分公司2020督查工作總結

分公司2020督查工作總結

今年以來XX公司督查隊緊緊圍繞省公司安全督查隊下發的督查計劃、XX公司的督查工作安排及上級公司HSSE安全環保工作要求，認真履行督查職能，配合公司各項工作開展,狠抓工作落實，始終把安全工作放到首位，大力加強安全生產工作，全面未發生一起等級事故，2020年公司督查隊，採用日常檢查、視頻監查、夜查等形式對所屬27座加油站以進行了全覆蓋的督查檢查， 具體情況如下：

一、督查總體概況 :

截止到11月份，XX公司督查隊2019年共計督查加油站186座次（其中施工站點4座次，夜查加油站12座次，日常檢查加油站170座次）。共計查出各類問題1415餘條，其中：基礎管理283條(佔比20%),設備設施594條(佔比42%),施工現場管理85條(佔比6%)、發票、資金管理113條(佔比8%)、其餘問題770條(佔比340%)。從督查問題所佔比例可以看出加油站的基礎管理、設備設施問題最多，在今後的工作中將督促加油站加強現場管理工作，提升設備設施維護能力。

二、督查工作具體情況: 

（一）從基礎工作入手，抓基礎，抓落實。

一是規範細節工作，夯實基礎環節。為使加油站的各項管理工作在基礎管理年得到有效提升，針對目前加油站管理在細節上的不足，督查工作把基礎台帳的填制和各項制度的落實作為督查的一項重點內容。具體表現在，發現台賬內容填寫不完整、不規範、審批簽字不全等問題及時指出並當場要求按規範整改。　　

二是查找各類隱患，強化安全基礎建設。為了給加油站創造良好的經營環境，督察隊成員逐站進行對隱患進行排查，同時對已經存在的隱患要求加油站進行整改，對可能存在的風險認真梳理，進行登記管理，逐一驗收，增強了全員安全紅線意識，全力保障安全生產經營無事故。

三是為落實省公司關於所屬加油站“嚴、細、實、恆”安全管理要求，改善XX分公司安全管理現狀，提升安全管理水平，徹底解決“低、老、壞”問題，分公司成立了由督察員帶隊的督導幫扶隊。督查幫扶隊先是針對省公司檢查的問題協助整改，後按照督查重點逐站進行排查，第一時間掌握所屬各加油站的各類問題，同時將問題進行分類，後按照輕重緩急原則，對相關問題制定整改措施及整改計劃，按照《中國石化加油站接地標準手冊(試行)》、《GB50156-2012版》相關規範要求，由督查幫扶隊到站解決站內不會整改、不願意整改、無力整改的問題，現場整改，實現問題閉環管理，提高設備使用率，為加油站增量提供基礎保證。

四是督查幫扶隊到站幫扶的同時，還對規範、標準及設備設施工作原理、容易出現的問題進行講解，解決了加油站長期滯留問題及一部分加油站不會整改的問題，提升的XX分公司加油站各級管理人員的安全管理水平，同時對加油站的隱患問題一併治理，極大的改善了加油站安全經營現狀，保證所屬加油站的安全運轉。

五是督查隊自身補充完善督查基礎檔案，建立規範督查台帳。基礎檔案涵蓋了每月督查計劃、督查記錄、督查周通報、督查問題整改反饋、督查月通報、季度督查情況等方面的內容，為查找資料和各級檢查做好充分準備。

（二）從薄弱環節抓起，完善各類管理體系

為滿足上級公司HSSE安全、環保工作要求，改善XX公司HSSE台賬短板，督察隊分批次深入一線進行指導幫扶，對不會、不懂的加油站梳理並完善相關內頁並進行講解。極大的提高了加油站QHSE、HSSE管理能力。截止到目前，省公司已完成了23座達標站的驗收工作，平均得分93分以上。

（三）做好通報、反饋工作，促進整改工作開展。

督察隊為了使典型問題第一時間下發到站自查整改，督查通報由原來的月通報更改為周通報，並充分運用督查周通報、問題跟蹤表、督查問題整改反饋、獎懲等方式，及時解決加油站目前管理中暴露出的問題，以便於整改。同時，根據督查通報內容，29期，專項督查通報2篇。

（四）專項督查和重點督查相結合，重視督查效果。

一是節假日期間進行專項檢查，重點檢查了罐區和加油區等重點要害部位。二是對值班情況進行視頻抽查。三是為確保施工站點施工安全無事故，對施工站專項督查。通過現場查看、視頻監控回放等方式共計發現並制止違章作業15起。

（五）協調一致，主動配合有關部門開展工作。 　　

1、配合省公司及相關部門的各項檢查任務。針對在各級各次檢查中發現的問題，我們及時督促片區落實整改，並及時將整改材料彙總、上報。 　

2、協助完成領導交辦的臨時任務和特殊任務。協助完成對各片區加油站的HSSE年終檢查評分。

（六）督查獎懲情況

1.因施工方違反安全承諾，處罰北京牛爾宏泰新能源科技發展有限公司兩家施工方共計1100元。

2.因加油站各類違規違紀問題處罰10550元。

（七）緊盯排名“比學趕”，安全工作“爭上游”

除上述工作外，督察工作始終緊盯安全線條的工作排名，對比排名查找薄弱環節，專項檢查、專項分析、專項整改、專項提高。此外，安全部門全年組織加油站進行了安全、環保、數質量、HSSE、職業衞生等方面的專項培訓，極大的提高了所屬廣大員工的各項安全管理工作水平

三、督察工作存在不足之處 　

1.業務技能有待提高

督察隊員各類安全規範等業務技能深入學習不夠，業務素質還有待提高。

2.督查形式單一。2020年主要以現場查、監控查為主，夜查開展較少，且處罰力度較小，沒有起到警示作用。

3.安全管理存在漏洞。督查工作沒有將新員工教育、事故學習作為主要抓手，新員工上崗存在各類違規違紀行為。

4.督察隊工作沒有按照重複出現的問題加大考核，重複問題重現頻次較高。

5.2020年度督察工作檢查安全問題較多，覆蓋面不廣泛。

四、2020年下一步工作計劃

XX分公司安全督查工作將緊緊圍繞省公司督查隊的督查重點和分公司HSSE管理需要來開展各項工作，突出工作重點，強化措施，不斷加大督查工作力度，充分發揮職能作用，落實分公司各項工作部署，下一步，將重點做好幾個方面工作：

1. 強化安全、設備培訓

根據規範要求為抓手，注重提高站及安全管理人員的檢查能力和水平，實行全員、全過程、全方位的安全管理機制，提高站及人員的責任心和執行力，在落實上下功夫，保證落實有效，實現閉環管理。

2. 加大HSE檢查並好隱患治理工作

樹立持續改進的理念，將隱患排查、治理工作與經營管理工作有機結合，將隱患治理過程科學化、合理化、規範化，從而奠定良好的經營環境。

3.強化安全考核。確保全員按章操作

進一步細化我公司《加油（氣）站HSE考核管理辦法》，充分做到處罰有依據，獎勵樹典型，同時做到每項工作都有方案，有考核，有評比，有結果。

4.提升站及應急處置能力。

將演練與季節變化、特殊時期風險防範有效結合起來，切實發揮應急處置卡和微型消防站的作用，力求簡單明瞭，注重實際操作，加強全員對應急預案的學習與掌握，不怕有患、就怕無防。將未遂事件與應急演練有機結合，建立“報告、共享、通報，的安全管理模式。實現全員在突發應急情況下的反應能力。

5.加強對現場直接作業環節的監管力度

加強對施工現場相關人員的安全培訓工作，抓好直接作業環節和施工現場的安全管理，要做到“事前心中知底、事中過程可控、事後及時總結”，同時做好施工項目及檢維修項目的安全管理。

6.提升小站 “自理能力”

通過下站檢查契機，對小站人員一對一培訓、講解，指導幫扶設備問的整改和內頁的建立，提高各級人員安全管理能力，力爭全面提升我公司各級人員安全管理水平。

7.進一步加強數質量管理

每月到站將油品庫存檢查列為必檢項，對異常損耗“刨根問底”，對各個環節進行督導檢查，不留漏洞，保障加油站數質量管理的嚴肅性、合規性，讓站裏時刻繃緊數質量管理這根“紅繩”。

2020年11月23日