企業戰略管理的重要意義有哪些（多篇）

.增強核心能力，樹立競爭優勢 篇一

在戰略管理過程中會結合企業的實際情況對內部做好相應的分析，讓企業弄清自己所處的位置以及發展的利弊，增強企業的核心能力，幫助企業創造廣闊的發展區域，提高企業信譽形象，這樣就能幫助企業掌握長久的競爭優勢和穩定的超額利潤。

當企業選擇了核心能力的規劃措施後，除了能夠提高企業的專業水平外，還能在業務發展上創造出更多的優勢。而戰略管理中的內部分析恰恰滿足了這一發展需要，對於企業在社會市場上的佔有率起到了很大的提升作用。而從長遠角度看，目前很多企業只是侷限於當前的發展需要，對於今後長時間的發展沒有足夠的重視，這些不利於企業樹立起自己的競爭優勢，而戰略管理的實施能夠使得這些問題得到很好的解決。

全員參與原則 篇二

由於戰略管理是全局性的，並且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰略管理絕不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。

.創造消費價值，構建控制系統 篇三

戰略管理注重了企業的系統化檢查、評價、控制，這些要求了企業的戰略評價及控制系統都要達到相關的標準。而戰略管理中內容中涉及到的戰略評價與控制的週期幾乎保持一致，這樣能夠避免出現太多的穩壓，這些評價控制體系都是立足於消費者自身的利用，能夠滿足不同消費羣體的需要。

在內部分析與建立企業文化的同時，能讓不同部門之間進行密切的交流溝通，讓各種形式的資源都到充分的是要。讓各個部門的作用得到充分地發揮，為企業創造出更多的價值。

結語 篇四

綜上所述，戰略管理對於現代化企業發展有着重要的意義，而當企業沒有良好的戰略管理時，將給企業帶來沉重的打擊。不管企業在過去的時間裏獲得了多大的經濟利益，但是對於沒有戰略管理的企業，其發展時間不會持續太久的，會讓企業面臨着極為困難的發展境地。因而，企業只有合理實施正確的戰略管理，不斷優化創新，這才是可持續發展的根本所在。

.科學評價企業，應付危機機遇 篇五

企業對外界環境做好分析是很重要的工作，其主要目的是為了將企業的控制能力和適應能力互相結合起來，以此將企業當前面J臨的形式進行準確地分析，讓企業弄清自身所處的機會和威脅，在掌握這些情況後，企業就能制定好針對性的應付手段，並跟隨社會市場經濟形式的變化作出對應的調整，以儘早實現企業發展目標。只有在企業對外部機會與威脅做出正確的判斷後，才能使得自己制定的發展計劃符合實際需要。

當企業發展到一定階段時，企業領導階層的工作不僅僅是對獲得的經濟利益進行劃分，更主要的是對企業最近一段時間的發展進行評價，積極樹立起良好的評價體系，指導企業朝着更大的空間發展。

如豐田汽車此次出現質量問題，作為通用汽車公司最大股東的美國政府，為了挽救本國汽車工業，藉此機會打壓競爭對手豐田也無可厚非。然而此時的豐田公司由於低估了外部政治、經濟等因素的影響，對自己面臨的處境沒有正確的評價，雖然進行了召回，但讓人詬病的危機公關管理，被美國政府和

媒體抓住了把柄，豐田公司曾因為對外部環境的成功預測而輝煌，也因為對外部環境的錯誤估計而遭受重創，充分説明外部環境分析對企業的戰略意義。

整體最優原則 篇六

戰略管理要將企業視為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是局部最優。戰略管理不強調企業某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。

.風險性 篇七

風險是每個企業必須要面臨的發展問題，做好風險防範計劃能夠幫助企業降低風險損失。而戰略管理能夠對企、業的具體情況做好風險防範規劃，採取針對性的措施米減小損失。但這種情況並非長久之計，若企業過度依賴於戰略管理，在外界市場出現變化時也會使得策略難以適應發展需要，這也是一種風險形式。

.整體性 篇八

戰略管理的重要作用在於其對企業未來形勢有着重要的指導作用，能夠為企業的發展鋪好道路，這對於管理獲得而言是極為重要的一項內容。企業實施戰略管理不僅能夠對未‘來的發展制定計劃，也能為企業創造更多的社會財富，這對於不同行業的企業來説是十分可貴的。從領導角度看，企業戰略管理能夠以科學的眼光制定發展計劃。

.現實性 篇九

對戰略管理起到影響的要素主要涉及到了三方面的內容，即：環境、企業自身、企業主觀目標等方而。由於社會發展環境是多變的，使得這些要素會隨着時間的變化而出現不同程度的改變，這些對於企業戰略而言也是十分複雜的問題。這一特殊形式也決定了戰略管理在實施過程中必須要依賴於現實的社會環境，不僅要滿足主觀因素的需要，也要在客觀因素上達到要求，這些都是企業發展過程中需要注意的問題。