公司2021年上半年就業培訓工作總結

公司2021年上半年就業培訓工作總結

根據人社局《關於報送2021年上半年就業培訓工作總結的通知》要求，現對XX公司2021年上半年就業培訓工作彙報如下：

一、目標任務完成情況

1.新增就業任務完成情況：截止6月，已完成82%。

2.培訓任務完成情況：36.13%。

二、就業補助專項資金撥付使用情況

（一）就業補助資金使用情況

申報享受就業補貼資金共計xx萬元，其中社保補貼資金xx萬元（1-5月），就業見習補貼資金xx萬元。

三、就業培訓工作主要開展情況

（一）就業工作主要開展情況

1.摸清底數、明確招聘重點及方向。年初，本着增強人才引進工作的精準性和實用性，降低人才引進成本，科學、統籌規劃人才引進相關工作的目的，對各板塊人才需求數量、類型、時間、引進渠道等情況進行全面摸底，根據各單位實際情況，聚焦核心業務需求，制定《XX公司2021年人才引進實施方案》，根據人才需求類別，制定12種人才引進方式，保障人才引進工作的有序開展。

2.創新人才招聘模式，開展“直播帶崗”活動。為了廣泛宣傳，結合當下最熱門的“直播帶貨”模式，創新人才引進形式，與就業局合作，開展“直播帶崗”活動，直播結束後，直播視頻在人社抖音、公共就業服務網、進行回放，累計觀看量3.3萬人次，擴大了企業招聘信息傳播範圍。

3.推進校園招聘活動，持續做好宣傳引導。2021年參加xxxx等校園宣講和雙選會共6場，指導、協助各板塊引進食品工程、畜牧獸醫類、機電類、市場營銷類專業高校畢業及實習生近110餘人，分別在牧業獸醫育種、乳業生產品控等技術操作崗位，補充壯大了專業技術人員隊伍，加大了高學歷高層次人才引進力度。

4.持續深化校企合作，與院校建立粘性聯繫。一是持續加強與各大院校之間的互動，先後與xxxx等5家院校簽訂校企合作協議，穩固校企互助關係；二是制定《XX公司2021年校企合作實施方案》，確定與xxx建立長期友好合作關係，在校內開展設立XX獎勵金、建立企業班主任專項合作，通過XX獎勵金的頒發和校園活動的不斷開展，建立與院校、學生的良性互通交流，深化校企合作，擴大企業影響力。

（二）就業工作計劃

1.加強人才引進工作。深化校企合作，制定年度校園宣講招聘及校企合作活動開展計劃，加大高校畢業生的引入。

2.加強補貼資金申報管理。全面瞭解掌握各項培訓、就業、社保補貼資金政策，積極與屬地人社局溝通，保證補貼資金的及時全面申報，有效降低人力成本，增加企業經營效益。完善補貼資金管理使用，確保專款專用，做好資金管理台賬。

（三）創新培訓方式，加大賦能力度，為公司培養高素質、高技能人才

1.制定培訓規劃，明確培訓方向。年初，依據公司整體發展規劃，結合公司現狀和發展需要，分層次進行培訓需求調查，彙總公司領導及員工的培訓需求，對領導認為重要的培訓內容，列入培訓規劃中，對員工緊迫需求的培訓做好計劃排期，明確培訓方向，有序的開展各類培訓。

2.組織開展形式多樣、內容豐富的培訓活動。截止目前，公司1-6月份共開展培訓462期，參與人次10457人次，主要對公司規章制度、生產技術、乳畜業專業知識、崗位通用技能、綜合素質提升等多方面進行培訓，不僅利用週末大講堂、專項培訓、以會代訓等線下培訓形式，還利用騰訊視頻等線上形式開展培訓。根據員工實際需求制定培訓計劃，安排專業老師，傳授專業知識，分享工作經驗，通過多方面、持續性的培訓，不斷提高員工的崗位勝任力及綜合素質，為打造學習型企業營造良好環境。

3.成功申報定點培訓機構。積極準備材料，成功申報為XX及XX高技能定點培訓機構，XX專項職業能力培訓機構，完善了職業技能培訓的體系，使職業培訓與認定有機銜接，更大力度、持續的開展職業技能提升行動。

4.組織開展XX公司第八期雛鷹培訓班。公司於4月13日-17日在XX唐王城組織開展第八期雛鷹培訓班，共計47名學員參加，從企業發展規劃、乳品專業技術知識、公司規章制度、職業素養提升等多方面進行培訓，並輔以工作分享、軍事訓練、團隊建設、徒步拓展等內容，整體培訓內容安排的豐富多彩，進一步滿足XX唐王城乳品公司新入職員工對崗位技能的需求，增強了專業崗位技能，提高了員工的企業向心力。

公司開展幹部能力提升培訓項目

為進一步提升XX公司管理幹部的各項管理能力，統一干部思想意識，培養造就一支素質高、能力強的幹部隊伍，形成公司上下同欲、戮力同心的奮進氛圍。7月6日公司啟動“XX公司幹部能力提升培訓項目”，開展管理者角色認知與勝任力提升培訓，特別邀請北京管理科學院資深老師、北京大學經濟學院客座教授趙承閣老師走進XX進行授課，XX公司及各分子公司中高層管理人員共81人蔘加培訓。

培訓採取線上+線下，翻轉課堂、情景教學的新穎形式，並輔以PK機制，充分調動了學員的積極性和參與感。在線下集中培訓前，特別為學員們提供線上《管理者角色認知與勝任力提升》場景化課程。12個管理者角色認知的微課程，先為學員們引入理論知識，同時每個小組要選擇一個主題進行學習研究，在上課時進行分享，進一步深化對知識的理解。

課上，趙承閣老師帶領學員們通過《鬥生肖》、《通關》兩個場景體驗活動，以及兩個教學片的觀看學習，將枯燥生硬的理論知識，在場景活動中更深入的理解、反思和頓悟，讓學員們對管理者思維模式的轉變和管理者角色定位更加明晰，充分感受不同管理者角色職責，深入思考工作改進的方向和目標。

6.組織開展師資培訓，強化師資隊伍建設和管理。

為繼續擴大公司師資隊伍，進一步提升培訓師能力，充分發揮培訓師作用，用人才培養成效助推公司戰略規劃落地。2021年4月，公司組織52名員工開展內訓師提升培訓，利用線上理論知識培訓+線上微課培訓+線下實操輔導培訓的混合式培訓模式，豐富培訓內容，強化了培訓過程管理。內訓師提升培訓分為3個階段，設計180個課時，對公司內訓師從基礎知識導入、微課製作、課程開發及講授技巧三個方面進行深入培訓。現已完成第一階段每天一小時的線上基礎知識培訓，每天進行課程學習督促檢查，確保每位學員不掉退，始終保持學習狀態；6月16日開始開展第二階段微課培訓，每節課均佈置課後作業，並進行作業批改，保證培訓效果轉化落地，最終每人產出一節微課。

7月7日-7月9日公司又組織開展內訓師第三階段--線下實操輔導培訓，特別邀請了優秀TTT講師王老師進行授課，在每天早10點至晚10點，十餘個小時的授課中王老師不斷的為學員們講授新知識、傳遞新理念，帶領學員們從易到難、從知識講解到實操練習，教授學員們課程開發、結構化思維、組織經驗萃取方法，讓學員們將課程內容轉化為實操，各小組在各種燒腦的作業中，積極交流溝通，不斷思考工作中存在的問題點、痛點和解決辦法，深入萃取工作中的經驗，通過不斷的知識講授+實際演練，幫助大家一步步開發課程，並傳授教學過程中不同環節的設置。

本次內訓師培訓加強過程管理，制定《內訓師培訓期間管理辦法》，利用積分制，輔以相關激勵機制，對內訓師加強管理，將培訓效果最大化，讓公司內訓師建立完善的認知體系，增加培訓師專業知識的深廣度，打造符合XX實際需求的自有課程和微課，為企業經驗傳承、知識沉澱、人才培養做出貢獻，助力企業快速發展。

7.緊跟國家政策引導，積極開展新型學徒制培訓

截止目前，公司組織260人蔘加新型學徒制培訓，不斷優化新型學徒制培訓方案、協議等相關內容，為每位學徒確定企業導師。一是採用積分制，達到學分要求才可以進行取證考試；二是加強培養期的過程管理，對企業導師和學徒都制定了考核指標，考核結果與學員積分和導師補貼掛鈎，加強過程管控。三是與高校合作開展專業技能培訓，實現企校優勢互補，並通過企業導師發揮的“傳、幫、帶”作用，充分調動員工學技術、練技能、學管理的積極性，加速企業技能人才培養，不斷提高企業生產技術後備力量。

8.組織開展牛飼養專項培訓

6月21日-23日，XX公司組織60名奶牛飼養人員開展牛飼養專項培訓，前期做好培訓組織管理及培訓報備工作，針對實際養殖中存在的問題，結合公司實際情況，制定9門培訓課程，解決養殖生產中實際問題，增強員工的專業技能。

三、存在的問題

1.就業工作方面：專業人才招聘難（銷售人員、科技管理主管等）。

改進措施：多渠道開展招聘工作，銷售公司將校園招聘前置，

2.培訓管理方面：缺乏培訓效果轉化落地。

改進措施：針類型，設計不同培訓效果轉化計劃，並做好落地執行的督促管理。對不同的培訓

四、下一步工作計劃

1.加強人才引進工作。深化校企合作，制定年度校園宣講招聘及校企合作活動開展計劃，加大高校畢業生的引入。

2.加強補貼資金申報管理。全面瞭解掌握各項培訓、就業、社保補貼資金政策，積極與屬地人社局溝通，保證補貼資金的及時全面申報，有效降低人力成本，增加企業經營效益。完善補貼資金管理使用，確保專款專用，做好資金管理台賬。

3.大力開展培訓工作。組織開展雛鷹培訓班、新型學徒制培訓、後備人才培訓、中高層名校訪學計劃等專項培訓，大力開展職業技能培訓，培養技能人才。推進XX公司線上學習平台的建設，使培訓人員範圍更廣範，培訓內容更豐富，培訓形式更靈活，減少工學矛盾。