圍繞內涵式發展 開展勞動競賽活動 為企業又好又快發展提供不竭動力

圍繞內涵式發展 開展勞動競賽活動 為企業又好又快發展提供不竭動力

礦區工會

一、強化組織領導，把勞動競賽作為興企的重要任務牢牢抓在手上

今年以來，我們緊緊圍繞實現“內涵式發展”這一總體戰略目標，發揮國有企業長於勞動競賽的優勢，在全公司廣大職工中大力開展形式多樣的勞動競賽活動，激發了職工的勞動熱情，充分發揮了工會組織在促進企業和諧、快速發展中的積極作用。一是加強了對勞動競賽的領導。成立了由公司黨政主要領導任組長，主管生產的領導和主要處室的負責人為成員的勞動競賽領導小組，負責指導協調勞動競賽的開展，做好檢查、指導、考評、責任落實工作；二是設立了勞動競賽辦公室。辦公室設在礦區工會，主任由礦區工會主席擔任，成員由生產、安監、計劃、調度、勞資和工會等部門人員組成，負責勞動競賽的日常工作；三是定期例會。公司黨委、公司定期聽取勞動競賽工作情況彙報，分析研究解決勞動競賽中出現的問題，保證勞動競賽的順利開展；四是及時考評總結和表彰。勞動競賽領導小組每季對基層勞動競賽情況進行一次考評，考評結果作為年末雙先會表彰的重要依據，同時對在勞動競賽中湧現出的高產高效隊組及時祝捷，鼓舞士氣，激發幹勁。

二、強化措施落實，把勞動競賽作為企業經濟快速發展的有效途徑

一是在方案制定上創新。根據分子公司的實際情況，結合季節變換和煤炭生產經營的需要，有針對性地制定勞動競賽方案，在勞動競賽上不斷變換內容和形式。如每年的首季開門紅競賽，大戰紅五月競賽，向黨的生日獻禮競賽，向國慶獻禮競賽等，都是結合形勢的需要和煤炭生產的實際來開展的。今年上半年，為了激發廣大職工戰勝煤炭生產經營重重困難的鬥志，我們在全公司開展了“困難面前不低頭，挑戰之中要效益”生產競賽，對在競賽中獲得優勝的單位給予一定的獎勵。各基層單位按照礦區工會的安排，也都結合具體實際制定了各自獨具特色的競賽方案。如新建礦緊緊圍繞全年生產奮鬥目標，建立健全了勞動競賽長效機制，常年堅持開展“生產創水平”競賽，杜絕時緊時鬆一陣風的短期行為，做到無論生產條件好壞，工作量大小，任務輕重，勞動競賽常年如一，毫不動搖。新立礦把勞動競賽同安全質量標準化建設、同班組建設工作、示範崗創建、同經營管理結合起來一同考核、評比、獎勵，形成一整套制約獎勵機制，調動了廣大職工抓安全促生產的積極性；二是在宣傳形式上創新。我們通過召開職工大會、班前會、班後會，利用電視、廣播、報紙、牆、板報等宣傳工具，廣泛宣傳，大造聲勢，總體發動，大講勞動競賽的目的、意義，形成強大的輿論氛圍，使勞動競賽在全公司家喻户曉，人人皆知，從而把廣大職工、家屬的思想統一到勞動競賽上來；三是在樹立典型上創新。通過考評，及時總結和發現在勞動競賽中湧現出的先進典型及好的做法，採取典型引路，廣泛鋪開的方式方法，把勞動競賽不斷推向深入。我們在礦區電視台設立了勞動競賽專題，在礦工報開闢了勞動競賽專欄。各基層工會牽頭編髮勞動競賽簡報，組織各級工會幹部、宣傳幹部、新聞記者，深入生產一線，體驗生活，採訪和撰寫競賽中的先進集體和典型人物，在各個媒體上廣泛宣傳，為全公司職工樹立榜樣；四是在考評、獎勵上創新。各基層單位不斷豐富勞動競賽活動考評、獎勵內容，特別是在獎勵形式上突出精神層面的創新，努力營造激勵、爭先氛圍。如：龍湖煤礦對勞動競賽優勝單位進行大張旗鼓的表彰獎勵，優勝單位全員上台，並且邀請家屬一同上台，由礦黨政領導為其發獎，一季度發放活雞（吉報平安），二季度發放活魚（連年有餘），三季度發放豬肘子（祝你平安），年末為全年勞動競賽優勝單位激勵彩電。

三、拓展活動內容，不斷豐富勞動競賽活動載體

一把勞動競賽同開展“平安龍煤”創建結合起來一道去抓。每年年初，礦區工會都以一號文件下發“關於大力開展羣眾安全工作和安康杯競賽暨平安龍煤創建方案”，在活動中堅持做到“三個不斷線”。堅持建立健全羣眾安全監察結構不斷線。建立了基層羣監組織結構，配齊配強了羣監員，完善了辦公條件，公司每年拿出350萬元落實羣監員崗位津貼，並進一步健全家屬協管組織，全公司形成了羣策羣力，羣防羣治，縱向到底，橫向到邊的羣眾安全網絡。堅持安全教育不斷線。積極開展安全教育進入課堂、進入媒體、進入文化陣地、進入生產一線四進入活動，經常組織有關人員和家屬協管員深入到井區和一線，利用班前、班後，給職工上安全大課，開展事故案例分析，典型解剖，組織開展安全知識競賽，組織工傷職工進行現身説法等。同時強化對職工的崗前培訓、崗位培訓和技能培訓，定期組織集中培訓，職工的安全意識不斷增強。堅持“逢六”安全大檢查不斷線。各級工會組織都把“逢六”安全檢查活動做為雷打不動的工作任務堅持常年地抓緊做實，每月6、16、26日各基層工會都把查出的問題和隱患上報到礦區工會，礦區工會彙總後，由礦區工會主席在公司的調度會上向全公司通報。去年以來，各級工會組織共查出隱患2600餘條，防止各類事故300餘起，保證了勞動競賽的順利進行。

二把勞動競賽同高產高效區隊建設和班組建設結合起來一道去抓。高產高效區隊建設是勞動競賽的根本，也是現代化企業建設的要求。三把勞動競賽同企業科學發展結合起來一道去抓。一是開展科技攻關和小改小革競賽。組織專業技術人員和技術骨幹結合生產和經營的實際需要有針對性地開展競賽和攻關項目，及時總結、發現和上報在生產中收效顯著的攻關項目和小改小革項目，對有功人員給予重獎。二是組織廣大職工開展提合理化建議活動。充分發揮廣大職工的聰明才智，鼓勵職工在安全生產方面、經營管理方面、企業長遠發展方面多提有益的合理化建議，對採納並在實際應用中取得成效的合理化建議，給予集體或個人精神獎勵和物質獎勵，取得突出成效的給予重獎。去年以來，全公司收到職工提出的合理化建議1862條，採納765條，創效500餘萬元。用於獎勵科技攻關和小改小革資金52萬餘元。三是組織廣大職工開展崗位練兵、技術大比武競賽。圍繞職工技能提高，我們在全公司採、掘、機、運、通、礦山救護、調度、選煤、生活福利九個系統的二十五個工種中開展了轟轟烈烈的崗位練兵和技術大比武活動，全公司共有兩萬餘名職工參加了活動。今年五月份，公司組織了技術比武大賽，各基層單位共選出優秀選手600餘人參加了比賽，160餘名選手取得了優異成績。用於獎勵技術比武的資金20餘萬元，充分調動了廣大職工學技術、鑽技術，提高崗位技能的積極性，職工掀起了比、學、趕、超的熱潮。

在煤炭市場持續下行的形勢下，通過持續開展勞動競賽，促進了公司的安全生產經營和職工穩定工作。