2019年綜治維穩工作總結

 2019年綜治維穩工作總結

今年以來，我局在縣委縣政府和縣政法委的領導下，做好“強服務、創滿意、促和諧”的工作，積極妥善處理髮展與穩定的關係，探索適合國土資源特點的綜治工作新路子，努力實現了全系統的安全穩定。今年以來，我局未發生可預防性案件，未發生集體越級上訪，未發生幹部職工違法犯罪案件，未發生項目工地安全事故。我們的主要工作是：

一、加強組織領導，提升綜治維穩工作的位置

局黨組始終把綜治維穩工作作為全年工作的重中之重，當作一項經常性的工作來抓，按照建設“平安縣城”的工作要求，做到了“三個到位”：一是思想認識到位。利用黨委會、中層骨幹會、幹部職工大會等時機，認真學習縣維穩辦下發的一系列文件精神，使大家充分認識到社會安定穩定是全縣經濟發展和社會進步的重要條件，要發展必須要做好綜治維穩工作，以此統一思想，提高認識。同時，利用宣傳櫥窗、一年一次的普法考試等時機，將綜合治理、法律知識等內容裝進幹部職工頭腦。二是組織機構到位。為確保綜治維穩工作紮實開展，先後成立了以局長××任組長、分管領導××任副組長、相關股室負責人為成員的綜治維穩組織領導小組，包括信訪和“兩案”工作領導小組、社會安全公共事件風險隱患排查工作領導小組、地質災害工作領導小組等。三是工作責任到位。制定了年度目標責任考評辦法，將綜治維穩工作納入考評範圍之一。嚴格實行單位領導第一責任人制度，年初，局裏與各下屬單位、各下屬單位與所屬人員簽訂了維穩安全責任狀，形成了層層負責、級級管事、人人蔘與的責任制。由於責任明確，工作到位，使得我局綜治維穩工作順利開展。

二、結合業務實際，確保綜治維穩工作的實效

我局以維護羣眾權益為目標，注重了“五個結合”，綜治基礎工作進一步深化，取得了比較明顯的效果。

1、把綜治工作與崗位責任制考評相結合。一是明確了綜治維穩管理中心成員的崗位職責，經過局黨組研究，將中心每名成員的職責予以明確，公示上牆 ，並與個人崗位責任制上結合；二是加大了對下屬行業單位的指導督促力度，每年由“一把手”分線分塊與局屬單位簽訂綜治維穩責任狀，並按責任狀規定的內容嚴格考評，將考評結果與幹部評先評優、晉職晉級掛鈎。三是將綜治維穩工作任務落實到人。按照“誰主管、誰負責”的原則，我局實行了幹部職工輪流值班制度，值班人員對機關安全保衞、夜間巡邏負全部責任，誰值班出了問題就追究誰的責任。

2、把治安防控工作與內部管理相結合。一是嚴格落實值班制度。在節假日、防汛、維穩等特殊時期，建立了領導帶班，幹部坐班的24小時值班制度。二是落實了安全保衞措施。要求機關治安巡邏隊每夜不定時地進行巡查，對來客來訪嚴格執行登記制度，對可疑人員和可疑車輛及時報告並調查處理。三是嚴格車輛管理。我局制定了《車輛管理辦法》，明確專人專車，並與駕駛員簽訂了《安全行駛責任狀》，建立了交通安全社會化管理工作台帳，確保了行車安全。今年，我局車輛無一發生安全事故。

3、把依法行政與優化服務相結合。配合“平安縣城”的活動，將依法行政與優質服務有機結合。一方面，嚴格執行徵拆新規。我們不講條件執行，並按要求建立了徵地拆遷風險排查調處機制、風險評估機制和突發事件快速反應機制。另一方面，妥善處理信訪案件。針對土地權屬糾紛和徵地拆遷利益訴求等敏感問題，採取領導包案、部門協調、及時解答、藉助法律武器等措施，及時化解矛盾。

三、建立健全制度，形成綜治維穩工作的機制

在建立健全“強服務、創滿意、促和諧”的工作運行過程中，我局逐漸形成了如下幾項長效機制，確保綜治維穩工作的規範化、制度化、常態化：

1、量化管理制。我局制定了年度目標責任考評辦法，將綜治維穩工作納入考評範圍之一，將綜治維穩工作任務落實到人，形成了層層負責、級級管事、人人蔘與的責任制。

2、快速反應機制。我局建立了以局長為主任，3名班子成員為副主任的“綜治維穩管理中心”，下設了信訪辦理、人口管理、治安防控、調解轉化、幫教矯正等五個小組。同時還在已有的治安聯防隊基礎上設立了應急小分隊等維穩機構，遇到重大特殊事件，各組迅速將信息反饋中心，由中心指揮應急小分隊啟動應急機制，整個機構分工明確運轉正常，反應靈敏。

3、綜治工作聯點制度。我局注重發揮綜治委成員單位作用，聯繫點村綜治工作，每月結合“下基層日”活動深入點村，指導其做好綜治工作，做好羣防羣治工作，促進該村各項綜治活動的順利開展。

2019年12月2日