阿爾及利亞住房工程項目年終施工總結

阿爾及利亞住房工程項目年終施工總結

 一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，加強各單位部門的協調等工作。為了更好的完成下一年度的生產任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將本年度工作總結如下：

一、項目介紹

      1.工程概況

##套住房項目為浙江建設投資集團有限公司阿爾及利亞分公司以議標形式獲得，由局集團公司分包，由三公司實施。業主是阿爾及利亞住房和城市規劃部第巴扎省房地產開發管理局。項目地理位置在阿爾及利亞第巴扎（TIPAZA）省西部，距離第巴扎（TIPAZA）省約33公里，距離首都阿爾及爾約110公里，項目位於西高東低、西寬東窄的山坡上，自然坡度20％。最大高差約46米，項目分A、B、C、D、E、F、G區共7個區，其中A、B、E、F是地下兩層剪力牆結構，C、D、G是地下三層剪力牆結構，基礎採用條形基礎，整體結構形式為R+5，標準層設計為4户，每户使用面積67m2，共計##套住房。居住總面積為50250m2，商鋪6套，面積402m2。

項目合同總工期為24個月，2012年12月24日開工（開工令時間），2013年 3月24日下達停工令，2013年7月7日下達復工令，工期順延104天，工期至2015年4月7日。2015年惡劣天氣延期137天，工期延至2015年8月21日，增量工程預計延期6～7個月。2015年7月30日下發停工令，目前處於停工期。

本項工程單價為####DA/m2（含税），合同總價為####億DA（含税），其中外匯（美元）佔總造價的28%。

2、人員情況

截止目前阿國##項目中方人員57人，其中項目部職工11人(管理人員9人、技術工人2人)，勞務人員41人(國內招聘勞務94人、在阿國招聘中方外包隊5人)，聘用阿工28人。

項目目前中國勞務人員劃分4個工班（2個綜合班，1個抹灰工班，1個裝修工班）。阿國勞務進場10個隊伍，分別是2個石膏隊伍，1個防水隊伍，3個塗料隊伍，1個油漆隊伍，2個水氣管隊伍，1個砌築隊伍。

3、設備物資

施工所需的各種機械車輛都滿足需求，分別是1輛挖掘機、2輛罐車、2輛翻斗車、1輛泵車、1輛吊車、3台塔吊、1輛油罐車、2輛水車、1台空壓機、4台提升架、1台發電機、2輛裝載機、砼拌合站1套。

二、項目進展情況

1、完成產值

①截止到2016年11月底累計完成合同內施工產值12363萬元，合同外施工產值1722萬元。

②1#至13#報表已得到業主批覆，累計計價金額8462萬元，不含增量。

2、完成形象進度：

10月1日當天，完成剩餘最後兩棟樓的頂層澆築，標誌着##項目結構主體全部完成。截止11月底，裝飾裝修工程施工已過大半。

詳細完成情況見表一：現場形象進度表。

表一：現場形象進度表

三、項目安全、質量管理情況

1、目前，項目安全處於可控狀態，無違法亂紀情況,無政治安全事件，無重大機械及交通責任事故，無重大火災事故。無重大安全事故，輕傷率小於1.5‰。

2、質量方面無重大質量事故，砼合格率100%。

四、項目管理控制措施及落實情況

1、施工組織管理

 項目部充分發揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創造性就成為項目管理中的重要一環，因此，在組織施工生產時，我們推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊台帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，並根據台帳發放統一的作業工具以及勞保用品，保障了所有工作人員施工的安全性，大大提高了企業的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。

每一名施工人員的工作狀況都直接關係到工程進度和質量。為此，項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內容主要體現在計劃的編制、調整、落實和保證措施上。項目組織各班組的施工和安排施工現場的生產保障以及與現場作業協調工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業經驗等種種困難，齊心協力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部每天晚上有碰頭會，安排第二天的施工作業任務；每月召開施工例會，總結上月不足和安排下月工作計劃。通過總結髮現問題及時分析，採取措施或調整計劃，確保計劃落實。對現場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照工期要求的各項工作進展順利。

通過不斷的努力，項目部對現有施工人員進行了整合分組，合理優化。進最大可能的發揮每個勞務的最大能力。

2、項目部工期保證措施

項目部在保證工期實現方面，工程質量、安全、文明施工管理方面，做好各方面的工作，為施工現場做好服務工作，主要從以下幾個方面：

①技術、質量管理方面。

根據我們工程配置工序繁多、交叉作業面廣的特點，為使工程質量實現預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優。我們除了按照設計圖紙以及施工規範進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產品、材料進場使用。事中監控施工過程。要求施工班組自檢自查，每月嚴格執行先驗工後計價原則。對於施工人員操作加強現場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節點的施工，配合監理人員進行監督。對發現施工存在的質量問題，及時組織施工班組會商，協調施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質量、安全。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控。事後控制，在工序驗收中發現的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協調，最終使問題得以妥善解決。保證工程質量沒有出現重大問題。

在施工中，由於作業班組較多，對現場交叉作業施工帶來很大壓力。現場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發，不計較責任、工作不分彼此的要求，各部門之間加強溝通協作，全面保證現場不留服務死角，本着對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強各班組間的協調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現場技術補充工作。項目部多次通過電話或現場確認方式與設計單位協調施工技術方案，並提出針對性意見方案確保施工的順利進行。

②材料管理方面

原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們採取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，並在材料報驗牌上註明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，並做好相應的防雨、防鏽等工作。

③資料管理方面

 指定專人對監理簽字的PV進行整理歸檔，對監理PV進行專人翻譯，對存在的問題及時整改，目前，項目所有工程管理資料齊全，存在的問題如與監理交流的語言表達偏差造成PV上不準確情況都得以解決。

④安全文明施工管理方面

 抓好安全文明施工與現場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協調內外部關係，以保證施工現場井然有序，為正常施工創造良好環境。隨着項目施工作業人員、設備、區域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中採取瞭如下一些措施：

一是明確責任、完善制度。根據公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工現場的環境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規範施工人員的作業行為，使安全文明施工工作得以順利進行。

二是加大安全宣傳力度和安全文化建設力度。項目部充分利用宣傳手段，在施工現場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現場張掛各種安全警示標誌，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

三是安全生產管理機構設置情況。為更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經理為首的安全生產工作小組，並將辦公室設在工程安質部，並設專職安全員來監督安全生產的貫徹與落實。

四是安全投入情況。隨着每個工序的開展，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設安全防護通道，在基坑和便道周圍及兩邊設置安全防護欄，購置新的吊欄，配備足夠的消防器材及等，用於防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產施工工作提供有力的保障。

  五、存在的不足及改進方法

1、技術業務能力需要持續提高

 房建施工方面的陌生，給技術工作帶來了很大的難度，隨着工序的不斷推進和變換，這一問題在整個施工過程中一直存在，今後還需加大與公司聯繫，或者多去附近施工場地學習、汲取施工經驗，多做總結，鼓勵技術人員提高創新思維，做到少走彎路，提升整個項目技術力量。

2、安全工作需要加強

安全工作最怕麻痺大意，要將安全意識的提高貫穿到正施工過程中，現場還是存在一段時間內普遍思想大意的情況，要求管理人員時刻保持清醒，根據不同的施工階段的施工內容特點，指定安全管理辦法和應急預案，保證安全交底制度，做到“安全無小事，安全大家管”局面。

3、變更索賠力度要加大

項目部在合同研究方面的功夫還要加強，做到變更索賠理由依據強，在平時的資料(包括影像資料)收集整理方面，力爭做到全面、明瞭，簽字及時。

 4、部分員工的責任心、信心需提高

因項目目前困難依然較大，尤其是雨季來臨後，現在施工增加了諸多不便和困難，部分職工生產積極性和信心有所動搖，項目領導班子及時掌握心態變化，加大調整力度，爭取謀事在前，使困難已經通過不斷的努力在逐步克服。臨年在即，勞務隊伍的心態存在細微變化，項目加大現在組織和服務力度，保證現在勞務施工順利，能夠獲得穩定充分的收入，讓工人用緊張的工作氛圍來打消不良思想，目前總得説來項目前景依然樂觀的。

 六、2016年度項目部施工總體計劃

通過及時對剩餘工作進行詳細梳理，根據現場施工資源，結合公司及總包方(浙江建投)指導思想，合理制定計劃。

2016年##項目總體施工任務概況如下：

計劃於2017年4月份完成全部剩餘工程(除外牆塗料，因業主還未最終確定材料及顏色)。

計劃於2016年6月份完成完成臨驗。

      七、結束語

##套住房項目，凝具着公司、代表處、項目部全體人員的心血，是公司第一個海外的房建項目，也是公司海外項目的一個重要的戰場。尤其是阿國目前經濟不景氣的大環境，形勢逼人，不進則退。但是，越是困難的時刻，越是需要我們以堅韌不拔的意志戰勝各種挑戰，項目全體人員將會同心協力、用心血和汗水來完成公司交給我們的這一任務。