改擴建工程項目部施工工作總結
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**飯店二期改擴建工程項目部在2008年工作中，以“創和諧項目，建精品工程，樹城建形象”為工作目標，緊緊抓住“質量、安全、工期、功能、成本”等管理目標，認真落實科技、人文、綠色奧運的理念，在工程總承包三部的全力支持和正確領導下，積極探索項目管理新模式，精心組織項目管理和施工，全力保障奧運賽時功能，克服場地狹小、工期緊張、技術複雜、施工難度大等困難，確保了施工生產和各項工作的順利進展，為奧運會的圓滿舉行做出了應有的貢獻。
一、2008年主要工作
（一）、基本指標完成情況：
1、產值指標：2008年計劃完成產值16200萬元，實計完成產值25000萬元，完成率達154%.
2、上交管理費指標：由於2007年度工作重點是工程生產，為實現合同工期，項目部所收工程款全部用於支付分包工程款及材料款，因此2007年一直未向總部上交管理費，這就給2008年度的上交指標帶來巨大壓力。目前在我項目部的積極努力下，我項目部已上交總部管理費2474.28萬元，上交率達65%，剩餘管理費將隨下一步工程收款情況、結算情況及時繳納。
3、工程款回收指標：根據計量情況及2007年度結轉金額，2008年業主應付工程款19289.88萬元，業主實際支付工程款21289.88萬元（其中包含借款2000萬元）。累計至2008年年底，項目部共計收款40476萬元，超額完成工程款回收指標。
4、税金指標：根據收款情況，項目部已上交税金1294.91萬元，已足額繳納税金。
5、現場經費指標：本工程地下、地上兩個合同的現場經費總控制額為1338萬元（其中包含200萬地下兑現預留），到2008年底預計累計發生額984.15萬元（包含奧運保駕期間管理費用），節餘353.85萬元，處於受控狀態。其中，2008年度預計實際支出額為634.15萬
（二）、輔助指標完成情況
在工程形象進度、分包招標率、分包合同簽訂率、分包工程款支付率、技術質量、安全生產、文明施工等輔助指標方面，全部按責任狀要求完成，工程質量達到結構長城杯及鋼結構金獎標準（證書未取回），全年度無交通消防安全事故，文明施工獲**市文明施工樣板工地稱號。工程結算目前正在進行，爭取按責任狀約定的時間期限內完成。
（三）、掛鈎指標完成情況
在企業貫標、經營管理、安全生產管理、財務管理、黨羣人力資源管理、技術質量管理等掛鈎指標方面，全部按承包責任狀約定管理到位。
二、主要工作做法
（一）、做好技術質量工作，為工程創優奠定基礎
項目部牢固樹立“百年大計，質量第一，信譽至上”的管理思想，質量檢驗批檢查驗收合格率100%，總體工程質量較好；結構工程外觀表面平整、垂直；基礎底板大體積混凝土表面平整、順直；鋼筋綁紮、焊縫飽滿，間距佈局均勻。具體做法是：
1、堅持每週開一次質量分析會，針對每週工程中出現的各種質量問題分析原因，制定解決措施並書面下達各分包單位，落實整改。
2、抓好質量教育培訓，針對施工的不同階段，組織分包進行培訓，學習工藝標準及長城杯的具體要求。通過學習提高了管理人員的素質及業務水平，在實際工程施工中起到了積極的作用。
3、消滅質量通病、確保精品工程。在結構施工中我們重點抓了牆柱根部混凝土漏漿爛根、鋼筋綁紮綁扣不符合要求、鋼筋加工尺寸不準等質量等問題。為統一測量放線方法，嚴把測量關，保證牆、柱、樑、板的位置、標高、平整、垂直、順直準確無誤，減少由於工程誤差，項目技術質量部制定了專項的測量方案。並要求各二級分部測量人員嚴格按方案和交底要求放線，完成放線後，經項目部測量工程師及監理工程師驗線合格後，防可進行下道工序的施工。
4、加強現場施工質量的過程控制和監督，嚴把工程質量關。堅持總包責任制，對分包工程施工質量進行全面質量控制。加強施工現場的質量監督和檢查。項目總工組織生產、技術、質量人員每兩星期進行一次質量檢查。在現場工程施工過程中，項目部質量管理人員每天進行現場檢查和監督，發現施工質量問題，責令各二級分部限期整改，堅持質量否決制。對工程中存在的質量問題及不合格工序必須進行返工，做到上道工序不合格不得進行下道工序施工。項目部和各二級分部，嚴格執行施工“三檢”制度，各二級分部專職質檢員驗收合格後，方可報項目部技術質量部約請監理驗收。
5、組織參施員不定期進行現場觀摩。對於施工中優劣品進行現場觀摩，表揚優秀，批評落後，總結施工經驗和教訓，對先進工法進行推廣，對作得不好的方案進行整改。
6、制定現場質量獎罰措施。根據本工程質量目標“結構長城杯”標準，堅持工程質量與工作質量並舉；堅持社會效益與企業經濟效益並舉，堅持數據説話，責任到人。在現場施工中嚴格按制度辦事，同時加大現場處罰力度。為增強全員質量意識，提高工程質量，對敢於堅持原則、對工程質量高標準嚴要求，質量工作措施得力並及時發現質量隱患，消除或避免發生重大質量事故的，為提高工程質量貢獻突出的分部質量員、施工隊質量員視經濟效益大小給予獎勵；在工程施工中，違反操作規程，不按設計及規範標準施工，發生質量問題，視情節輕重，數量多少，分別給予罰款。
7、科技創新。本工程推廣應用了複合土釘牆支護技術、混凝土裂縫防治技術、HRB400級鋼筋的應用技術、厚鋼板焊接技術等共計19項新技術。本年度項目部申報了《鋼筋桁架模板樓承板施工工法》、《鬧市區深基坑快速施工技術》兩項施工技術。
8、本工程結構質量目標是結構長城杯，鋼結構金獎。自開始施工時，項目部從鋼筋、模板及混凝土、鋼結構加工、安裝等方面嚴格要求，使本工程順**過了<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />
（二）、採取多項安全和環保防治措施，確保安全文明施工
針對“王府井地區無小事”的特殊情況，項目部一直把文明安全施工做為首要大事來抓，嚴防死守，確保不出現任何安全事故。
第一，克服施工外圍不利因素。項目部針對奧運年外圍施工環境變化，制定了《交通疏導方案》,通過市交管局辦理車輛特別通行證，解決材料運輸問題；採取“見縫插針”的方法，解決垂直運輸環節；採取主動搶工作面、提前介入、多渠道組織施工等措施，克服了南方雪災、春節、油荒、全國“兩會”、南北兩側市政道路施工交叉作業等不利因素對工期造成的影響。
第二、科學合理配置施工生產要素。如在鋼筋供應上，選擇有實力的專業加工廠採購、加工、配送、回收，有計劃地組織材料定點、定時進出場。在商業鋼結構施工中，對鋼結構加工、運輸等關鍵環節派人駐場並全過程跟蹤管理，從
第三，嚴格安全防護管理工作，確保安全防護設施齊全有效。項目部嚴格按規定設置安全生產組織機構，整合分包單位安全管理人員。除現場周邊設置“安全監督崗”外，所有臨邊防護必須及時、齊全、有效，所有高處作業的地方必須按規範搭設腳手架，鋪設腳手板，立掛密目網，工人作業時帶好安全帶，牆、柱、頂板作業前，必須掛水平安全網防止人員墜落，把安全隱患消滅在萌芽狀態。
第四，加強安全檢查，及時消除隱患與違章。一是確保安全教育面100%。要求各分包單位必須對新入場工人入場一批，教育一批，考核一批，上崗一批，嚴禁未經教育考核人員上崗；二是嚴格現場用火審批制度，統一由總包項目部安保部開具用火證，並做到用火旁站制度；三是每天對施工現場進行日常巡查，每月與監理聯合進行安全文明施工大檢查，每週在工程協調會上對上週存在的好的方面進行表揚，對於存在的問題提出明確的整改要求。四是先後開展了消防演習，提高了作業人員的防火意識。通過以上措施，對工人安全教育大為加強，工人安全意識和安全操作水平有效提升。
第五，安全獎勵與處懲並舉。本着有獎有罰原則，項目部設立了安全獎勵基金。一方面制定了詳細的《安全獎懲制度》，對施工中的隱患與違章進行嚴格的處罰，一方面對在安全生產工作中成績突出或嚴格安全操作的個人進行大力的獎勵與表彰。此外，通過開展百日安全生產無事故競賽活動，對現場及後勤生活基地進行地毯式排查，並進行檢查打分評比，表彰了部分先進單位和優秀個人，提高了安全管理人員的責任心和積極性。
第六，及時與進場施工的各分包方簽訂安全生產與文明施工協議書、消防治安協議書，並且督促和備案各分包與其子分包籤**全生產協議書。
第七，爭創**市安全文明工地。施工中嚴格環保管理，加大環保投入，在結構施工的現階段，每天安排專人撒水降塵、清掃路面，整個現場乾淨、整潔，並保持如一。採取有力措施，對砼作業中的強噪聲進行控制，採取了地泵下沉的方法，把對附近居民的噪聲影響降到最低，受到了居民的好評。
第八，樹立形象，維護城建集團良好聲譽。項目部按照集團CIS標準，統一部署辦公區和施工現場的標識、標牌。施工現場統一佈局、統一標準，整齊劃一，美觀大方。加強現場材料存放與加工區的規劃與管理，鋼筋、木材、週轉料等材料分類擺放整齊，標識清晰。
（三）、實施陽光工程，確保責任成本不超支
一是認真學習工程總承包合同，做到誠信履約。總包項目商務部組織分包單位進行合同交底，將總承包合同文件的“通用條款”、“專用條款”和投標過程中所有的“答疑卷”等進行了整理，並且按照技術、工程、財務等專業進行合同分析並分發給有關人員，保證項目部所有業務管理人員能夠掌握本部門所涉及的合同條款，對工程實施過程中的合同履行、洽商辦理等工作提供了保障，真正做到了“合同在心中”。
二是實施陽光工程，做到透明經營。項目部分別成立了由各個分包單位商務人員組成的商務工作領導小組，經濟業務一律由小組論證、把關和議定。在分包單位和供應單位的選擇上，實行公開招標或邀標，做到“各家推薦，統一考察，共同決策”，在同等標準下比質量，比報價，比服務，公平競價，公開進行價格談判和合同簽訂。項目部通過實施陽光工程，有效地控制了分包項目合同價格，並且使分包單位的施工質量和進度得到了保證，也為保證責任成本不超支奠定了基礎。
三是加強策劃，注重控制，以創新創造效益。通過積極探索“**飯店模式”，即資源共享，透明經營，共建和諧，風險共擔。在這種經營理念的指引下，組織分包單位進行多次主要材料的詢價比價工作，將分包單位資源整合在一起，降低管理成本。
四是認真做好計量與收款工作。適時召開分包和參施單位在內的工程計量與支付工作會議，分析影響目前計量與支付工作的原因，並提出解決問題的對策。日常工作中密切注意工程實施的進展情況，及時準備有關計量材料，在提交計量資料的時候，力求做到依據充分、條目清晰、數字準確，避免在流程上往返而耽誤時間。同時，事先加強與監理、業主及造價諮詢公司有關人員的溝通，在計量方法和原則上達成共識。通過以上措施，確保了計量工作的順利進行。
五是嚴格資金使用程序。針對工程產值、資金流量較大的現狀，項目部在資金使用上，嚴格執行工程總承包三部資金管理控制程序和項目現場管理費控制程序，按月編制資金收支計劃並組織落實，做到收支合理有序，確保有效控制工程成本。
（四）、順利完成奧運保駕工作
（五）、將黨建工作融入到項目具體工作中。項目黨支部以“創和諧項目，建精品工程，樹城建形象”為工作目標，緊緊圍繞**飯店二期工程體量大，工期緊，區域敏感，環境特殊等特點，帶領項目領導班子認真分析施工環境，精心制定施工方案，在場地狹小、施工環境複雜等困難條件面前，克服了鋼材、油料漲價等市場壓力，在**街每天平均三小時交通限行，“白天干不了，晚上不能幹”的苛刻條件下，於2008年5月28日，僅用5個多月的時間就完成了14.1萬平米的地上結構工程施工。並且在結構長城杯的三次檢查中均獲金獎，5月26日還通過了**市文明安全樣板工地的檢查驗收。今年7月項目黨支部被評為集團公司級先進黨支部和三部黨委的五好黨支部，李文香、**還被評為集團公司和三部優秀共產黨員，黨支部主要抓了以下幾項工作：
1、大膽探索總分包管理新思路。項目部成立之初，支部一班人就認真分析工作環境和工程特點，提出並不斷完善“聯合經營，共擔風險，資源共享，共創和諧”的管理思路，並將全局意識，責任意識，效益意識，風險意識，廉政意識作為領導班子經營項目的出發點和落腳點。
鑑於在以往項目實際工作中遇到的總分包職責不清，總包過多幹預分包經營自主權等問題，總包項目部採取有效整合管理資源的辦法，將三個分部的安全員、質檢員納入到總包項目部統一的管理體系。同時，將三個分部的經營人員集中到一起“合署”辦公，所有的經營工作共同開展。這樣，一方面三家分包單位將各自的社會關係都統一納入到總包管理體系中，另一方面也消除了總、分包管理人員之間缺乏互信、相互猜疑的隔膜。在這一指導思想下，總分包各司其職，工作緊張有序，忙而不亂。
2、在和諧、合作中創效益，樹形象。項目黨支部清醒地認識到總分包雙方都有自己的利益關注點，只有將總分包的利益與項目的經營實際相結合，建立合作互利、和諧融洽的總分包關係，才能真正實現總包與分包“雙贏”的目標。如項目部在經營模式上，採用了內部競價的形式，總分包單位在進場之前就簽訂了分包合同，確定了雙方利益分配原則。利益分配原則確定了，分包單位也就沒有了後顧之憂，施工過程中總分包嚴格按合同辦事，自然也就沒有了扯皮現象，就會在合作中追求和諧，全身心的投入到工程建設中了。
3、金街築精品，和諧迎奧運。“立足金街，打造精品，奉獻奧運”是項目黨支部向全體員工發出的號召。“本地青年，外地青年，都是有為青年，第一故鄉，第二故鄉，同是創業之鄉”的貼心標語，使不少外施隊員感動萬分。頒發“奧運建設紀念章”使外施隊之間展開了“比安全，賽質量，爭第一”的熱火**的勞動競賽。“王府井地區無小事”的經常性教育，使黨員增強了先鋒模範作用，使員工增強了守法意識，大局意識。
三、項目管理工作中存在的問題
（一）、管理模式
由於地上結構工程總分包管理模式方面繼續延用及推廣地下結構工程中採用的“透明經營，總分包雙贏”的管理模式。2008年針對工程施工的重點，商務部組織各主體分包單位的商務人員首先對地上施工繼續採用的商品混凝土、直螺紋套筒兩大主材進行了地上施工單價的確認，並對奧運臨設中使用的外廣告龍骨及機電材料進行了詢價比價。
在這樣的管理模式下，確保了總分包資源共享，經營目標統一，內耗少，優勢明顯。但實施過程中分包單位管理人員對此種模式的認識仍有不清晰之處，在某種程度上對總包心存介蒂，擔心總包在合同外再吃分包差價，因此，除總包控制的主材外的其他成本，分包成本無法做到對總包完全透明。這些問題的存在，在一定程度上阻礙了這種總分包管理模式優勢的進一步發揮。
（二）、成本管理
本工程主要是採取總承包管理模式，下設亞泰、北方、建設三個分部，除鋼結構、廣告布、防火塗料、活動板房等部分工程由總包直接組織分包外，基它工程基本全部由三個分部組織實施，而鋼結構、廣告布、防火塗料等又為業主指定分包工程，因此，我項目部工程直接成本較少，主要成本為現場經費。
截止到2008年底，本工程預計累計發生現場經費984.15萬元（此費用已包含奧運保駕期間的管理費用），從減少工程成本角度考慮，項目部已於2008年10月進行了部分人員分流，但目前仍有14名管理人員進行零星工程收尾、驗收及結算工作，因此現場經費還將繼續發生。根據總部安排，我項目部結算步驟必須綜合考慮下一步的裝修與機電工程的投標時間，因此，估計結算工作最少要到2009年6月才能完成，屆時，現場經費可能出現超支情況，希望總部根據此情況對我項目部的現場經費給予核增。
（三）、資金管理
目前，業主共支付工程款40476萬元，支付比例已達合同約定的80%，下一步業主付款節點將是結算完成後。受裝修與機電投標影響，項目部何時與業主進行結算談判，將聽從總部的統一安排，但受此影響，下一步若再想從業主處收款，由於缺乏合同依據，將困難重重。
目前，項目部對三個分部的付款比例也已達到合同約定的80%（結算未完，按估算值測定），但對**寧鋼機存在欠款765萬元，此款我們早已在2008年7月從業主處收回，但項目部一直以**寧鋼機未交竣工資料為由拖延支付，目前，**寧鋼機竣工資料已向我項目部移交完畢，鋼結構驗收也已完成，此款不宜再拖，宜在春節前進行支付。但由於目前我項目部帳上為-1537萬元，因此，此款是否支付，還需聽從總部安排。
2009年工作設想
2009年對**飯店二期工程項目部來説是機遇和挑戰並存的一年，項目部全體人員必須集中精力，全神貫注地做好以下幾項工作：
一、在2009年春節前完成31號豎井施工。
二、儘快完成地下、地上結構與機電工程的結算工作。
自2008年7月開始，項目部一直在組織三個分部與業主對量，目前，地下鋼筋、砼、防水、地上砼、防水工程量已完成核對，但地上的鋼筋、所有的變更洽商、奧運臨設、合同外項目等目前並未完成核對，預計到2008年底，所有已完工程量的核對及相應的清單組價工作完成。2009年1月底完成正式的結算書組卷。二月份進行地上措施費的談判及地下、地上工程的結算談判。
三、全力投入業主即將組織的本工程機電及裝修工程的招標工作。作為結構工程的總承包單位，我項目部將責無旁貸地配合公司總部進行後續工程的投標併為這個目標的實現竭盡全力。為此，項目部要做好以下幾項工作：
（一）、充分利用項目部人員與業主人頭熟、渠道順的優勢，及時上傳工程招標相關信息及相關關係的協調；
（二）、抓緊結束手頭結算工作，隨時為新開工程做好業務準備；
（三）、繼續總結結構工程施工時的總分包管理經驗，力爭在後續工程中繼續實施並完善，最終總結出適合集團公司管理要求的總分包管理模式。
**飯店二期改擴建工程項目經理部
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