開展勞動競賽活動實踐、經驗與思考(精選多篇)

第一篇：開展勞動競賽活動實踐、經驗與思考

近年來，我公司大力開展項目勞動競賽活動，湧現出大批省市勞模、先進個人和很多先進事蹟，公司生產經營產值逐年遞增，職工收入穩步提高。不僅出色地完成了荊沙長江大橋、潤揚長江大橋、南京三橋、深圳鹽田港等一大批國家省市重點工程，而且經營生產規模在同行中保持了全國領先。實踐使我們感到：這些成就的取得既是抓住機遇、深化改革的結果，又是與重視發揮職工羣眾勞動競賽，投身經濟建設的主力軍作用分不開的。在新形勢下，作為國有企業，如何在落實上級提出的國有企業改革發展的目標，進一步推進全心全意依靠工人階級的指導方針下，怎樣充分調動職工羣眾的積極性、主動性和創造性？其中很重要的一條途徑，就是發揮工會組織的獨特優勢，通過廣泛開展具有行業特點的勞動競賽，促進企業跨領域、跨地區經營目標的實現，為維護廣大職工的利益奠定可靠的基礎，從而更好地體現維護企業總體利益與維護職工具體利益的統一。一、 確立四點共識，深化勞動競賽內涵發展是硬道理。離開了企業的經濟發展，維護廣大職工的利益就無從談起。因此，促進企業經濟發展是企業黨政工團組織和廣大職工的共同任務，作為企業工會更應當根據國有企業的特點，善於運用勞動競賽這一企業物質文明和精神文明建設的有效載體，充分調動各方面的力量和積極因素，特別是發揮工會組織的獨特優勢，把企業的中心任務化為職工羣眾的自覺行動。為使市場經濟條件下的勞動競賽更富實效，我們形成了四點共識，來不斷深化勞動競賽內涵。1、勞動競賽必須着眼於增強企業競爭能力。在建立社會主義市場經濟體制的過程中，公司明確提出了“爭科技領先，創管理一流”的企業精神。目前在國內路橋行業一級資質企業各類建築施工企業非常多，既有國有、集體、私營、外資等多種所有制企業，又有省屬、部屬、市屬等多種規模企業。要使我們的國有施工企業立於不敗之地，勞動競賽就應當在塑造企業良好形象、樹立企業可靠信譽、促進企業多承攬項目上、更快更好地建設項目等方面做好文章。2、勞動競賽必須致力於促進企業技術創新。科教興國是黨的指明的我國經濟發展之路、強國之路。要加快國有企業的改革發展，就必須努力推動企業的技術進步，這之中包括必須大力開展合理化建議、技術改造、技術攻關等羣眾性技術創新活動。聯繫多年項目施工的發展方向，勞動競賽就必須由傳統的體力型轉為現代的智力型，促進企業科技創新。3、勞動競賽必須立足於提高職工隊伍素質。隨着企業勞動關係的變化和減員分流力度的加大，幹部能上能下、職工能進能出的競爭上崗機制已逐步形成。提高職工隊伍的綜合素質，不僅是企業增強市場競爭能力需要，而且是職工增強崗位競爭能力的需要。要把公司建成具有國際一流水平的大型路橋施工企業，更離不開人才高地和一流的職工隊伍。因此，勞動競賽必須以“建一項工程、鍛鍊一支隊伍”為宗旨，達到錘鍊職工隊伍的目的。4、勞動競賽必須有利於加強精神文明建設。加強企業精神文明建設是黨組織的一項重要任務，更是我們工會工作的重中之中，在社會主義市場經濟條件下顯得尤為重要。隨着建築行業經濟責任承包制的普遍推行，如果忽視精神文明建設，就很容易產生輕視思想政治工作，以包代管；片面追求個人經濟收益，損害企業社會形象和職工合法權益等不良傾向。因此，我們重視把勞動競賽與精神文明建設有機結合起來，通過加強對職工的形勢任務教育和職業道德教育，做深、做細、做實職工的思想政治工作。二、發揮工會優勢，增強勞動競賽的吸引力隨着建築市場的逐步開放，特別是從今年國家宏觀調控，開始國家對投資結構作了重大調整，國內建設的重大項目明顯減少，整個建築市場“僧多粥少”已成為不可迴避的現實問題，任務難接、成本難保、資金難討可謂制約我們企業發展的“瓶頸”。對此，公司工會開展了“三保一創、五好”、“創新業績、創高效益”、“五杯競賽”等主題活動的號召，充分發揮工會組織的獨特優勢，從而使勞動競賽進一步適應了企業發展的需要和職工羣眾的願望。1、努力選準勞動競賽的視角。工會從企業面臨的諸多困難中，抓住關鍵點和難點，動員組織職工積極投身企業的科技攻關、強化管理、降本增效、獻計獻策等活動，在2014年，結合中港集團效益管理年，安慶大橋項目部開展了雙增雙節、技術創新活動，在施工中創造了三個第一，受省市領導高度讚揚並喜上中央電視台新聞聯播節目，廬[1] [2]下一頁

第二篇：開展勞動競賽活動實踐經驗與思考

開展勞動競賽活動實踐經驗與思考

近年來，我公司大力開展項目勞動競賽活動，湧現出大批省市勞模、先進個人和很多先進事蹟，公司生產經營產值逐年遞增，職工收入穩步提高。不僅出色地完成了荊沙長江大橋、潤揚長江大橋、南京三橋、深圳鹽田港等一大批國家省市重點工程，而且經營生產規模在同行中保持了全國領先。實踐使我們感到：這些成就的取得既是抓住機遇、深化改革的結果，又是與重視發揮職工羣眾勞動競賽，投身經濟建設的主力軍作用分不開的。

在新形勢下，作為國有企業，如何在落實上級提出的國有企業改革發展的目標，進一步推進全心全意依靠工人階級的指導方針下，怎樣充分調動職工羣眾的積極性、主動性和創造性？其中很重要的一條途徑，就是發揮工會組織的獨特優勢，通過廣泛開展具有行業特點的勞動競賽，促進企業跨領域、跨地區經營目標的實現，為維護廣大職工的利益奠定可靠的基礎，從而更好地體現維護企業總體利益與維護職工具體利益的統一。

一、確立四點共識，深化勞動競賽內涵

發展是硬道理。離開了企業的經濟發展，維護廣大職工的利益就無從談起。因此，促進企業經濟發展是企業黨政工團組織和廣大職工的共同任務，作為企業工會更應當根據國有企業的特點，善於運用勞動競賽這一企業物質文明和精神文明建設的有效載體，充分調動各方面的力量和積極因素，特別是發揮工會組織的獨特優勢，把企業的中心任務化為職工羣眾的自覺行動。為使市場經濟條件下的勞動競賽更富實效，我們形成了四點共識，來不斷深化勞動競賽內涵。

1、勞動競賽必須着眼於增強企業競爭能力。在建立社會主義市場經濟體制的過程中，公司明確提出了“爭科技領先，創管理一流”的企業精神。目前在國內路橋行業一級資質企業各類建築施工企業非常多，既有國有、集體、私營、外資等多種所有制企業，又有省屬、部屬、市屬等多種規模企業。要使我們的國有施工企業立於不敗之地，勞動競賽就應當在塑造企業良好形象、樹立企業可靠信譽、促進企業多承攬項目上、更快更好地建設項目等方面做好文章。

2、勞動競賽必須致力於促進企業技術創新。科教興國是黨的指明的我國經濟發展之路、強國之路。要加快國有企業的改革發展，就必須努力推動企業的技術進步，這之中包括必須大力開展合理化建議、技術改造、技術攻關等羣眾性技術創新活動。聯繫多年項目施工的發展方向，勞動競賽就必須由傳統的體力型轉為現代的智力型，促進企業科技創新。

3、勞動競賽必須立足於提高職工隊伍素質。隨着企業勞動關係的變化和減員分流力度的加大，幹部能上能下、職工能進能出的競爭上崗機制已逐步形成。提高職工隊伍的綜合素質，不僅是企業增強市場競爭能力需要，而且是職工增強崗位競爭能力的需要。要把公司建成具有國際一流水平的大型路橋施工企業，更離不開人才高地和一流的職工隊伍。因此，勞動競賽必須以“建一項工程、鍛鍊一支隊伍”為宗旨，達到錘鍊職工隊伍的目的。

4、勞動競賽必須有利於加強精神文明建設。加強企業精神文明建設是黨組織的一項重要任務，更是我們工會工作的重中之中，在社會主義市場經濟條件下顯得尤為重要。隨着建築行業經濟責任承包制的普遍推行，如果忽視精神文明建設，就很容易產生輕視思想政治工作，以包代管；片面追求個人經濟收益，損害企業社會形象和職工合法權益等不良傾向。因此，我們重視把勞動競賽與精神文明建設有機結合起來，通過加強對職工的形勢任務教育和職業道德教育，做深、做細、做實職工的思想政治工作。

二、發揮工會優勢，增強勞動競賽的吸引力

隨着建築市場的逐步開放，特別是從今年國家宏觀調控，開始國家對投資結構作了重大調整，國內建設的重大項目明顯減少，整個建築市場“僧多粥少”已成為不可迴避的現實問題，任務難接、成本難保、資金難討可謂制約我們企業發展的“瓶頸”。對此，公司工會開展了“三保一創、五好”、“創新業績、創高效益”、“五杯競賽”等主題活動的號召，充分發揮工會組織的獨特優勢，從而使勞動競賽進一步適應了企業發展的需要和職工羣眾的願望。

1、努力選準勞動競賽的視角。工會從企業面臨的諸多困難中，抓住關鍵點和難點，動員組織職工積極投身企業的科技攻關、強化管理、降本增效、獻計獻策等活動，在2014年，結合中港集團效益管理年，安慶大橋項目部開展了雙增雙節、技術創新活動，在施工中創造了三個第一，受省市領導高度讚揚並喜上中央電視台新聞聯播節目，廬項目部以質量好速度快而譽得業主的高度信任，而獲得2014多萬元的楓沙河主橋項目施工權。通過不斷深化這類競賽活動，近年全公司羣眾性合理化建議、技術攻關等管理型和科技型競賽活動為企業創出良好經濟效益。

2、不斷擴大勞動競賽的效應。在市場經濟條件下，品牌是企業的無形資產。我們工會通過組織各種勞動競賽，不斷擴大企業的知名度。以“一創、二化、三培養、四確保、五個上”、“五杯競賽”、“安康杯競賽”“重點工程對抗賽”等創建活動為主要載體，精心設計方案，定期組織講評，取得了可喜的市場效應。以廣西機場路為例，通過勞動競賽立功活動，調動了職工積極性，從而一炮打響，成為全路段所有施工隊伍標杆和樣板，

在當地獲得築路“鐵軍稱號”，《廣西日報》以通版篇幅登載了他們的事蹟，擴大了企業的知名度。

3、積極開拓勞動競賽的渠道。針對建築市場激烈競爭的態勢，工會探索開拓市場的勞動競賽的新路子，富有創意地組織機關“雙十佳”、“文明部室”；潤揚大橋“一小時兑現制”，通過開拓勞動競賽渠道，不斷創新，大大提高了工作效率，使整個標段提前1年竣工，創中國建橋史“潤揚奇蹟”；尤其是“經營工作兑現獎，極大的提高了經營效益和經營水平的提高，從而在廣大職工中倡導了人人關心、投身企業經營工作的良好氛圍，在“經營工作兑現獎”競賽三、重三個環節，推動競賽健康發展

在企業的改革、發展和穩定中，工會不僅要擔負着維護廣大員工的合法權益，而且要圍繞企業中心任務，大力開展羣眾性經濟技術創新工程，充分發揮工人階級的主力軍作用等重大任務。為此，我們不僅要爭取黨政支持，將勞動競賽納入公司黨委加強黨建的主要目標和考核內容之一，還把職工思想政治工作融進勞動競賽之中，以加強企業黨組織對勞動競賽的思想政治領導，另外，還要協調好行政與工會在勞動競賽中的關係，統一對勞動競賽的認識。工會在獨立自主地開展工作的基礎上，還要注重以下三個環節的配套工作，確保勞動競賽健康發展。

1、健全勞動競賽領導組織體系。在市場經濟條件下，勞動競賽的內涵和外延不斷得到豐富和拓展。在企業，它不僅包括各種形式的競賽、創建活動，而且涉及達標、共建、樹典型等諸多旨在調動廣大職工積極性、主動性、創造性的相關工作。從這個意義上講，它可謂是一個系統工程。近年來，我們在爭取黨政工團齊抓共管的前提下，逐步健全了“總分式”勞動競賽領導組織體系。即公司建立一個由黨政工團主要領導和各部門負責人組成的勞動競賽委員會，由工會統籌協調各類競賽活動；下設專項競賽工作小組，負責具體實施。這樣就避免了多頭領導、相互扯皮、重複檢查、標準不一等容易出現的問題，促進了勞動競賽運行機制進一步完善。

2、增強工會幹部服務大局意識。工會是黨聯繫職工羣眾的橋樑和紐帶，在教育引導廣大職工投身經濟建設、維護職工羣眾合法權益方面有着不可替代的作用。工會幹部只有十分明瞭企業的方針、目標、任務和形勢，才能有效地教育引導職工羣眾。為此，我們一方面定期聽取基層工會實施勞動競賽工作的情況彙報，明確要求，加強指導；另一方面經常性邀請公司黨政主要領導參加工會組織的大型活動，來擴大影響力，拉近領導和職工距離，並請領導做一些認清形勢的報告，從而為工會工作貼近改革、貼近經濟、貼近羣眾奠定了可靠的思想基礎。

3、發揮先進標兵典型引路作用。我們堅持“勇於創新、爭創一流“的競賽宗旨，不斷完善勞動競賽的激勵機制。近年來，公司共表彰了先進集體33個，各類先進人物260人次，先進班組67個，並通過工會自辦的月刊《主人翁風采》進行大力宣傳。

總之，通過勞動競賽，創品牌樹精品的意識已深入人心；通過勞動競賽，鞭策後進、鼓勵先進已蔚然成風；通過競賽，培養造就一支高素質的施工隊伍已漸成制度；通過競賽，使施工難度大、科技含量高、質量要求嚴的領域得到了突破；通過競賽，使企業的綜合實力得到了提高，職工收入不斷增長。

當然，社會主義市場經濟條件下的勞動競賽具有鮮明的時代性，我們將進一步重視和發揮勞動競賽在企業兩個文明建設中促進作用，不斷力求實現認識和實踐上的新的突破。</p< p>

第三篇：關於勞動競賽與企業文化的幾點思考(參考文章)

關於勞動競賽與企業文化的幾點思考

在新形勢下，企業文化正為越來越多的企業家所接受、所認可。近年來，許多企業更是把開展勞動競賽作為企業文化的載體之一，激發企業活力、提高經濟效益的重要槓桿，熱火朝天、有聲有色、多渠道、多層次開展多種形式的競賽活動，從而激發並形成了敬業奉獻、自強不息、爭創一流的企業精神，使企業文化煥發出耀眼奪目的時代光彩。

縱覽企業文化和勞動競賽兩者的內在關係可以發現，勞動競賽既是企業文化生動、直接的表現形式，又對企業文化起到深化、拓展和推動作用。

一、勞動競賽對企業文化有引導作用

勞動競賽從形式上看，是其羣眾性、廣泛性和靈活性；從內在質的規定性上看，是其 “奉獻、趕超、爭上游”的價值觀念。而企業文化是“被廣大職工普遍接受的共同的價值觀、行為準則和行為規範”。因此，在一定的條件下，兩者在價值觀和廣泛性上是可以達到和諧與統一。

在企業文化諸要素中，通過先進人物把企業價值觀人格化，為企業職工提供榜樣和楷模。而勞動競賽也正是要通過比學趕幫超，培養造就出大批這樣的先進人物。先進人物的產生，有其深刻的歷史背景和多種途徑，但通過開展職工共同參加的勞動競賽，培養職工忠誠企業、奉獻崗位、渴望成功、獻身遠大理想的高尚情懷，是勞動競賽的光榮傳統和巨大優勢。為職工羣眾熟知的孟泰、王進喜、蔣築英及江蘇中煙淮陰捲煙廠宗明、姚義珠、薛兆明等不同時期的英模正是在勞動競賽中成長湧現出來的典型代表，他們不僅是職工為之驕傲和學習的榜樣。通過宣傳和弘揚這些先進人物的先進思想、高尚品德和模範行動，豐富企業文化，以充分發揮企業文化培養、教育和塑造人的作用，在企業內部形成強大的文化凝聚力，促進企業的發展壯大。這既是勞動競賽的終極目標，更是企業文化的本質要求。

以奉獻為核心的競賽活動，對員工的職業道德、思想觀念、價值取向起到了潛移默化的作用，引導着企業文化不斷向“服務企業、報效祖國、剛健有為、追求卓越”這種高層次躍進。如淮陰捲煙廠在組織各種形式的勞動競賽中，以“敬業奉獻”勞動競賽為主體，把企業生產經營中的難點，作為勞動競賽的重點，並同企業奮鬥目標緊密結合，組織和發動廣泛多層次、形式多樣的競賽活動，激發了職工聰明才智，調動了職工生產積極性。

市場競爭是人才的競爭。最大限度地調動人的積極性是建設企業文化的目的。不同形式的勞動競賽極大地豐富了企業文化的內涵，並對員工人格的塑造和理想目標的追求起到了強大的引導作用。例如淮陰捲煙廠工會開展的合理化建議活動，是市場經濟條件下的一種“智力型”勞動競賽。如今在江蘇中煙淮陰捲煙廠，廣大職工都以能為企業提出合理化建議為榮耀，這樣就形成了爭先為企業發展獻計獻策、貢獻力量的文化氛圍，有效地抵制了見利忘義、損公肥私等不良思想和行為，形成了職工與企業風雨同舟、同甘共苦的企業凝聚力。顯然，這正是企業文化建設目標相一致。

二、勞動競賽對企業文化有激勵功能

企業文化的孕育、形成和在實踐中發揮作用，必須依靠強大而完備的激勵機制的推動。 行為科學強調以“人”為中心來研究管理，認為勞動生產率的高低取決於員工的士氣，認

為一個人要是沒有經過激勵，僅僅能發揮出20%的能力，而如果處於激發狀態，就能發揮出80%—90%的能力，甚至更大。勞動競賽的基本特點，不僅在於它的羣眾性，還在於它的激勵性。同體育競賽一樣，能夠把人的熱情、幹勁、智慧最大限度地激發起來。

市場經濟的發展，使勞動競賽的重點向激發員工智力發揮和發明創新方面發展；激勵方式也由片面強調發揚風格而忽視經濟利益，向以立功為基礎，將其競賽成果同社會榮譽、社會地位以及晉級等物質利益相結合方面轉變。特別是一些企業對科研人員的重大科研成果實行重獎制度，產生了巨大的激勵效應。這種激勵效應，激發了員工尊重知識，尊重人才，學習文化技術，苦練內功，提高素質的熱情和積極性，從而達到了建設企業文化的目的。正是在勞動競賽的激勵與推動下，企業文化逐步建立起一條維繫全體職工的精神紐帶，調動和激發起職工渴望榮譽和尊重，渴望通過發明創造來發展自己、實現自身價值的願望，使他們以充沛的精力、高昂的熱情投入到企業的發展之中。

淮陰捲煙廠在職工中積極開展以“敬業奉獻”為主題的社會主義勞動競賽過程中，十分注重激勵機制作用，把激勵兑現作為競賽不斷髮展的重要保證，要求所有勞動競賽獎勵必須到位到人，使勞動競賽經費發揮出其作用。近年來，淮陰捲煙廠設立的“一品梅工程”特殊貢獻獎就是典型事例，該廠不僅給立功人員予以重獎，而且還召開慶功會，由廠領導為他們披紅戴花，在報紙上刊登光榮榜，有力地激發了立功人員的榮譽感和愛廠、愛崗熱情，從一個側面調動了企業科技人員、生產工藝人員的積極性和創造性。從1997年以來，該廠在“敬業奉獻”立功競賽中，受黨委表彰的一等功臣有71人，獲“一品梅工程”特殊貢獻獎的有45人。2014年至2014年，被江蘇中煙工業公司表彰的有30人。三年來，獲淮安市“富民強市、建功立業”立功個人的有9人。其中，被市政府、市總授予的優質能手趙榮建、操作能手朱寶豔，市勞模陳金來，省勞模陳凱，全國勞模姚義珠、薛兆明等都是在勞動競賽中湧現出來的先進人物。

三、勞動競賽對企業文化有調節作用

企業文化是企業管理髮展到一定階段的產物，通過在企業內部創造一種寬鬆、和諧、民主的文化氛圍，最大限度地發揮員工的工作熱情、創造力。

勞動競賽作為企業文化建設的一個載體，對企業文化建設的進程，有着調節和強化作用，是創造寬鬆和諧環境與氣氛的良好形式，體現的是一種積極進取、互助互利、爭做貢獻的內在精神。

勞動競賽對企業文化的調節作用，還表現在競賽適應了員工價值觀念、思維方式和生活情趣的轉變，由單純的生產型向生產經營型轉變，由體力型向智力型轉變。競賽的內涵和外延都有了長足的延伸和擴大，競賽的形式也日益豐富。競賽的內容從產品質量到挖潛降耗，從產品開發到增產增效，從節約開支到營銷策略，幾乎無所不包。淮陰捲煙廠以開展“敬業奉獻”立功競賽為主體，在形式上還開展了“先進班組”、“先進機台”、“青年文明示範崗”、“操作技術大比武”、“年度技能競賽”、“重大技改工程勞動競賽”等多層次，形式多樣的條塊式競賽活動，成效顯著。該廠被全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”，先後4年被淮安市人民政府授予淮安市“富民強市、建功立業”立功競賽集體一等功；連續三年被市政府授予淮安市“五一勞動獎狀”。

第四篇：市場經濟條件下勞動競賽創新工作探索與思考

市場經濟條件下勞動競賽創新工作探索與思考 薦

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劉建軍 原創 | 2014/1/28 20:22 | 投票

關鍵字：市場經濟條件下 勞動競賽創新工作 探索與思考

在計劃經濟條件下,社會主義勞動競賽在激發職工羣眾幹勁熱情,促進經濟技術快速增長方面,發揮了巨大的推動作用。在市場經濟條件下,經濟手段和責任承包更多地參與到調動職工積極性的工作中來,從表面上看,勞動競賽有些“淡化”了,但是,由於我國的社會主義性質、工會的建設職能和勞動競賽的法律地位都沒有改變。我們認為：在市場經濟條件下,通過進一步探索實施勞動競賽創新機制,儘快形成一套卓有成效的競賽管理新模式,促進經濟和社會效益的同步增長,勞動競賽仍然是“大有可為”的。

一、市場經濟條件下,應當正確認識勞動競賽的重要性和必要性

市場經濟條件下,追求經濟效益成為企業管理的中心任務,企業是否還需要勞動競賽?勞動競賽是否還具有存在的必要和價值?在部分職工隊伍中還存在着一些模糊認識。主要表現形式有“三論”:一是勞動競賽“過時論”。認為勞動競賽是計劃經濟的產物,在市場經濟條件下勞動競賽沒有市場,勞動競賽“過時論”的觀點佔有一定的市場;二是勞動競賽與維護職能“衝突論”。認為在市場經濟條件下工會的主要職能是維護,搞勞動競賽和工會的維護職能會發生衝突,出現了片面理解勞動競賽,把勞動競賽和對職工的維護職能割裂對立起來的錯誤看法和認識;三是現代管理對勞動競賽的“替代論”。認為國外大企業的發展多依賴於現代科學管理，我們搞市場經濟、要建立現代企業制度,也必須走資本主義的科學管理之路,因此也就出現了用現代科學管理替代勞動競賽的論調。馬克思列寧主義認為:人的意識決定人的行動。“三論”的錯誤觀點不從根本上進行扭轉,這對市場經濟條件下我們開展正常勞動競(謝謝你訪問好範文)賽、穩步推進企業改革、促進經濟技術和生產力的發展都是十分不利的,而且在很大程度上也會嚴重挫傷職工羣眾的勞動創新意識和工作積極性,最終將會不利於企業的振興與發展。

針對勞動競賽中出現的“三論”錯誤認識,我們一定要在認真研究和分析市場經濟形勢的基礎上,進一步加深對“建立社會主義市場經濟體制的目的是什麼?勞動競賽在社會主義市場經濟體制的建立完善過程中的作用是什麼?勞動競賽和維護職工合法權益是否會發生衝突?

現代管理是否能真正代替勞動競賽?”這四個問題的認識,積極採取有效措施,徹底轉變觀念。觀念新，百事新。在我國建立社會主義市場經濟，目的是為了實現合理的資源結構、人員結構、組織結構、資本結構,以推動生產力的更大發展。當前，我國國有企業公有制經濟的主導地位沒有根本改變,職工仍然是企業的主人。企業改革、建立現代企業管理制度,使企業成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體,其實質主要是在企業管理者和職工之間建立起利益共享、風險共擔的命運共同體,形成有效的激勵和約束機制,最大限度地調動起職工羣眾的積極性和創造性。勞動競賽做為促進生產力發展的一種有效形式,其最終目的正是為了實現對國家集體和個人利益的整體維護。

俗話説:“大河有水小河滿,大河無水小河干”。維護了國家集體的整體利益，職工的具體利益也一定能真正落到實處。在向現代企業過渡的過程中，企業中的現代科學管理自有其重要地位和作用,但勞動競賽過程中體現出來的對職工羣眾的精神教育作用與首創精神的發揮,則是現代管理難以預測和協調的,從這個意義上説,在市場經濟條件下勞動競賽不僅沒過時,不僅不會與工會的維護職能發生衝突,而且更有必要,更能實現國家、集體和個人利益的利益共享，其地位也是其他手段和方式所無法替代的。

二、市場經濟條件下,開展勞動競賽要立足新內容,研究新方法,探索新模式

長期以來,受計劃經濟的影響和束縛,勞動競賽追求高指標、賽速度、賽產量，紅旗飄飄聲勢大，轟轟烈烈也很熱鬧，但具體成果和競賽的質量、效益卻始終不高。市場經濟條件下開展勞動競賽必須以務實的態度，從抓好基礎工作入手，立足新內容，研究新方法，重視競賽過程管理，不斷完善競賽管理措施，努力探索出一條符合市場經濟形勢下的新的競賽機制和模式。

在實施勞動競賽創新工作中,我們一定要緊緊圍繞推動科技進步和加強企業管理,堅持以效益為中心,以市場為導向，以班組建設為主體，以制度保障為基礎，積極採取有效措施把勞動競賽由“體力型”、“生產型”、“粗放型”、“保證型”向“智力型”、“效益型”、“精細型”和“創新型”的方向上加以轉化和引導,初步形成一種“縱向定標、橫向結合、矩陣管理、整體見效”的競賽管理新模式,儘快使勞動競賽提升到一個更新的高度，全面推進管理進步和企業加速發展。

首先,要整體規劃,縱向定標,完善機構制度,實行矩陣管理,切實加強勞動競賽的宏觀控制。為避免勞動競賽流於形式,保持競賽成果,提高競賽效率。在社區物業管理中要儘量兼顧經濟、社會效益的雙重性質,廣泛開展“創收增效”、“革新挖潛”勞動競賽,使各單位八仙過海,各顯神通,佔領內部服務市場,開拓外部創收渠道,不斷增強“造血”機能,依靠修舊利廢和科技革新挖潛增效。在小區物業管理站以創建文明小區為主要內容,積極開展賽工作數量、比工作質量、搶工作速度、講工作效益的“sbqj”競賽活動,促進各項工作健康有序開展。在各類活動中以基層隊達標創優、爭奪“流動紅旗”和職工個體立足本質、幹好工作、爭當“崗位明星”為總線貫穿其中,將勞動競賽逐步由生產領域向管理、服務領域的深度和廣度方面拓展延伸,同時針對各自不同的實際工作情況,制定明確的工作、責任、數量、質量、效益、速度、滿意率等任務目標,成立專門勞動競賽專門工作委員會和專業考評領導小組, 制訂詳盡明細的檢查、評比、考核與獎勵制度。制定工作規劃,分階段、有步驟實施,每月一考評、每季一考核、半年一兑現、年終統一表彰。在操作管理上,由公司黨政主要領導親自抓,分管領導要具體負責協調,隊站班組要分項實施,全面落實。做到規劃、定標、實施、考核協同進行,使勞動競賽不僅開展得生動活潑,熱鬧緊湊,穩定有序,並儘快實現活而不亂、落實深入、管理到位、宏觀指導調挖得法的良性運行的新局面，逐步形成“統一領導、矩陣管理”的高效運作機制。

其次,以實現“四個轉變”為突破口,推動科技進步和加強企業管理,努力促進經濟和社會效益的雙向提高。國企改革,建立現代企業制度,在給勞動競賽開拓了新領域,注入了新活力的同時,也對勞動競賽提出了新的要求和任務。這就要求勞動競賽應當適應市場經濟運行的新機制,不斷研究新內容,運用新辦法,探索新模式,以適應市場經濟的新形勢。從實踐上來看,一是要充分發揮科技帶頭人的作用，實現勞動競賽由“體力型”向“智力型”的轉變。在勞動競賽中努力達到科技帶頭人與工人結合、腦力勞動與體力勞動結合、勞動熱情和勞動技術結合,從鼓勵工人學技術長技能入手,全面提高工人技術素質和勞動生產效率。二是結合企業生產經營方式的轉換,實現勞動競賽由“生產型”向“效益型”的轉變。在計劃經濟條件下,職工注重完成生產任務,很少考慮經營效益,市場經濟要求一切企業活動都要堅持以經濟效益為中心,為此,在組織職工勞動競賽時,就要多方採取有效措施把勞動競賽從“生產型”引導到“效益型”上來。三是從管理上入手,實現勞動競賽由“粗放型”向“精細量化型”轉

變。在勞動競賽中,通過管理滲透，結合能源管理實際，深入開展“查漏點、校計量、準抄錄、細核實”活動,堵塞跑冒滴漏，嚴查非法截用水電暖,量化競賽指標，實行抄表計量，實數結算，使勞動競賽逐步向“精細型”過渡。四是將技術創新引入勞動競賽,實現勞動競賽由“保證型”向“創新型”的轉變。技術創新是企業的靈魂,是企業發展的不竭動力。在市場經濟形勢下的新時期,勞動競賽如果還仍然停留在“老黃牛”式的實幹精神和僅僅限定在完成生產任務指標上,就將會大大削減其作用和意義。這正象一位職工所説:“勞動競賽就要賽出個新花樣來,光搞老掉牙的那一套,沒意思。”因此,在社會主義市場經濟條件下,只有通過不斷創新勞動競賽思路、內容和形勢,兼顧職工崗位工作性質與職工勞動技能素質的提高,採取長短結合、快慢結合、專全結合、新舊結合的形式,開展豐富多采的勞動競賽活動,才能大大激發職工羣眾參與勞動競賽的幹勁和熱情,收到良好的社會和經濟效益。

三、市場經濟條件下,關於創新勞動競賽機制的幾點思考

在市場經濟條件下,我們創新勞動競賽機制和開展勞動競賽的實踐證明:任何有生命力的東西都是對社會進步和生產力的發展有着十分重要的作用,勞動競賽也是這樣。在新的形勢下,要想不斷增強勞動競賽的活力,提高職工羣眾的參與面,取得良好的社會和經濟效益,有四點是必須要認真思考和加以解決的問題。

一是圍繞企業經營活動和經濟效益不斷優化勞動競賽方案是搞好和創新勞動競賽的前提。只要在內容上有創新、形式上有變化、範圍上有擴展、開展中有力度,就一定能調動廣大職工的生產勞動熱情,促進生產經營指標的有效完成。

二是黨政工團聯手參與是搞好和創新勞動競賽的根本保障。試想,任何一種勞動競賽,如果沒有黨政領導的支持協調,沒有工團等羣眾的積極參與和科學嚴明的考核,勞動競賽又如何能有聲有色地開展起來呢?

三是引導職工廣泛參與是搞好和創新勞動競賽的重要基礎。勞動競賽的基本特點就是其羣眾性,任何缺乏羣眾支持、沒有發動羣眾積極參加的勞動競賽都是沒有生命力的。

四是實現經濟和社會效益的同步提高是搞好和創新勞動競賽的關鍵。任何競賽都有一定的目的性,不講經濟效益勞動競賽就會缺乏支持與動力,不講社會效益最終勞動競賽也會影響經濟效益,二者相輔相成,不可片面分割。

第五篇：工會開展勞動競賽的實踐

工會開展勞動競賽的實踐

公司工會在公司黨委和上級工會的領導下，在公司行政的大力支持下，始終堅持開展羣眾性的勞動競賽活動，在推動路網建設、實現企業跨越式發展的同時，也促進了員工隊伍素質的整體提升。

1.精心組織，使長距離的勞動競賽不斷線

年初，公司工會結合實際，及時制訂下發年度勞動競賽計劃和實施辦法。包括建安產值、形象進度、安全生產和環境保護、工程質量、勞務工管理、工地宣傳、經濟效益考核和現款上繳等七大部分競賽內容，要求參賽各單位首先勞動競賽領導小組，總經理任組長，分工會設競賽辦公室，負責日常管理考核工作；其次，公司各業務部門為考核部門（裁判員），以文件形式明確勞動競賽的內容、評比程序、時間節點、競賽規則和獎項，保證了勞動競賽標準化實施。公司工會進行過程監控、發現異常後及時分析的做法保證了重點工程長線勞動競賽的有效開展，有利地配合了企業經營目標的實現。

2.抓住關鍵，開展富有特色的競賽

公司工會不失時機地開展勞動競賽。一是工作下沉，主動溝通。紮紮實實的競賽不僅及時解決了企業在工期、質量上的問題，還通過實踐培育了一批優秀人才，進而提高了整個員工隊伍素質。

3.提升管理，開創新時期勞動競賽新局面

公司工會作為開展勞動競賽的組織者和實踐者，既要外塑形象，更要內強素質：一是工會幹部要懂生產、懂經營、會管理，制訂的勞動競賽規則和指標體系要科學合理；二是在活動中指導要細、考核要嚴，通過競賽，把少數的先進方法和技術變為全部或者大多數員工的技術水平，藉助勞動競賽這隻手，把企業的管理和技術一步步推上去；三是宣傳要到位，獎勵要及時，這樣，才能夠很好地保護好羣眾的積極性。通過開展勞動競賽，我們得到這樣幾點啟示：一是羣眾性的勞動競賽應與企業完善健康的評價體系結合起來，即用完善健康富有創新的評價來激勵員工，從而不斷提高員工素質；二是把勞動競賽與企業文化建設結合起來，以良好的文化氛圍激發員工的積極性，打造以人為本、崇尚科學技術的文化氛圍；三是把勞動競賽與創建企業品牌結合起來，通過富有成效的勞動競賽來塑造企業品牌，運用競賽機制，不但可以豐富內涵，還將擴大外延，實現企業的品牌戰略。