學習煤礦安全管理經驗心得體會
集團公司乃至全國都在學習神**全管理經驗，通過對神華精神、神華經驗、神華做法的學習，從"煤礦不可能不死人"到"煤礦能夠不死人"，神華人在創造"效益神話"同時，始終不懈追求着"生命神話"。神華成功走出了一條我國煤炭工業科技含量高、經濟效益好、安全有保障的新型工業化之路，為我國實現由煤炭工業大國向煤炭工業強國轉變做出了示範。因而體會頗深。
提高認識，學習先行。企業發展靠管理，管理的根本在思路。思路開闊才有發展和進步。學習神華，消除兩種思想。首先是消除"安全上的唯條件論"，認為"條件好就不會發生事故，條件差就會發生事故"，條件的優劣是客觀因素，但"人、機、物、環"諸環節中出現失誤都可能導致事故，發揮主觀能動性來從"安全上的唯條件論"解脱出來，神華也有百年老礦，也有着煤礦五大災害的威脅。從採煤管理現場看，當工作面遇到斷層或構造帶時，制定可靠措施、嚴格管理、不能出現問題，相反我們二季度的幾起輕傷雖然傷害不大，但都是簡單的、低級的不安全行為所致。在神華對自然發火週期僅有一個月的煤層，採取得力措施，上高科技，秉承"安全投資能產生最佳效益"，科學對待，走出科學發展、超前預控的新路子。其次，消除"事故難免論"，神華把煤礦打造安全產業，"煤礦能夠做到不死人"，神華人就是通過科技興礦、規模發展、高效集約發展，使"無人則安，人少則安"成為行動，提升了科技貢獻率，推動人性化管理新發展。信息化管理讓勞動力從繁重的體力勞動中解脱，讓技能成為時尚，讓新科技替代老傳統。強化預控管理，把危險源辨識作為職工的基本技能，把不安全行為嚴格管控，加強全面的系統管理，使各類危險源始終處於動態受控狀態。
排查到位、對標整改。學習神華最重要的是用神華指導我們的實踐。認真對照標準找差距，對照神華找差距。對照神華找差距，解放思想，提升安全理念，人家能做到的我們就能夠做到。從優化組織生產上、科學佈局上，技術管理上加大力度。對照標準找差距，按照專業、系統組織人員排查，不留死角和盲區，制定措施，不能停留在功勞簿上，不要被鮮花和掌聲所迷惑，真正找到不足和短板。109大巷受採動影響巷道變形，中央風井井壁破壞，生產接替比較緊張。因而，目前我們針對問題，制定相應的整改方案，着力打造八條精裝線、四條一級線。按照標準頭、標準面、標準硐室全面打造標準化工程。
強化執行，重在落實。對照神華經驗、對照標準化要求，對排查的問題和差距，在思想提升的基礎上，按照計劃落實整改。比**翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成，其他保證九月二十日完成。怎麼才能做好呢，就要在執行上下功夫，不能有鬆懈思想、不要有畏難情緒，把執行和落實納入區隊隊伍建設考核中。在實踐中，堅持"手指口述"安全確認，把風險預控與防範事故結合起來，固化傳統優良做法、積極借鑑神華風險預控管理體系，大力推進防控體系和操作體系建設，提升礦井安全管理水平。
第二篇：參觀學習山寨煤礦安全管理經驗心得體會
參觀學習山寨煤礦安全管理經驗心得體會
楊鯤鵬
近日，根據礦安排，我山寨煤礦進行了參觀學習。我個人認為，在學習山寨煤礦安全管理經驗的同時，必須結合自身實際。現就參觀學習山寨經驗談自己的幾點體會：
一、對山寨煤礦安全管理工作的認識
一是“眾人文化”引領企業安全生產的感召力強。他們深入推進“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發展人”的三人文化入手，為員工和家屬創造了良好的學習、工作平台和發展平台，他們在各工作區域的人文環境、職工精神風貌、文明素養、自主管理、定製管理等方面都有嚴格的標準和量化考核的制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊作用。
二是創新管理機制靈活，全員自主創新意識能力強。自主創新説起來容易做起來難。但在山寨礦我看到了自主創新切切實實為安全生產帶來了良好的效應。他們之所以敢於探索，之所以能有成果，都離不開安全理念創新、安全管理創新和安全機制創新的保障體系。特別是他們每年都按照創新成果帶來的效益，評選重獎創新狀元、明星、能手等，既為員工創造安全生產條件、實現個人價值提供了平台，又大大提高了企業經濟效益、調動了員工參與安全管理的積極性。
三是安全管理辦法科學嚴謹，貫徹落實執行力強。在山寨煤礦，
他們能夠把“法大於情，情融入法”有機結合，不僅使員工在安全生產過程中規避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執行管理過程中得到了良好的安全教育。在山寨煤礦“110條嚴重三違”辨識處臵及責任追究獎罰管理辦法中，我們認識了其在安全管理方面的科學性、嚴謹性和安全知識的可讀性和教育性。
四是制度管理考核嚴格，檢查標準制定要求高。從員工行為、安全檢查到質量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發現，山寨礦對每一項工作都富有嚴格的標準。同時，山寨礦的考核辦法深入細緻，考核制度嚴格，考核隊伍素質過硬，真正做到了公正、公平的原則。
二、學習對照山寨經驗，檢查出存在的問題和不足
通過對山寨安全管理經驗的深入瞭解和學習，山寨人想到的，我們大部分也想到了。但我們在安全管理制度方面沒有取得更進一步的突破，各項工作管理手段還參差不齊。總結原因，主要表現在：一是在貫徹落實各種制度的措施上還不夠細緻；二是在檢查、考核、評比等執行力上還不夠強；三是管理創新的潛能沒有最大發揮、積極進取的氛圍不很濃烈、隊伍團結協作的能力沒有充分展現。
1、精細化的思想和理念不夠突出。我們儘管每天都在講精細化管理，但是，操作起來就不精細化，因為精細化管理是一個系統工程，大到策劃與決策，小到每個崗位的每一個細節。具體體現在會上講的多，會後落實的少；要求結果的多，安排過程的少；要求基層的多，要求部門的少；要求生產的多，要求後勤的少。致使好
多工程一開始就留下永遠都無法改進。
2、沒有建立推進精細化管理的載體。這個載體就是引進內部市場運作機制，構建內部市場運行體系，包括管理體系、價格體系、核算體系、考核體系，建立三級市場三級核算或三級市場四級核算的專業化市場摸式，實現區隊員工作業收入日清日結。而我們目前根本就無法實現這高目標，因為我們好些工程幹完了還不知道該項工程值多少錢，怎麼給職工講，所以只有每月一次的集中核算。
3、沒有建立內部市場信息化體系。煤礦的生產環節多、戰線長、管理十分複雜，實施精細化管理，每天都有好多數據需要處理，靠人工統計核算實現員工的日清日結是不太現實的。加上我們的統計核算工作基本上只是部門之間每月一次的數字傳送，還錯誤滿篇，有些乾脆冒捏幾個數字以送了之，根本不能給現場管理和生產經營的科學管理提供依據。
4、沒有向精細化管理的流程管理延伸。流程管理是精細化管理的的主要內容。預算測算、價格體系建立滯後，工資分配不合理，杜絕出現井下一線員工的工資拿不過地面輔助崗位、甚至還不如女工的工資，進一步激勵員工的工作積極性。區隊的日清日結不能兑現都是精細化管理流程不能延伸的主要原因。
5、我礦借鑑山寨煤礦的做法應適時成立督導組，負責督促檢查全礦每天的日常事務的貫徹落實情況。進一步提升執行力建設，督促所有員工自覺履職。
三、當前我們應該學習實踐的主要做法和重點工作
堅持以人為本的管理思路。新柏煤礦目前還沒有形成“風正氣順”的工作格局和氛圍。企業管理的核心是以人為本的管理，而人本管理中輔以一流人文環境建設更是至關重要，因為它是企業增強凝聚力、擴大影響力、提高競爭力、發展生產力的需要。我們首當其衝必須以安全文化建設為前提，以加強企業文化建設為總綱領，通過潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實實現安全生產。狠抓落實，提高執行力。提高執行力，就要樹立“嚴、細、實”的工作作風，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細、做精。對於新柏煤礦來説，抓執行力一是要建立良好的管理秩序和生產秩序，按照管理層面劃分、工作職責確定、生產管理的工藝流程、安全生產規章制度和長效機制等內容，把日常的管理行為和作業行為規範好。二是重視對員工綜合素質的培養。加強對員工心理素質、業務技能、文化涵養、表達和溝通能力等綜合素質的培養，為提高全員執行力奠定素質基礎。三是加強有效的溝通。只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。四是領導幹部必須身先士卒、率先垂範，黨員要真正起到模範帶頭作用。五是建立有效的監督和考核機制。一個企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的提高，形成一個良性循環。如果沒有建立一套有效的監督和考核機制，沒有形成閉環管理，脱節的管理就無法使執行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執行力是難達其效的。六是形成黨、政、工、團齊抓共管的效應。提高企業的執行力是企業員工共同關心、
共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，企業的執行力才有可能得到較大的提高。
四、進一步增強創新能力。一是以落實學習山寨礦、東峽礦安全管理經驗為基礎，通過建立健全各項管理制度和辦法，總結、提煉有特色的安全文化理念，實現管理理念、管理思路、管理機制方面的創新；二是注重提煉、昇華，以“人本理念”為核心，把現場物的因素與自然人的因素合二為一，不斷探索人本管理文化的精髓，實現安全管理方法上的新跨越；三是圍繞提高員工自主創新能力，鼓勵員工“小改小革”，建立創新激勵機制，為員工真正搭建起展示自我價值體現的舞台。
五、今後的思路和打算
1、提高對精細化管理思想和理念的認識。精細化管理強調將管理工作做細、做精，“精細”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質的詞義，取“細”字中的細節、細緻的詞義。“精細”是一種意識，一種理念，一種文化。只有對精細化管理理念的認同和接受，才能使精細化管理得以發展。精細化管理的基石是精細化標準區隊建設。區隊是煤礦安全生產管理的基石，是精細化管理實踐的主體，也是企業創造價值的主體。區隊精細化管理搞好了，整個精細化管理就有了堅實的基礎。精細化管理的主線是成本控制。現場管理和現場作業是煤礦最基本的生產活動，也是一切管理的基礎和根本。這是煤礦精細化管理的重要內容，也是我們抓緊抓好的工作。
2、精細化管理的靈魂是持續改進，不斷創新。對我們煤礦而言，精細化管理的對象主要是井下，是一個動態的變化的過程，因而精細化管理也應該是一個全面、全員、全過程的持續改進的過程。同時精益是相對的，也是動態的。所以我們要在現有規範化的程序、環節、行為或狀態等向更精準和細緻(請關注：)的方向，循環遞進式向前發展。通過對各項工作不斷地改進創新，提高工作表準，才能實現精細化管理。
3、把精細化管理、準軍事化管理、手指口述操作法有機的結合起來，實現人機環管的有機統一，使管理的觸角延伸到每個人頭，精細到每個崗位，每一台設備，在全礦形成了“物物有人管，事事有人為”的管理格局。
4、建立嚴格的考核機制。要精細化管理工作在實施過程中得到持續和發展，就必須建立一套比較完善的考核機制，成立了精細化管理考核小組，制定了嚴格的考核標準，實行動態考核，並將考核結果與職工的工資分配掛鈎，有效地推動了精細化管理的順利實施。
二〇一四年四月十六日
第三篇：參觀雷公山煤礦安全管理經驗心得體會
參觀學習雷公山煤礦安全管理經驗心得體會
近日，根據礦安排，我到雷公山煤礦進行了參觀學習。我個人認為，在學習雷公山煤礦安全管理經驗的同時，必須結合自身實際。現就參觀學習雷公山經驗談自己的幾點體會：
一、對雷公山煤礦安全管理工作的認識
1是“眾人文化”引領企業安全生產的感召力強。他們深入推進“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發展人”的三人文化入手，為員工和家屬創造了良好的學習、工作平台和發展平台，他們在各工作區域的人文環境、職工精神風貌、文明素養、自主管理、定製管理等方面都有嚴格的標準和量化考核的制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊作用。
2是創新管理機制靈活，全員自主創新意識能力強。自主創新説起來容易做起來難。但在雷公山煤礦我看到了自主創新切切實實為安全生產帶來了良好的效應。他們之所以敢於探索，之所以能有成果，都離不開安全理念創新、安全管理創新和安全機制創新的保障體系。特別是他們是按照創新成果帶來的效益，評選重獎創新、能手等，既為員工創造安全生產條件、實現個人價值提供了平台，又大大提高了企業經濟效益、調動了員工參與安全管理的積極性。3是安全管理辦法科學嚴謹，貫徹落實執行力強。在雷公山煤礦，他們能夠把“法大於情，情融入法”有機結合，不僅使員工在安全生產過程中規避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執行管理
過程中得到了良好的安全教育。在雷公山煤礦嚴重三違”辨識處臵及責任追究獎罰管理辦法中，我認識了其在安全管理方面的科學性、嚴謹性和安全知識的可讀性和教育性。
4是制度管理考核嚴格，檢查標準制定要求高。從員工行為、安全檢查到質量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發現，雷公山煤礦對每一項工作都富有嚴格的標準。同時，雷公山煤礦的考核辦法深入細緻，考核制度嚴格，考核隊伍素質過硬，真正做到了公正、公平的原則。
二、學習對照雷公山煤礦經驗，檢查出我隊存在的問題和不足通過對安全管理經驗的深入瞭解和學習，雷公山煤礦人想到的，我們大部分也想到了。但我們在安全管理制度方面，沒有取得更進一步的突破，各項工作管理手段還參差不齊。總結原因，主要表現在：一是在貫徹落實各種制度的措施上還不夠細緻；二是在檢查、考核、評比等執行力上還不夠強；三是管理創新的潛能沒有最大發揮、積極進取的氛圍不很濃烈、隊伍團結協作的能力沒有充分展現。
1、精細化的思想和理念不夠突出。我們儘管每天都在講精細化管理，但是，操作起來就不精細化，因為精細化管理是一個系統工程，大到策劃與決策，小到每個小班的每一個細節。具體體現在會上講的多，會後落實的少；要求結果的多，安排過程少，；要求生產的多，要求質量的少。致使好多工程一開始就留下永遠都不好改進。
2、沒有向精細化管理的流程管理延伸。流程管理是精細化管
理的的主要內容。預算測算、現場安全文明衞生與工程質量的把關。
3、我要借鑑雷公山煤礦的做法高標準，嚴要求，負責督促檢查我隊每天的日常工作的貫徹落實情況。進一步提升執行力建設，督促所有員工自覺履職。
4，潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實實現安全生產。狠抓落實，提高執行力。提高執行力，就要樹立“嚴、細、實”的工作作風，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細。
對於我隊來説，抓執行力一是要建立良好的管理秩序和生產秩序，按照管理層面劃分、工作職責確定、生產管理的工藝流程、安全生產規章制度和長效機制等內容，把日常的管理行為和作業行為規範好。二是重視對員工綜合素質的培養。加強對員工心理素質、業務技能、文化涵養、表達和溝通能力等綜合素質的培養，為提高全員執行力奠定素質基礎。三是加強有效的溝通。只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。四是隊領導班子必須身先士卒、率先垂範，黨員要真正起到模範帶頭作用。五是建立有效的監督和考核機制。一個企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的提高，形成一個良性循環。如果沒有建立一套有效的監督和考核機制，沒有形成閉環管理，脱節的管理就無法使執行力得到提高。六是我隊形成黨、政、工、團齊抓共管的效應。提高我隊制度的執行力、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠個別工作去抓是達不到全面提高的目的。因此全
面、全方位去抓去管，我隊的執行力才有可能得到較大的提高。
三、今後的思路和打算
1、提高對精細化管理思想和理念的認識。精細化管理強調將管理工作做細、做精，“精細”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質的詞義，取“細”字中的細節、細緻的詞義。“精細”是一種意識，一種理念，一種文化。只有對精細化管理理念的認同和接受，才能使精細化管理得以發展。精細化管理的基石是精細化標準區隊建設。區隊是煤礦安全生產管理的基石，是精細化管理實踐的主體，也是企業創造價值的主體。隊精細化管理搞好了，整個精細化管理就有了堅實的基礎。精細化管理的主線是成本控制。現場安全管理和現場作業是煤礦最基本的生產活動，也是一切管理的基礎和根本。這是煤礦精細化管理的重要內容，也是我們基礎抓緊抓好的工作。
2、精細化管理的靈魂是持續改進，不斷創新。對我們隊而言，精細化管理的對象主要是井下，是一個動態的變化的過程，因而精細化管理也應該是一個全面、全員、全過程的持續改進的過程。同時精益是相對的，也是動態的。所以我們要在現有規範化的程序、環節、行為或狀態等向更精準和細緻的方向，循環遞進式向前發展。通過對各項工作不斷地改進創新，提高工程質量標準，才能實現精細化管理。
3、把精細化管理、手指口述操作法，現場安全彙報制，有機的結合起來，實現人機環管的有機統一，使管理的觸角延伸到每個班，到每個崗位，每一台設備，在我隊形成了“物物有人管，事事
有人為”的管理格局。
4、建立嚴格的考核機制。要精細化管理工作在實施過程中得到持續和發展，就必須建立一套比較完善的考核機制，成立了精細化管理考核辦法，制定嚴格的考核標準，實行動態考核，並將考核結果與職工的工資分配掛鈎，為完成礦黨政下達各項目標實現，有效地推動了精細化管理的順利實施。
二0一四年六月三日
第四篇：煤礦安全學習心得體會
徐礦集團安全培訓個人總結
一週的煤礦安全培訓活動圓滿結束，回顧整個培訓，感觸是很深的，收穫是豐碩的。培訓期間，我利用此次難得的機會，努力學習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學習煤礦安全規程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎知識，進一步鞏固自己安全理念和防護能力，為安全生產打下基礎。
針對培訓內容，利用短暫的培訓期，我認真聽講師講課和做筆記，通過整個培訓，深刻理解、領悟煤礦安全對正常穩產高產的重要意義。自身對煤礦安全思想認識得到進一步提高。對安全培訓的意義，自己也有全方位領悟。搞好煤礦安全培訓是做好煤礦安全生產工作的重要內容，是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的內在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對廣大煤礦職工的安全健康高度負責態度，增強做好煤礦安全培訓工作的緊迫感、責任感，腳踏實地的履行好各自的職責，紮實做好煤礦安全培訓工作。在日常工作中，為了加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保障人民羣眾生命和財產安全，促進經濟發展，應嚴格遵守安全生產法。工作中，安全生產管理，應始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產組織過程中必須遵守有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。獲得安全生產保障的權利，並應當依法履行安全生產方面的義務。靈活應用安全管理的五種手段；督促，檢查,
落實本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產安全事故。在工作，應突出安全生產教育和培訓，嚴格執行四級安全教育，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業，並對從業人員進行專門的安全生產教育和培訓。對本單位的特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。
作為一名管理人員，應當根據企業生產特點，對安全生產現場進行經常性檢查，每天的工作應在現場，對檢查中發現的安全隱患，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。通過安全培訓教育，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥倖心理，杜絕違章行為。儘自己最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產環境。做好單位安全生產的安全保障工作。
這次培訓雖然時間只有短短一週，但我係統的學習到了安全理論、安全管理知識，從授課和討論中我學到了很多有關安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人員的責任。而安全工作如不能保障，所有的一切將一筆購銷。經過這次的培訓，讓我對安全管理這個領域有了充分認識，今後將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業安全的職責。
第五篇：煤礦安全學習心得體會
學習x主席會議精神心得體會
通過學習，我更加深刻的感受到“安全管理”的重要性。 企業成於安全，敗於事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢紮根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯、人人互保、環環相扣的鏈，是一張錯綜複雜、緊密相連的網。回顧近期全國發生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內容：某人安全意識淡漠，嚴重違反《安全生產法》；某某安全責任心不強，麻痺大意習慣性違章；某某單位安全管理不嚴，尤其是現場安全監督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那麼的脆弱！
“安全就是效益”，這種觀點應根植於每個人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規程安全制度，認真學習安全有關法律法規；其次養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章，敢於同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三是勤於檢查，及時發現整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應付檢查，那麼即使是投入再大，付出再多，安全環境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升！如
果每位員工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能築起安全大堤。 無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免於傷害，財產免於損失。
讓人人都來重視安全，時刻關注安全，將“安全生產”銘記心中，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產之法！讓人人都清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。 如果我們每個人都能真正意識到這一點，那麼我們的安全生產工作必能做得更好，我們的企業就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環境中幸福生活。
通過學習x主席會議精神認真貫徹執行《煤礦測量工程》、《礦井地質規程》、《礦井水文地質規程》、《生產礦井儲量管理規程》、《煤礦防治水工作條例》等有關規定，負責組織規劃全礦地面、井下基本控制測量工作；制定礦井測量方案和測量方法；確定規劃測量精度，負責組織參加重要工程或大型貫通測量工作。
負責組織、參加重要地質及水文地質工作，制定工作方案及方法。經常深入現場，瞭解生產情況，熟悉礦井生產過程，參加礦井工程技術設計和年、季、月度生產計劃的編制
工作。
負責組織、編制“三書”，參與礦井水平延深及擴建地質説明書的編制工作。
監督煤炭資源的合理回收，負責測算、統計、上報礦井的儲量、開採量、損失量等，掌握礦井各類儲量的動態及其變化情況，參與儲量報損，辦理儲量註銷、地質及水文地質損失等儲量的報損和審批工作，定期整理礦井“三量”及回採率分析資料，研究提高資源回收率。
組織編制、修改、補充基本礦圖及其它重要圖件，負責審核重要地測資料，主辦上級機關的報表和文件。
負責組織、編制採區、工作面的地質工作總結，負責定期組織地質報告的修改工作。
負責對地測人員的業務指導，並組織對新地測人員的業務技術培訓和安全培訓教育。
結合生產實際，開展礦井科學技術的研究工作，學習推廣先進技術，總結先進經驗。
負責地測資料及儀器工具的校正。
蒙田範文網