一、 一年來醫院工作回顧
過去的一年裏，醫院領導班子圍繞深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中全會精神、緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍、深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，不忘初心、牢記使命。我們的初心就是全心全意為患者服務，我們的使命就是建設成全市四個區域性醫療中心之一，打造全市一流的現代化三級綜合性醫院。醫院認真落實區委的部署要求，集思廣益，以時不我待的精神破解制約醫院發展因素，團結和帶領全院職工艱苦奮鬥、開拓創新，以公立醫院改革和第三輪醫院評審為契機，狠抓內部管理，營造醫院文化，提升凝聚力，加強學科建設，提升醫院服務能力，醫院發展取得了一系列可喜變化：
一是繼續狠抓了黨風廉政和醫德醫風建設。醫院班子繼續嚴格落實中央“八項規定”，結合工作實際，堅持業務管理工作和黨風廉政建設兩手抓，兩手都要硬。強化組織領導，將黨風廉政和醫德醫風建設工作納入醫院工作總體佈局，院班子承擔着黨風廉政和醫德醫風主要責任，積極做好廉政表率，管好班子，帶好隊伍。在全院開展了醫德醫風專項整治、醫療行業收受紅包專項整治等多項活動，切實抓好對黨員幹部和醫務人員的教育、管理和監督，特別是加強對重點崗位和關鍵環節的監督，強化了源頭管理，促進了全院人員廉潔從業。
二是重塑醫院文化，進一步提升醫院軟實力。醫院班子繼續大力加強醫院文化建設，醫院提出了“厚德仁醫、嚴謹求實”的院訓，新設計了院徽。院訓和院徽是醫院文化建設的一個標誌。醫院要求把“厚德仁醫、嚴謹求實”的院訓，植入每個員工心中，充分調動了廣大員工的主人翁意識和團隊精神，使職工自覺地把個人的追求與醫院的整體目標趨於一致，形成巨大的工作合力，推動了醫院文化發展，塑造了醫院新形象。
三是打造人才隊伍，提升業務水平。針對醫院發展需要大量專業人才，充分利用骨幹醫生培訓項目等，派出骨幹青年醫生到北京積水潭醫院、上海瑞金醫院進行專科培訓，同時充分利用醫聯體建設機會，派出各級醫護技人員到省人民醫院、南昌大學二附院等進修學習，同時邀請省市各級醫院各專業專家來院進行專題講座、查房，在全院範圍內形成了重學習、愛學習的良好風氣，針對中初級臨牀醫生短缺的情況，醫院面向全社會招聘，經過資格審查、專業知識和診療常規面試考核等程序從40多位報名者中擇優招錄10名有一定臨牀經驗的醫生，這批醫生已經成為科室不可或缺的力量，同時創新了醫院臨牀醫生引進、培養的新模式，做到了按崗按需用人，同時充分尊重了臨牀科室意見。
四是繼續平穩推進績效管理。作為公立醫院改革的重要內容之一，目前醫院績效工資改革正在穩步推進落實中。醫院班子始終以醫院發展大局為重，切實增強了改革的自覺性和責任感，堅定不移的推進績效改革和PC管理。落實PC管理要求，進行周檢查月反饋，由四個分管領導帶隊，分行為規範組、醫療管理組、護理管理組、環境衞生組四個小組分頭檢查考核，獎優罰劣，績效工資改革做到了多勞多得、優績優酬、收入分配向臨牀一線、關鍵崗位、業務骨幹、作出突出貢獻等人員傾斜，合理拉開收入差距。通過全成本核算，實現了醫院管理科學化、規範化、精細化，進一步提高醫院經濟運行效率，保證了醫院公平性和可持續性健康發展。
五是落實脱貧攻堅任務，啟動健康扶貧工作。健康扶貧是當前的一項重大政治任務，對於打贏脱貧攻堅戰、實現農村貧困人口精準扶貧、精準脱貧，推進健康中國建設、全面建成小康社會具有重大意義。做好健康扶貧工作，是全面貫徹落實十九大精神和社會責任感的具體體現。我院站在講政治的高度，將扶貧工作作為當前醫院最大的政治任務，嚴格貫徹落實區委、區政府健康扶貧政策，以“上下一盤棋”的大局意識，緊緊圍繞讓農村貧困人口“看得起病、看得好病、看得上病、更好防病”要求，領導全院大力開展健康扶貧工作，優化了我區貧困人口醫療衞生服務，加強了貧困人口健康管理，提升了醫療衞生服務水平，將健康扶貧工作作為深化醫改的重要任務安排部署，切實加強領導，逐項抓好了健康扶貧工作任務落實。根據區委、區政府的統一部署，去年5月1日我院正式啟動健康扶貧工作，實行“一站式”服務和結算，在各臨牀科室設立扶貧病房（病牀），按不低於總牀位的5%比例，共計設置扶貧病牀 62張，對牀位實行動態管理，確保每個貧困患者能及時住院，能充分感受到黨和政府所給予的幫助和扶持。我院在診療中堅持四個合理：合理檢查、合理用藥、合理治療，合理收費，把貧困患者治療費用降到最低。從提高醫療保障水平和方便羣眾就醫入手，構築“五道保障線”，努力實現貧困人口看得起病、看得上病、看得好病，不讓一個貧困羣眾因病在脱貧路上掉隊，攜手同步奔小康。健康扶貧户住院患者按照各項政策報銷，自付費用全部在10%以下，切實保障貧困患者能防好病，看上病，治好病，減少因病致貧，因病返貧，保證了健康扶貧工作取得實效。
六是深化公立醫院改革，推進醫聯體建設和分級診療工作。我院將醫療中心工作與醫改工作緊密結合，着力提升自己的技術服務能力，充分利用好對口支援，醫聯體建設，分級診療等各種醫改政策，醫院通過加強院際聯繫，構建新型協作醫院關係，與南昌大學第二附屬醫院、省人民醫院、上饒市人民醫院達成了醫聯體建設協議，與省兒童醫院達成了兒科專科聯盟建設協議，和上海遠大心胸醫院確立了協作醫院關係，投資建設了遠程視頻會診系統並投入使用，充分利用協作醫院的支撐和幫扶，通過人才培養、技術幫扶、教學查房、手術示教、現場會診和遠程會診等，豐富了醫院協作內涵，提升了醫療技術水平，方便了廣大患者。
在提升自己能力的同時，我院與基層衞生機構建立多種形式的對口幫扶、技術協作，醫共體建設等，探索大型醫療設備、人才資源共享機制等方式，着力幫助基層醫療機構提升技術能力，做實、做大、做強醫院牽頭的醫共體建設，與12個鄉鎮醫院共同組建了廣豐區人民醫院醫共體，目前選擇了基礎較好的洋口中心衞生院進行重點幫扶，每週三派出了內科、影像學專家骨幹，職能管理人員到該院進行工作，將醫共體建設推向實實在在的共同提高，擴大了醫院的影響力；在醫共體建設的基礎上全面推動與鄉鎮醫療服務機構的雙向轉診工作，儘早實現小病不出鄉鎮、大病不出區的目標，切實履行縣級公立醫院對基層醫療機構的幫扶職責，緩解患者看病難的問題，履行落實醫改政策的義務。
七是全面完成醫院外科大樓建設，同時加強學科建設。外科大樓建設2017年1月竣工投入使用。佔地面積1500 m2 ，新增280張病牀。大樓啟用後改善了我院就醫環境，緩解了住院難的問題。同時促進了大外科系列科室業務建設。大外科系列按照醫學的二級學科進行專業設置分為普外科、腦外科、胸外科、泌尿外科4個二級學科，胃腸道腫瘤、複雜肝膽手術、前列腺電切、輸尿管鏡和經皮腎鏡等較高難度手術普遍開展，膽囊腹腔鏡，闌尾腹腔鏡等微創手術成為常規手術，17年手術枱次 4505 ，比16年增長近700台，增幅超過18% ，全身麻醉590台，比16年增加 220台，增幅 60%，外科病區新增業務收入1165萬，佔新增醫療收入23.3%； 新組建了重症醫學科（ICU），填補了我院專業空白，全面提高急危重患者的治療能力，17年出科620多人次，開展了牀旁血濾，循環支持，呼吸支持，體温控制，心腦血管溶栓等一系列生命支持技術，醫療收入近1000萬，佔新增醫療收入17%。
八是繼續完善第三輪醫院二甲評審工作。根據省市衞生行政部門的部署，我院繼續完善了第三輪的醫院二甲評審工作，將該項工作列為醫院重點工作，“一把手”工程，進一步完善內部管理的各項制度、規範、流程、預案等等，並嚴抓執行落實，將醫療質量的持續改進和患者安全目標的實現作為全院的核心工作，提升醫院各級各類人員的管理能力為抓手，目前各項工作正按計劃有序推進，計劃年後全面完成這項工作。
在醫院領導班子的帶領下，全院上下齊心協力，團結拼搏、勵精圖治，創造了前所未有的業績,2017年門診人次數達349597人次，住院人次數達34258人次，病牀使用率達100%，病區優質護理服務得到進一步推廣和加強。藥佔比由44%降到40%。經濟效益也得到同步增長，2017年實現業務收入2.55億元，和2016年的2億元同比增長27%，實現了物質文明、政治文明、精神文明“三豐收”， 創造了區人民醫院工作的新輝煌 。
我院過去一年的成績是顯著的、變化是巨大的。這些成績的取得，與大家的辛勤努力分不開。這是我院民主決策、羣策羣力、科學發展的結果，也是我院全體職工主人翁精神的集中體現。在此，我代表醫院領導班子向與會代表和全院職工表示衷心的感謝並致以崇高的敬意！
二、 二○一八年醫院工作思路和措施
各位代表、同志們：
醫院近一年來雖然職工的精神面貌、財務狀況、學科建設、制度建設和執行、內部協調運轉等都有改觀，但面臨的矛盾和問題還是很多，提升醫院的核心競爭力，保持醫院的可持續發展，適應廣大羣眾的健康需求還任重道遠，這一點我們有清醒的認識。2018年是改革開放40週年，也是醫療改革的深化攻堅之年。機遇與挑戰並存。當前在醫院改革處於發展的關鍵期、換檔期、爬坡期，在這樣的發展特殊時期， 如何發揮公立醫院的自身優勢，如何打破制約醫院發展的瓶頸，如何謀劃醫院的跨躍式發展，是我們下一步工作的重中之重。在新的一年裏，我們將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，創新發展思路，站在新的起點上，為再創我院工作新輝煌而努力奮鬥,主要抓好這幾方面的工作：
一是做好現綜合大樓佈局改造，並繼續完善重點學科建設。醫院將做好現綜合大樓的翻新改造，大樓將在年底全面建成並投入使用，緩解醫院業務用房的緊張局面，以適應醫學發展和廣大羣眾看病就醫的需要。針對我院臨牀專業分科落伍局面，進行大內科專業分科，加強重點學科建設。根據衞生行政部門頒佈的建設與管理指南相關規定，擴建急診科並組建EICU、重建新生兒室（NICU）、擴建血透室、新組建心血管科（CCU、介入室）；同時改造檢驗科、病理科、門診部及診室分佈。同時加強重點學科建設，針對醫院一直無市級重點學科和龍頭學科實際，醫院確定將心血管內科、重症醫學科、泌尿外科等列為先期的重點建設專業。醫院已與上市公司樂普醫療達成了合作意向，下一步將做好心血管內科病區及介入導管室的建設，力爭一次性通過驗收並投入使用，達到人員培訓返回即能用的目的，做到設備調試和人員培訓的無縫對接。
二是努力打造一支老中青結合、業務精湛、結構合理的人才隊伍。隨着醫院規模的逐步擴大，硬件設施的逐步改善，學科建設的逐步推進，醫院人才短缺的矛盾日益顯現，醫院班子規劃和佈局，打造和儲備業務強、素質好、結構優的一支人才隊伍，選拔業務技術骨幹，帶動和提升醫務人員整體水平。形成學歷、職稱、年齡合理的人才梯隊。
三是繼續推進醫院三期建設項目內科大樓建設。在區委、區政府的關心支持下，醫院三期建設項目內科大樓2017年12月8日正式開工建設，預計2019年年底建成投入使用。建設場址在院內外科大樓西側，佔地面積1822 m2，建築面積27014m2 ， 設置病牀260張，內設健康管理科（體檢中心）、康復醫學科（康復醫學中心）、老年病科、腫瘤科等。通過內科大樓的建設，規範內部管理，培養合理人才梯隊，強化學科建設，提升服務能力與技術水平，醫院將在區衞生事業發展規劃的基礎上發展成住院牀位在1000張左右，學科門類齊全，科室設置合理，集醫療、康復保健、教學、科研、預防為一體的綜合性三級醫院，將醫院建設成社會滿意，百姓放心，政府滿意，職工滿意的全省一流，全市領先的現代化綜合醫院。
在加強內涵建設和內部管理的基礎上，醫院要通過着力提升醫療服務水平，吸引更多的病人前來就醫，始終把提高社會效益擺在第一位，並以此刺激經濟效益的增長。實現收支平衡，持續發展。醫院各項業務指標和經濟效益再上一個新台階。明年的經濟效益目標預計是確保業務收入2.8億元，力爭完成3億元，同時藥佔比下降到35%以下。為醫院今後的發展奠定紮實的基礎。
各位代表、同志們，宏圖已繪就，滿懷壯志;號角已吹響，揚鞭腳下。我院的改革發展面臨着新一輪的挑戰，但也迎來了新的機遇。我相信，在各位代表和廣大員工的共同努力下，一定能迎難而上。只要全院同舟共濟，艱苦創業，我們的目的就一定能達到。值此機會，我代表醫院黨政領導班子向各位代表，並通過您們向全體員工道一聲：您們辛苦了！是您們的辛勤勞動、無私奉獻換來了我院今天的鉅變。希望您們再接再厲，再創輝煌！
讓我們在區委、區政府的正確領導下，不忘初心，繼續前進。在各位代表和廣大員工的共同努力下，堅持改革創新，乘勢而上，在黨的衞生路線方針的引領下，朝着工作目標發憤努力、奮然前行，明年的工作目標任務就一定能夠順利實現，我們就一定能站在新的起點上，創造出更加燦爛輝煌的業績。
蒙田範文網