公司安全生產月度安全例會彙報材料

一、通報上次例會提出問題的執行情況：

1、各生產部門組織科技工作者，進行諫言獻策大討論並上報至科協。

2、技術部、煤氣化分廠、甲醇分廠、動力分廠針對有毒有害氣體、高温高壓環境、密閉空間作業、放射性污染源等方面，重點開展排查整治活動。

3、煤氣化分廠、甲醇分廠、煤儲運分廠、動力分廠、水處理分廠、電氣分廠、儀修分廠、中心化驗室按照《同煤廣發化學工業有限公司關於在“兩會”和春節期間安全生產工作實施方案的通知》（同廣經字【2019】15號）文件要求，在全國“兩會”期間（3月1日至3月20日）深入開展安全大檢查活動。

二、各分廠彙報上月安全工作情況及下月安全工作計劃。

三、通報上次例會提出需協調的問題。（無）

 四、通報3月事故情況。(無)

五、通報3月全員隱患排查獎勵活動排名情況。

3月上報隱患共111條，總積分114分，參與人數24人。集體前三名：第一名 煤儲運分廠，第二名 動力分廠，第三名 甲醇分廠。

六、通報公司領導及分廠領導掛牌包保活動開展情況。

3月公司及分廠領導包保活動均已開展，並有記錄。

七、通報本月專項整改情況及下月專項整治的內容。

3月為應急管理提升月，各單位清查應急物資、更新了物資台帳；更新了每日一練的演練內容，強化了每日一練的應急響應程序。

4月為特種設備管理月，各單位對在用的特種設備進一步完善檔案、台帳，按期檢定檢測試驗，保證其操作人員持證上崗。

八、通報公司、上級部門檢查問題的整改情況及未完成項的處罰決定。

1、各分廠上報周自查問題66條，已全部整改完成。

2、組織周安全例會4次，月度安全例會1次。周安全檢查共2次，問題6條，已整改完成。

3、3月14日化工委員會檢查，發現一般隱患7條，已整改完成6條，1條未完成，煤氣化分廠需停車大檢修時處理。

4、3月20日集團公司化工委檢查，發現一般隱患2條，已整改完成。

5、3月21日集團公司掛牌領導檢查，發現一般隱患6條，已整改完成。

6、3月22日汲取3.21爆炸事故教訓，開展公司安全大檢查，查出一般隱患17條，已整改完成14條，3條正在整改。

7、3月23日集團化工委員會檢查，發現一般隱患9條，已整改完成5條，4條正在整改。

8、3月6日公司大檢查，查出一般隱患35條，全部整改。

9、3月21日月度安全大檢查，查出一般隱患37條，整改完成36條，1條正在整改。

10、3月29日集團公司總經理包保檢查，查出一般隱患13條，全部整改完成。

九、通報巡檢執行情況。

3月巡檢考核處罰1251元。其中：煤氣化88元；甲醇52元；罐區590元；動力站342元；水處理179元。 

十、通報3月安全考核情況如下表。

2019年3月安全環保考核彙總表

十一、“反三違”執行情況。

各單位上報“反三違”執行情況見附表，本月共查處三違63起，警告31人次，罰款830元。

2019年3月“反三違”執行情況統計表

十二、作業票執行情況

本月作業票仍嚴格執行作業票管理制度，嚴格執行審批程序及各級人員現場監護，安監工現場督查作業監護人到位及分廠安全監管情況，本月共簽發作業票65份。

十三、安監部月度重點工作

1、安全工作

（1）接待集團公司化工委員會、安監局及集團公司安全生產掛牌責任領導安全檢查，督促問題整改、閉合管理。

（2）組織開展公司安全兩會期間暨月度安全大檢查及汲取3.21爆炸事故教訓專項安全檢查及事故警示教育。

（3）現場安全監管。3.21事故發生後，加大現場監管力度，重點加強特殊作業監護人檢查及甲醇車司機攜帶煙、火、手機的抽查。安監部每天現場抽查落實情況。

（4）公司領導“五親自”工作落實。

（5）開展公司及部門月度安全考核。

（6）開展巡檢考核及全員隱患排查審核彙總。

（7）繼續推進安全風險辨識管控及隱患排查治理工作。

（8）完成3月安全考核。

（9）做好兩會期間安全工作。

（10）各分廠制定伴熱檢查表，每天逐項排查，並通過微信“安全生產羣”通報防凍保温及伴熱檢查情況

（11）加強危化品裝卸運輸車輛管理，嚴格甲醇裝卸運輸車輛煙、火、手機攜帶情況檢查。

（12）針對改造項目，制定了《施工安全、環保管理制度》，進行資格預審，並與施工單位簽訂了《工程安全協議》。

（13）做好改造項目施工安全監管。

（14）傳達貫徹執行市應急管理局同應急發【2019】7號、33號，集團公司同煤經非煤字【2019】193、194、195號文件，同煤經衞字【2019】199號、同煤消字【2019】200號、同煤經環字【2019】205號文件，落實相應安全工作。

（15）全廠更換了安全帽。

2、特種設備工作

（1）按照集團公司有關單位要求，進一步完善公司各分廠特種設備安全技術檔案。

（2）開展本年度的特種設備作業人員（新取證）網上培訓學習工作。

（3）完成本年度需檢驗的起重機械和廠機全部報檢工作，並聯系特檢所落實定期檢驗相關事宜。

（4）完成月度壓力容器、壓力管道、安全閥自檢自查工作。

3、環保工作

（1）2019年度環保工程進度每週報送各相關環保部門。

（2）自2019年3月25日起，每週一、四16:00組織召開環保工程形象進度會。

（3）組織各相關分廠部門編制“以120%的非常之力守住環保底線責任清單”。

（4）簽訂危廢轉移合同，開展危廢轉移工作。

十四、2019年4月工作計劃

1、安全工作

（1）繼續做好兩節兩會期間的安全生產工作，按照文件要求認真開展自查整改。

（2）嚴格執行重大危險源“源長制”公示制度，加強重大危險源監控管理。

（3）做好生產期間的安全監管。

（4）做好特種作業規範管理。

（5）繼續加強隱患排查治理，深入開展全員隱患排查獎勵活動。

（6）繼續推進現場安全風險分級管控和隱患排查治理。

（7）開展主要負責人及安全管理人員再培訓。

（8）開展月度安全考核。

（9）加強反三違檢查。

（10）繼續加強外委隊組管理，完善外委隊組的各項管理制度，定期對外委隊組進行考核。

（11）切實加強應急值守工作。公司嚴格執行24小時領導帶班、值班制度。

（12）繼續開展標準化建設，細化第三要素風險辨識與隱患排查內容。

（13）結合“手指口述”，繼續完善“每日一練”。

（14）強化班組建設。

2、職業健康

（1）做好月度作業場所職業危害因素日常監測及公告。

（2）繼續完善職業健康檔案。

（3）完成安全帽等勞保用品到期更換工作。

3、特種設備工作

（1）開展甲醇分廠、煤氣化分廠、動力分廠的壓力容器、壓力管道專項檢測招標工作。

（2）開展安全閥年度校驗、維修招標工作。

（3）開展特種設備作業證新取證人員的考試工作。

4、環保工作

（1）報2019年第一季度環保税.

（2）對2019年環保工程施工進度進行把控。

（3）監督檢查各分廠“以120%的非常之力守住環保底線責任清單”的落實情況。

十五、開展標準化分析會（張董主持）

十六、安全投入欠賬、手續辦理

十七、安監部部長提出以下要求。

1、針對有毒有害氣體、高温高壓環境、密閉空間作業、放射性污染源等方面，重點開展排查整治，特別要在危險區周圍醒目位置設立警示標識，並公示防災責任人和監測人，確保人員人身安全。

2、抓好監控系統正常運行。（1）加大對有毒有害、高温高壓氣體的日常監控力度。按照國家有關規定和監測規範安裝使用監測設備，定期對監控系統檢測儀、數據收集系統進行檢定和校準校驗，保證自動監控設備正常運行，監測數據真實準確。（2）加強環保設備日常管理和監測管理，定期對環保設施、在線監控設備進行保養、檢查，確保設備設施正常有效運行。

3、切實加強危險作業安全管理。我們要採取強有力措施，加強檢維修、受限空間等危險作業安全管理。對外委隊組實施檢維修作業前要制定嚴密的檢維修工作方案。

十八、公司總經理提出以下要求。

1、2019年3月21日下午江蘇天嘉宜化工有限公司發生爆炸。而在2018年2月8日，國家安全監管總局辦公廳曾發佈《國家安全監管總局辦公廳關於督促整改安全隱患問題的函》。其中在有關安全隱患問題清單中，江蘇天嘉宜化工有限公司有13項問題，包括（1）主要負責人未經安全知識和管理能力考核合格；（2）儀表特殊作業人員僅有1人取證，無法滿足安全生產工作實際需要；（3）生產裝置操作規程不完善，缺少苯罐區操作規程和工藝技術指標，無巡迴檢查制度，對巡檢沒有具體要求；（4）硝化裝置設置聯鎖後未及時修訂、變更操作規程；（5）部分二硝化釜的DCS和SIS壓力變送器共用一個壓力取壓點；（6）構成二級重大危險源的苯罐區、甲醇罐區未設置罐根部緊急切斷閥；（7）部分二硝化釜補充氫管線切斷閥走副線，聯鎖未投用；（8）機櫃間和監控室違規設置在硝化廠房內；（9）部分崗位安全生產責任制與公司實際生產情況不匹配，如供應科沒有對採購產品安全質量提出要求；（10）現場管理差，跑冒滴漏較多；現場安全警示標識不足，部分安全警示標識模糊不清，現場無風向標；（11）動火作業管理不規範，如部分安全措施無確認人、可燃氣體分析結果填寫“不存在、無可燃氣體”等；（12）苯、甲醇裝卸現場無防泄漏應急處置措施、充裝點距離泵區近，現場洗眼器損壞且無水；（13）現場詢問的操作員工不清楚裝置可燃氣體報警設置情況和報警後的應急處置措施，硝化車間可燃氣體報警儀無現場光報警功能。

2、針對以上問題。我們要舉一反三自查。各分廠要進行梳理，分安全基礎管理組、 工藝安全組、設備安全組、儀表安全管理組、電氣安全管理組、設計與總圖組、消防與應急管理組七個專業組去檢查。

3、加強班組建設。加強班組建設管理工作是提高員工素質、提高公司生產效能有效途徑之一。以班組標準化建設為主線，以提高班組工作效率為目標，切實加強班組基礎建設、安全建設、技能建設、創新建設、思想建設、文化建設和班組長隊伍建設，才能實現班組常規工作的標準化。我們要正確認識班組建設工作的重要性，把抓班組建設作為一項重要的管理工作來看待，堅持不懈的開展下去。

4、加強日常巡檢力度，要求班組日查，各班每天按時巡檢，巡檢率必須達到100%。將發現的隱患及時“三定五落實”整改、驗收，做到閉合管理。同時，開展自上而下的全員隱患排查獎勵活動，以此發動全員參與隱患排查，監督隱患整改。

5、對有毒有害氣體、高温高壓環境、密閉空間作業、放射性污染源等進行重點排查整治。在危險區域周圍設立警示標識。

十九、公司董事長提出以下要求。

1、煤氣化分廠、甲醇分廠報警記錄電腦記錄、手寫記錄要保持一致。

2、我們要以過程安全管理與標準化建設為抓手，全面提升安全管理能力與本質安全化水平。（1）切實落實企業安全生產主體責任。安全生產責任制要全覆蓋，做到一崗一責。（2）加強風險管理，要充分認識到管安全就是管風險。全員參與識別風險。管控措施：工程技術措施是核心，輔以管理制度、培訓、個人防護、應急。（3）加強特殊作業管理與承包商管理。嚴格執行特殊作業安全管理制度，規範審批流程，加強作業環節管理。要加強作業中的風險評估。嚴格承包商安全資質審查，加強對承包商入廠教育，加強承包商作業過程的監管。（4）加強變更管理。（5）加強工藝報警管理優化報警值設置，對頻繁報警進行原因分析。（6）加強聯鎖管理。嚴格聯鎖摘除/投用的審批流程。（7）充分理解安全儀表系統的獨立性問題。（8）加強泄漏管理。樹立泄漏就是事故的理念。加強泄漏檢測，採取雙閥、加絲堵、盲板（蓋）等防泄漏措施。

3、月底前成立個七個專業組，分別是安全基礎管理組、 工藝安全組、設備安全組、儀表安全管理組、電氣安全管理組、設計與總圖組、消防與應急管理組。並且逐條完善檢查表。按照檢查表的內容逐一檢查現場。