項目經理行政工作報告

蓄勢聚力促發展點燃激情開新篇立足安全做保障管理策劃為抓手牢把成本控核心綠色品質建明天

項目經理行政工作報告

同志們：

蓄勢聚力謀發展，攜手跨越新徵程。公司“兩會”為項目的發展指明瞭前進的道路和方向，本次報告的主要目的是，結合公司兩會精神，總結過去，展望未來，部署項目的各項重點工作，迅速掀起大幹熱潮。

渤海春來氣象新，蓄勢聚力踏征程。緊張忙碌的2018年轉瞬而逝，充滿機遇和挑戰的2019年已經到來。今天我們相聚在這裏，在津石這個新的起點，為了一個共同的目標--為把打造成一個讓公司信服、業主滿意的高品質綠色工程，拿下爭創“部優、國優”工程。2018年，在公司各級領導的關心和指導下，在機關各部門的幫扶和支持下，在項目部全體職工的共同努力下，在普遍大額虧損的情況下，頂住壓力，開源節流，對內嚴格控制成本，對外積極奔走清概變更，基本實現項目保持不虧損狀態，圓滿交驗收官。下面，我將項目部2018年度工作總結及2019年度工作思路向大家予以簡要報告，希望大家積極討論：

一、2018年主要工作回顧

2018年是收尾工作臨界的一年，是確保安全生產、強化質量管理的一年，也是確保交驗通車的一年。

（一）主動出擊、為項目交驗通車打下基礎。

項目一直堅持為業主服務，做好項目、積極配合業主、監理、工務段等單位完成各項任務的推進工作。特別是在業主工期提前情況下，積極跟進業主、設計院，加強溝通協調，完成項目重難點工程的變更施作，最大限度的縮減工期、控制成本、完成交驗。

（二）認真組織生產，完成各級下達的任務目標。

項目在業主提前工期將近半年的情況下，項目部立即重新編制進度計劃，倒排工期、為確保工期把節點任務詳細安排到天，每日組織碰頭會彙報進展情況，分析制約因素，佈置推進方案。確保了工程線施工、剩餘繁雜、多交叉施工、坡頂小型構件安裝等較零碎工程的安全、質量和進度。

（三）攻堅克難、為項目推進保駕護航

項目剩餘產值較少，但是是工程線施工、剩餘工程量繁雜、多單位交叉施工，施工組織起來非常困難。項目部領導班子積極調整工作思路，努力克服不斷出現的一系列不利因素。採取主動與業主、設計院溝通，邀請業主、設計院相關業務專家到項目部，實地勘察指導。同時到其它施工單位觀摩學習。在項目推進過程中抱着只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態度。努力解決問題，杜絕“坐、等、靠”，同時在項目進行中積極主動同工務段溝通，確保多次全“天窗”施工，保證項目順利實施。

（四）立足安全生產之本

工程線施工作業，安全管理是首要大事，保證施工安全、行車安全、設備安全是項目最基本的工作。安全生產是施工的前提保障，沒有安全就沒有質量、進度、效益及企業信譽，一旦出現問題，一切都將毀於一旦。一是項目在年初開始，就極其重視安全生產工作。一是組織全體員工及農民工進行全員安全教育、工程線施工安全教育、分工種安全教育。項目全年共計舉辦培訓21期，總計培訓264人次，對於上道施工作業人員，在做好相關培訓的基礎上，嚴格執行鐵路施工安全防護制度，從根本上把安全生產作為頭等大事狠抓、嚴抓、不放鬆。二是增加安全生產投入，確保安全勞保用品配備充足。對於所有上道作業人員，反光標識的安全帽、配備反光背心；防護人員，配備對講機、紅黃旗等；臨邊作業，配備防墜網、四周設置防護網等，防止人員高空閃落。三是加強日常巡查，控制隱患源頭。項目推行輪值安全員制度，輪流每日專人巡查安全質量隱患，併發布到微信平台，指定整改責任人和整改時間，在整改時間到後進行核查驗收，並形成書面報告；每月項目經理帶隊檢查。每次巡查後形成書面整改資料，明確整改責任人，整改時間，制定獎罰，並按時巡查封閉，將隱患發現在源頭，整改控制在過程，防止釀成事故。夯實基礎，細化責任，強化現場監督管理，以人為本，保證項目全年安全生產零事故。

（五）強化質量標準，打造精品工程。

項目一直強化質量標準，樹立品牌形象的要求。以質量作為項目管理把控的核心內容。一是在年初開工之際，項目全面梳理剩餘工程量，將計劃任務按照施工節點分解。在工序開展過程中，確保有項目人員全程旁站，施工結束後，由項目領導帶隊，對已施工的工程工序進行驗收，找出施工存在問題，並進行糾偏研討，進一步優化施工技術交底，改進工藝，加快施工進度，保證施工質量。

（六）創建學習型項目部。一是組織每週一課，各部室每週安排一課給全體員工講解，促進各部門的溝通理解；二是及時學習、宣貫公司各項精神和指示，做到服從領導，愛崗敬業，以綿薄之力為企業發展做貢獻。三是開創性舉行頭腦風暴大會，對遇到的問題，全員積極思考參與，羣策羣力，互相學習互相進步。

二、2018年工作中存在的不足

項目部2018年雖然取得了一些成績，但是仍然存在一些不足。一是要進一步提升項目管理策劃思路和水平。2018年，項目仍存在很多項目前期遺留下來的問題，給收尾驗交工作的推進造成了極大的困擾。在項目的籌備階段更加註重提前介入、提早佈局，從源頭上為項目降本增效奠定基礎。二是崗位責任不清的問題，管理思路和管理制度的不完善。三是要進一步加強員工培訓，關鍵節點監督把控、及時糾偏和對糾偏結果的再執行，防止工作失誤造成成本浪費。四是要進一步推進項目執行力建設，把各項工作落實到實處，提高工作效率。五是要立足安全質量，牢固把控風險和進度。六是做好各項重難點工程的經濟比選和大宗主材的價差走勢分析，為項目成本控制奠定基礎。七是做好勞務分解，提前佈局勞務方案，做好合同評審，總結經驗規避勞務糾紛。八是規範收方結算，項目收方結算的工程必須是具備交驗的工程，每月底各個部門到現場對安全、質量、數量、形象、進度等方面進行一同收方，作為管理把控方式。項目內部各部室做好結算手續工作，拒絕拖延。

三、2019年工作思路

2019年，我們相聚在，在這個新的起點，全體員工要統一思想，團結一心、目標一致，把項目建設成公司的品牌工程。項目今年計劃完成產值1.92億元，面臨着跨河跨路施工、汛期施工，是施工風險、進度、壓力較大的一年，但卻是項目確保安全質量、力保效益的一年。項目擬做好以下六個方面的工作：

（一）2019年的產值目標

2019年計劃完成橋樑614根32832.2米，承台13個，墩台身175個，預應力混凝土箱梁9跨，鋼箱梁8跨，鋼筋混凝土箱梁13跨，預應力管樁15萬m，路基填方8.8萬m3，路基挖方4882m3，計劃完成產值1.92億。

（二）以管理策劃為抓手，提早佈局，從源頭降本增效。

在開工之初做好臨建工程、施工編制、進度計劃、重難點施工方案、經濟比選、責任成本編制和分解、勞務分包計劃和分解、合同分批、年度大宗材料進場籌劃、管理和工藝工法的創新，新材料和新設備的應用、安全質量管理策劃、民工考勤和工資策劃等方面，梳理工作思路，制定一系列的策劃方案，落實工作步驟和節點，把項目的總體成本牢牢的把握在策劃當中併為項目的二次經營埋下伏筆。

（三）過程實施精耕細作

現場管理水平的優劣，最能體現項目整體管理水平的高低。特別是作為公司門口的新開工的在建項目，建立公司營銷形象示範工程為目標，以標準化為先導，確保以現場保市場的理念落地。

推行現場標準化管理。項目根據局裏、公司、業主等標準化文件為指導對現場臨建、駐地建設進行標準化建設，遵循標準化施工理念，確保各項制度、流程落地。一是設施設備標準化。二是過程管理標準化。三是現場管理信息化。四是現場施工機械化。五是收方結算標準化。

（四）施工進度細化分解

工程部對年度施工任務進行細化分解，編制周施工計劃。副經理根據周計劃組織安排施工生產，牽頭每日召開碰頭會，完成對每日工作任務推進情況的追溯、糾偏和再執行。拓寬領導班子、各部室、勞務隊伍的溝通渠道，方便及時解決現場遇到的問題。

（五）落實質量管理

工程質量是項目管理的重中之重。一是狠抓技術交底編寫和研討讓其能真實的指導現場實際操作並能作為現場驗收標準執行。二是以施工工序的首件制去嚴格規範施工流程。三是落實工程部位“三檢制”和旁站制，高風險、難工藝等項目實行領導帶班制度，過程中指導施工隊伍施工，把質量問題消滅在萌芽狀態。

（六）安全生產貫徹始終

安全生產是貫徹項目發展的始終，更是重中之重是其他所有目標完成的前提和保障。一是繼續加強安全培訓教育，讓安全生產意識覆蓋全體參建人員，在參建人員心中根深蒂固。安質部和辦公室積極創新安全教育方式，多平台、多方式、多頻率的做好安全培訓教育。二是堅決貫徹落實輪值安全員制度，把輪值安全制度和輪休制度掛鈎執行，讓“輪值安全員”工作做到實處，對現場存在的安全隱患，提前發現，及早規避，做到有問題、有解決方案、有時間規定、有責任分工，防止任何一起小事故發生。三是2019年，項目有跨河作業、跨高速作業、高空作業、深基坑作業、吊裝作業、特種機械作業、安全用電作業等幾大風險源，項目在進場初要制定安全培訓計劃，根據不同崗位不同工種進行專業性培訓；四是加大安全生產投入，該投入的絕不猶豫，不該投入的絕不浪費，全力保障2019年安全生產零事故。

（七）以成本控制為主線

樹立以成本控制為主線的管理思路。工程部牽頭建立方案優化比選管理小組；物機部牽頭建立物資機械採購、租賃管理小組、工經部牽頭成立勞務分包方式比選管理小組，安質部牽頭成立安全環保管理策劃方案比選管理小組，綜合辦牽頭成立後勤採購比選管理小組，編制經營管理預算，達到控制成本的目的。現場管理以堅持人員和機械不停、材料不閒置的原則。現場和隊伍存在小的爭議事項，現場召集大家現場解決，存在大的爭議，由工經牽頭上會討論。各部門每月月底清理完成結算，每月25日之前，完成所有賬目清理。隊伍撤場一週內完成封賬，隊伍不撤場三個月封一次賬，鑽孔樁隊伍每月封一次賬，避免後期扯皮現象的發生。

（八）構建學習型項目部，營造濃厚向上氛圍。

一是繼續堅持施工組織、方案、技術交底及作業指導書的講解和研討工作，讓全員明確施工工序、卡控要點，並在講解和研討中提升和優化各類指導性方案的可行性。二是要深入現場，在現場學習，在現場交底，通過實現場更加清晰的理解施工內容和設計意圖。三是以首件製為依託，現場開展教學，把控施作流程和施作標準。

（九）建設幸福項目部

創建“幸福項目部”是局黨委、局為深入貫徹局第三次黨代會精神，加快建設“行業領先、客户推崇、員工幸福、夥伴信賴、廣受社會尊重的一流現代化企業集團”而作出的重大部署。作為一項創新性的工作，必須深刻認識、積極行動、主動探索，紮實推進創建活動，並以此為契機，進一步提升項目管理水平和員工隊伍素質，全面實現項目的各項管理目標，提升員工的幸福指數，打造企業核心競爭力，實現企業與員工的和諧進步和共同發展。

創建幸福項目部的具體措施

1、注重統籌規劃，駐地建設標準化。科學規劃生產區、辦公區和生活區，加大道路硬化、場區綠化、網絡佈設及消防、排水等相關配套投入，做到佈局合理、整潔衞生、環境優美；統籌安排佈置職工（農民工）服務站、道德講堂、圖書室、活動室及籃球場、羽毛球場等工作、學習、生活場所，做到設施完備、功能齊全、有效利用；加強企業宣傳欄、工程信息欄、廠務公開欄、安全文化牆、文化長廊等文化宣傳陣地建設，做到位置醒目、形式新穎，內容及時更新。

2、注重人文關懷，員工生活舒適化。根據崗位、工種及工作需要，按人均面積不小於5平方米的標準安排員工宿舍人數，統一配備宿舍有關備品及電視、空調等電器設備，並按一定比例設置員工親情房；設置專門的洗衣房和封閉式晾曬棚，為員工提供洗衣、晾衣服務；獨立設置衞生間、洗澡間、洗漱間，合理配置男女比例，及時打掃、定期消毒。嚴格落實食堂管理和食品安全的各項制度、規定，配齊配全消毒、衞生用品，加強監督檢查，做到食品安全衞生、花色品種多樣並定期調整。加強與項目所在地醫療衞生機構的聯繫，配備一定數量的日常藥品及急救藥品。關注員工心理健康，有針對性開展心理諮詢服務和心理疏導工作，緩解員工身心壓力，單獨設置員工心理諮詢室。在改善硬件環境的同時，注重在日常工作生活中加強對新進青年員工的文化傳導，強化他們的“家”意識和歸屬感。

3、注重整體形象，企業宣傳規範化。按照股份公司、局和公司的有關要求，在項目部駐地、辦公場所、施工現場醒目位置以及大中型設備、工裝、安全帽、旗幟和各類文化陣地、文化產品上，統一安裝、印製或噴繪規範的“中國中鐵”企業標識；在項目部駐地、施工現場，懸掛、張貼或噴繪相對統一的宣傳標語、宣傳橫幅和旗幟；在施工現場和各類辦公、生活場所，使用統一、規範的標牌、標識；在辦公室、會議室、走廊、通道、員工宿舍等地方，適當張貼宣傳管理理念、傳播企業文化、展示企業形象的宣傳畫、宣傳標語，營造濃厚的文化氛圍。

4、注重豐富生活，活動開展常態化。按照“合理、適用”的原則，統籌規劃好各類文體活動場所，有針對性地配備相關設施和活動器材。妥善處理施工生產與開展活動之間的矛盾，經常性組織開展籃球、羽毛球、乒乓球比賽和員工才藝展示等各類文體活動，活躍員工的業餘文化生活。圍繞施工生產，定期開展學習交流、崗位練兵、技能競賽和羣眾性經濟技術創新等活動，為員工提升素質、成長成才搭建平台。加強與地方有關企事業單位的聯繫，適時組織黨建共建活動，為青年員工交友聯誼、解決婚戀問題創造條件。在組織開展各類活動中，要充分聽取廣大員工的意見建議，引導大家自主策劃、積極參與，確保活動達到預期效果和目的。

5、注重“五同”管理，和諧發展一體化。認真落實農民工“五同”管理，關注協作隊伍“三工”建設，教育引導協作隊伍與企業共命運、同發展。加強對協作隊伍的幫助、支持和指導，積極提供全方位的管理諮詢、技術服務，開展“讓利+幫扶”和“送温暖工程”活動，奠定共建共贏基礎。深化協作隊伍政治指導員（黨羣協理員）工作，暢通協作隊伍利益訴求表達渠道，及時化解各種矛盾和糾紛，切實維護農民工合法權益。把創建“幸福項目部”活動向協作隊伍擴展和延伸，將創建成果惠及協作隊伍員工，贏得協作隊伍對“幸福項目部”的信賴和支持，達到保安全、保穩定、保平安、促和諧的發展目標，使“幸福項目部”創建活動更加和諧、更有活力。

項目管理是一項系統工程，凝聚着全員的心血。津石項目部吸取以往的經驗和教訓，梳理現在的工作思路，繼續砥礪前行、牢控風險、真抓實幹，力爭保質保量開創公司高速新篇章，多措並舉創造更多更好的經濟效益，為公司發展貢獻應有的力量！

謝謝大家！