開展勞動競賽的活動調研報告

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鎮工會  

    根據市縣工會安排，我鎮工會認真開展勞動競賽活動的調研。經調研，發現近年來，因受全球金融危機的影響，我國各類進出口市場持續低迷，使企業面臨機遇與挑戰並存、希望與困難同在的嚴峻局面，企業勞動競賽如何更好地發揮作用，這是當前基層工會必須着力解決的新課題。

一、立足當前，謀劃勞動競賽新思路

為迎接挑戰，共渡時艱，工會高度重視，圍繞企業發展目標，把開展勞動競賽作為貫徹落實科學發展觀，建設和諧企業的重要舉措，作為提高職工素質，轉變經濟增長方式，促進企業又好又快發展的有效途徑，認真研究、討論和部署勞動競賽工作，圍繞了“同舟共濟保增長，建功立業促發展”為主題的勞動競賽方案，確立“面對市場抓創新，突出重點降成本，立足班組重實效，形式多樣促發展”的指導思想，突出創新、創先、創優，調整了勞動競賽的工作思路：在活動內容上，由注重產量、產值向突出質量、成本、效益上轉變；在活動領域上，由單一的生產領域向管理、特別是向市場營銷、售後服務方面轉變；在組織管理上，由原來只管兩頭（開頭號召、看結果表彰）向全過程跟蹤檢查的動態管理轉變；在參賽對象上，從由以生產一線工人為主，拓展到管理幹部、科技人員、營銷服務人員等，使勞動競賽更具有羣眾性。

二、抓重點，促難點，不斷豐富勞動競賽新內涵

我鎮各級工會堅持在繼承中創新，在創新中發展，做到“五個結合”，取得競賽實效。一是與公司生產經營建設重點工作相結合。圍繞創建“四個一流”（即技術、產品、管理、節能環保一流）的目標，開展重點項目勞動競賽，促進“產品達一流”；圍繞重點工程（項目）建設目標，開展八卦生態園、騰龍混凝土、三寶配重塊等縣重點工程勞動競賽，實現全面竣工投產；圍繞市場需求，開展研發新品種攻關競賽並取得顯著成效，形成了全員、多層次、涵蓋企業生產經營建設重點工作的競賽系列活動。據統計，全鎮各級工會組織開展勞動競賽18場（次），參賽職工約2000餘人、佔職工總數的88%，較好的完成競賽目標任務，創效500多萬元，促進企業發展。二是與提高職工隊伍素質相結合。各企業工會相繼在鍛造類、冶金類、紡織類、加工類等9個關鍵崗位、關鍵工種開展了比武活動，着力在各企業各行業培育和打造一批技術高超、創新力強的技術能手，開拓職工崗位成才的**，有效地促進了企業職工整體素質的提高和企業核心競爭力的增強。據統計，我鎮各級工會組織舉辦各類培訓班8餘期，參訓職工近2000人。三是與提升班組管理水平相結合。班組是企業生產經營任務的直接完成者。勞動競賽的重心在基層，基層的重點是班組，因此，能否將企業的勞動競賽管理有效性深入到班組，是檢驗勞動競賽成效，實現企業創效的關鍵。可以説，抓班組建設，開展班組達標升級活動，提升班組管理水平，既是構建和諧企業的重要內容，也是務實有效推進勞動競賽的重要保障，意義十分重大。四是與職工技術創新活動相結合。廣泛開展職工先進操作法、“我為企業獻一計”活動，發動職工圍繞節能減排、降本增效的主題，從解決生產經營管理的難點、重點入手，大力開展提合理化建議活動。據不完全統計，全鎮各級工會有2000人（次）參加了合理化建議30多條，採納了18條，為企業增加效益達80多萬元。

三、創新務實，完善機制，推動勞動競賽新發展

勞動競賽是引導職工降本增效、推進生產經營目標實現的有效載體，是促進企業與職工共同發展，實現雙贏的有效平台，尤其是企業受金融危機影響的時刻，更能彰顯勞動競賽的作用。一是統一思想，突出重點，讓勞動競賽成為企業黨政抓生產經營工作的有力抓手。思路決定出路。當企業面臨嚴峻的市場形勢，工會必須找準服從和服務於企業發展大局的切入點, 充分認識與企業共克時艱、共謀科學發展是廣大職工根本利益之所在,確保實現維護企業利益與維護職工利益的統一。勞動競賽要把企業確定的生產經營目標和改革發展的重點任務作為勞動競賽的奮鬥目標，以推動企業技術進步和提高職工素質為重點，按照立足基層，企業需要、職工歡迎的原則，要選準切入點。把企業生產經營中的重點、難點、薄弱點作為勞動競賽的切入點，引領廣大職工發揮與企業同呼吸共命運、共克時艱促發展的企業主人翁精神，使勞動競賽在保證重點、突破難點、彌補薄弱點上發揮作用，成為實現生產經營和改革發展目標的有效載體。二是加強領導，齊抓共管，是搞好勞動競賽的有力保證。多年來的勞動競賽表明：勞動競賽紮實、有效的開展，需要各級黨政企組織高度重視，也有賴於黨政領導幹部對勞動競賽規律的認識和把握，更有賴於黨政企領導幹部的支持。工會組織在勞動競賽的運作過程中，首先就要建立由黨政抓領導、工會抓落實的勞動競賽領導機構，建立縱向公司、廠、車間三級競賽領導機構，橫向黨政工團包括技術、設備等有關部門參加的工作機構，形成了“縱橫聯網、上下貫通、層層有人抓、活動有人管”的競賽組織網絡。改變過去組織勞動競賽往往是工會“一頭熱”或唱“獨角戲”的局面，工作中就能充分調動各方面的積極性，形成齊心協力保增長、上下一致促發展的良好局面。三是落實責任，建立機制，是搞好勞動競賽的重要保證。勞動競賽是個系統工程，涉及生產、營銷、技術、管理方方面面，具有專業性強的特點，如勞動競賽方案的制定、競賽目標及考核條款的落實往往需要來自機械、設備、機電等專家，設立由工會牽頭，以專業職能部門為主體的專門機構，建立起一套較完善的檢查、評比和監督機制，競賽活動與每個環節的重點工作緊密結合，才能始終充滿活力。不斷加強和完善制度建設，強化勞動競賽的約束管理機制。勞動競賽的管理制度應包括目標管理、組織工作、統計核算、檢查考證、考評獎勵等制度。通過制定和完善勞動競賽組織獎勵考核辦法等文件，做到勞動競賽工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。堅持物質獎勵與精神鼓勵相結合，強化勞動競賽的激勵機制。按承擔任務、責任大小和創造的效益及時及時獎勵，激勵創新。對貢獻突出的推薦為市級、縣級的先進集體和先進個人，並給予獎勵、出外療休養等優惠政策，形成企業增效、職工增收，企業和職工互利雙贏的良好氛圍。四是典型引路，加強宣傳，是搞好勞動競賽的有效方法。職工羣眾是勞動競賽的基礎，勞動競賽富有成效的關鍵在於激發職工羣眾參賽的熱情和積極性。由於競賽往往是以超常規的做法、超常規的舉措、產生出超常規的業績，因而職工在競賽中要付出超常規的努力才能完成任務，通過競賽職工充分展示自己的能力和素質，因此必須堅持把宣傳教育活動貫穿於競賽全過程，對勞動競賽取得的成果和競賽中湧現出的先進人物，要通過報紙、電視台等輿論工具大力宣傳，擴大勞動競賽的影響。要加強交流，及時總結和推廣勞動競賽中創造出來的先進經驗、先進操作法、技術改革措施等成果，促進科技成果轉化。通過召開表彰大會、物質獎勵、張貼光榮榜等形式，積極鼓勵一種“勇於創新、爭創一流”的精神，為廣大職工樹立起看得見、學得到的榜樣，使競賽充分發揮激勵作用，營造展現主人翁風采的舞台。

實踐證明，勞動競賽是工會圍繞中心、服務大局，貫徹全心全意依靠工人階級方針的重要措施，是調動和發揮職工積極性和創造性的重要途徑。廣泛組織職工開展勞動競賽，推動企業生產經營建設和改革發展，是勞動競賽永恆的主題，進一步提升“保增長、促發展”競賽活動水平，在應對國際金融危機“保增長促發展”中努力創**發展，才能使勞動競賽更加具有活力。