第一篇：論以勞動競賽為載體推動企業快速發展
論以勞動競賽為載體推動企業快速發展
勞動競賽作為提高企業經濟效益，加強管理，增強企業競爭力的有效方法，具有十分重要的意義。近幾年來，xx公司工會堅持圍繞公司生產經營中心工作，以項目為抓手，積極參與院組織的勞動競賽活動，同時依據公司四個生產部門和兩個服務保障部
門的特點，研究制定勞動競賽活動的具體實施方案，切實把開展勞動競賽活動作為完成企業中心任務、促進企業健康持續發展的有效載體，下大力氣抓好勞動競賽活動，保證了勞動競賽活動的深入開展實施。
一、組織開展勞動競賽活動一些具體做法
促進企業經濟發展是企業黨政工團組織和廣大職工的共同任務，作為企業工會更應當根據國有企業的特點，善於運用勞動競賽這一企業物質文明和精神文明建設的有效載體，充分調動各方面的力量和積極因素，特別是發揮工會組織的獨特優勢，把企業的中心任務化為職工羣眾的自覺行動。
一是比質量、比安全，增強企業競爭力。我們按照xx集團“誠信求實，勇創第一”的宗旨，公司明確提出了“爭技術領先，創行業一流”的企業精神。目前鐵路勘察設計行業競爭非常激烈，各集團公司的實力都很強，如果不能有高素質的團隊，在技術上領先，在行業創一流的業績，就容易被市場所淘汰。要使我們勘察設計企業立於不敗之地，勞動競賽就應當在塑造企業良好形象、樹立企業可靠信譽、促進企業多承攬項目、更快更好地勘察設計好項目等方面做好文章。
今年，我們以創先爭優活動為指導，以黔張常定測測繪、鑽探項目部為龍頭，在各勘測、勘探項目部及職工中開展了以“六比六賽”為主要內容的勞動競賽和評先活動。即項目部間比完成計劃任務時間；比勘察資料優良率；比安全生產無事故；比管理及後勤保障；比技術創新；比組織和思想保障。勘測、勘探職工賽業務水平、賽工作質量、賽安全生產、賽遵章守紀、賽團結協作、賽技術創新。通過制定競賽辦法來督導各項目部優質高效地完成好生產任務，開展好競賽活動。5月份，我們深入到現場，現場同志們早出晚歸，忘我工作，據指揮部同志將，由於大家的發奮工作，當地龍山縣人大主任號召全縣向鐵一院學習，帶來了很好的社會效應。
二是開展技術創新。要加快企業的改革發展，就必須努力推動企業的技術進步，這其中包括必須大力開展合理化建議、技術改造、技術攻關等羣眾性技術創新活動。結合生產任務和市場發展方向，勞動競賽也必須由傳統的體力型向現代的智力型轉變，以促進企業技術創新。我們承擔的蘭渝線勘察項目，深孔鑽探多，地質情況多以砂質千枚巖和炭質千枚巖為主，不利於深孔鑽探，鑽孔護壁困難，對泥漿的配比要求很高的特點，開展了“深孔鑽探技術總結交流推進暨勞動競賽活動”，一方面有力的推動和促進了大家學習和提高深孔鑽探技術的積極性；另一方面促使從感性經驗向理性科學轉變。過去泥漿的配置靠經驗和手感，現在配齊了泥漿測試儀器，靠科學和數字化，有效的預防了孔內事故的發生；第三，嘗試推廣了繩索取芯鑽探新技術的應用，對鑽進效率和質量有較大提高；對整個蘭渝生產會戰起到了促進作用。由於我們公司自組建以來就很重視技術創新工作，我們至今始終保持和不斷刷新着路內深孔鑽探的記錄。
三是立足於提高職工隊伍素質。隨着企業勞動關係的變化和職工競爭上崗機制已逐步形成。提高職工隊伍的綜合素質，不僅是企業增強市場競爭能力需要，而且是職工增強崗位競爭能力的需要。要把公司建成一流水平的企業，更離不開人才高地和一流的職工隊伍。因此，勞動競賽必須以“幹一個項目、鍛鍊一支隊伍”為宗旨，達到錘鍊職工隊伍的目的。。
四是比奉獻精神。加強企業精神文明建設是黨組織的一項重要任務，更是我們工會工作的重中之中，在市場經濟和當前建設和諧社會的新形勢下顯得尤為重要。在我們公司，隨着機組等各種經濟責任承包制的普遍推行，如果忽視精神文明建設，就很容易產生輕視思想政治工作，以包代管，片面追求個人經濟收益，損害企業社會形象和職工合法權益等不良傾向。因此，我們重視把勞動競賽與精神文明建設有機結合起來，通過加強對職工的形勢任務教育和職業道德教育，做深、做細、做實職工的思想政治工作，使其始終保持旺盛的鬥志和在任何條件下爭取勝利的信心和勇氣。我公司員工隊伍是一支善打敢拼、勇於奉獻，有着艱苦奮鬥光榮傳統的優秀團隊，雖經機制轉換，公司改制等數度變遷，但優良傳統沒有變，好的作風沒有改，每遇關鍵時刻就是一支招之即來戰之能勝，拉得上打得贏的隊伍。
二、開展勞動競賽存在的問題探討
開展勞動競賽的基本內容是以提高企業經濟效益為中心，以調整產業結構、產品結構、改善經營管理，推動技術創新和管理創新為重點，以提高質量、降低成本，提高勞動生產率和資金利用率，加強安全生產為主要內容，要把着眼點放在挖掘企業內部潛力，以內涵為主求效益上。同時大力
第二篇：以勞動競賽為載體推動基層建設上水平
以勞動競賽為載體推動基層建設上水平
鄯善採油廠輕烴工區結合自身實際，開展以不斷提高輕烴裝置效益、提升基層管理水平、增強員工隊伍素質、打造過硬基層團隊為目標，以“兩增一保”（增產、增效、保安全平穩運行）為主題，以“五比兩爭”（比產量、比質量、比安全、比水平、比作風，爭當星級班組、爭當明星員工）為主要內容的勞動競賽活動，通過不斷完善競賽方案，強化措施落實，積極探索勞動競賽的新途徑、新方法，創新競賽方式，推動競賽活動不斷向更高層次邁進，促進了整體工作的良性發展，優質高效地完成採油廠下達的業績指標，基層建設充滿蓬勃生機。
從宣傳發動入手，提高思想認識，使勞動競賽活動深入人心
一是抓領導班子思想認識的統一，明確目標。每年年初，工區領導班子都結合年度工作目標，把開展勞動競賽活動作為全年工作的一項重要任務，強化領導，成立勞動競賽領導小組，充分發揮黨政工團組織的作用，齊抓共管，形成合力，保證競賽活動的深入開展。二是抓競賽方案的制訂與不斷完善。針對輕烴生產特點，制定詳細的競賽規程和細則，使競賽措施得到了落實。三是抓宣傳動員工作，營造氛圍。工區結合“四講四強四樹”形勢任務主題教育，以領導帶頭學為旗幟，以個人自學、集體學習為教育手段，通過辦板報、掛條幅，印發學習材料，讓員工把公司“兩大主題、五大戰略”的發展思路熟記在腦，昇華在心，落實在行動中。同時，工區通過電視、報紙、光榮榜等廣泛宣傳在勞動競賽中湧現出的先進事蹟，全體員工表現出了有排頭就站，有紅旗就扛，有第一就爭的精神狀態，保持了良好的勞動競賽氛圍。
從創新競賽內容入手，提高競賽水平，促進各項業績指標的完成
一是圍繞輕烴生產任務指標，開展“五比兩爭”勞動競賽。工區將生產指標分解到５個操作小班，以每個操作小班為單元開展勞動競賽，比當班產量指標完成情況、比產品質量情況、比發現問題的能力、比突發故障的處理能力，爭當星級班組，爭當明星員工。二是圍繞安全，開展崗位安全勞動競賽。工區開展了“創建安全示範崗”、“我的崗位無事故、我的工作請放心”等形式的勞動競賽活動，築牢安全生產思想防線，消除各種不安全因素，確保實現安全生產。三是圍繞提高員工素質，開展崗位練兵、技術比武競賽活動。工區開展以“學理論、比技術、趕指標、超先進、塑形象”為內容的崗位技術練兵勞動競賽，把“學、比、練、賽”貫穿整個生產過程。
從探索方法途徑入手，提高競賽效果，推進基層建設不斷上水平
全方位推進，向三方面伸延，使競賽更具廣泛性。一是向提升基層建設水平延伸。關鍵是充分發揮一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟的作用。在黨員隊伍中開展“黨員打頭陣、黨員挑重擔、黨員爭先鋒”、 “三高一爭”、“黨員身邊無違章”等活動，提高了基層黨組織的戰鬥力和凝聚力，為勞動競賽的深入開展提供了堅強的組織保障。二是向技術創新延伸。把競賽的重點放在技術創新、技術改造上。三是向實現工區綜合目標延伸。把競賽的目標由單純完成產值向提高經濟效益和實現綜合目標轉變。
多形式展開，抓住三條線，使競賽更具適應性。根據輕烴生產特點，抓住三條線，即長賽不斷線、短賽攻關鍵、年年有新招，靈活運用，使勞動競賽呈現出生機勃勃的嶄新局面。長賽不斷線，就是要把系列競賽與短而快的競賽融為一體，以羣眾性為前提，使競賽具有廣泛性。短賽攻關鍵，就是從實際出發，以靈活的方式，組織技術人員與操作員工聯手，在關鍵崗位、關鍵工藝開展攻關賽。年年有新招，就是緊貼輕烴生產，經常化、多樣化、陣地化地開展各類勞動競賽活動，做到“月月有活動、季季有競賽、年年有新意”，使勞動競賽常賽常新。
全過程管理，講究三個“務必”，使競賽更具科學性。一是競賽內容務必要明。在年初工作起步時，工區根據公司和採油廠下達的業績指標，結合輕烴生產特點，發動員工查找工作中存在的不足，摸排裝置運行中存在的各種問題，瞭解員工的素質和各種思想動向，制訂出切實可行的競賽方案，並預見競賽中容易產生的各種問題，努力做到操作性強、員工樂於接受，確保取得實際效果。二是考核務必要嚴。工區建立了一套質化、量化相結合的考核認定標準、辦法，量化考核標準，競賽指標要高於業績考核指標。三是獎勵務必及時。對在創建活動中取得優異成績的班組和個人進行獎勵；對評出的先進人物、先進事蹟及時總結和宣傳，用他們的模範行動掀起“比學趕幫超”的熱潮，促進勞動競賽的深入開展。
第三篇：以提升企業綜合實力勞動競賽為載體
以提升企業綜合實力勞動競賽為載體
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內容提要：天山礦業公司工會通過創新勞動競賽工作，促進企業職工技能提升、促進生產上水平，促進企業經濟效益提高。
關鍵詞：工會，勞動競賽，煤炭生產，技能提升，經濟效益
天山礦業公司是徐州礦務集團於2014年在新疆南疆阿克蘇地區投資組建的大型礦井。礦井相繼榮獲“全國一級安全高效礦井”、“全國煤炭工業雙十佳煤礦”等多項榮譽稱號，成為徐礦集團乃至新疆目前精工開採產能最大、裝備最優、效率最高的煤炭企業，對保障邊疆民族地區經濟發展和社會穩定起到了舉足輕重的支撐作用。
近年來，公司工會圍繞公司的跨越式發展目標，在實踐中不斷創新勞動競賽形式，挖掘內部潛力，增強市場競爭力，以競賽鼓勵技術革新、重獎對企業發展做出貢獻的單位和個人，突出安全、生產、質量標準化、煤質管理、煤炭銷售重點，切實讓勞動競賽活動在企業的安全、生產、經營中發揮積極的促進作用。
1、以教培競賽促技能競賽。2014年初，公司工會撥專項資金，在公司三級煤礦安全技術培訓中心，設立教學質量競賽獎，激發教師工作熱情，建立對教師工作質量施行綜合評估制，每期學習班結束時對任課教師進行2次次工作質量綜合評價考核，將教師工作質量分“優秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個等級，考核結果直接與該教師的工資和獎金掛鈎，有效提高各工種崗位技能培訓水平，深化職工技術素質，深入推進技術創新。在此基礎上，通過創新技能培訓、組織定期組織職工技能大賽、徵集技術創新合理化建議等形式，促進職工個人自發形成比、學、趕、超的競賽意識，激發技術創新熱情，有力推動公司整體科技創新水平。在此基礎上，由工會和安培中心兩家聯合，撥專項資金定期組織開展各專業工種的技能大賽，定向定量在技術工人中培養高級工、技師、高級技師，激勵職工苦練崗位技能，綜合提高職工技能素質。兩年以一次的職工技能大賽，受到了地方媒體以及地區、市、縣三級煤管局的領導的高度關注。地方30多家礦井的安全管理技術人員前來觀摩，高度評價了技能賽事，認為我們的職工技能競賽，無論是內容和形式，都代表了南疆煤炭企業的先進水平，是南疆煤炭企業的示範和楷模，為推動南疆煤炭行業發展做出了貢獻。
2、以集合理化建議活動促經濟效益提高。調動廣大職工為企業發展獻計獻策的積極性，促進職工在實踐工作中多動腦筋，提高自己思考和總結實踐經驗的能力。在“我為創建節約型企業獻一計”合理化建議有獎徵集活動中，公司工會對於徵集上來的獲獎建議，通過二次篩選，選擇具有當期實踐效果的項目，做好協調實施工作。目前，許多建議被生產、經營、安全、管理等部門採納，並取得了較(本站：)好的經濟效益。
3、以技術競賽促職工崗位成才。通過對各單位職工文化水平、實踐技能、思想覺悟等綜合素質的全面調查和了解，公司工會制定了創建“學習型宿舍”實施方案，將各專業工程技術人員，分散入住到職工宿舍中去，通過傳、幫、帶等形式，促進職工充分利用業餘時間，圍繞安全生產、科技改革等主題，自學互學各種技能，形成學科學、學技術、用科學的氛圍。以此為載體，成立以傳授崗位技能和經驗的“責任型學習小組”、以生產技術交流為主的“研究型學習小組”，廣泛開展學練絕技絕活競賽活動，使每名職工的操作水平在較短時間內有
明顯提高，在各專業工種均湧現出了一批經驗豐富、本領高超的“專家”和技術大拿，為區隊能夠自主處理好各類生產安全難題奠定了基礎。3年多的時間裏，我們通過職工創新工作室、技能大賽、學習型宿舍等方式，激勵培養出技能等級工125人，首席（助理）工程師4名，徐礦集團50佳技術創新能手王雨安，集團公司業務技術能手、創業明星殷斌先等一批先進人物，江蘇省勞動模範、全國五一勞動獎章獲得者王平等一批忠於企業、一專多能、技術高超、業務嫻熟的高素質人才。
4、以服務競賽促生產競賽。為有效提高生產一線勞動競賽質量和成效，公司工會在機關部室、生活服務中心等單位組織開展以“服務一線”為主題內容的服務質量競賽活動。有女工的單位，以築牢安全二道防線活動為載體，組織女工到採掘一線單位開展送安全祝語、安全聯保結對、安全警示教育巡迴演講等活動，建立安全二道防線服務質量評比制度，加大獎勵幅度，激勵女工們用生活的細心、思想的關心、無私的愛心去關注提醒一線職工注意安全，做好保安工作。組織機關部室的工作人員在勞動競賽緊張階段，進行義務勞動，送熱水熱飯到井下現場，在炎熱的夏季，將西瓜、綠豆湯等解暑物品及時送到井口，進一步激發競賽現場職工的勞動熱情，體現公司工會對一線職工的關愛之情，使一線職工感受到工會之家的温暖。
08年3月份，由於產能改擴建、革新開採工藝等因素，公司2個綜採工區的回採速度加快，工作面的開採接續出現了緊張局面。在黨委的倡導下，公司工會在兩個掘進單位組織開展“奪進尺、保接續”勞動競賽活動。在活動中，該區黨政牢牢把握安全生產這個重中之重，對全區黨員提出了“五個在前”的要求，即“下井走在前、工作想在前、困難搶在前、危險衝在前、關鍵時刻盯在前”。堅決做到不安全不生產，先安全後生產，在任何時候、任何條件下都不動搖，切實把安全責任和工作措施落實到每一個班組、每一個專業、每一個環節、每一個人。對安全上存在的隱患，工區幹部身先士卒親臨現場指揮或親自幹。3月份，掘進一區全月掘進進尺666米。此項掘進記錄不但創天山礦業公司新高，而且打破了集團公司歷史記錄。
圍繞年度各項指標計劃，根據生產接續、南疆煤炭市場季節性需求，為切實履行天山公司南疆煤炭能源保障基地的社會職責，適時調整勞動競賽側重點，公司工會組織開展了以創高產、高銷、高進的“三高”勞動競賽活動，加大了的勞動競賽嘉獎力度。對各單位的產量、進尺、銷售分別制定了月、日創新指標，對完成日指標的單位公司組織工會人員敲鑼打鼓送賀信，當場兑現獎金，同時制定了刷新紀錄的重獎標準，有力地調動了廣大職工的創新積極性。原煤生產、掘進進尺、煤炭銷售不斷創出新的記錄。被新疆阿克蘇地區評為勞動競賽示範單位。
第四篇：以企業為載體的新型農業發展模式
以企業為載體的新型農業發展模式
中國農業經濟關乎中國幾億農民的生產生活問題，農民收入水平過低也是中國現代化發展必須解決的一個關鍵問題。自十八屆三中全會中央規劃農業用地流轉的具體實施辦法以來，加之近年來來與鄰國之間的紛爭使得中國的民族情緒高漲，傳統文化也開始走回人們的生活。如果説鼓勵農業規模集約化發展讓中國農業迎來了發展的高峯，那麼傳統文化的迴歸特別是對中國古代農耕文化的挖掘則賦予了農業新的歷史使命，並且為建立中國特色的農業經濟體系提供了可能。
分析現在農業市場的一些企業，有初級農產品銷售企業、農業加工類企業、苗木花卉種植批發類企業、以及農家樂和農家樂的升級產品農家莊園等幾種，這幾種企業模式中要麼注重粗放銷售的多少，像初級農產品銷售行業和農業產品的初加工行業；要麼注重一些簡要農業文化的商業價值像農家樂和農家莊園等。幾種商業模式可以説是各有千秋，各有側重。但伴隨着市場經濟向農業經濟基層的運作，現有的這些企業往往有些力不從心，不能為農業經濟的發展起到更有利的推動作用。他們與基礎農業之間的聯繫還是有些單調，像農業技術推廣、農業文化的價值挖掘、帶動地區農業的規模化現代化發展方面做得還是遠遠不夠。
近年來，在我國的某些大城市精品農業發展很快，所謂精品農業就是將農作物的等級進行劃分，如同樣作為小米捨去從前的等同觀念，以產地和品質將其分為幾個等級，只做最高一級的產品。這種形式的經營模式説起來也算是對農業文化的一種片面運用，只不過由於
城市與農村的距離以及城市人多金的特點做了一些改變，讓其更具商業屬性在文化屬性上較為欠缺。
那為把握未來十年農業經濟發展走勢我們需要建立怎樣的農業發展模式呢？
我們要做的企業首先建立在對農業市場的充分認識以及對未來十年農業發展趨勢較為精準的預測之上。那麼農業市場究竟是怎樣一個市場呢，未來農業市場的競爭趨勢會如何？首先我們羅列新形勢下農業市場的各個直接參與方與其中流動的價值體系，其中農業市場較為重要參與方有：政府、企業形式集團、以合作社形式出現的農民團體、金融集團等，流動的價值則主要體現在：土地價值、市場價值、文化價值、人力價值、資本價值、技術價值、相關關係價值等。這些參與方與價值的分配共同構成了新世紀豐富多彩的農業市場。而隨着農業發展的逐步推進，以及對農業文化的深度挖掘農業規模化這一戰場將與金融、高新、深藍成為中國未來十年最為絢麗的畫卷。
然後，我們要做的農業模式將是對農業文化和現代農業的一種融合，它的建立是基於對現代農業市場的全面認識之上的，核心在於通過農業文化挖掘溝通農民階層與社會上的較富裕階層實現財富的對流，通過農業文化的挖掘建立可行的中國特色農業體系用，通過對社會上情感流露的把握縮短企業的成長時間形成品牌企業文化企業。具體的運作過程呢，則是運用當下可以運用的形和勢，穩步推進企業發展。如在企業規模較為弱小時，做好借力，善於運用市場上的價值為自己的發展提供技術試驗的舞台，規模快速發展的時期做好利益分
配，努力平衡各方對增長利益的訴求，做好取捨，企業進入到上市或者取得一定的成績時，做好文化的傳播。像借力、文化培養這些手段並不是某一個時段的特有而是在整個過程中都有貫穿只是時期不同側重不同而已。
總結未來的農業市場，主要將會由以下一些方向組成：
1、以野、粗為方向的經營理念
這個經營方向是對中國古代採食文化和現在的粗糧以及健康飲食的融合，飲食健康、迴歸自然、教育後輩艱苦奮鬥是這一經營方向的推動力。
2、以耕勞收穫為方向的經營理念
像狩獵相同耕種並因之取得收穫也是人類的本能，特別是在現在這個虛擬經濟越來越繁榮的時候，一片金燦燦的麥子對城市人的衝擊不會比一張張的鈔票小多少。這個經營方向是對中國古代農耕文化和我國特殊耕地制度的運用。它將把農民的耕地所有權，分為歸屬和使用兩個部分通過出讓農民的使用權，通過私人定製讓農民收穫來自城市某些羣體的超額利潤，企業通過提供某些服務收取自身的勞動和資本酬金。教育耕耘與收穫、渲染浪漫、綠色食品是這一經營方向的推動力。
3、以區域農業市場交易服務為經營方向的經營理念
以企業帶動區域的農貿交易是結合農業與市場的一種具有前瞻性的發展模型，相比當下的農貿市場，區域代表性農業企業可以為農業商品提供地區展示的平台，對今後農業的市場交易甚至今後區域農
產品以期貨形式進入金融市場做出先期嘗試。這時的企業將以區域服務與文化技術傳播作為發展核心，但這並不代表對原業務的放棄，因為此核心的基礎即較為強大的科技和人力資本積累，這一發展是中國農業正規化發展的畢竟之路，政府和社會羣體的認可是這一方向的重心所在。
4、以農業技術服務推廣以及農業機械和作租賃為經營方向的經營理念
這是對規模農業發展的一種服務型經營，通過與農業技術相結合奠定自身的農機優勢，通過農業機械租賃與保養維修取得一些經營利潤。當區域內部的農業存在第二種經營模式時，通過企業向農户提供的租賃服務就可以變得更加靈活生動，也會增加企業在農業價值體系中的分配份額。這一方向的發展利潤空間如果可以藉助政府的力量取得政府的資金則會在成為政府農業技術員的同時，提升自己的市場影響力，對將來走出去的戰略影響是及其深遠的。
5、以對外非農服務為經營方向的經營理念
農業本身就是一種美，本身就是一件極具成效性的事情。通過農業開啟傳統文化的賞析與當代對美的追求，也許是一副葡萄架、也許是樹蔭下的一張棋盤、也許是大雪紛飛中的一壺温酒、也許是濛濛細雨中的一支釣竿，這些都是很容易就可以做成而且具有較高文化藝術觀賞性的東西。自然、文化、意境是現代人所缺乏的東西，也是現代人追求的東西，當財富有了保障之後精神境界的追求便會無限放大，中國人講究天人合一，這就是這一發展方向的經營理念。
6、以溝通城市與鄉間日常農產品消費為方向的經營理念
這一方向也是最為普通、最為傳統的一個農業發展方向這一方向雖不像前面幾個那樣具有超額的利潤但它卻是農業中最為踏實的一個發展方向。只要具有了不錯的品牌，它也會聚少成多、集腋成裘，承繼區域所具有的某些影響力，發展精品農業、農超對接無一不是盈利的一些項目。
7、其他的農業發展方向
剩下的這些發展方向雖不能夠自成一個具有系統性的農業發展項目，卻也是一些可以取得盈利，甚至短期超額利潤的項目，如農家樂、特色種植、複合農業、生態農業等。這些都會讓人們具有短期的超額利潤，也可以視為前六種系統農業的前期發展階段。
七種農業發展方式雖然各有不同但卻不是相互分割的，各個系統之間有的為並列關係而有的則具有很明顯的承繼關係，有的系統可以單獨發展有的則需要藉助其他系統帶來的影響力才能實現。
若是其他的行業也許幾種發展模式雖能並存但對人力的要求也會很高，但對農業這一行業卻不然，一是農業週期性的特點，讓農業的人力僱傭具有了調控的空間，一是人們對農民文化的較低要求使得僱傭高層次人力的數量大為減少，加之現代中國農業發展的模式探索使得許多超額利潤的出現也為企業前期的利潤分配提供了一些便利。 當然這七個農業發展方向只是指出了一些農業發展的基本方向，像符合農業發展特點的人力僱傭關係、新型農業人才（包括新型農民、不錯的農業市場開拓人員、農技人員及其使用方法等）的培養、農業周
期性的取捨、農業園區的階段性規劃、從小到大的借力發展（藉助市場力量完成自身的技術經驗積累）、以自身的特色建設提升市場佔有率、超額利潤的市場及其與正常利潤間衝突解決等，這些問題都是限制這些農業發展方式的基礎問題，只有解決好了這些基礎問題才能讓企業在發展中佔盡先機，不被其他企業抄襲，積累優勢成為壓垮對手的最重砝碼，最終實現中國農業文化的對外傳播。
第五篇：以多能工培訓為載體,掀起勞動競賽新高潮
以多能工培訓為載體，掀起勞動競賽新高潮
——四川天華股份有限公司“三重温、三競賽、四獻策”活動情況彙報
今年以來，由於天然氣和化工原輔材料價格上漲給天華公司帶來了前所未有的生產經營壓力，新項目建設在推進中也面臨着諸多困難。為了適應外部形勢變化，努力降低生產和管理成本，積極穩妥地推進各項工作，實現集團公司下達的節能、降耗和減排的目標，讓公司在嚴峻的市場環境中更好地生存與發展。根據集團公司工會相關文件精神，天華公司工會在各基層工會、分工會和廣大職工中組織了裝置檢修“四比”勞動競賽和為企業降本增效爭做貢獻勞動競賽活動。按照“三重温、三競賽、四獻策”活動和“三降二減”活動的要求，以多能工培訓為載體，在公司掀起了新一輪勞動競賽熱潮。
一、活動主題鮮明，明確了競賽的最終目的
由於今年裝置檢修時間較長（前後75天），為了調動各參戰單位的積極性、創造性，充分發揮廣大職工的聰明才智，確保優質、安全、高效地完成裝置檢修任務，保證裝置檢修以後能達到安全、穩定生產的要求，實現各裝置最佳經濟運行。公司工會要求各單位在參與檢修工作中圍繞全員生產保全這條主線，在競賽過程中樹立標杆意識，以5s管理為契機，全面推行精益管理。通過學習，轉變職工觀念、心態、意識和行為，以精益思想武裝職工的頭腦。通過培訓掀起找標杆、學標杆、樹標杆的熱潮，主動尋找與國內、國際同行業先進水平的差距。通過專業、系統的培訓提高職工的自主管理能力。對具備條件的單位要求利用檢修的實戰機會和停車較長的時間，有針對性地組織開展多能工培訓或崗位交叉培訓，促進職工的業務素質提升與公司快速發展的形勢相適應。
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二、結合單位實際，提高了職工的綜合素質
各單位按照公司工會統一部署，相繼開展了以“比進度、比質量、比安全環保、比物耗成本”為主題的檢修“四比”勞動競賽活動。通過比進度看檢修計劃的按期完成率。考核計劃項目和臨時追加項目完成進度是否適應經過審定批准的進度計劃。看各單項工程形象進度和最終完成時間是否滿足整個檢修計劃工期的進度要求；通過比質量看單元工程的優良率。考核工程質量保證體系，強化全面質量管理和執行有關規程規範，通過自主管理避免發生質量事故，將精細化管理“精、準、細、嚴”的內涵落到實處，保證各個檢修工程的質量滿足裝置長週期安全穩定運行的要求；通過比安全環保看具體措施的落實情況和安全環保指標控制率。按照公司年度安全環保工作目標和檢修安全管理規定，確保檢修期間責任區和作業點不出現任何安全環保事故，保障設備、機具不受到人為損壞，參戰作業人職工傷事故和環境污染事故為零；通過比物耗成本看檢修項目物料消耗同比降低率。鼓勵職工多提合理化建議，通過在裝置檢修過程中實施技術革新，管理創新等儘量降低物耗，杜絕因管理等人為因素造成的物料浪費現象。
在為企業降本增效爭做貢獻勞動競賽活動中，各單位通過裝置工藝操作和維護中常見故障及處理方法的實例對職工進行工藝操作及維修技巧方面的實用技能培訓。在公司內掀起新一輪多能工培訓熱潮，各工藝車間在熟悉掌握自身崗位操作規程和工藝技能的前提下，抽調具有一定理論基礎和實際工作經驗的技術骨幹擔任培訓教員，培訓內容主要針對公司各裝置不同的工藝操作和維修特點，利用工餘時間對班組職工進行跨專業的機械、電氣、儀表和分析崗位的技能培訓，經考核取證後承擔相應的工作，通過多能工培訓
挖掘職工的潛能，進一步提高職工發現問題、分析問題、處理問題的能力，在車間與車間之間，班組與班組之間、職工與職工之間掀起“比、學、趕、幫、超”的競賽熱潮，努力實現人力資源效率使用最大化目標，讓職工在企業的發展中自身也得到發展。
按照“三重温、三競賽、四獻策”活動要求，公司以年度“安康杯”競賽活動、“百日安全生產” 活動和“安全生產月”活動為契機，組織了形式多樣的安全文化活動，着力提高員工的安全技能和自我保護意識。結合近年來全國突發性安全事故的案例，公司工會組織員工參加了以“樹立安全意識，提高應急能力”為主題的“全國安全生產應急知識競賽”活動，活動得到公司各單位及員工的積極響應和廣泛參與。本次競賽共印發試卷1900份，競賽採用筆答形式，各二級單位均按競賽要求時間交回試卷。公司工會按照競賽評選規則，評出了6名優秀組織者獎，同時，以抽獎方式對答題全部正確的參賽人員給予適當獎勵。合成車間等單位班組在參與競賽過程中還結合裝置特點，在職工中開展了我的行為無雙違（違反操作規程，違反勞動紀律）、我的崗位無重大隱患、我的責任區無事故的“三無”活動，並根據複習資料內容由各班負責安全工作的副班長重點對新員工進行相關安全知識的講解；尿素車間還組織了一次氨泄漏事故應急救援預案演練，通過化學事故預案演練提高職工的安全防範意識，促進相關單位管理人員、班組長和職工掌握各類突發事故的處理方法，熟悉各自的工作職責，提升對突發事故的應變能力；錦華公司利用多能工培訓契機，結合科學發展觀學習活動、安康杯活動、百安活動、五標體系運行等有利時機，開展了一線員工、外聘員工、新進廠員工、實習大學生等人員的安全規程、操作規程、廠規廠紀的學習教育活動，
特別五標貫標試運行中，清理完善了廠規廠紀、生產規程、安全環保等制度，組織力量編寫了《三胺操作手冊》，加強了一線操作工對機電儀化等專業的維護規程、作業指導書、作業票證等進行了專題學習，苦練了幹部員工的內功，提高了員工的遵章守紀的意識和能力。上半年以來組織有關“三重温”的學習培訓12次，參學320人次，40多課時，無一起安全環保事故、操作事故、意外事故的發生；富邦丁二醇車間制定了半年培訓計劃，利用月度考試，對操作規程、安全環保規定、廠規廠紀進行考試，考試成績納入當月績效考核。通過採取一系列的激勵機制，讓員工做到會想、會學、會幹。努力實現人力資源使用效率最大化目標，從而促使裝置生產運行的效率最大化。
通過活動的深入開展，公司廣大員工對安全生產應急知識有了更加深入、全面的瞭解。活動有效地宣傳和普及了應急知識，提高了從業人員應急避險意識。同時對公司各單位安全生產應急管理工作，控制和減少生產安全事故，保護廣大員工的職業健康安全起到積極的促進作用。
10月14日～17日，四川化工控股集團公司舉辦了第一屆職工職業技能大賽化學檢驗工技能競賽。來自集團公司所屬各相關企業的24名化學檢驗工參加了本屆技能競賽，天華公司選派了六名選手參賽。經過理論知識的考核和實際操作技能比拼，天華公司職工謝敏、楊娜、潘麗君、劉敏一舉奪得第一、第二、第五和第六名，並被授予集團公司“技術能手”稱號；天華公司榮獲本次競賽團體第一名。通過參與競賽，在職工中掀起了“比、學、趕、幫、超”的熱潮，為職工技能素質的提升搭建了平台。
三、注重競賽實效，實現了裝置的降本增效
在競賽過程中，各工會、分工會把活動的開展與當前形勢教育、危機教
育活動結合起來；與崗位技能培訓、多能工培訓、師帶徒等活動結合起來；與精益生產、節能降耗、五標一體化管理體系等工作結合起來；與化工企業安全生產和事故預防結合起來。制定了詳細可行的活動計劃，對單位職工的學習情況進行定期考核，並將考核結果與當期績效、評優晉級、評先選模等掛鈎，實行獎懲逗硬，落實兑現。
自開展競賽活動以來，由於職工綜合技能的提高，各單位、各工種之間密切協作，克服了裝置停車檢修時間長、天然氣供氣緊張、價格上漲以及銷售市場疲軟等諸多不利因素，公司大化肥裝置檢修的停開車創下歷史最好紀錄。今年與去年比，停車時間縮短1.5小時，只用天然氣8.06萬方，節約天然氣7.79萬方，節約量是去年停車總用氣量的49.1%；縮短開車時間6小時35分，只用天然氣34.98萬方，節約天然氣44.3萬方，節約量是去年停車總用氣量的55.8%，把同時節約的蒸汽、電等算在一起，按公司消耗，可多生產尿素840噸，約合130萬元（1600元/噸）。今年僅大化裝置裝置檢修費用762萬元，與去年（歷史上最少的）相比就節約372萬元；
公司大化肥裝置在8月1日至8月7日一週內產出尿素14044噸，創下了裝置建成投產以來周產最高紀錄，期間，裝置平均運行負荷115%，最高時達117%，最高日產量達2014噸，實現了裝置的安全、高效運行。
富邦bdo裝置平均單日產量較去年同期高，而消耗較去年同期有所下降，並在6月15日創出bdo單日產量最高紀錄119.6噸，精製工段負荷達153%，目前穩定在110%負荷運行。
錦華公司以優化生產運行為重心，拉開了第二輪多能工培訓，採取多能工培訓普通職工，技術員上大課，機電儀維修專業技術人員參與指導，主要
培訓機械、儀表、分析等於3個專業的維護技能以及部分安全環保和消氣防知識，通過“三重温、三競賽、四獻策”活動和“三降二減”活動確保公司的增產增收。截止9月8日裝置共運行168天，產量達16246噸，實現了一個100天長週期運行紀錄。
按照集團公司下達給天華公司的“三降二減”目標任務，1～6月份本年對上年同比，維修費用較去年下降15 % ，財務費用較去年下降15 %。
1～8月份共生產合成氨 160174噸，完成年計劃的 57.21%；尿素 278654噸，完成年計劃的 56.87%；bdo 13216.07噸，完成年計劃的 62.93%；三聚氰胺15541.75噸，完成年計劃的 62.167%。
同時，公司各單位以創建“工人先鋒號”活動為契機，按照精細化管理和質量管理體系要求，積極推動羣眾性經濟技術創新工作，組織開展了形式多樣的羣眾性質量管理（qc）小組活動，通過質量管理（qc）小組活動的蓬勃開展，強化了班組的創新意識，提高了班組的管理水平和職工發現質量問題、解決質量問題的意識和能力。活動的開展對促進企業加強質量管理工作力度，增強班組成員的團結協作，提高職工的綜合素質和企業的節能降耗、技術革新等方面起到積極促進作用。在8月份召開的第二十九次全國化工質量管理（qc）小組代表大會上，天華公司優化合成氨裝置合成塔操作qc小組、儀表工程部bdo技改攻關qc小組、尿素車間擴能技改qc小組被評選為“2014年全國化工質量管理優秀qc小組”；天華公司尿素車間三班被評選為“2014年全國化工質量信得過班組”；受到中國石油和化學工業聯合會、中國質量協會化工分會表彰。
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