彙報材料
—XXXXXX公司
一年來，XXXXXX公司（含XX公司）全體幹部職工，緊緊圍繞“求生存、保穩定、謀發展”的工作思路，立足XXXXXX，結合實際，精誠團結，創新工作,公司呈現出健康穩定、煥然一新的工作局面。
一、 公司基本情況
XXXXXX公司現有職工93人，正式職工79人，在崗48人，清潔能源公司4人，待崗21人，調研及內退6人，臨時工14人。離退休人員34人，黨員38人，分兩個支部，機關支部和營業站支部。
全年職工工資475萬元，三險兩金137.13萬元。2017年全部補齊了職工應繳納公積金共29.82萬元。
目前公司主要業務是煤炭貿易，物流配送，清理欠款。
二、 各項指標完成情況
1、營業收入 1-10月累計完成5594萬元，完成市公
司全年考核指標11500萬元的48.64%，同比增長了5577.50萬元，增長了337倍。11-12月份主營業務收入預計完成9741.17萬元。
2、利潤總額 1-10月累計虧損722.18萬元，大於市公司全年指標虧損453萬元。費用增加主要是因為公司大力開展煤炭貿易，補繳了以前所欠的職工“三險二金”，並投入資金，辦起了“黨員活動室”和“黨員之家”，組建了煤炭購銷信息中心。
3、公路煤炭貿易量 1-10月累計完成32.9萬噸，完成市公司全年考核指標50萬噸的65.8%，同比增長了32.9萬噸。11-12月份預計再做煤炭貿易業務27.1萬噸，完成全年任務的120%。
4、物流配送結算量 1-10月累計完成4.245萬噸，完成市公司全年考核指標10萬噸的452.5%，同比增長了4.25萬噸。後兩個月預計再做5.75萬噸，完成全年任務。
5、清欠指標 1-10月累計清收回往來欠款114.98萬元，完成市公司全年考核指標10329萬元的1.15%。11-12月份預計再完成清欠任務2000萬元。同時，共清收回虎龍溝煤礦分紅款1800萬元，比上年同期增收570萬元。
6、應縣公司的經營情況
應縣公司現有職工17人，正式職工7人（包括清潔能源公司4人），全部在崗。全年職工工資 49.8 萬元。五險一金10.4萬元。
今年以來，應縣公司上下通力合作，開拓創新，人員穩定，整體工件平穩推進，完成了貿易業務1.27萬噸。
根據市公司工作部署，應縣公司與XXXXXX公司在業務開展和人員安排上要逐步合併。為了充實應縣公司的骨幹力量，XXXXXX公司選派了兩名有擔當，有能力、有朝氣的年輕幹部充實到應縣班子。經過兩個多月的實踐證明，他們開展業務積極靈活，做實煤炭貿易上打下了堅實的基礎。
三、重點工作開展情況及具體做法
1、積極協調職能部門，徹底解決不能開票的“卡脖子”問題，為開展貿易做實物流打開通道
由於歷史原因，XXXXXX公司因煤炭貿易合同糾紛問題，被當地法院和税務部門凍結賬户、凍結開票，無法開展正常業務長達兩年之久。2017年公司新班子組建以來，大家心往一處想，勁往一處使，主動協調上級主管部門，及時彙報工作，直陳公司的實際狀況與現實困難，以誠相待，求得理解，經過班子的不懈努力，取得當地政府和職能部門的大力支持，打開了税務局的“開票”通道，五月份徹底解決了公司煤炭貿易的正常開展工作。
2、積極開拓重點用户，切實做實煤炭貿易
税票問題解決以後，公司上下“擼起袖子加油幹”，大力開拓和發展新用户、大用户、終端用户。公司先後發展了中煤蘆子溝何家堡煤業、柴溝煤業、砂石煤礦等多個上游供煤大户，發展了大同市南郊區乾鑫煤炭有限公司、宋家莊煤站、南窯集運站、河北旭陽焦化廠等多家大終端用户， 5-10月份共完成煤炭貿易量32.9萬噸。今年我們在煤炭貿易業務上重點在 “實”字上下功夫，堅決不做“平台業務”，杜絕“托盤業務”，並把“嚴控風險”放在首位，有任何風險的貿易堅決不做，確保資金安全，確保有利潤可賺。今年的貿易業務沒有形成任何一單風險。
為了把貿易業務做得更實、更有針對性、更有服務性，我們開創性的組建了煤炭購銷信息中心，配備專業隊伍，每日及時收集、發佈、更新煤炭市場信息，實時對接市場價格，及時掌握國內外煤炭動態，為客户充分提供信息諮詢服務，為用户開展煤炭業務牽線搭橋，並積極探索網上煤炭交易新途徑。
3、加強煤廠建設，積極探索深度合作新路子
公司為做大煤炭貿易業務，有效解決公司資金不足、用户資源有限的矛盾，大膽引進資金與能人，與多年從事煤炭貿易業務，有雄厚資金實力和豐富貿易經驗，掌握較多市場和用户資源、有很廣人脈關係的吳福海楊喜勝三家聯合組建公司開展煤炭貿易業務。同時，為滿足不同用户對煤炭質量的不同要求，公司與應縣鑫泰選煤公司開展了深度合作，由其按用户的要求加工洗選煤炭，煤炭貿易業務通過公司經營結算，實現合作雙贏與多贏。今年，公司共供給鑫泰選煤公司原煤6.05萬噸，其洗精煤全部銷往華北地區最大的河北旭陽焦化。
4、成立專項清欠工作組，加大清欠力度
今年以來，為了圓滿完成市公司給我們下達的清收任務，公司進一步增強了清欠力度，強化了清欠力量。經理書記親自帶領班子成員和清收領導組成員經常深入虎龍溝煤礦加強與其領導溝通協商，併成立了以紀檢書記為組長的專項清欠組，堅持駐礦催要，在虎龍溝煤礦春節放假和被國家安監總局查出有超能力生產現象而停產兩個多月的情況下，仍完成清收任務1800萬元，實現了多年清收的重大突破。
5、黨建工作情況
近年來，我公司黨總支認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，圍繞中心，服務大局，堅持以提升黨組織的凝聚力、戰鬥力為主線，按照“抓基層、打基礎、強功能”的工作思路，加強“基層組織、基礎工作、基本能力”。進一步強化黨組織政治功能，發揮黨組織的戰鬥堡壘和領導核心作用，為推進公司轉型發展提供了堅強的組織和政治保障。
切實強化“三基”，抓好基層組織建設，提升組織工作的領導力。切實抓好維穩有擔當。作為黨組織，公司的政治穩定，職工的思想動態是第一要務。書記是第一責任人，嚴格落實“一崗雙責”，常態化地抓好支部建設，經常到一線員工家中、困難職工身邊聽取基層心聲，鼓勵他們為公司發展積極建言獻策。時刻關注、關心分流（國新）人員的思想動態，與地方維穩部門保持互動互聯。同時，黨組織要切實為職工謀利益，關心職工疾苦，金秋助學得人心。今年XXXXXX公司的實體貿易有了利潤，黨組織根據集團、市公司的有關文件精神，對新考入大學的6名職工子弟，發放了18000元的金秋助學獎勵，極大的鼓勵了職工的工作熱情，煥發了子弟們學習熱潮。在日常管理中，我們將黨建工作與生產經營同安排同部署同落實，經理支持書記，書記配合經理，班子相互補台，實現較好的工作融合。
黨組織在職工工資福利待遇上要切實起到監督、落實和反饋的作用。督促一把手和具體責任人，落實職工工資的及時到位，監督財務部門按月足額及時發放工資。工資落實能到位，維穩工作才有保證。在這方面的一個體會就是，作為書記不要不好意思，主動監督經理（法人）做到“一崗雙責”，只要為了工作，為了職工利益，及時和經理溝通落實職工的合理待遇，落實“一崗雙責”，從公司維穩的大局考慮，注意好溝通方式，一把手就會理解和大力支持。切不可為了面子，不好意思説，又不主動溝通，這樣會對維穩工作大大不利。
抓好領導班子建設，提高黨組織的戰鬥力。圍繞發展選幹部，着眼發展配班子，把“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、羣眾信得過”的黨員幹部選拔到班子裏面。按照市公司的部署，應縣公司與XXXXXX公司業務逐漸合併，黨組織按照用人程序，選拔兩名有擔當有後勁的年輕幹部，考察合格後，經黨政聯席會，充實到應縣公司班子。兩個月的實踐證明，工作做的很好，起到了帶頭和示範作用。黨組織普遍建立完善了民主評議黨員幹部、談心談話制度、黨性分析制度、政務黨務公開等一系列規章制度，促進了基層黨組織工作規範化管理，基層黨組織建設得到進一步強化。
抓好基礎建設，增強黨組織的凝聚力。切實建設好學習陣地。今年夏天XXXXXX公司黨組織規劃建設了黨員活動室、職工之家，配備了日常書刊、健身器材等設備。把班子學習、黨員讀書，職工活動有機地結合起來，為大家營造了良好的學習與互動平台。
抓好活動載體運用，強化黨組織政治功能。根據集團公司、市公司的工作部署，組織班子認真學習習近平總書記考察山西講話精神，精心組織十九大專題講座，煤炭局黨委高度評價學習態度好、行動早，動作快，給煤炭系統各單位帶了一好頭，起了一個表率作用。認真落實“三會一課”，年初在系統內帶頭召開了班子民主生活會，增強了班子團結，大家以身作則，工作面貌煥然一新。深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，把“兩學一做”學習教育納入黨支部“三會一課”等基本制度，運用“三會一課”等制度抓好“兩學一做”學習教育，教育引導黨員做“四講四有”合格黨員。開展維護核心、見諸行動主題教育，同加強“三基”建設結合起來。引導黨員幹部把維護核心、見諸行動的要求落實到日常工作中，充分發揮黨組織和黨員的戰鬥堡壘和先鋒模範作用。
在今年的8月份，集團公司組織的“最美晉能人”活動中，XXXXXX公司更是湧現出見義勇為、勇救落水人、不講回報等先進模範事例。推選出優秀文明家庭一個。
黨員隊伍建設情況。因培訓經費的缺失，在黨員教育培訓和支部書記的輪訓方面，實事求是地説，這方面的工作只能按步就班地參加市公司的培訓學習，沒能有效地開展黨員培訓工作，在黨員發展方面，嚴格堅持政治標準，履行發展程序。在黨費管理方面，按照要求，及時上交縣委組織部，無任何違規情況。
黨務部門設置及人員配備情況。作為縣公司，我們配備了紀檢、黨辦、工會，專人管理，確保黨建工作有人抓、有人管。但因人手不夠，有一人多崗的現象。
完善決策機制的情況。按照“三重一大”的議事日程，凡重要事情均能上會研究，集體決策，共同簽字，民主集中，確實起到擔當和監督作用。
幹部隊伍建設方面。XXXXXX公司現有班子9人，經理1人，書記1人，副書記1人，副經理6人。在幹部選拔任用方面，嚴格規範動議提名、民主推薦，黨政聯席會決定。幹部日常監督管理比較到位，定期進行誡勉談話，在“八項規定”、紀律作風等方面均能自覺遵守。後備幹部隊伍建設方面，合格的人員極其缺乏，原因是分流的年輕人佔多數，新進的年輕職工更少。
三、存在的問題及今後的工作思路
今年11月底，省財政三年轉型期補貼政策就到期了，企業保生存、保工資的問題真正成為第一要務，使命艱鉅，責任重大。公司經營管理更要在人員分流、大力清款、做實貿易、拓展業務上下苦功夫，切切實實向貿易要利潤、向市場拓業務，確保職工的三險二金和工資正常發放，維護企業穩定。
1、穩妥推進職工分流轉崗工作，確保維穩安定
在人員分流方面，按照集團公司、市公司的工作部署，摸好底子，鼓勵職工、正確引導分流工作。年輕的職工鼓勵再培訓、再學習，到系統內的煤礦再上崗。年齡50歲以上60歲以下的，引導內退，確保基本保險和養老金，鼓勵自謀再創業，同時做好思想穩定工作，確保企業人員分流有序到位。
2、積極拓展市場，做實做強煤炭貿易業務
我們要繼續加大市場開發力度，增強服務功能，密切與何家堡煤業、砂石煤礦、大同市南郊區乾鑫煤炭有限公司等這些新老用户的合作，增加貿易量。公司還要加強與應縣鑫泰選煤有限公司的合作，擴大洗精煤外銷量，增加煤炭附加值。同時，還準備與資金技術人才都很強的的山西天源濟流商貿有限公司合作新辦一座大型煤場，把鑫泰選煤有限公司洗精煤餘下的二缸、三缸煤與本地原煤進行合理選配後，上同煤鹽城晉津能源有限公司（落裏灣集運站），每月上煤3—5萬噸，噸煤利潤3—5元。
2018年煤炭貿易量爭取完成100萬噸以上，煤炭通過加工洗選，提高附加值，噸煤利潤爭取實現3元-5元以上，除去納税，全年收入保證達300萬元左右。
全年做100萬噸的煤炭貿易，需流動資金至少3000萬元用於週轉。但這筆資金我們自身難以全部籌措，懇請集團公司和市公司幫助解決部分資金。同時嚴控風險，規範操作，確保資金安全。
3、強化力量抓好清欠，向清欠要“效益”
一是我們要組織一支敢打硬仗、善打硬仗參與的清欠隊伍，實行清欠目標責任制，把清欠人員的工資獎勵與清欠任務直接掛鈎，績效考核，使他們在清欠工作能充分發揮工作主動性與創造性，努力完成清欠任務3500萬元，力爭4000萬元。二是要繼續加強與虎龍溝煤礦等欠款單位溝通協商，使他們形成定期定額還款計劃與思維，努力全年完成分紅款的清收任務3000萬元。按照10%的返還，公司能得到返還款300萬元。
面對未來，我們XXXXXX公司全體職工充滿信心，儘管我們面臨很大的困難和挑戰，分流人員的有效安置，煤炭貿易資金的嚴重短缺，清欠任務的艱鉅艱難，煤炭市場的激烈競爭，但我們豪情滿懷，有集團公司和市公司的強大後盾，我們精誠團結，克難攻堅，一定能給上級領導交一份滿意的答卷！
蒙田範文網