水力發電廠維護一班模範班組材料

班組建設中的主要成績
事事爭先  點滴積累成就模範班組
——維護一班模範材料
維護一班，從1996年成立至今每年都是先進班組，並且兩次獲得***省總工會“工人先鋒號”榮譽稱號。
維護一班有着良好的行為習慣和思維模式。就工作質量而言，他們有“要幹，就要幹好”的理念；就工作態度而言，他們倡導“遲幹也是幹，早幹也是幹，晚幹不如早幹”；就工作風格而言，他們篤信“工作越幹越少，越積越幹多”；就工作效率而言，他們“粗活粗幹，細活細幹”。這些已經是作為班組的核心文化理念深入人心，使整個工作過程步調一致，充滿了和諧之音。
優秀的班組，都是塌實能幹、任勞任怨的員工用脊樑在支撐。就今年來説，年初部門要求每個班組開展一次勞動競賽，班組組織了兩次。特別是在組織CAD繪圖勞動競賽中，為了提高培訓的效果，還專門錄製了30分鐘的視頻供選手學習；4月份，部門要求每個班組提2條“廉潔格言”參加厂部活動，班組提了4條；6月份，部門要求每個班組提3條“安全囑咐語”參加安全月活動，班組提了6條；8月份的照明改造工程中，班組分配的任務是燈具安裝，但他們不僅把燈裝上，而且封堵了牆上的孔洞、支架進行了防腐、電纜進行了穿管、周邊的雜物進行了清理，沒有把這些工作當成另外的任務，或是額外的工作量。更為可貴的是，為了方便今後照明系統維護，他們借改造之機，把原有的國標大圖紙全部重新用CAD軟件繪製成A4紙新版，總量達42頁，繪圖的工作量遠遠超過了燈具安裝的工作量。
優秀的班組，都是不斷學習、勇於創新的團隊。維護一班現有6人，平均年齡44.8歲，但年齡沒有阻礙他們的學習之路。最近4年來，只有6人的班組新增了4名技師、2名工程師， 2009年09月，班組原創的教育培訓方法（天天班前會、日積月累人人會），作為調峯調頻發電公司唯一項目，入選南方電網公司班組培訓“金點子”庫。為了彌補計算機方面的短板，已40開外的班長鬍道平仍然參加《計算機科學與技術》本科班學習。最近幾年，班組每年都有近10條合理化建議。上級公司在我廠聘用了6名兼職培訓師，我班就有2名。良好的班組培訓極大的增強了班組技術實力，也為創新工作增添了後勁。
優秀的班組，也必然是科學管理的典範。近年來，引用“學習型”班組建設理念，在廠內第一個採用“看板管理”，把班組成員關心的事項都羅列到看板上，大家可以看到工作的多少、負責人、時間要求等內容，提高了大家參與工作、提前介入工作的熱情，提升了班組工作成效。由於日常工作全部責任到人，臨時工作都在看板上，班組因此進入自我管理模式，真正作到班長在和不在一個樣，班長可以從宂繁的事務中解脱出來，用更多精力來考慮班組的發展。由於工作有思路、成績突出，班長鬍道平被評為調峯調頻發電公司2010-2011年度優秀青年班組長。班組的工作，有一半以上不需要班長安排和督促，就可以做好。班長不在時，班組人員全部都可以帶班，也都帶過班，也充分説明了班組基礎管理紮實到位。班組歷來倡導責任文化建設，以制度完善為本，作為一個班組，擁有15項制度，8000多字，難能可貴的是我們有《班組學習制度》，有班組學習日。充分的學習和溝通促進了各項工作的開展和班組內部的和諧。