑽機，參與公司有項目的生產，以彌補公司自有生產能力的不足。具體操作方式為，公司承接工程項目後，以單價合同的形式將鑽孔工作量分包個人鑽機施工，工程完結後，以實際完成工作量結算工程款。目前，公司職工個人已擁有鑽機、吊車等生產設備20多台套，成為樁基施工的主要力量。二是成立股份制設備租賃站。公司地勘處為滿足生產發展需要，組織本公司職工自願出資組成有限責任聯合體，其主要機制為利用股金購置地質勘探類設備、鑽探物資

第四篇：園林公司彙報材料

園林綠化公司本安體系和安全生產工作彙報

一、根據集團公司安監局要求，園林公司對園林質量標準化第十二項生產要素進行補充。我公司採取自下而上的辦法，由各基層項目部、林場上報生產要素，公司統一確定分值和評分辦法，將按集團公司要求在本月月底上報集團公司安監局。

二、我公司將採取以下措施確保2014年安全質量標準化達標。

1、認真修訂園林公司安全質量標準化檢查標準，做到科學適用。

2、對作質量標準化內業人員由公司內部組織培訓，使安全管理人員、技術人員熟悉園林安全質量標準化標準，並能及時發現問題並整改。

3、加強各基層單位制度化管理，完善安全生產責任制，嚴格按制度執行，做到有檢查、有落實、有整改、有記錄。

4、認真開展危險源辨識，做到發現危險源並進行科學分析、分級、分類。

三、重大隱患排查、整改情況

我公司在2014年的年末檢查中發現隱患僅為消防隱患，滅火器配備數量不足，發現後進行了及時整改補齊滅火器。

我公司結合集團公司和大雁建設集團2014年工作會議

於2月24日召開一屆二次職代會暨2014年工作會議，會上專門在職代會上通過了園林公司2014年安全工作報告，報告中詳細科學分析2014年安全工作，肯定了成績，找出了不足，對2014年安全重點工作做了充分安排。

四、駐外項目部安全管理

園林公司2014年對駐外項目部分包隊伍的問題，嚴格執行集團公司招標制度，選擇具備資質的單位完成分包工程，並在日常管理中嚴把“五個關口”做到“五個一樣”。

五、各項目部開、復工前準備

園林公司在春節上班後的利用兩天時間組織了管理人員培訓班，由去清華大學學習的學員把從清華大學學到的工程項目管理理念和園林工程2014年施工及驗收規範做為培訓的主要內容，培訓後學員收到了較好效果。2月17日利用一週時間對全體職工組織了培訓，內容包括專業技術技能、園林安全規範、消防火、危險源辨識，使職工在開工前受教育率達100%。

第五篇：紫光公司彙報材料

安全彙報材料

各位領導、各位同仁：

我就**公司當前工作做如下彙報：

一、牢記“11.18”事故教訓，杜絕安全事故的發生

事故的發生反映出我們安全管理工作不到位、技術管理不到位、安全責任落實不到位、安全生產措施不到位等一些問題。對這起事故，我們要吸取深刻的教訓，舉一反三才是我們應有的態度。在今後的工作中，我們一定紮實做好安全生產工作，杜絕安全事故的發生。

二、安全隱患檢查情況

通過拉網式地對施工現場進行安全大檢查，發現安全隱患四處，現已對施工現場進行封閉，待恢復施工時，用機械作業將安全隱患消除後再進行施工。

三、下階段工作安排

1、在停工整頓期間，做好拆除現場的安全值守工作，杜絕無關人員進入拆除現場，防止安全事故的發生。

2、在施工時，一是落實各項安全管理制度；二是拆除房屋前，會同拆遷指揮部和投資公司，針對被拆除房屋的特點確定施工方案；三是拆除施工時，必須按照拆除工程施工操作規程進行；四是施工中必須由專人負責監測被拆除房屋的結構狀態，當發現有不穩定狀態的趨勢時，必須停止作業，採取有效措施，消除安全隱患；五是做好施工的安全防護措施；六是加強施工現場安全教育，提高工人遵守施工安全紀律的自覺性，認真執行安全操作規程，提高工作整體安全防護意識和自我防護能力。

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