2021年上半年公司黨建工作總結

2021年上半年銀通公司在聚銀公司黨政的正確領導下，深入貫徹落實黨的十九屆四中、五中全會精神，以“強管理、穩生產、降成本、美環境”為主目標，持續推進管理創新、技術創新,生產能力和管理水平進一步提高，員工隊伍思想穩定，公司基礎管理、設備管理、現場管理等各項工作穩步提升。現將2021年上半年工作總結及下半年工作計劃安排如下：

一、上半年主要指標及重點工作完成情況

（一）主要指標完成情況

1-5月生產鋼桶218013只,完成年度預算的51.3%，較去年同期增加17820只,增幅8.9%； 1-5月平均日產量2693只,去年同期日產量2639只/天，同比增幅54只/天。

1-5月鋼桶銷量225421只,完成年度預算的53.04%，較去年同期增加28431只，增幅14.43%。

1-5月實現主營業務收入2439萬元，較去年同期增加749萬元，增幅為44.32%，實現其他業務收入99.53萬元。利潤-94.09萬無(其中營業利潤-212.17萬元,退税108.07萬元,工信局獎勵10萬元)。

（二）重點工作完成情況

1、安全、環保管理方面

一是年初逐級簽訂安全環保責任書和安全生產承諾書，開展安全、環境危險因素辨識；二是按照聚銀公司要求，全面開展風險隱患排查整治，梳理排查出隱患88條，逐一落實責任人、整改時限；三是加大安全環保投入，重新修訂了勞保護具發放標準，並增發防護耳塞用於作業安全防護；四是上半年通過第三方對噴漆尾氣的有組織檢測和廠界無組織的檢測，完全符合國家排放標準要求；五是按照市區要求持續開展安全生產三年專項行動工作，動態更新隱患排查清單和措施制度清單，活動開展至今排查治理隱患36條；六是按照銀光集團、聚銀公司要求，完成員工禁止性行為編制工作。

2、質量管理方面

一是按照年度質量方針目標層層分解，從原材料入廠到產品出庫，實行全過程質量控制，完善異常情況管理辦法和處置程序，產品生產交驗合格率100%，工藝紀律執行率達到100%，質量體系有效運行，用户投訴為零；二是針對出現的質量問題，及時組織召開專題會，分析原因，查找問題根源，制定具體防範措施，責任到人；三是1-5月份向蘭州海關報、檢查驗外貿鋼桶13批次，共計38970只鋼桶；四是進行鋼桶破壞性性能試驗14次44項，分別為蘭州海關查驗外貿桶、鐵路局對鋼桶包裝產品後運輸質量是否可靠進行的檢查、國抽甘肅省質監局及內部進行的自我檢查鋼桶性能試驗，試驗結果均合格。

3、設備管理及成本控制方面

1—5月份設備累積運行時間為674.8小時，總體運行平穩，故障累積時間為22.5小時，故障率為3.33%。平均單隻鋼桶耗電2.003度，較去年同期下降0.006度。

一是培養全員參與設備管理意識，強力推進設備網格化管理工作。針對區域內所有設備、設施、管線、電氣等實際管理情況，構建 “全員、全過程、全方位”設備長效管理機制。二是持續推進設備全壽命週期管理。編制檢維修指導書。三是進一步完善設備管理、預檢預修和點檢制度，實現設備管理由事後維修向事前維護、保養的轉變。四是注重生產過程控制管理，依據全年總體目標，將生產任務指標分解到各部室、班組，嚴格控制生產成本及材料消耗，通過指標分解和生產過程的控制，提高均衡生產能力和生產效率。

4、班組及現場管理方面

一是修訂完善區域網格化制度，組織全員開展培訓；二是班組自查及公司周查相結合，每月底對檢查情況進行考核；三是按照現場管理要求，針對作業現場物品佈局擺放位置不合理，標識不清晰等問題重新規劃區域、標識；四是對庫房、門衞值班室、衞生間外牆牆皮風化嚴重，重新粉刷；桶庫屋面防水層修繕，確保鋼桶存放質量；五是持續開展綠化美化工作，擴大綠化面積，更換綠化帶破損圍欄；六是1-5月份全員共計提交94條合理化，採納建議87條，採納率92%，實施79條，實施率達91%，全員參與率100%，累計節創價值0.6萬元。

5、採購與銷售方面

一是按照公司內部物資儲備定額，根據生產的需求制定採購計劃；二是按照公司物資管理的要求，嚴格把控採購物資的驗收、入庫、保管及發放，定期對倉儲物資進行盤點和統計，核實核准相關報表數據，切實做到“日清、周查、月盤點”；三是物資全部在中國兵器電子商務平台進行採購和競賣，使物資採購、銷售更加公開、透明，符合規範，在《中國兵器電子商務採購平台》採購率已達100%。

6、項目管理方面

2021年固定資產投資技改項目1項，鋼印字模自動衝壓設備，已完成前期技術交流，完成技術協議的簽訂；零購項目已完成剪草機的採購工作；完成7T、3T叉車及送桶車輛的維修保養工作。

7、黨建工作開展情況

一是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中、五中全會精神，學習《中國共產黨章程》、《論中國共產黨歷史》、《中國共產黨簡史》、《中國共產黨黨員權利保障條例》等書籍；二是貫徹落實聚銀公司第五次黨代會精神及按照聚銀公司黨史教育活動方案，開展黨史教育各項活動；四是開展形式多樣的主體黨日活動。着力打造“榜樣的力量”系列活動，樹立先進典型，教育全體黨員忠於黨、忠於事業，完成好本職工作；五是積極參與聚銀公司組織的慶祝中國共產黨成立100週年知識競賽、黨建片區徒步等活動；六是加強黨員及全體員工意識形態教育，提高黨員及員工的責任心及自律性，對崗位變動員工、情緒波動員工進行溝通談話，春節對4名困難職工進行走訪慰問，保證思想隊伍穩定；七是紮實推進黨風廉政和反腐倡廉建設 ，逐級簽訂“黨風廉政建設責任書”和“廉潔自律承諾書”，簽訂率100%。

二、存在的問題

基礎管理相對薄弱，現場管理工作還有待進一步提升。

三、下半年主要工作及措施

（一）下半年主要生產經營指標

下半年實現全年生產、銷售鋼桶42.5萬隻（其中外銷鋼桶1萬隻）的目標，實現主營收入5274萬元。

（二）主要工作措施

1、規範生產組織管理，保證鋼桶日產量的完成

加強班組、工序間的協調管理，督促各班組按標準生產作業程序組織生產；定期召開總結會，針對班組生產組織不合理、質量缺陷、違章作業、設備故障等工作進行討論，制定解決措施，督促整改；嚴格生產考核程序，按照TDI專用桶日產2600只產量進行監督考核，分析落實責任並追究。

2、強化安全、環保、質量目標控制

結合安全生產月專項活動，加大“屢查屢犯” 、“三違”和習慣性違章安全環保隱患的檢查力度，全面開展員工禁止性行為、應知應會培訓考核工作，使培訓和考核常態化。按照《聚銀公司安全生產專項整治三年行動計劃方案的通知》要求，動態更新好隱患排查治理和制度措施兩個清單，嚴格按照時間節點完成整改工作。抓相關方管理，樹立“外來施工單位是本單位班組、外來施工人員是本單位員工”的理念；認真貫徹習近平生態文明思想，嚴格執行銀光集團、聚銀公司環保工作要求，全面消除環境保護隱患問題。

嚴格檢查每道工序生產作業的方式和投料，對存在質量缺陷的原材料、半成品、成品杜絕投入下道工序或出廠；加強操作工操作技能和知識培訓學習，開展技術質量攻關和工藝改造，保持質量管理體系有效運行和全年質量目標完成。

3、穩步推進班組建設、精益、現場管理工作

深入推進精益管理工作，夯實基礎管理水平，完善管理制度及工作流程。認真執行《銀通公司區域職責辦法》、《銀通公司周查制度》，加強現場管理檢查力度，持續開展區域職責網格化管理活動，將現場改善同合理化建議、“三結合改善”有機結合，針對現場存在的問題形成改善課題，提升現場管理水平。

4、加強設備管理，提高設備運行效率

嚴格落實設備檢修和保養計劃，使操作工能夠按照設備保養週期、保養標準、保養要求進行正確保養和檢查，提高操作工自主保全設備的能力和意識；對設備存在的問題，積極開展攻關及小改小革活動，確保設備穩定運行，提高設備綜合效率，確保下半年生產連續穩定。

5、提升人力資源管理

嚴格按照《銀通公司專業技術人員、管理人員績效考核辦法》，並參照《聚銀公司二級單位專責雙重考核辦法》，加強對管理人員及技術人員的考核力度；培養班組人員多能工，使班組長、崗位操作工之間能做到互換，進一步培養多技能的人才；積極培養青工充實到關鍵、重要崗位，注入新生動力，激發出新想法新構思，做好新老員工交替工作，提升整體創新能力。

6、轉變思想觀念，促使黨建、工會工作有創新

持續深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中、五中全會精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，始終做到“兩個維護”。嚴格按照《聚銀公司黨史教育學習實施方案》開展各項教育學習和活動，組織好黨員七一紅色教育及為羣眾辦實事工作。加強黨風廉政建設教育，進一步完善廉潔風險防控管理工作，完善內部控制體系建設；嚴格執行公司各項黨風廉政建設的制度規定；落實黨風廉政建設責任書、廉潔自律承諾書內容，不斷增強黨性意識和宗旨意識。