學習借鑑萬華創新管理經驗

萬華生態智造助力循環經濟發展

——學習借鑑萬華創新管理經驗

在建黨節來臨之際，我有幸參加了集團組織的赴萬華生態禾香板生產基地交流學習活動。在活動過程中，集團與萬華公司領導及技術人員就行業發展現狀和未來前景，主流技術及業務內容進行了深入地交流探討。我們通過萬華公司宣傳片和一系列優秀的成果的展示，瞭解到萬華生產基地是以家居智造產業為主導、產業集聚為目標、產業鏈整合為路徑，大力推進模式創新、金融創新、產業創新和運營創新理念模式的企業；通過此次參觀學習活動，不僅開闊了視野，也在各方面也得到了明顯地提高，就此次學習談談個人心得體會。

一、萬華立足環保，放眼未來。綠色是生態文明最耀眼的底色，萬華公司響應國家號召，致力於可持續發展，並朝着循環經濟不斷邁進。為了實現經濟增長與有限資源消耗的脱鈎，萬華加快了將循環經濟原則應用到日常運營的步伐,通過秸稈回收，間接實現森林濫砍濫伐閉環管理。“屋頂之下、本該無醛”是萬華的願景，以綠色大家居產業生態運營商為發展定位，以保護環境、促進可持續發展為己任，通過引進世界先進工業生產設備和大型智能家居製造企業，將製造體系進行資源整合，進行產業鏈協同和業務流程優化再造，打造綠色環保家居產業聚集區，最終形成產業園集羣效應。人與自然和諧共生，是萬華恪守不變的企業理念，生態文明的佈道者也是萬華堅守的發展使命。萬華致力於通過開發、生產高質量的產品，為人類提供更加健康、安全、環保、綠色低碳可持續的發展空間，打造美好生活，同時為企業創造財富、為員工創造機會、為客户創造價值。

二、萬華項目經濟體量大，投資規模較大。全面建成投產後對我縣經濟的貢獻度高，項目處於行業領先水平，科技含量高，市場競爭力強，未來發展前景廣闊，產業帶動能力相對較強。整體項目建成後能帶動相關產業發展，進一步拉伸產業鏈條，將在維護產業鏈供應鏈安全穩定上作出積極貢獻，對地方經濟的強大拉動作用毋庸置疑。

三、萬華硬件建設質量高，企業軟實力強。優秀的企業創建離不開資金作後盾，更離不開“與時俱進、爭創一流”的精神。把這種精神融入項目經營管理、產品研發、企業文化建設等各方面，形成個人再到企業的價值導向，最終實現企業和員工的雙贏。他們的經驗和做法值得我們去研究和學習。

四、萬華管理科學精細，實現可持續發展。目前集團轉型升級的航船已經到了改革的深水區，一是要積極培育樹立精細化管理理念，始終以觀念更新推動管理創新，常態化開展與優秀企業學習交流和培訓活動，進一步開闊視野，積極學習先進的管理經驗。樹立推行精細化管理的緊迫感，激發大家幹好各項工作的主動性，使大家都懂得推行精細化管理是提高個人素質，促進企業發展升級轉型的必經之路，是企業生存和發展的需要。轉變思想和更新觀念，理清個人和集團發展思路，正視自身差距。觀念新、思路活，才能夠在經濟大環境中具備敏鋭的市場洞察力，找準發展定位，挑戰中發現和搶抓機遇。二是針對當前存在的困難，努力尋找突破口，不等不靠地做好各項工作，確保全年目標任務的完成。三是要明確願景目標，找準轉型定位，強化企業文化建設和黨建工作，常態化開展主題教育，激發全體員工的責任感、使命感和工作熱情，努力建設一支有創新思想、素質過硬、作風優良、進取心強的員工隊伍，為集團全面發展和轉型奠定堅實的基礎。

五、初心鑄就事業、責任回報時代。以追光者名義和奮鬥者文化，履行企業使命責任，推動企業社會價值不斷升級和傳遞，優秀的國有企業發展離不開政治、社會、經濟、環境責任，不忘初心是政治責任，真心奉獻是社會責任、匠心經營是經濟責任、傾心守護是環境責任。企業在發展和創造經濟價值的同時讓百姓滿意、讓政府放心、讓員工積極、讓環境更美好，是我們的目標，更應該是我們的承諾。

相信只要我們振奮精神，凝聚力量，虛心學習。積極借鑑優秀企業的先進管理經驗，一股作氣謀發展，共同創造集團更美好的明天。