公司年度綜治維穩安全生產工作報告

自籌備期起，公司便把綜合治理工作擺在突出位置。近一年來，在集團社會管理綜合治理和安全生產領導小組的正確領導和大力支持下，公司在安全生產、治安、維穩、保密、計生等方面均未出現事故，各項工作平穩開展，綜合治理穩健有序，做到了企業安全和企業發展同步提升。現彙報如下：

一、加強組織領導，全面落實職責

為切實抓好公司綜治維穩安全生產工作，廣泛深入推進平安企業建設這一目標共識，公司各級領導都把綜合治理工作列入總體工作的重要議事日程，全力保障綜治安全資金和人員配備。開業以來，公司總經理與集團綜治小組簽署了《生產、保密、消防、交通和社會治安綜合治理責任書》，並將上述工作內容明確到具體人員負責。指定監事長牽頭各項相關事務，綜合管理部作為執行部門，全面協調與推進各項綜合治理工作。公司各分管副總及中層領導也積極落實相應責任，切實抓好了各自分管工作所涉及的穩定建設，進一步建立健全了綜治工作機制，使財務公司形成了上下層層負責、齊抓共管的局面，為綜治維穩安全生產工作提供了強有力的領導保障和組織保障。

二、規範內控流程，保障資金安全

開業以來，公司先後制定了《辦公場地安全管理辦法》《網絡安全管理制度》等多項規範流程、保障安全的制度，為生產經營和改革發展起到了推動和保障作用。積極引入外審機構建設動態拓展型風險防控體系，加強規範管理流程和信貸、資金結算等業務流程，建立起定期日常審計和專項審計機制，嚴格執行現有各項內控規定，與員工簽訂《保密協議》，保障關鍵信息不泄露，做好監督核查，杜絕違規操作的出現。在此基礎上，為了進一步加強對公司幹部職工進行綜合治理教育，增強安全意識，逐步在公司內建立起良好工作氛圍，真正做到了防患未然，保障了資金安全。

三、發揮技防作用，建設聯防體系

在落實各項綜合治理工作的過程中，公司堅持全面治理原則，堅持做好預防、排查相結合的工作機制，將安全責任做到橫向到邊、縱向到底。一是認真抓好物防建設工作。開業以來，在做好一般性安防設施建設的基礎上，先後安裝了指紋門禁系統，嚴控人員進出；安裝了視頻監控系統，嚴格監控公共區域及業務部門工作環境，保障辦公安全；安裝了氣體消防系統，作為對一般消防系統的補充，進一步提高對火警災害的響應速度。此外，依照監管部門要求，公司建立了專門的保密室，用於存放重要憑證、數據盤、USB-KEY等物品，嚴格保管保密措施。二是嚴格執行安全管理流程。人員管理方面，做好員工指紋登記及門禁卡卡號登記；關鍵物品存放方面，公司建立起假前入庫制度；對外安全方面，長假期間建立值班制度，並確保銀行前置機關閉，保證系統不出差錯；技術維護方面，對於系統出現的問題，第一時間反饋供應商並立即查找根源，以治根治本為要求，用最快速度解決問題。

在今後的工作中，公司將一如既往發揚嚴謹細緻的工作作風，紮紮實實做好物防建設、系統維護、內控監督、法制宣傳、安全排查等一系列工作，進一步制定和完善制度，努力做出更好的成績。