煤礦“安康杯”競賽活動先進申報材料

全力構築安康礦區   打造標杆示範礦井<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

----棗泉煤礦“安康杯”競賽活動先進申報材料

棗泉煤礦是自治區黨委政府、神華集團及神寧集團實施西部大開發戰略、實現資源優勢向經濟優勢轉化、帶動***全民實現小康社會目標的重點工程和主力生產礦井。棗泉人以28個月建成了500萬噸/年東翼採區、26個月建成300萬噸/年西翼採區的棗泉速度，樹立了建設速度快、達產標準高、管理創新強、環境保護好、文化氛圍濃、文明效果顯的棗泉標杆。先後榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位、全國水土保持先進單位、全國“與祖國同慶、與健康同行”先進單位、國家特級安全高效礦井、全國“雙百工程”先進單位、自治區“五一勞動獎狀”、自治區“創雙優”先進單位、自治區環境保護先進單位、自治區環境友好工程、***市、靈武市、神寧集團文明單位的榮譽稱號。而今，棗泉人正以時不我待的姿態向着建設千萬噸大礦的目標發起最後的衝刺！驕人的成績，昂揚的鬥志，和諧的環境，這一切，都得益於礦井“以人為本”的執企宗旨，而紮實開展的“安康杯”競賽活動，則為實現這一宗旨打造了和諧的人文環境。安康文化催生了棗泉獨特的人文環境，讓棗泉煤礦在聚攏人氣、凝集人心，科學發展、安全高效建設中做出了顯著的成就。

2010年，全礦共有員工1657人，其中女職工159人，原煤產量完成820.17萬噸，完成年計劃的110.83%；掘進進尺完成18389米，完成年計劃的100%，商品煤銷售816.78萬噸，完成年計劃的107.65%，利潤完成97368.14萬元，安全上杜絕了輕傷以上人身事故及重大非傷亡事故，實現了安全管理、生產經營跨越式發展。

一、加強領導，建立運作機制

企業的可持續發展什麼最重要----安全發展最重要，員工的安全健康尤為重要！這就是棗泉煤礦持續開展“安康杯”競賽活動的“理論依據”。我們正確處理安全與生產、質量、效益、穩定、改革、發展的關係，從強化組織機構，完善運行機制抓起，明確責任，狠抓落實。一是建立了強有力的組織機構。從礦到各區隊、班組，自上而下成立了由各級黨政一把手擔任組長，分管安全、生產的副礦長、工會主席任副組長，工會、調度、安管、動力、組宣、人力等部門的負責人組成的“安康杯”競賽活動領導組，並且制定了目標責任制，明確了工作職責，形成了主要領導親自抓，分管領導重點抓，工會、安管具體抓，員工羣眾一齊抓的管理體系；二是建立了良好的運行機制。按照集團公司的整體安排部署，礦及時召開專題會議研究部署今年羣安工作及“安康杯”競賽活動，先後下發了《關於認真抓好2010年羣眾安全工作的通知》、《關於開展2010年“安康杯”競賽活動的通知》、《關於開展安全生產月活動的通知》《關於加強班組建設工作的通知》、《關於開展第一個百日安全活動的通知》等6個文件，使得活動層次分明，重點突出，組織有序。三是建立激勵機制。為激發職工搞安全、促發展的積極性，我們對各區隊實行了“4.4.2”安全結構工資制，即：安全佔40%、工程質量佔40%、工作任務佔20%，實行了安全事故一票否決制。同時，在2010年的一號文件中明確規定對“不安全行為”人員及安全事故的管理獎罰辦法。對實現安全長週期的生產單位進行重獎。否則予以相應處罰。做到了“機構、責任、機制、經費”四到位，為有效開展“安康杯”競賽活動建立了強有力的保證體系。

二、引導宣傳，增強全員安全意識

加強宣傳輿論，通過生動活潑、豐富多樣的教育活動，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內容，也是企業實現安全生產的基本前提。我礦始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，以提高員工安全意識為先導，以“加強班組安全建設，強化一線教育管理”為主題，把“安康杯”競賽活動同“安全生產月”、“百日安全”活動及“決戰四季度”活動緊密結合起來貫穿於活動全過程，採取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。（一）強化宣傳教育。我們在棗泉人、廣播等媒體上開闢了“安康杯”競賽宣傳專欄，深入宣傳“安康杯”競賽活動的目的意義，及時報道活動的開展情況，總結和反映各單位的好做法、好經驗，指導和推動基層工作。（二）營造安全氛圍。我們通過懸掛標語，電子大屏幕、棗泉煤礦網站及基層隊組黑板報、安全文化長廊、安全文化廣場、宣傳櫥窗等形式，大造聲勢，營造了濃厚的安全氛圍。在今年“安全生產月”活動期間，我們在礦區主要街道懸掛標語50多幅，印發宣傳資料300多份，發放《煤礦職工必修的8堂課》、《安全生產普及知識百問百答》、《礦井安全知識手冊》1000餘冊，製作安全漫畫、事故案例圖版30多塊。並組織全礦1600多名員工進行安全簽名、安全宣誓活動，演出了6個安全文藝節目，組織全礦各單位共20個代表隊、180多名男女運動員身披安全綬帶，進行了環工廣安全長跑接力比賽。（三）組織知識競賽。根據《工會法》、《勞動法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、工會勞動保護監督檢查三個《條例》等內容，結合我礦安全生產實際，採取全員安全答題及10支代表隊參賽、300名員工參與的礦內安全知識競賽等方法，先後舉辦了4次各類形式的安全知識競賽，在今年舉辦的“安康杯”安全知識大賽中，各單位員工踴躍參加，各基層單位主要領導帶領300餘名拉拉隊身臨現場助威，場面十分熱烈，幹部員工知法、守法、用法的意識大大增強。（四）舉辦安全演出。我們積極組織了若干個業餘安全文藝團體，通過深入井下，深入現場採風，創作和編排了19個小品、相聲、詩歌朗誦文藝節目，奔赴銀南銀北1000多公里10個礦區、煤化工單位進行慰問演出，受到百里礦區萬名員工一致好評。在我礦重點工程期間，先後到區隊、井口進行巡迴演出26場次，員工觀看人數達3000多人次，同時，通過身邊的人演身邊的事，在員工中產生了強烈反響，受到了廣大員工的歡迎。（五）培育安全文化。我們堅持以人為本、創新管理，以文化影響思想，思想影響意識，意識指引行為，通過舉辦安全文化建設等各類形式的徵文活動，使廣大員工樹立了新型的安全價值觀念和管理理念。2010年，我們先後舉辦了3次“我與安全”、“安全伴我行”、“安全在我心中”等徵文活動，共收到各類安全文章301篇，其中有16篇被華夏能源報、寧煤人刊用，同時，我們還在區隊、班組舉辦了十餘場事故案例演講會，通過當事人、工傷員工家屬生動演講，大大增強了安全宣傳的感染力。通過開展全方位的宣傳教育，廣大職工羣眾的安全意識明顯增強，“煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故”、“生命高於一切，責任重於泰山”的安全理念深入人心，成為全員的自覺行動，真正實現了“三個轉變”，即：“要我安全”向“我要安全”轉變；“他律”向“自律”轉變；“靜態達標”向“動態達標”轉變。

三、強化培訓，規範員工安全行為?

棗泉煤礦把人才培養作為礦井發展的“生命工程”，在培養人才上不惜血本，捨得投入，矢志不渝地強力推行人才跨越式成長戰略，不遺餘力引導、激勵、推動員工成才成長。為使員工學法、守法、遵章作業，我們認真組織員工學習和掌握安全生產知識，全方位開展崗位技能、安全技術培訓和繼續工程教育工作，首先是強化教育培訓硬件設施不惜血本，為員工提供優越的學習環境。礦井下決心先後投入資金100萬元，不斷打造完善了條件一流的員工教育培訓中心，一流的電教系統一直可以延伸到各區隊會議室，讓員工在班前會20分鐘的培訓時間充分享受現代化電教設備的便捷。礦還拿出100萬元裝備科技閲覽室、文化圖書室，安全文化長廊，為每個車間工會組建了科技課堂和青年書屋。全面加快了全礦員工的崗位技能成才步伐。

其次，完善培訓機制，經礦井多方論證、集思廣益，出台了《棗泉煤礦人才發展戰略規劃》、《棗泉煤礦教育培訓管理辦法》、《棗泉煤礦十大培訓工程實施辦法》、《棗泉煤礦班組建設實施辦法》等幾個全範圍，全覆蓋的人才發展綱領性文件，實現了員工安全培訓制度化、規範化。為搞好員工安全培訓奠定了堅實的基礎。自“十大培訓”工程實施以來，全礦共有118人獲得了技能晉級，18人通過集團公司後備專家評審，全礦已擁有10名“金牌員工”，31名“銀牌員工”和81名“銅牌員工”，極大的緩解了技能人才緊缺的局面。廣大員工通過培訓，不僅掌握了安全知識，而且提高了在生產實踐中預測事故、杜絕事故和處理事故的能力。現在，棗泉煤礦成為寧東基地的“人才搖籃”。

四、突出維護，創造良好的安全環境?

員工羣眾既是安全生產的最大受益者，又是安全生產的主體。在開展“安康杯”競賽活動中，我們創造了良好的安全生產環境，一是硬環境，二是軟環境。在硬件環境方面，我們堅持向科技進步、技術創新要安全，2010年投入安技措工程資金588.72多萬元，完善安全生產設施，提高安全裝備水平。並組織技術工程人員先後試驗成功了“錨杆支護全套技術”，改進了礦井瓦斯監控系統，研發應用了雙風機雙電源自動切換裝置及採煤機、掘進機內噴霧系統，改善了生產環境，確保了安全生產。在軟環境方面，我們實現本質安全管理體系、監察體系、後勤保障體系抓安全的作用，一是在加大安全質量標準化建設的同時，充分發揮羣監隊伍的作用。2010年礦加強了羣監隊伍建設，把業務熟練、責任心強、工作踏實的員工選聘到羣監崗位上來，堅決杜絕了由班組長兼羣監員的不合理現象。並加大羣監員安全教育培訓、量化考核指標，2010年舉辦羣眾安全網員培訓班2期，為全礦61名羣眾安全監督網員配備了“羣眾安全監督網員”臂章，在加強羣監信息的交流和傳遞上，狠抓檢查問題的整改落實。教育引導廣大員工增強自保、互保、聯保意識和能力，自覺抵制“不安全行為”， 消滅事故隱患、強化了現場安全管理。截止10月底共發放網員津貼11.2082萬元。二是定期組織監督檢查勞動環境、安全衞生、勞動保護用品發放、帶薪休假的執行情況，2010年共組織126名職工代表，召開了後勤福利和勞動保護座談會，就工資獎金髮放、員工休息、員工通勤、職工班中餐、職工宿舍管理等問題進行了座談討論，並及時將職工代表提出了的問題，分職責、分部門的落實下去，並將問題落實整改情況予以通報，問題整改率達到100%。三是抓實扶貧幫困工作。棗泉煤礦始終堅持開展節日慰問、傷病探訪、金秋助學、一對一結對子等多種形式的扶貧幫困工作，幫助和引導員工堅定靠崗位成才，靠業績解困，靠自身努力度過難關的信念，千方百計解決他們的實際困難。截止11月底，共走訪慰問困難員工、傷病員工及家屬36人次，礦中層幹部、區隊隊幹“一助一”結對子共發放慰問金4.38萬元，組織全礦愛心捐款9.33萬元，為集團公司扶貧基金捐款11.58萬元，發放職工供養直系親屬生活補助3.468萬元，發放金秋助學金4.1萬元。使災困員工及生產一線員工深深的感受到礦黨政的關心與關懷。女工家協組織11次580餘人到井下一線送温暖、獻愛心，送去水果650斤、毛巾1200條、洗頭膏800瓶、食品等800多份。各車間工會共組織了8次460餘人的家協成員，開展井下“鵲橋認親”聯誼會和“家屬認親”活動，讓未婚女青年、職工家屬親臨生產一線，感悟真實工作場景，用親情和祝福送去了礦嫂、女友們對礦工兄弟的關愛和掛念。四是抓好“鵲橋會”工作。由於棗泉煤礦的員工大多為“80”後，關心青年員工的婚姻問題，是棗泉煤礦領導班子一直思考和重視的的要事，2008年年底礦下發了《關於成立棗泉煤礦“鵲橋會”的通知》，明確了組織機構、任務目標和獎勵辦法。2008年12月率先成功組織周邊礦區60多名女青年到礦與100多名青年員工開展“青工聯誼”活動，2009年8月26日組織18對新人和100名青工到黃沙古渡參加棗泉煤礦浪漫“七夕”青年聯誼活動，收到了良好的效果。除此之外，礦領導、工會為每對新人送去祝福和紀念品。凡本礦員工結婚，按照雙方、單方分別送600至300的結婚禮物，體現了企業的暖暖真情和濃濃愛心。截至10月底，共促成85對。這些活動的開展，在全集團、靈武地區引起了強烈的反響，為創建和諧礦區起到了積極的推動作用。五是建立了職業病危害評價、職業病危害防治控制體系，對職業危害因素監測及職業健康檢查情況及時預控。2010年舉辦職業病預防培訓班2期340人次，9月中旬有安排全礦1640餘名員工做健康檢查，併為每位員工建立了職業健康檔案，保障了員工的合法權益。3月中旬，煤炭靈武中心醫院防疫站（具備職業衞生技術服務資質）對我礦井下主要大巷及工作面粉塵濃度、噪聲等項目進行了作業場所職業病危害現場監測，監測報告顯示各項防治指標均達到國家所規定的標準。通過以上工作很好地控制和消除了職業病的發生，受到了自治區衞生監督所檢查組的肯定。

五、抓管理，重實施，班組建設深入推進

班組是企業管理的終端。在班組建設管理上，堅持管理重心下移、關口前移，把管理的觸角延伸到點、到人，並以精細化管理為手段，強化班組流程管控，不斷提高班組管理水平和管理效能。為推動班組建設工作，全面提升班組管理水平，礦按照集團公司班組建設會議精神，補充修訂了《關於進一步加強班組建設規定的通知》，建立健全了班組建設管理制度。在對全礦班組建設工作進行認真總結分析的基礎上，創建了“345” 班組管理模式，即“員工三能、崗位四標、現場五化”（“員工三能”就是培養班組員工事前預防辨識能力、緊急狀態處置能力和自救互救能力。“崗位四標”就是崗位做到班長安全素質達標、班組員工勞動保護裝備達標、工作崗位安全環境達標、現場動態管理達標。“現場五化”就是加強現場安全質量標準化、設備操作程序化、制度執行軍事化、員工行為團結化、工作考核嚴格化），在全礦強力推行。同時，在全礦64個班組中大力開展創建“工人先鋒號”班組、學習白國周班組管理法、並積極開展班組“三無、六比”勞動競賽和算好“四筆帳” （安全賬、家庭賬、經濟賬、前途賬）活動，每個月礦班組建設領導小組成員，嚴格按照礦班組建設考核驗收細則，分專業對全礦的所有班組以百分制形式予以量化檢查和考核，對評選出的“五型”班組、優秀班組長，在礦月度班組建設工作會議上集中表彰，並要求受表彰的“五型”班組的班長必須攜帶家屬，由礦長為“五型”班組的班長頒發獎金，礦黨委書記為家屬頒發錦旗，對當月評選出的最差班組，要求班長攜帶家屬上台做警示發言，並給警示旗。1～11月份共表彰了23個班組，發放獎金12.63萬元。在全礦開展“對標一流、創先爭優”活動中，綜採二隊生產一班班長柴強榮獲集團公司“十佳班組長”，獎勵價值15萬元的小轎車一輛，他所帶的班組榮獲中央企業“紅旗標杆班組”榮譽稱號。綜採二隊被評為棗泉煤礦“標杆區隊”，並獎勵綜採二隊20萬元。綜掘隊檢修班榮獲自治區“工人先鋒號”，機電隊機修班班長徐龍剛榮獲自治區“十佳”班組長。

憑藉“安康杯”競賽系列活動，全面提高了全礦員工的安全意識和技術操作能力，促進了礦井和諧建設，營造了濃厚的人文關懷氛圍，構築了拴心留人的環境，為棗泉煤礦科學發展、安全發展奠定了堅實的人文基礎，使年輕的棗泉煤礦在建設“本質安全型標杆示範礦井”的道路上一路向前，充滿自信。