成本管理是在產品設計、生產、銷售及售後服務的整個過程中，企業圍繞所有發生的成本、費用所進行的一系列管理工作。企業的一切成本管理活動應以成本效益原則進行，即以儘可能少的成本付出，創造儘可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。
成本管理是實現企業效益最大化的有效途徑。企業應採用恰當的成本控制方法，加強事前、事中、事後三階段的成本控制工作，建立完善的成本管理機制，加強材料、人工、成本、質量方面的管理，努力把成本降到最低，以真正有效地控制好成本，實現利潤的最大化，形成企業發展的良性循環，在激烈的市場競爭中獲得有利的地位。
關鍵詞：成本管理；企業經營；房地產
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A
一、項目成本管理的意義
房地產企業與其他企業相比，具有資金週期長、使用量大等特點。近年來隨着房市的逐漸走低，房地產的微利時代已經來臨，這也預示着，房地產企業要想在激烈的市場競爭中存活下來，必須要做好成本管理。在項目成本管理上房地企業應當儘量做好在各種事項上的投資，從而確保房地產企業的利益，提高企業在市場上的競爭力。[1]
（一）提高企業競爭力
中國房地產通經過漫長的發展，獲得了一定的進步，房地產市場近幾年得到了不斷的完善，消費者的觀念也變得更加成熟，房地企業要想在市場競爭中體現自己的優勢，就必須採取合理的方式降低成本，在保證質量的基礎上，將成本控制在平均水平下，確保企業在競爭中搶佔先機。
（二）提高經濟效益
房地產企業經營目的在於獲取利潤，房地產企業在對房子價格的確定上會受到市場的約束，同時我國的宏觀政策也會對房價進行一定的控制。[2]因此，房地產要想提高自己的經濟效益，最有效的防範就是對成本進行合理控制，通過成本控制達到降低成本的目的。
（三）有利於控制房價
受之前房地產暴利的影響，近幾年我國房地產呈現買方市場。因此，房地長開發商對成本進行有效控制，房價才會有下降的空間。房價得到有效控制，才能使房產市場發生改變，使其向着更加合理的方向發展。同時房地產行業同很多行業都具有一定的關聯性，據不完全統計，房地產行業的發展可帶動2000多種產品、50多個部門的發展，從而促進我國經濟的健康發展。
二、項目成本管理中存在的風險
三、項目成本管理的有效措施
（一）建立成本管理制度
企業在成本管理上需要建立建全的管理制度，通過《目標成本管理作業指引》、《項目成本管理流程》等制度，明確項目成本管理的範圍，使成本管理體系得到規範。
（二）建立組織體系
（三）規範控制制度
（四）完善預警機制
如果施工階段成本預製與成本預算之間存在了較大差距（2%）財務部以及成本管理部門需要及時的上報《建安成本超值審批表》或《項目成本超值審批表》，同時應當附帶產生超支報告的原因分析，對發生超支的原因、內容進行合理分析，從中尋找改進措施和經驗教訓，依照公司授權體系審批後，對相關部門對工作進行組織，並落實。
（五）健全動態管理機制
各責任部門需要做好成本費用記錄，同時需要及時的將成本費用報表交給成本管理部門。成本管理部門要做好動態成本監控，財務部門需要做好管理費用、財務費用的動態監控。成本管理部門需要通過合同管理，對項目的成本進行監控，財務管理部門需要清楚的掌握税費情況。成本管理部門每一月都需要對成本的動態運行狀況進行彙報，並且彙報的數據交給分管領導，最後由總經理進行審閲。
（六）完善成本後的評估
完成項目成本評估後，形成成本評估差異性報告，相關部門對各責任範圍內的目標成本和實際成本之間存在的差異進行解釋，並且通過書面的形式提出相應的改進措施。完成意見收集後，成本管理部門應當通過專門會議對成本產生差異的原因進行集中討論，尋找出可行性的應對措施。完成項目成本後的評估分析工作，由成本管理領導進行審批，最後由總經理完成審批工作。
四、結語
綜上所述，在房地產業中，成本管理對企業經營有着重要作用。房地產企業在發展過程中要做好成本管理工作，就需要依據房地產企業的發展情況，制定合理的成本管理措施，確定正確的控制理念，提高工作人員的綜合能力，對房地產開發的成本進行合理的控制，從而使房地產開發企業的經濟效益能夠達到最大。
(一)更新管理思想，樹立全局成本觀念
在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理者追求的首要目標，企業要樹立全局成本管理觀念，改變成本管理中將成本控制侷限於生產過程，單純以降低原材料、人工成本和製造費用等作為成本控制點的缺點，轉向對產品研發、採購、售後等進行控制和管理，並應隨着技術進步和社會發展不斷地對控制對象進行拓展與延伸。
首先，企業應當編製成本計劃，其次，應把成本指標落實到每個部門和個人，明確他們的責、權、利，實行全員控制，已達到成本控制目標。
在企業運營過程中，難免會出現由於各種客觀因素引起的企業成本增加的情況，例如：因產品質量問題而衍生出的索賠情況等，因此，風險應對措施不可缺失，企業應在事前對可能出現的`情況做好預見，情況出現後才能妥善處理。
企業應對產品成本進行準確、及時的核算，並將發生的實際成本與目標成本進行對比，評價成本管理工作，總結得失，為以後的工作提供成本管理的依據，並做為責任人的考核依據。還建立企業成本管理的激勵機制，建立建全成本考核指標體系，定期對各成本責任單位和個人進行考核和評價，並建立相應的獎懲機制，將考核結果同職工的經濟利益掛鈎，做到獎罰分明，真正形成一套完善的、責權利相結合的成本管理制度。
企業沒有明確的成本目標，沒有進行成本控制的標準和依據。有的企業雖然確定了成本目標，但缺乏落實目標的具體措施，沒有明確的成本責任制度，導致目標徒有其名，未能起到成本控制的作用，造成企業物耗上升，費用增加。
企業管理者成本管理觀念淡漠，沒有認清市場競爭的核心是成本競爭，成本是反映企業生產技術、管理工作質量的綜合指標，降低成本是提高經濟效益、增強企業競爭能力的關鍵。
對企業成本管理的範圍、目的沒有清晰的認識，往往只重視生產過程的成本控制，忽視產品研發、材料供應、市場營銷和售後服務等環節的成本控制。其中，產品研發過程的成本雖然只佔到產品總成本的3%，但會影響後續生產及銷售過程中產品70%的成本，所以在產品研發時，要特別對產品成本控制進行關注；隨着市場經濟的不斷髮展，流通性成本所佔的比重也越來越大。因此，如果企業只重視生產過程成本控制，將無法有效地達到成本降低的目的。
企業沒有把成本管理同職工的績效考核相結合，對成本管理較好、經濟效益有所提高的車間、班組、個人缺乏有效的激勵機制，無法調動管理者和廣大職工的積極性。
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