企管部員工個人小結及對對公司建議

 時光似箭，轉眼進入浩鑫已經有兩個月的的時間，這段期間在馬總強有力的領導以及關心支持下，我個人取得了不小的進步，今天把工作日誌改為一篇心得來寫，一方面表示一下對馬總的感恩之情，另一方面也對這兩個月以來的工作做一個小的總結。

如果説從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。可以説，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。最初覺得憑藉多年的工作經驗，只要充分發揮自己的特長，就能夠把工作做的遊刃有餘，但捫心自問，把工作做得出色、有創造性是很不容易的。過去這60天的工作可以説完全再您的指導下來完成的，工作過程中，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，您也不止一次的告訴我，不要等出了錯，去想着怎麼樣去彌補，而是在出問題之前把問題細節考慮周全。

通過這一段時間的適應磨合，我決定在今後的工作中，及時調整思路，爭取把企管工作真正的做出成績來，同時也達到體現自身價值的目的，因此我想對下一步的工作提幾點建議：

1、從本次5s管理檢查通報做起，改變原有的通報模式，檢查中指出問題，然後以簡單明瞭的方式進行通報，並且在羣裏公佈，例如：浩鑫本次檢查存在1，2，3，4，幾項問題， 恆達本次檢查存在幾項問題，通報後，限令各公司一天內回覆檢查中存在問題的整改方案及時間節點，企管部根據各公司提供的整改方案和時間節點進行檢查。方案和時間都由各公司自己制定，再完不成的一項考核500元。（本來該今天完成通報，但總覺得思路得調整，明天上午完成本次通報）

2、建議企管部的微信羣，增加集團公司的所有中層管理人員，這樣能達到問題通報，及通知發放的影響力；把每次的會議紀要內容也在羣裏做一個通報，精準的傳達會議精神。（或單獨再建一個企管交流羣）。

3、逐步理順完善各部門職責及崗位説明書，特別是企管部的崗位職責及權限，所謂名不正則言不順，言不順則事難成。讓每個人都明白自己的職責是什麼。

4、開始落實管理員工的日常行為規範；從班前會議，和交接班記錄為切入點開始整頓。

5、集團公司人力資源部能否合併到企管部？這樣集團公司人力資源規劃，招聘與配置、培訓、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理整合後，有利於企管部工作的開展，更有利於加速現階段公司管理正規化進程。

以上幾點建議還都是很不成熟的想法，請馬總多批評指正，兩個月來您讓我學會了歸納和總結，也在不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我相信在今後的工作中不斷的歷練肯定會有大的提升的。