為進一步夯實基礎管理,建立健全科學完備的標準化管理體系,根據XX分公司統一部署,XX公司決定全面開展管理提升活動。為確保活動取得實效,特制定本方案。
一、指導思想
着力解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節,持續加強企業管理,積極推進管理創新,建立一套行之有效的、科學化、規範化、流程化管理體系,以促進企業持續、穩定、健康發展。
二、領導小組
組長:XXX
副組長:XXXXX
成員:XXX XXX XXX XXX XXXXX
三、工作任務
1、全面梳理各部門、車間、班組的管理職能、崗位職責。
2、根據管理職能,逐項梳理相對應的管理制度、規定、辦法,使之能夠有效地指導工作。
3、制定培訓計劃,分類分批有針對性地組織培訓。明確培訓目標及培訓要求。
4、監督實施和持續改進。使管理工作標準化,各項工作的推進有據可依,運作規範。
四、階段安排和工作要求
(一)階段安排
第一階段---7月16日至7月25日,管理職能梳理階段。
各部門、車間負責人認真劃分職能工作,按照以下大項管理類別進行分工:安全環保、生產管理、工藝管理、質量管理、材料管理、設備管理、能源管理、行政管理、人力資源、工會、計生、黨建、綜合治理、財務管理等,要認真細化每個大項中的各項管理職責,例如材料管理分為:材料採購、材料驗收、材料領用、材料保管、供應商管理、不合格品處理、廢舊材料回收考核辦法等。
第二階段---7月26日至8月25日,管理制度、規定、辦法的梳理和完善階段。
各部門要針對管理職能認真逐項梳理和完善相關制度、規定、辦法,形成科學的、規範的管理體系,使每項管理有要求、有標準,形成完整的標準化管理流程。
第三階段---8月26日至9月25日,學習培訓階段。
綜合部將針對完善後的管理制度、規定、辦法,分類別、分批次的有針對性的組織學習培訓,使各管理崗位人員熟悉工作流程和標準,能有效提高工作效率。
第四階段---9月26日至11月25日,監督實施和持續改進階段。
公司領導、各部門車間負責人要對公司的制度、規定、辦法嚴格執行,對執行過程中發現的問題及時進行反饋,及時進行補充完善,使其更加全面有更強的可操作性。
(二)工作要求
1、加強組織領導,部門負責人要積極跟進,狠抓任務落實。
2、緊密結合工作實際,認真梳理和完善,堅決杜絕敷衍了事,每項管理工作要形成管理閉環。
3、根據階段安排,每完成一個階段,領導小組要組織召開階段彙報會,以便於更好的推進下一階段工作。
4、綜合部對此項工作進行督辦並形成專項考核。