1、《基業長青》
作者：（美）詹姆斯·C·柯林斯、傑裏·波拉斯著；
出版社：中信出版社
★影響一代中國企業家的管理理念
★“世界上每一位CEO、經理人和企業家都應該閲讀這本書。每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學院學生也都應該閲讀這本書。”
★《福布斯》20世紀20本最佳商業暢銷書，盤踞亞馬遜暢銷書排行榜12年，暢銷不衰。
★榮獲“全國優秀暢銷書”獎。
★聯想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦。
內容簡介：
“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書。也與高瞻遠矚的產品概念、高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關。也不談擁有某種公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。”詹姆斯·C·柯林斯和傑裏·波拉斯在這本富於創造性的書中這樣寫道。它打破了舊有神話，提供了新穎的見解，併為那些有志於建立經得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。
全書有數百個具體的例子，並被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用於各個層次上的經理人與創業者。《基業長青》為建立在21世紀長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。
作者簡介：
詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亞的帕洛河爾託經營着自己的管理教育和諮詢公司，他是《超越創業精神》的作者之一。1988年他進入斯坦福大學商學院，曾獲得該學院的傑出教學獎。此前他在麥肯錫公司和惠普公司任職。
傑裏·I·波拉斯是斯坦福大學商學院擔任組織行為與變化的弗雷德·H·梅里爾教授。他是《流式分析》一書的作者，是用於發現組織變化的流式分析電腦軟件的發明者之一。他還領導着斯坦福大學在組織變化方面的管理項目。
2、《贏》
作者:傑克·韋爾奇，蘇茜·韋爾奇
內容簡介：
★沃倫·巴菲特，比爾·蓋茨等強力推薦。
★沃倫·巴菲特盛讚：“有了《贏》，人們再也不需要閲讀其他的商業管理著作了。”
★在美國上市僅一週即躍居亞馬遜總排行榜前三名。
★此前《傑克·韋爾奇自傳》在全球銷售逾270萬冊，在國內銷售近百萬冊。
在這本《贏》中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，包括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的總結與昇華。
本書並不是專為CEO所寫。
無論你是來自跨國公司，還是小型企業；無論你是生產線上的工人、剛畢業的大學生或MBA，還是項目經理，或者企業的高層領導，只要你胸中燃shao着奮鬥激情，都將從中受益。
作者簡介：
傑克·韋爾奇，1960年在GE公司開始職業生涯，1981年成為該公司的第八任董事長兼CEO。在任期間，GE公司的市值增長到4000億美元，高居世界第一。他被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”。目前擔任傑克·韋爾奇諮詢公司的負責人，為《財富》500強中部分企業的CEO們擔任顧問。
蘇茜·韋爾奇，前《哈佛商業評論》主編。她曾就讀於哈佛大學和哈佛商學院，發表過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方面的文章，參與過多本管理學著作的編撰。
3、細節決定成敗
《變革的力量》：
推薦理由：經理人往往一身兼而有之的領導與管理兩大職責，在本書中第一次被精闢地釐清。
專家點評：
讓我從史蒂芬。柯維提到的比喻開始：“一羣工人在叢林裏清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們後面擬定政策，引進技術，確定工作進程和補貼計劃。領導者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……”
這看來很清楚：工人們的職責是清除矮灌木，管理者注意的焦點在於有效的操作策略，而領導者的任務則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。
約翰。科特，“領導與變革”領域中最傑出的權威，在《變革的力量：領導與管理的差異》一書中指出：領導者的工作是確定公司發展的方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革；而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制並解決問題，其目的是建立秩序。
按照這樣的標準，可以説，在中國，幾乎所有企業在領導與管理的關係問題上，都欠着一課。
《變革的力量》對領導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經營理念帶到中國，更為中國企業從概念到實施提供了系統的、可操作的依據。對於日漸進入國際競爭舞台中央的中國企業來説，誰能更早地接收、理解並運用此類信息，誰就能在這場發生在家門口的“戰爭”中領先一步。同樣，最具開放心態和學習能力的職業經理人，也將成為獲勝的“將領”。
需要注意的是，企業和經理人被強調領導和管理的差異之後，不應把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異瞭解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。
我從管理走向領導是因為胡佛的《願景》、詹姆斯的《領導力》這些書。領導者有三層境界：一是擁有被管理者，二是擁有追隨者，但這不是最高水平的領導者，最高水平的領導者是把你的追隨者轉化為領導者，讓他們都成為某一個領域的領袖人物，這是管理者的第三層境界，也是最高境界。
美國馬里蘭大學前任校長莫特描述他當校長的狀態時，説：“當校長好比當墓地管理員，下面雖然有很多人，可是沒人聽你的。”我講這個笑話的時候剛好一位朋友跟我在一起，他説：“可不是？我在馬里蘭大學培訓時就是他當校長，他在教師、學生中的威望太高了。”但是他認為校長不能管那麼多，校長不能一言九鼎。就像老子説的那樣，“太上，不知有之”，最高的領導者一旦到了最高水平，他下邊的員工甚至不知道有他的存在。
每一個管理者都不可自視甚高，一定要清楚自己在許多領域是外行，一定要明白我們的許多員工完全可以成為我們的老師甚至領導。我們應該把搭建舞台、提供幫助作為自己的重要任務，而演戲的主角則根據不同的劇情讓不同的人去扮演，時間長了，我們會培養出一大批卓越的領袖。
在十一學校，每出現一個新的領域，或遇到一個新的問題，我們都會成立一個項目組，通過雙向選擇的方式，聚集一批教師參與研究和實踐。於是，他們逐漸成為領導這個領域或解決這些問題的專家。這樣的領袖人物多了，學校裏就處處充滿了活力，充滿了創新，當然也充滿了領導力。
我很欣賞傑克·韋爾奇的一句話，他説：“在你成為領導者之前，成功只同自己的成長有關；在你成為領導者之後，成功都同別人的成長有關。”
據悉，近期全球最具影響力的領導力發展大師約翰·麥克斯韋爾有望訪華，並開壇講授領導力法則，無疑給中國的企業家們親聆大師聲音的機會。不過，能夠近距離與大師接觸的機會畢竟不多，如果想要隨時跟大師交流，就需要以下十本管理學書籍。
1.《卓有成效的管理者》
在這本薄薄的書裏，現代管理學之父彼得·德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所藴含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。
3.《領導力21法則》
“領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……”美國著名領導力大師約翰·麥克斯韋爾如是説。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
2001年《商業週刊》十佳商業書。吉姆·柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果--只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書説：“這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。”
6. 《360度領導力》
如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7. 《傑克·韋爾奇自傳》
原通用電氣(GE)董事長兼CEO傑克·韋爾奇在本書中透露了他的管理祕訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脱痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書説：“傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所説的話，就能更接近他一些。”
8.《只有偏執狂才能生存》
美國最具創新精神的企業家--安迪·格魯夫使用“偏執狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢--最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化--提出了新的解決辦法。
9.《影響力：你為什麼會説“是”？》
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能説服別人心甘情願對你的決定説是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特o恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出説服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關係、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關係101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關係等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
在這裏，我們沒有列舉一些乾巴巴的經典讀物--確實，它們藴含了更全面更體系化的真理，但那些寓教於樂的書籍更能得到人們認同。我們希望有一些更鮮活更實際的思想，能夠激發你思考，幫助你發掘問題的答案。
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