公司綜治維穩辦主任述職報告

公司綜治維穩辦主任述職報告

我公司為切實貫徹落實集團公司和化工集團兩級關於認真做好平安陽煤綜治工作的要求，在全國“十九大”期間、二青會期間及國慶期間對綜治工作高度重視，壽陽化工堅持“穩定壓倒一切”的方針，按照積極調處、深入化解、全面穩控的基本思路，不斷加大突出矛盾糾紛、安全隱患、重點人員等情況的排查、調處和管控工作力度，深入化解矛盾糾紛，嚴格落實領導包案等各項措施，切實做到早發現、早預防、早化解、早處置，早穩控，為全國“十九大”順利圓滿召開及二青會期間創造平安、和諧、穩定的社會環境。取得了一定的成效，為我公司的政治穩定、企業發展提供了和諧穩定的環境。我們的主要作法是:

一、綜治領導責任制落實情況；

1、成立專班，加強領導

健全領導機構，加強對綜治維穩信訪和平安創建工作的領導，成立《綜合治理工作領導小組》，規範綜治維穩信訪中心運行，與公司所屬各車間、部室簽訂了《綜治維穩責任狀》，使綜治維穩信訪與平安建設工作層層有領導負主責，有專班主抓，有具體人辦事。從思想上、組織上、行動上加強了對綜治維穩和平安建設工作的領導，把維護穩定的責任層層落實到各車間、部室、分解到領導，化解到基層，落實到個人，各綜治維穩工作站都能很好地發揮作用。

2、鞏固中心，提升水平

公司黨總支以綜治維穩信訪中心工作，黨總支書記親自任主任，常務副總任副主任，進一步提升社會管理綜合治理的工作水平。黨政領導抓綜治、抓信訪、抓維穩工作的意識進一步增強，把該工作納入全公司年度綜合考核的重要內容，在化工集團黨委的正確領導下，工作中心通過“聯防、聯調、聯動”工作機制，統一開展各項工作。2019年投入布點監控設施、反恐器械購置、安保人員工資和綜治宣傳經費約55萬元，有力保障了各項日常工作的順利開展。重點解決了一些職工矛盾糾紛，有效防止了矛盾激化，真正發揮了綜治維穩信訪工作中心的作用。

（二）掃黑除惡專項鬥爭開展情況；

今年以來，我公司綜治辦和工業園區派出所、壽陽縣檢察院形成聯動，共排查各類矛盾糾紛13起，調處率100%，成功率100%以上,特別是一些關係職工利益的矛盾糾紛，我們發現及時，處理得當，避免了多起大的惡性事件發生。重點監控了一批容易發生信訪問題的職工，花大力氣和耐心解決了一些職工反映強烈的問題，有效穩控了一些重點監控人員。

（三）平安創建活動開展情況；

1、構建公司防控網絡

各車間管理人員組建一支不少於3人的巡防隊。全公司共建立巡邏隊7個，計21人，每車間都明確一名綜治信息員，安保單位制定了統一的治安巡邏制度，接受派出所的業務指導和任務指揮。

2、構建單位內部防控網絡

所有重點部位都必須落實門衞制度，全部安裝視頻探頭及報警裝置，聯動縣公安局指揮中心平台。今年我公司投資8萬元，在全公司主要路口、重點部位安裝數字化網絡監控體系，新增安裝攝像頭37個。

（四）維護穩定工作情況；

針對我公司的綜治形勢，聯合當地派出所、檢察院始終堅持嚴打方針不動搖，適時分析新動向、新特點，專項治理等各種形式，有效震懾公司周邊鄉、鎮、村惡勢力。

（五）綜治基層基礎建設情況。

充分發職工羣眾作用，促進公司穩定發展，加強日常管理工作，預防犯罪。更新管理理念，轉變管理方式，創新管理措施，把管理與服務緊密結合起來，紮實做好外包隊伍流動人口等特殊人羣的服務和管理。突出抓好宣傳教育引導工作，注重加強反邪教主題宣傳，主要作法是在公司和周邊村莊發放宣傳冊500份，新建和鞏固固定標牌、宣傳欄8個，加強社會主義核心價值體系的宣傳，認真開展三月份的綜治集中宣傳月活動和六月份的安全生產宣傳月活動，紮實開展安全生產建設年活動。

雖然今年我公司綜治維穩工作取得了一些成績，但也存在一些不可忽視的問題:一是平安創建活動開展得不夠平衡，二是公司檢修期間外包隊伍、和固定外包隊伍人員流動性大，對流動人員的排查力度不夠，今後的工作中我們主動聯繫工業園區派出所認證排查確保流動人員的安全管控。