統遷房項目部工程施工組織方案

統遷房工程施工組織方案<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

目    錄

一、工程概況................................................................................... 1

二、施工組織和施工計劃.............................................................. 1

1、一期工程............................................................................... 1

2、二期工程............................................................................... 1

三、成立趕工領導小組.................................................................. 3

四、工期保證措施.......................................................................... 4

1、舉全公司之力，確保節點工期全面完成........................ 4

2、實行一個項目，兩套班子的管理模式............................. 4

3、選擇實力較強的勞務隊...................................................... 4

4、編制周密的施工進度計劃，抓好進度計劃落實工作... 5

5、定期召開生產協調會，全面協調解決存在的問題........ 5

6、編制切實可行的施工方案和具有可操作性的技術交底 5

7、採用人機相結合的方式，確保材料運輸到位................ 6

8、儘量減少交叉作業因素對工期的影響............................. 6

9、汛期保證措施....................................................................... 6

10、召開項目部管理人員動員會，調動廣大職工的積極性 7

11、召開勞務公司法人蔘加的動員會................................... 8

12、落實責任制，層層簽訂責任狀....................................... 8

13、積極開展勞動競賽，充分調動職工生產積極性.......... 8

洛水鎮漁江村統遷房工程施工組織方案

一、工程概況

 洛水鎮漁江村統遷房工程位於洛水鎮漁江村，結構形式為磚混結構，條形基礎。設計使用年限為50年，設防烈度為7度，共分7個區域，總建築面積為54945 m2，共計545户，其中一期共87棟， 239户，建築面積為23451m2，二期123棟，306户，建築面積31494 m2。

二、施工組織和施工計劃

本工程具有工期緊、任務重、棟號多、沒有施工道路以及交叉施工特點。水平運輸採用剷車、汽車、吊車以及人工等方式。週轉材料計劃魚腹部分(建築面積2.4萬平米)週轉一次，不足部分（建築面積1萬平米）一次性投入。工程分兩期施工。

1、一期工程

一期工程（魚腹內）87棟樓，總建築面積23451m2。應前指及管理公司要求，5.12要結構全部封頂，確保魚眼廣場周圍31棟樓外立面亮相，爭取達到54棟外立面亮相；6.15一期工程要外立面全部亮相，6月30日完工。為了完成5.12節點工期目標，迎接各級領導檢查。在魚眼廣場形成參觀面。我們以魚刺為分界線，劃分為上下兩個施工區域。有湖北孝感隊、河南新鄉隊（魚肚部分），江蘇金壇（魚背部分）隊為主力。三個四川隊為應急隊伍穿插施工。同時為了保證人員的突擊性按工種進行核算。保證關鍵線路工序工期。

2、二期工程

   二期工程123棟，306户，建築面積31494 m2。目前，3、4區已於2010年4月27日進行了第一次驗槽（16個），計劃於2010年6月30日結構封頂，2010年8月30日基本完工。目前，聯合區和5區存有大量存土， 2區有未拆遷的房子，影響施工進度。為了加快施工進度，我公司採取一系列措施，計劃將聯合區的存土先用推土機集中推到聯合區廣場範圍內。5區的存土一部分用推土機集中推到5區廣場範圍內，一部分運到紅線外（用地經於漁江村黃書記協商，已經同意）。聯合區、2區、5區計劃於2010年5月15日開工，2010年7月10日結構封頂，2010年8月30日基本完工。

三、成立趕工領導小組

1、成立以公司領導為組長的趕工小組

<?xml:namespace prefix = v ns = "urn:schemas-microsoft-com:vml" />

四、工期保證措施

1、舉全公司之力，確保節點工期全面完成

為了確保漁江村援建任務按期高質完成，公司成立以董事長、黨委書記，公司主管生產的副總經理為組長。機關相關部門領導、項目班子為成員的搶工期組織機構。精心組織，明確分工，將責任落實到人。特別規定，公司董事長、黨委書記、主管生產的副總經理必須有一人駐什邡坐陣指揮，全面組織協調施工生產，確保節點工期按期實現。

2、實行一個項目，兩套班子的管理模式

為了確保節點工期的實現，從公司重新調配生技術（1名）、生產（生產副經理2名，工長3名）、質量（1名）、安全（1名）、預算（1名）等相關管理人員，將一期、二期的管理人員分開，實行一個項目，兩套班子的管理模式，人員將於5月3日前到位。根據工程進展需要，隨時調配，增加各崗位管理人員，做到崗位不空人，處處有人管，切實做到管理人員全部落實到位。

3、選擇實力較強的勞務隊

選擇與我公司長期合作且實力強、信譽好，管理體制健全的勞務隊，調劑備足充足的勞動力。在原有3支隊伍（湖北孝感隊。江蘇金壇隊、河南新鄉隊）的基礎上，再增加一個能滿足工期要求的勞務隊（重慶津北隊，與我公司合作已久，實力強、信譽好）。在簽訂勞務合同過程中，明確規定勞務隊必須保證人員充足，防止勞動力不足造成工期滯後。一期工程高峯時達到1350人， 二期工程計劃高峯時達到2000人，在一期的基礎上再讓重慶津北隊上600人（鋼筋工80人，木工150人，砼工40人，抹灰工120人，油工80人，壯工110人，架子工30人）。同時，公司預備兩隻機動勞務隊，根據需要隨時增補，保證做到現場勞動力充足，各工種搭配合理，以此滿足工期的需要。一期工程5.12結構封頂之後，所有結構施工人員全部轉入二期施工；一期工程6.30完工之後，所有裝修人員全部轉入二期施工。

4、編制周密的施工進度計劃，抓好進度計劃落實工作

根據工程合同總工期要求，項目部編制工程施工總進度計劃及月、周的進度計劃。以周計劃保月計劃，以月計劃保總進度計劃。計劃編制前先督促各勞務隊提前編制各自的進度計劃、作業條件、工期指標，然後根據現場的實際情況，編制周密的施工進度計劃。項目的施工進度計劃在其貫徹執行前，進行全員計劃交底，使全體人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致。把階段形象進度與進度計劃進行對比，確保關鍵線路工作按時完成。如有滯後，採取措施及時趕上。為確保工期，我公司計劃提前插入裝修。

5、定期召開生產協調會，全面協調解決存在的問題

    每天晚上8：00召開項目部相關人員，各分包單位負責人蔘加的施工生產協調會，瞭解當天施工進度的進展情況和發現問題的整改落實情況，部署第二天的生產任務，協調解決制約生產進度的各方面問題，爭取做到當天的問題當天解決，確保施工生產按照工期目標順利實現。

6、編制切實可行的施工方案和具有可操作性的技術交底

編制切實可行的施工方案和具有可操作性的技術交底，實行班前交底，抓好關鍵工序的技術指導，從而實現管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，保障工程施工有條不紊地按期保質完成。

7、採用人機相結合的方式，確保材料運輸到位

   由於工程單體多，而且多為兩層，垂直運輸無法用塔吊來完成，材料運輸採用人機相結合的方式。進場材料按材料進場計劃，運送到樓座附近（磚、模板、方木等）。一層作業時，採用人工倒運到工作面；砂漿運輸採用蹦蹦車。二層作業時，採用在作業面預留上料口，用剷車倒運（磚、砂漿）。模板、方木、鋼筋、鋼管、防水材料、屋面瓦等用運輸車將材料運輸到樓座附近，然後人工倒運。混凝土採用汽車泵輸送，實行月租兩台。根據工程的進度，如需要再增加的隨時從攪拌站臨時租用（按方量計價）。

8、儘量減少交叉作業因素對工期的影響

   落實整體推進，突出重點的戰略部署。我公司與市政二公司、綠化單位密切協作，及時溝通。現場配備足夠機械，保證施工道路暢通。

9、汛期保證措施

（1）為保證雨季施工的順利進行，安全、質量、進度有可靠的保證，成立以項目經理為組長，生產副經理和項目總工為副組長，勞務隊為防汛分隊的防汛組織機構。

（2）加強組織領導，認真做好雨期施工的準備工作，項目經理部和勞務隊從思想上予以高度重視，從人力和物力上確保雨期施工的需要。經理部和勞務隊要密切配合，建立健全值班制度，明確分工，及時收集氣象預報，及時監視並傳遞險情報告。

（3）在雨季來臨之前，做好現場的排水和實現道路暢通。與市政二公司密切配合，做到工程內道路暢通；切實做到雨天不積水、不斷路。

（4）認真落實制定的雨季方案，結合施工現場實際情況，保證施工進度、工程質量和施工安全，做好雨天、晴天交叉作業，做到有面就上人。現場施工管理人員要在雨施前，對各類倉庫、變配電室、機具料棚等進行全面檢查，加固補漏，對於危險建築必須及時處理。對現場材料採取防止雨水浸泡措施。

（5）根據雨期施工方案和施工現場實際情況，及時通知材料部門準備施工用的各種材料和防汛用具，做好雨期施工的材料保障工作。準備10000㎡塑料布，做到下雨天材料不淋雨，澆築混凝土能夠及時覆蓋，不被雨水沖走。為民工配備雨衣，爭取小雨不停工。

（6）施工之前，項目經理部的管理人員和外埠施工隊的管理人員對工程和現場進行全面檢查，特別是腳手架、基槽、電器設備、機械設備等檢查，現場道路、排水溝的形成均應在雨期施工之前做好，發現問題，及時解決，防止雨期施工期間發生事故。雨期施工期間，還要定期檢查。

10、召開項目部管理人員動員會，調動廣大職工的積極性

   召開項目部全體人員參加的動員會，充分調動廣大職工的積極性。在對廣大職工前期工作給予充分肯定的基礎上，必須讓每個人對漁江村援建任務有一個高度認識，既讓大家知道按期高質完成漁江村援建任務的重要意義，又讓大家瞭解每個節點工期的最後期限。做到人人行動有指南，工作有目標，樹立信心，振奮精神，鼓足幹勁，一鼓作氣，橫下一條心，誓保8月30日漁江村援建任務基本完工。

11、召開勞務公司法人蔘加的動員會

我公司領導（總經理、董事長、黨委書記等相關領導）將各家勞務公司的法人請到工地，親自為他們召開動員會。讓各勞務公司的法人從思想上高度重視，讓他們知道漁江村工程不是一般性的援建工程而是援建工程中的民生工程，是北京援建的“眼珠子”工程，是要經得起黨中央檢驗，具有重大歷史意義的政治性工程。

12、落實責任制，層層簽訂責任狀

   為確保漁江村8月底基本完成，在公司搶工領導小組會議上決定，由公司領導與項目經理，項目經理與項目副職，工長等相關管理人員簽訂保工期責任狀。凡按期完成任務的給予每人5000元的獎勵，完不成任務的責任人，公司將一年之內不在給安排工作，並給予5000元的經濟處罰。項目部與勞務隊簽訂保工期協議書，協議中明確約定，如按期完成任務的勞務隊給予15元/㎡的獎勵。

13、積極開展勞動競賽，充分調動職工生產積極性

   項目部擬定在5月10日開展組織勞務隊與勞務隊之間的對口勞動競賽，競賽內容主要包括形象進度、質量、安全、文明施工，對獲勝單位給予2—5萬元的獎勵。通過勞動競賽，促進工期，促進施工質量，促進安全生產，最終目標促進各節點工期按期完成。

北京城建集團有限責任公司

洛水鎮漁江村統遷房項目部

2010年4月30日