為深入貫徹落實國務院安全生產委員會下發的《全國安全生產專項整治三年行動計劃》（安委〔2020〕3號）、《中國鋁業集團有限公司安全生產專項整治三年行動實施方案》（中鋁安字〔2020〕163號）、《中國銅業有限公司安全生產專項整治三年行動實施方案》（中銅安字〔2020〕160號）要求，公司高度重視，認真組織落實該專項整治活動中的精神，按照全國安全生產電視電話會議、中央企業安全生產工作視頻會議精神、中鋁集團、中國銅業和中銅資產有關工作要求，結合公司實際情況，制定並實施本單位三年安全生產專項整治工作，現將2020年安全生產專項整治工作做如下總結。
一、認真組織一個學習專題
全級次企業深入學習習近平總書記關於安全生產重要論述和指示精神，貫徹落實全國安全生產電視電話會議和中央企業安全生產工作視頻會議部署，按照《全國安全生產專項整治三年行動計劃》總體目標，《中銅資產經營管理有限公司安全生產專項整治三年行動實施方案》工作要求，把學習貫徹習近平總書記重要論述作為學習重要內容，推進學習教育全覆蓋。
公司本部一是制定並下發了《中銅資產安全生產專項整治三年行動實施方案》，按方案要求開展了安全生產專項整治活動；二是強化安全教育培訓，每日轉發早安中鋁，組織全級次企業觀看中國銅業安全事故警示教育短片，以“六五”環境日、安全月活動、安全知識網絡競賽等為契機，積極組織宣傳安全知識，提高全員安全意識；組織分管安全負責人蔘加中國銅業企業負責人安全管理培訓班，提高企業安全生產管理者的領導力和管理能力。
昆明重工下發《習近平總書記關於安全生產重要論述》至各單位51份，要求各單位以班組為單位自主開展學習，公司13個班組累計開展自主學習28次。金水物業一是應對老職工多、職工專業技能缺乏、職工隊伍整體文化素質偏低低的實際，組織員工、承包商人員針對日常工作情形，進行安全教育學習；二是2020年先後派出11人次參加中鋁大學安全培訓、班組長培訓、安全員取證培訓。正基地產一是向北京《勞動保護》雜誌社訂閲購買了47本《習近平總書記關於應急管理和安全生產的重要論述》資料書籍，做到人手一本，用於企業內部學習，並將其作為落實《全國安全生產專項整治三年行動計劃》的重要專題，認真組織學習；二是組織全員觀看學習“《生命重於泰山》---習近平總書記關於安全生產重要論述”電視專題片，切實堅持把安全生產工作貫穿到公司生產經營活動全過程當中。雲銅地產：雲銅地產認真組織學習落實《習近平總書記關於安全生產重要論述》指示精神，學習落實全國安全生產電視電話會議和中央企業安全生產工作視頻會議部署，按照《全國安全生產專項整治三年行動計劃》《中鋁集團安全生產專項整治三年行動實施方案》《中國銅業安全生產專項整治三年行動實施方案》要求，樹牢安全發展理念，強化底線思維和紅線意識，堅持問題導向、目標導向和結果導向，深化源頭治理、系統治理和綜合治理，切實在壓實安全責任、狠抓措施落實上下功夫，全面對標行業排頭兵企業安全指標，完善和落實“從根本上消除事故隱患，切實降低各類安全風險”的責任鏈條、管理辦法和工作機制，紮實推進安全生產治理體系和治理能力現代化，先後印發習主席關於安全生產重要論述三百餘份到施工項目，各物業服務中心、各黨支部要求學習，並形成學習記錄報安委會辦公室備案，從根本上為雲南銅業房地產開發有限公司高質量發展提供了有力的安全生產保障。
二、持續夯實三項工作基礎
（一）壓實各級人員安全責任。昆明重工一是嚴格按照《中國鋁業集團有限公司安全生產事故隱患排查治理管理規定》（中鋁安委辦字〔2014〕8號）進行排查和治理，公司開展安全生產集中整治1次，開展節前安全專項檢查7次，組織生產單位安全管理員開展安全檢查累計90次，共排查出一般事故隱患98項，下發隱患整改通知書39份，針對所排查出事故隱患及時要求存在隱患的單位進行了事故隱患整改，隱患整改率100%；二是組織召開職業健康安全系列培訓18次，累計培訓人員452人次（其中：特種作業證復證培訓102人次；職業健康安全環保知識培訓230人次；警示教育會120人次）。各生產單位相關方培訓總人員數累計為622人次。金水物業一是壓實各級人員安全責任，抓好各項安全工作的落實。公司領導在安全生產關鍵時間如“三供一業”改造、慄樹頭供電線路跳閘、77、78棟排危工作中都能做到在崗在位，盯住現場，確保安全；二是嚴格落實安全規章制度，根據《中共中銅資產經營管理有限公司委員會關於雲南冶金集團金水物業管理有限公司職能部門設置和人員編制有關事宜的批覆》，設置安全管理機構，設置安全管理人員（中銅資產黨字〔2020〕8號）；嚴格按照《中國鋁業集團有限公司安全生產費用提取和使用管理辦法》（中鋁辦字〔2016〕572號）規定足額提取安全生產費用34.185萬元；定期進行安全隱患、安全風險排查和治理，每月要求各項目部對安全隱患進行摸底排查，對存在問題提出整改措施，在整改期限內整改責任人必須督促完成。全年公司內部共排查安全隱患8起、整改6起，有2起在整改過程中；針對原新立鈦業歷史遺留問題77、78棟資產，在中銅資產安全部門指導下，歲末年初安全生產大檢查中，針對檢查出的四類7個問題，已對其中6個問題進行了整改。雲銅地產：首先要求公司各層級領導幹部要帶頭示範，按照“管業務必須管安全”“管工作必須管安全”的原則，按照《中國鋁業集團有限公司安全職責界定和機構設置管理辦法》（中鋁辦字〔2018〕387號）規定，對照自身安全責任清單，切實落實安全生產主體責任和監管責任，抓好各項安全工作的落實。各層級主要負責人是安全工作第一責任人，每月至少安排一次安全工作，並親自檢查，務必做到安全責任、安全管理、安全投入、安全培訓、應急救援預案制定及演練“五到位”，發揮好表率和示範的作用，在安全生產關鍵時間節點要在崗在位，盯住現場，確保安全。各層級分管安全負責人（或安全總監）要對安全工作落實情況進行全面監督，對本單位安全工作負監督領導責任；其他業務分管負責人按照業務分工抓好分管業務範圍內的安全補短板工作，對分管業務範圍內的安全生產工作負主體業務領導責任。進一步落實安全生產“一崗雙責”責任清單，做到與生產相關的每項業務、每項工作的安全有人管，有人負責。所有人員嚴格履行自身安全生產職責，嚴格遵守企業安全規章制度和崗位安全操作規程，確保安全生產，強化安全生產責任考核，對履職不到位的進行懲罰，對履職到位的進行獎勵。把責任與權利，處罰與獎勵落細落實、定期或不定期對公司本部、蒙自項目、物業公司各服務中心進行安全隱患、安全風險排查和治理，對存在的安環隱患進行了徹底的梳理和整改，蒙自項目加強了施工現場監管力度，組織周檢查24次，月度安全大檢查6次，領導專項檢查5次，節前安全大檢查3次、年度安全大檢查1次，主要針對施工機械設備、施工臨時用電管理、掛牌上鎖管理、塔吊施工安全、坑洞井口周邊安全、冬季作業安全、高空作業安全進行徹底檢查和整改，對違反操作規程和現場安全管理規程的行為進行制止；對長期整改不力的樓外架高度未及時搭設，未超過工作面，拆除模板時外架上掉落雜物較多等情況給予警示並在發現的第一時間進行監督整改，嚴格督促監理公司及施工單位，認真開展安全自檢自查，加強現場塔吊、施工用電、施工各類機械設備、腳手架的安全檢查和維護工作。
（二）嚴格落實安全規章制度。昆明重工一是嚴格按照《中國鋁業集團有限公司安全職責界定和機構設置管理辦法》（中鋁辦字〔2018〕387號）設置了1個安全管理機構和配備7名專職安全管理員，同時新修訂、下發隱患排查治理、行為觀察管理、安全生產管理獎勵等14項管理辦法；二是安全生產費用使用嚴格按照《中國鋁業集團有限公司安全生產費用提取和使用管理辦法》（中鋁辦字〔2016〕572號）規定足額提取和使用，公司2020年安全生產投入約59.47萬元，主要用於事故隱患整治、安全宣傳教育和培訓，用於安全生產方面特種設備定期檢測、職業健康體檢、職業健康危害因數檢測和勞動防護用品等方面；三是安全生產事故嚴格按照《中國鋁業集團有限公司安全生產事前問責及事故調查處理管理辦法》（中鋁綜字〔2019〕564號）進行報告、調查和處理，2020年公司發生輕傷1起，對發生的輕傷事故，按“四不放過”的原則，組織召開事故分析會，對發生事故的原因進行分析，對事故責任者及廣大員工進行教育，並採取相應的防範措施，防止同類事故再次發生，同時對事故相關責任者進行了相應的處理。金水物業一是設立安全環保健康部，2020年6月，公司在對職能部門設置和人員編制考慮中將安全環保健康部作為一個專門部門進行設置，負責安全管理、環境保護和職業健康管理，指導公司各部門、項目部開展安全生產相關工作。並由公司分管安全副總經理擔任部門負責人；二是成立安全生產委員會。
雲銅地產一是公司安委會辦公室組織嚴查中鋁集團、中國銅業安全規章制度和中鋁一體化標準體系在基層班組是否得到嚴格落實，安全管理機構和人員是否按照《中國鋁業集團有限公司安全職責界定和機構設置管理辦法》（中鋁辦字〔2018〕387號）和《中國鋁業集團有限公司安全總監管理規定》（中鋁辦字〔2018〕388號）進行了設置和配備；安全生產費用使用是否嚴格按照《中國鋁業集團有限公司安全生產費用提取和使用管理辦法》（中鋁辦字〔2016〕572號）規定足額提取和使用；安全生產事故是否按照《中國鋁業集團有限公司安全生產事前問責及事故調查處理管理辦法》（中鋁綜字〔2019〕564號）進行報告、調查和處理；四級安全教育培訓、領導幹部包保班組是否按《中國鋁業集團有限公司關於進一步加強安全環保基礎管理的通知》（中鋁安委辦字〔2019〕20號）開展；安全隱患是否按照《中國鋁業集團有限公司安全生產事故隱患排查治理管理規定》（中鋁安委辦字〔2014〕8號）進行排查和治理；安全風險是否按照集團《職業健康安全環保精準管理體系規範》中的“風險評價”要求，既自上而下，也自下而上，確保在每個班組開展辨識、評價、控制。
二是嚴格嚴肅對待檢查出的問題，不逃避責任，不迴避問題，做到立行立改，嚴格制度保障和制度建設，先後明確安委會委員職責，在全司範圍內行文設置專兼職安全員23名，設置施工項目安全總監一人。
（三）持續推進CAHSE體系建設。昆明重工2020年通過中國銅業CAHSE督察組考核評分，本年度職業健康安全方面取得60.86分，2019年得分32.99分，同比上升45.79%，環境保護方面取得60.34分，2019年得分36.58分，同比上升39.38%，在各級領導的高度重視下，根據以上數據得出公司職業健康安全環保管理水平呈現上升趨勢，各班組推行中鋁集團職業健康安全環保精準管理體系工作得到強化。
雲銅地產堅定執行《集團職業健康安全環保精準管理體系規範》、《集團職業健康安全環保精準管理體系考評標準》和《集團職業健康安全環保精準管理體系考評指南》，通過CAHSE有效運行，實現現場管理、操作行為、設備設施和作業環境規範化，切實提升安全生產基礎管理水平，在蒙自項目和各物業服務中心按照“五型”班組創建的總體要求，開展標準化班組、 安全乾淨班組、標準化崗位創建活動，制定各操作崗位 HSE 作業指導書， 做到“操作有規程，風險有控制，過程有監控，步步有確認”， 提高員工遵章守紀的自覺性，強化“崗位員工是本崗位安全生產直接責任人”的理念。並對集團公司 CAHSE 精準管理體系進行持續宣貫和落實，對公司規章制度進行修訂完善，做到操作有指導、執行有規範、 管理有規定、檢查有標準、考核有依據，先後新增和修訂HSE管理制度十項，公司力爭2021年中國銅業CAHSE督察組安全環保職業健康考核評分全面超過70分。
三、切實補齊八項安全短板
昆明重工一是補齊現場作業安全評價短板，各班組現場作業前必須開展安全風險辨識和評價，作業過程中必須對安全風險控制措施落實情況進行檢查，認真對照實際作業情況填寫CARC表，累計填寫CARC表85次；二是補齊安全管理技能短板，2020年公司分層級對基層車間主任、車間級主管安全領導、安全員大力宣傳註冊安全工程師培訓、取證、獎勵文件，截止2020年公司已取得註冊安全工程人員累計3人，註冊安全工程佔安全管理人員比例42.86%；三是補齊自主安全意識不強短板，公司組織各單位召開事故警示教育會4次，累計參會人員120人次，重點學習中國銅業近幾年事故案例，學習昆明重工下發的安全事故案例手冊，持續開展好班組安全教育；四是補齊設備設施管控薄弱短板，公司在用橋式起重機31台，開展特種設備專項檢查9次，查處安全隱患累計33次，辦理特種設備報停手續5台，及時消除設備設施隱患，有效防範化解設備安全風險；五是補齊班組查違章未落地短板，查處事故事件25起，（其中：三違事件20起，險兆事件2起，包紮事件3起），對發生的違章事件，各單位自主組織召開違章事件分析會，對發生違章事件的原因進行了分析，對違章事件責任者及廣大員工進行教育，並採取相應的防範措施，防止同類違章事件再次發生，同時對違章事件相關責任者進行了相應的處理；六是補齊規程培訓和安全教育培訓不細不實短板，
組織開展班組（崗位）級安全培訓，並針對本崗位開展“三大規程”（崗位操作規程、設備維護規程、安全操作規程）開展培訓和考試，此次培訓次數累計3次、培訓共計135人次、考試共計135人蔘加，通過考試的開展更好的強化了班組職工對三大規程的瞭解，提高了一線職工自我保護安全意識；七是補齊安全應急演練不足短板，公司安環委組織在製造公司水壓機乙炔房組織開展火災事故應急演練和滅火器正確操作，參與演練人員和學習人員共計50人次，圓滿的完成了火災事故應急演練和滅火器正確操作兩項演練任務，達到了預期目標；八是補齊職工參與風險辨識和隱患治理未到位短板，安環部組織召開CARC培訓會1次，由各單位班組長、安全管理員參加共計34人蔘加，主要講解CARC定義、性質、運用、推行等內容，要求班組長學以致用，還牽頭各單位安全管理人員、班組長參與，對全司所屬轄區開展安全風險辨識1次，採用SEP法辨識廠區安全風險共計505個（其中二級風險81個、三級風險373個、四級風險51個）。
金水物業一是補齊安全管理技能欠缺短板，崗位人員（含承包商）必須100%掌握本崗位各種規程，崗位規程必須契合實際操作。同時，基於風險辯識的成果重新梳理各崗位和工種的操作規程，提升基層管理人員安全技能。2020年，在金水灣小區組織兩次消防應急演練培訓；二是補齊自主安全意識不強短板，通過項目部安全會、安全結對子會，反覆進行提示教育，開展金水灣小區保安人員的自主安全教育；三是補齊安全試卷短板，在安全試卷中，針對金水物業特點崗位制定了新入職、轉崗安全教育培訓試卷，力爭安全教育培訓貼近實際，取得實效。正基地產一是對雲南冶金集團股份有限公司廉租住房建設項目部委託雲南正基物業服務有限公司管理的“正基.春天裏”小區進行了項目運營的安全檢查。按照中銅資產《關於開展歲末年初安全生產大檢查活動的通知》，加強“歲末年初”安全專項檢查的再落實，含辦公區、機動車輛及廉租房項目消防、監控、配電及營運設備的檢查，並對檢查出的隱患問題確定責任人，組織整改；二是加強對公司管理項目的日常安全檢查，重點是證券大廈辦公區裝修工程、廉租房項目，對涉及的安全隱患確定安全責任人，要求立行立改，做到工作不鬆，源頭治理、系統治理和綜合治理。雲銅地產一是補齊現場作業安全評價未落實短板。現場作業前開展安全風險辨識和評價，作業過程中對安全風險控制措施落實情況進行檢查。作業前嚴格風險辨識工作和CARC表的應用。組織對臨時性作業、故障處理環節進行排查，梳理出設備設施、崗位在檢修、臨時性作業、故障處理環節的事故類型和故障處理狀態下可能的事故類型，提出並落實針對性防範措施，補上臨時性作業、故障處理環節事故多發短板，二是補齊安全管理技能欠缺短板。監督崗位人員（含承包商）必須100%掌握本崗位各種規程，崗位規程必須契合實際操作，基於風險辯識的成果梳理各崗位和工種的操作規程，要求承包商員工參與各類操作規程的制定和修訂，落實關鍵風險受控。分層級開展項目公司一線工程管理人員、物業公司各服務中心管理人員培訓，提升基層管理人員安全技能。2020年內，項目公司一線工程管理人員、物業公司各服務中心管理人、主管一線的安全領導已全部輪訓一遍。鼓勵全司幹部員工參與註冊安全工程師考證，三是補齊自主安全意識不強短板。事故教訓必須牢記心中，違章教訓必須及時警示，警示教育不能流於形式。公司採用中國銅業近幾年事故案例，編制安全短視頻，廣泛用於班組安全教育。要求公司各主責部門（公司）認真對重傷、輕傷事故組織分析，強化警示教育，對重複發生同類事故的嚴肅問責處理。進一步打好安全培訓教育攻堅戰，全面提升員工安全素質。 增強員工安全環保意識、提高安全技能，利用各種會議和時機開展安全教育活動，深入學習事故案例，使所有員工能夠吸取事故教訓；根據各專業特點編寫崗位安全生產應知應會手冊，經常性開展安全生產培訓考核，提高員工的安全知識和技能；深入開展安全技術標準、規章制度、十條禁令和 HSE 管理原則的培訓、學習和考核，切實做到有令必行，有禁必止，違章必糾；做好安全管理人員安全資格的取（復）證培訓和崗位員工操作技能的培訓，，按照“直線責任和屬地管理”要求，強化對員工、 承包商的培訓，嚴格落實崗前安全培訓，進一步補齊自主一是不強短板，四是補齊設備設施管控薄弱短板。公司持續深入推進設備領域專項整治工作，在皮帶運輸系統、電氣系統、起重吊運系統、運輸系統、塔吊提升系統領域強化開展專項治理，累計檢查12次。利用各類安全會議強化特種設備領域安全管控和教育培訓，推動現場管理人員不會查、不想查、不認真查的問題，消除設備設施隱患，提升設備設施本質安全水平，有效防範和化解設備安全風險。五是補齊基層查違章未落地短板。公司鼓勵基層管理部門開展違章自查自糾，基層管理部門查出的違章，上級不再追究。做到高頻次，輕處罰，有錯必糾。對遵守規則的給予認同和獎勵，提高處罰的實效性、合理性、科學性。督促落實基層管理部門安全生產“零”報告制，公司分管領導和部門負責人每天過問“零報告”情況，經過排查和檢查，雲銅地產未有零報告也未有隱瞞不報的情況，一經發現隱瞞不報的，經嚴格按照雲銅地產事故問責管理辦法嚴格問責。六是補齊規程培訓和安全教育培訓不細不實短板。雲銅地產從上到下嚴厲打擊“假試卷”“假考試”“一張試點打天下”“假過關”等形式主義，公司班子反覆強調一定要學好規程，用好規程，敬畏規程。項目現場管理部、項目公司、物業公司組織對每一份崗位操作規程（操作規程、檢修維護規程）、安全規程制定培訓計劃，明確該崗位或工種應培訓的操作規程清單，明確培訓講師和被培訓的班組、人員，明確編制培訓教材，明確培訓時間，明確編制不同崗位（工種）對應不同的考試試卷，考試試卷報公司安委會備案，在2020年年度內，公司所屬班組（含承包商）及每一名班組成員均參與崗位所有操作規程、安全規程的培訓。安委會辦公室組織對試卷試題進行檢查，對每一名崗位作業人員開展一次崗位實際操作培訓，對發現“假試卷”“假考試”“假過關”的形式主義給予嚴厲處罰，並取消全年公司各類評優評先資格。
四、深入推進三項專項行動
昆明重工一是持續強化承包商管控行動，公司深入落實《中國銅業承包商管控方案》，堅決把承包商按“六個一”的要求納入一體化管理，嚴查承包商18項資質、證照，同時嚴格審核查驗承包商資質、證照是否屬實。本年度簽署安全環保管理協議7份；二是開展安全生產專項督查，安環委對下屬生產經營單位開展全覆蓋督查1次，重點圍繞基層班組建設、風險辨識、崗位培訓、規程完善、承包商管理，以及精準管理體系推行情況進行督查，目前還存在安全環保管理缺陷65項問題，已擬定整改方案，限期完成整改；三是舉辦“班組安全談”系列講座，公司建立班組長企業微信羣，每日推送安全管理、“安全乾淨”班組競賽、班組建設等知識，按照中鋁“536班會”標準檢查落實一線班組班會召開情況，開展一期“安全、乾淨”班組建設微課堂培訓, 聯合工會開展班組長安全培訓暨“安全大家談”活動。在全體職工中開展“安全、乾淨”班組知識競賽活動，組織分會主席、全體班組長30餘人觀摩對標學習塔吊車間、冷作電焊一組、設備技術服務生產車間“安全、乾淨”班會召開、安全活動日開展、消防仿真應急處理，結合物體堆碼、習慣養成、安全活動日、消防應急處理等方面，圍繞“五比十項”、5s現場管理、消防安全對標、對錶，進行深入交流。金水物業一是持續強化承包商管控行動，把承包商（金水灣小區保安、保潔公司）按“六個一”的要求納入一體化管理。與承包商簽訂有關合同、協議，逐步推行使用中國銅業制定的標準合同；二是開展安全生產專項督查，安全環保健康部對各部門開展督查相關工作，重點圍繞崗位培訓、每月安全隱患整改情況，以及精準管理體系進行督查。對各項目部整改時遇到的困難給予支持，解決不了（如77、78棟安全隱患問題）的及時報上級部門。
雲銅地產1.持續強化承包商管控行動。建設工程承包商嚴格落實《中國銅業有限公司工程建設承包商管理辦法》，《中國銅業有限公司生產領域業務外包管理辦法》，深入落實《中國鋁業集團有限公司承包商安全管理規定》《中國銅業承包商管控方案》。堅決把承包商按“六個一”（一樣的理念，一樣的標準，一樣的培訓，一同佈置，一同檢查，一同考核）的要求納入一體化管理，嚴格控制承包商准入，強化發包合同、安全協議管理，強化對承包商過程管控，將承包方設備（含特種設備）、作業人員納入公司監控範疇，隨時監控承包商人員、設備和施工工藝變動情況。強化過程考核，嚴肅問責追責。與承包商簽訂有關合同、協議，優先使用中國銅業制定的標準合同，活動開展以來，累計組織承包商專項檢查三次，對承包商資質，人員，資格證、設備，合同、安全協議和安全剛性條款進行全面檢查排查，確保承包商受控。
2.開展安全生產專項督查。公司組建督查組，分別對項目現場、涼亭倉庫、星宮酒店、物業各服務中心開展全覆蓋督查，重點圍繞基層班組建設、風險辨識、崗位培訓、規程完善、承包商管理，以及精準管理體系進行督查。監督和指導發現問題單位對發現問題進行整改，幫扶解決問題整改過程中遇到的困難。
3.舉辦“班組安全談”系列講座。分為建築施工及物業管理和其它三個專題，讓安全先進個人、安全優秀班組長走上講台，介紹、交流班組經驗，通過“班組安全談”系列講座，切實加強了公司安全文化建設，促進班組安全意識提升，規範員工作業行為，減少“三違”行為，強化班組安全責任落實，創新班組安全管理方法，暢通班組安全管理最後“一米”。
五、突出強化五個重點領域
昆明重工一是強化生產經營單位安全整治，制定公司危險作業審批管理辦法，對公司存在的危險作業（動火作業、有限空間作業、動土作業、臨時用電作業、高處作業、斷路作業、吊裝作業、設備檢修作業和非正常條件下的其他高危作業）進行管控，同時開展廠內危險作業審批38次（其中：公司級17次、車間級21次），嚴格監督各班組“關於危險作業管理辦法”執行情況，做到作業現場“一票一單一作業”，確保危險作業管理辦法執行落地，逐級強化危險作業現場安全管理；二是強化危險化學品安全整治，公司定期對氧氣、乙炔房開展檢查，在乙炔房設置防泄漏裝置1個，設置消防器材6瓶，查詢6塊壓力錶均在有效期限內，同時實行雙人雙鎖管理，並要求乙炔房管理人員乙炔瓶儲存量不得超過60瓶，杜絕火災事件發生；三是強化道路及內部交通運輸，公司按規定對車輛、設備設施進行維護保養，同時加強駕駛人員交通法規培訓，杜絕無證駕駛車輛情況發生，本年度開展交通安全培訓1次，累計34人次參加。並逐級完善廠區道路，實現人、車分流，設置限速標識10個，減速帶10條，保證道路交通設施、交通標識齊全、有效；四是強化危（固）廢物安全整治，公司存在1個廢礦物油存放點，按要求設置危廢標識告知牌1個，同時實行雙人雙鎖管理，針對庫房內油污做防滲托盤處理，並設置廢油標識牌和危廢標識牌5個。制定公司危（固）廢物管理辦法，進一步規範對危廢產生、收集、貯存、轉移、運輸、利用和處置等全過程中有毒有害氣體產生、燃爆、粉塵防爆等風險的監管；五是強化消防安全整治，公司按期對屬地管理區域內消防設施保養開展工作，嚴查疏散通道、安全出口、堵塞、佔用等情況，設置應急通道標識標牌要按規定設置，同時緊密結合茨壩街道做好消防聯動措施，累計開展消防檢查12次。金水物業一是對物業管理重點，組織公司全員參與消防安全培訓2次，要求全員必須學會使用滅火器並掌握相關滅火知識；嚴格監督消防維保單位的工作，日檢或周檢由服務部負責，月檢由消防維保單位負責，發現問題要及時處理或整改。組織員工學習關於高壓電、受限空間作業、高空作業的危險常識，避免危險發生。為避免法律風險，公司在用人方面不僱傭年齡較大的人員；二是對食堂餐飲管理重點，在2020年內，制定食堂餐飲服務手冊。按手冊內容全員進行學習培訓，並嚴格按手冊內容執行，為切實提高公司食堂應對突發事件的應急救援能力，結合中銅（昆明）職工食堂實際情況，2020年內，制定食堂食品安全應急處置預案，食堂火災應急處置預案，食堂停水、停電、停氣應急處置預案；三是對
問題資產管理重點成立了以總經理為組長的77、78棟排危專項工作組，已設置專門“77、78棟排危辦公室”，除繼續安排保安人員24小時值守外，安排公司兩名工作人員現場開展工作。首先解決電線安全隱患問題；同時進一步摸排租住在其中的人員情況，為下一步進行清理、修繕做準備。於1月11日啟動針對原始登記住户的供電線路改造，力爭春節前完成。消除電線消防安全隱患。
雲銅地產1.施工項目現場管理重點，通過發動一切能發動的力量開展大檢查大整治，深刻汲取一系列事故教訓，建立健全安全生產風險隱患和突出問題自查自糾長效機制，推動實現以“管”的過程控制、“監” 的檢查糾偏共同保安全，嚴防各類生產安全事故發生，有效防範一般事故頻次、全力遏制較大事故、堅決杜絕重大及以上事故，全面提升施工安全生產防範水平，堅決守住元旦 春節等安全生產重要關口，確保安全生產形勢穩定向好。公司成立了以主要領導擔任組長的“安全生產大檢查大整治”行動領導小組，組織安全生產集中整治行動，對集中整治中發現的事故隱患，建立台帳、閉環整治、跟蹤到位，堅決堵塞安全生產漏洞。對檢查發現管理不到位、操作不規範等行為，採取“硬措施”從嚴從重處理，確保集中整治取得實效，項目現場管理部制定“施工項目現場管理”工作專項方案，堅決杜絕盲目趕工期、搶進度。在現場項目管理部組織下、根據方案，領導組織部門相關人員對所在工地現場全面開展地毯式安全隱患自查自糾工作，檢查時做到對每個班組、每個作業面、每台機械都全部查一遍，不留死角和盲區。強化危險性較大分部分項工程、建築起重機械、有限空間、高處作業等重點領域安全管控，加強物體打擊、高空墜落等易發事故的防範。進一步提高安全生產防範水平，切實加強“安全生產集中整治”行動領導小組責任，嚴格按方案組織開展檢查 (-)按照“五定原則”進行整改，及時完善檢查整改 記錄。 (二)確保每月至少一名主要黨政領導班子成員帶隊，各部門成員組成檢查組，開展全面檢查。 (三)工程技術安全部安排確保每兩週一次由安全總監(工程技術安全部部門領導)帶隊，與現場項目部、監理單位等相關人員 組成檢查組，開展全面檢查。 (四)抓好現場落實，年末施工過程安全隱患辨識、防控有計劃、有針對性。加大加密施工現場區域隱患排查和落實整改到位。形成上下聯動、統一協調的檢查行動。 (五) 對在安全生產集中整治突出問題給予通報，對隱患未整改班組按相關規定進行處罰。 2、物業管理重點。物業管理主要分為人員管理、設備設施維修維護管理、安全隱患及法律風險預防及處理、客户服務質量管理、物業成本節約幾大部分。人員管理：雲銅地產物業定期對各崗位上工作人員進行檢查考核，考核標準以該員工日常工作的達標程度(日常檢査及客户反映)為依據，不合格解聘處理。設備設施維修維護管理：中銅大廈重點設施設備設施有客梯、扶梯、消防系統、天然氣管線、監控系統、配電設備、供水設備、鍋爐、太陽能、樓體維護等，外包類設施設備維修維護如客梯、電梯、消防系統、製冷取暖系統由維保單位負責維護，物業負責監督維保單位的工作，發現問題及時通知維保單位維護維修，運行中的設備每天記錄運行狀況，發現問題及時處理維修。製冷季與取暖季開始與結朿時由物業維修人員進行檢驗測試、其他設施設備由物業維修值班人員毎晩定時巡樓檢査，每樓層都有檢查表格，由值班人員記錄狀況，發現問題及時處理。安全隱患及法律風險：雲銅地產物業確保杜絕火災、電梯安全事故、高空墜物地面濕滑摔倒、員工傷亡等事故發生：嚴格監督消防維保單位的維保工作，定期檢査消防設施，發現問題及時通知消防維保單位處理。分清主體責任，如因客户原因造成消防設備失靈的，及時正式書面通知分清責任，規避法律責任，監控室值班人員夜間樓層巡査及監控巡査，每層巡査簽到，發現問題及時彙報。組織消防學習要求物業人員必須學會使用滅火器並掌握相關滅火知識，嚴格監督電梯維保單位的維保工作，定期檢査消防設施，發現問題及時通知維保單位。對於有大人流量乘梯要求的客户，要求其配備專人引導。嚴禁裝修運料和超載運行狀況的發生。要求外圍保潔在淸掃大樓外圍時留意樓體碎料脱落情況，維修人員每天對可能墜物的部位進行巡査，發現問題及時處理，如不能及時處理，需要進行墜落區域的隔離，尋找專業人員進行維修，要求保潔時刻注意地面濕滑問題，發現問題及時淸理。地面清潔時，提前擺放指示牌，組織員工學習關於高壓電、受限空間作業、高空作業的危險常識，出現上述情況，嚴禁私自處理，必須尋找專業人士處理，避免危險發生。物業成本節約包括水電氣的節約及跑漏的及時處理，物業物品及工具的使用節約。具體措施：1、物業監控室值班人員負責晚間中銅大廈區域公共照明的關閉，供暖期間利用電的峯平谷特點進行氣電轉換，每天維修人員針對水電氣關鍵位置進行巡查，發現跑漏現象及時處理.及時排除隱患，為入駐單位提供安全、舒適、滿意的辦公環境。
六、結語
公司在安全生產工作中始終堅持“以人為本”的安全生產“紅線”意識，及時宣傳、貫徹、落實中央、中鋁集團、地方政府、中國銅業有關安全生產的方針、政策、法規、文件和工作指示及要求，時刻保持安全生產警鐘常鳴的意識，公司將嚴格按照中央、中鋁集團、中國銅業三年安全生產專項整治方案做好每一階段安全生產專項整治工作，嚴格做到定期開展自查，做到全覆蓋、無遺漏，把問題不遮不掩暴露出來，列出問題清單，動態管理，明確整改措施，責任到人，實行“歸零”管理。
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