供熱車間工會分會在廠工會正確領導下，緊緊圍繞“找增量、深挖潛、打指標、降成本”的主題，緊密結合“擔當作為、提升效能”活動，眼光向內，發揮自身優勢，策應冬季生產，在11月10日至12月25日競賽期間內各項指標有了長足的進步，取得了一定的成績，但也暴露出一些不足，總結如下：
一、競賽完成情況
1、精神風貌
競賽期間職工理解並重視競賽要求，始終保持精神風貌良好，語言文明，遵守紀律，勞保穿戴整齊，現場作業完全符合安全規範。作業現場設備、地面保持乾淨整潔、室內物品擺放整齊，達到了競賽實施方案要求。
2、成本指標
蒸汽：計劃生產蒸汽壓力≥0.15MPa，實際完成≥0.16MPa，完全符合計劃指標，也符合廠生產管理部門的指令。計劃蒸汽產能≥24噸/小時，實際達到產能≥25噸/小時，為兼顧環保指標和外部管網以及經濟運行要求主要維持在24-28噸。實現了競賽高效優耗的目的。
除鹽水：除鹽水計劃指標DD（25℃）≤10μs/cm）；YD≤0.03mmol/L ；PH值（20℃）：7.5～8.5。實際電導、硬度、酸鹼度三項達標率100%。
生產水計劃消耗125532m3，實際消耗量113250m3。鹽酸計劃量114230kg，實際完成量111300kg，，氫氧化鈉計劃量107600kg，實際完成量106600kg。造成酸鹼增加的因素還有以下幾點：
1.冬季運行生產水水温低，水温為5℃-8℃，經過加熱措施後提升到13℃-15℃，距離樹脂最佳活性温度相差15℃-20℃，造成制水週期短，週期產水量低，再生次數增加，酸鹼消耗上升。
2.2019年度相比2018年度生產水電導偏高，牀體負荷大，樹脂再生週期短，酸鹼消耗量增加。
3.受蒸汽壓力影響，原水加熱能力較預期目標相差較大。
在客觀因素不利的條件下，車間積極應對，通過精細化操作，最大限度的降低了酸鹼消耗，實現了酸鹼實際消耗優與設計消耗和除鹽水實際消耗比計劃消耗下降的目標。
石灰：石灰計劃量是根據煤質含硫量0.8-1.0%測算的，實際煤質含硫量在0.8-2.47之間，石灰配比難以經濟控制，故石灰耗量為670噸，超出計劃量550噸21.82%，噸蒸汽耗量超出10kg/t的計劃量，但根據含硫量配入石灰的比例，整體節約明顯，競賽期間的降硫措施十分有效。
3、設備指標
通過抓好兩級點巡檢和零故障管理，貫徹車間既定的預修方案，競賽期間設備完好率100%，備用設備可開動率100%，非計劃停車率小於1%，完全達到競賽指標。
4、能耗指標
通過工藝優化和精細化操作，競賽期間鍋爐熱效率達到88.10%，實現計劃指標。
5、質量指標
蒸汽壓力合格率100%，除鹽水合格率100%。
6、環保指標
鍋爐煙氣顆粒物、二氧化硫、氮氧化物日均值完全滿足市區環保局要求的環保指標。
綜合以上統計，除石灰由於煤質含硫量超出預算指標導致超出預算，其他子項均完成競賽計劃。
二、競賽取得成效
競賽期間，車間採取多項舉措來保證競賽順利進行，從自身找不足，從源頭想辦法，揚長避短，發揮團隊優勢集中力量做好每件事。很好的發揮了圍繞一個目標協同配合的團隊精神。通過競賽取得的經驗做法，有些值得保持推廣。
1、根據車間人少的特點，制度化結合人性化管理，每個人都要用好，每人都很重要，每家都或多或少有點需要臨時處理的事，一個蘿蔔一個坑，有人請假合理做好相互理解的思想工作、調配好人手很重要。
2、要事和可以暫緩的事安排比較合理，充分認識到人員有限，輕重緩急分的比較清，人員作用發揮效率比較高，作用發揮比較到位。
3、給作業區分責抓得比較好，產量成本指標三項矛盾必須要處理好，車間給出指導性指令，隨時督促各作業區做好各自工作。
4、分析小結比較到位，各階段及時總結成功經驗和不足之處，敢於自揭其短，補足短板。
5、溝通協調比較到位，車間的工作特性決定了一切聽從廠裏安排，因此臨時性任務比較多，各作業區之間相互支援是常態，由於思想工作比較到位，團結協作、互創條件比較到位。
6、工作理念比較到位，無論遇到何種困難，首先從自身找原因，人人都要拷問自己是否盡了全力，是否採取了最有效的解決辦法。從而形成了眼光向內，辦法總比困難多的工作作風。
三、競賽中存在的不足
雖然總體上競賽告一段落，取得了預期效果，但還存在一些不足之處，在方法措施方面沒能做到最好。
1、對高含硫煤質認識不足，只考慮了比較高，沒想到超出計劃好幾倍，對配入的三冶煉優質煤調入配比不夠精細，對生石灰粒度過大處理措施不科學。雖然車間及時採取補救措施得力，沒有造成煙氣超標的不良後果但足以引以為戒。
2、原水預處理準備不足，根據往年經驗，考慮了原水冬季温度較低，及時投入了沉澱池預熱，但今年罕見出現冬季原水濁度高出幾倍甚至幾十倍的情況，出現過幾次超出單台高效纖維過濾器的處理能力，原有一開一備反洗的週期被打亂，數次出現兩台並行的情況，存在難以為續的危險性。雖經多方查詢，仍未知原因，還需要進一步關注。這也告誡我們，千想萬想，總有想不到的事，設備設計要考慮一定的餘量和生產預案至關重要。
四、競賽的延續
這次勞動競賽，車間給與了高度重視，上下齊心，尤其是車間骨幹在競賽中率先垂範的工作作風得到很好的體現，職工反映很好，過去職工總認為辦公室人員沒什麼事做，很少到現場一起幹，通過這次競賽打亂了固有建制，經常置換職工到辦公室來幫忙，同時辦公室人員下到現場和職工一起幹，彼此知道了各有各的工作要幹，各有各的不容易，為今後更好的開展工作創造了條件。
這次競賽中湧現出不少感人事蹟，有半夜趕上來參加點爐的，有休息日緊急趕上來處理臨時故障的，有冒着嚴寒快速更換收塵布袋的，有冒着高温和灰塵鑽入煙道清理積灰的，毋分工種、毋分工作休息，只要有需要，就要做到最好。這種精神在供熱是常態，雖為輔助，但責任不輕，無論是煙氣指標還是除鹽水供應，無條件必須保障。競賽之後，我們會一如既往，竭盡全力做好本職工作，為全廠大局做出應有的貢獻。
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