怎樣使投資運營效益最大化

投資運營一個項目需要統籌哪些部門？

投資運營一個項目需要統籌職能部門、發展部門及專業部門。職能部門包括：辦公室、企業策劃與管理部、人力資源部、財務部、投資管理部、合約法務部、紀檢監察部、審計部。發展部門可以根據項目類別進行劃分（我司劃分為投資發展一部、二部、三部）。專業部門包括：建設管理部、城市開發部、資產運營部。

各部門的職責是什麼？是怎樣使得整個項目的投資運營最大效益化？

1. 辦公室

負責黨務工作、羣團組織、行政辦公、企業宣傳與文化建設。包括黨辦、工會、共青團工作，綜合辦公、後勤管理，檔案管理，企業文化與新聞宣傳等。

項目實施機構辦公室通過日常的行政辦公管理，提高了上下級溝通效率，起到了日常項目管理的協調互通作用；公司辦公室作為公司決策議事辦事機構，通過對投資項目的重大決策會議的組織與協調，提高了投資項目決策效率，效率提升有助於投資效益提升。

2. 企業策劃與管理部

負責制定公司發展戰略，併為戰略執行提供管理架構支撐、體系支撐與信息化支撐。包括戰略研究、規劃制定、組織架構設計、組織機構管理、組織目標制定與績效考核、併購重組管理、體系建設、標準化建設與信息化建設等。

項目投資運營效益很大程度上取決於項目既定目標完成與否，項目無法完成既定目標，可能會發生延期、違約、效益降低等風險，企劃部通過對項目目標的組織制定與績效考核，保證項目目標的制定合理，實行有效，確保投資項目節奏合理可控，保障項目效益。

3. 人力資源部

負責組織與人事管理。包括黨建管理、幹部人事、培訓開發、薪酬績效等。

項目的投資和運營都是通過人來推進的，員工素質越高，工作熱情越高，項目投資運營效率就越高，對項目的投資運營效益也有幫助。人力資源部通過對高素質人才的招聘、培訓，有助於公司獲得一大批高素質人才；通過對高素質人才的管理、激勵，促使人才願意為公司所用，提升工作熱情。

4. 財務部

負責財務與資金管理，包括財務核算、税務籌劃、資金管理等。資金管理中心負責資金計劃管理與撥付調度、資金籌集與金融創新等。資金管理中心隸屬於財務部，相對獨立運行。

資金是有成本的，項目存留資金過多會額外支付資金成本，降低效益；存留資金過少會影響項目投資進展，產生履約風險。財務部通過對公司下轄項目資金的統一調度管理，盤活了各項目資金的使用，有效避免了資金與實際需要不匹配風險。

5. 投資管理部

公司投管部：負責立項報批與投資管理。包括投資項目立項與可研評審及報批、投資項目全週期管理、投資履約管理與專業支撐，牽頭投資策劃、投資檢查與考核、投資報表管理、投資政策研究等。

分公司：負責區域內投資項目立項報批及投資履約具體管理。包括項目立項與可研報批、投資策劃、項目履約實施與統籌協調、項目過程管理、項目公司日常管理、檢查與考核等。

項目管理機構負責項目具體實施，確保各項投資履約節點目標實現。

在項目投資決策之前，投管部通過經濟項目測算用來篩選出預期效益較高的投資項目，為項目投資運營效益的提高打下基礎；在項目通過決策並獲取後，投管部通過計劃管理、履約管理等對項目全週期的投資計劃、履約事項進行統籌協調，確保項目按合同順利推進，達成乃至提高項目的預期效益；在項目清算後，投管部對其效益進行後評價，並從項目投資運營全週期中獲取經驗、吸取教訓，為其他的項目投資運營效益最大化做好專業支撐。