個人對於各科室及部門建議與對考核和獎金分配原則建議

自從7月1日進入到建安公司開發部這段時間以來，個人經歷了大大小小的各個項目投標及出差開標工作，現將具體工作內容及克服重難點內容羅列如下：

個人對於各科室及部門的一點建議：

1. 建議建立起來一套文件接收記錄，比如商務部有更新過的招標文件，為了確保報價部門相關負責人員知道這一情況，口頭通知並請相關負責人員簽字確認，這樣既確保了信息的傳達無誤，又為以後工作留下了書面文件。另外比如連鎮鐵路項目聯合體協議書也是最後時刻報價部門才得知這一情況，如果提前做好部門之間的互通有無，應該可以提前杜絕類似情況發生。

2. 每次出差儘量安排不同部門的各位人員輪流進行，根據我對於出差的經驗，我發現在出差過程中也是不同部門之間人員一個很好的交流機會。因為平時在機關上班過程中，每個部門的人員都比較忙，大家基本沒有時間坐在一起進行交流，而在出差過程中可能大家稍微有更多的時間進行工作和生活的交流。另外希望領導也多考慮考慮讓女同事出差，因為有女同事出差，她們在吃飯和娛樂這方面的經驗也要強於男同事，這樣的話不會讓每次的出差顯得太枯燥。

個人對於考核和獎金分配原則的想法及建議：

1. 建議辦公室統計好每季度各位人員出差次數及天數，確保每季度出差人員考核的多勞多得原則。

2. 建議各部門人員對其他部門人員進行考核評分，比如平級員工之間相互打分，各部長對普通員工的打分，按照一定比例彙總進行最後的總分換算。

經過半年大大小小項目的鍛鍊，我目前對於強弱電、通信信息定額這一方面已基本掌握80%左右，另外由於各個地方所要求軟件及定額的不同，所以需要在後續項目中進行更深一層的學習。自己目前存在的不足包括業務能力及與其他部門同事的溝通方面，所以在今後的工作中，我會積極的增強與其他部門同事之間的聯動，多向其他同事進行請教，利用業餘時間增強對安裝定額的熟悉。下一階段我計劃重點了解給排水及暖通定額的編制，使自己大概在半年之內精通這一方面定額的編制。另外希望領導鼓勵的是健康的加班文化，不要為了加班而加班，畢竟每個人的工作效率各有高低，這樣的話可以鼓勵大家在平時的工作中總結出更好的工作方法來保證工作完成的既高效又準確。比如在廣聯達計價軟件中，有一個項目有小多層，高層，地庫及商業類別的建築，通過我們自己的摸索，我們發現可以利用標準組價這一特定功能對相同類別清單進行集中編制，而不用像以前一樣按樓號對每一項同類清單進行重複編制。通過摸索出標準組價這一功能，將我們的工作效率大概提升了20%左右。

在開發部工作的這段時間以來，我深刻理解企業文化中和諧的重要性，一個良好的團隊氛圍是能打硬戰的基礎。因為之前沒接觸過投標報價這方面的工作，所以剛開始上手的時候很吃力，好在有各位領導及同事的熱心指教，漸漸熟悉和喜歡上了部門的工作氛圍，希望在以後的工作中能繼續提高，發揮自己的優勢和特長，為部門貢獻自己的一份力量。